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Le Business plan, la méthode

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Démarche de réalisation du Business Plan pour freelance

Une démarche pragmatique

la méthode du business plan pour entrepreneur Un entrepreneur indépendant, qui démarre une première activité, n'a pas tout à fait les mêmes besoins que la multinationale qui cherche à investir un nouveau marché. Cela dit, la démarche n'est pas pour autant moins rigoureuse.

Le livre "À son compte", publié aux éditions Eyrolles, présente une démarche simple en cinq temps fondée sur un principe itératif et spécifiquement adaptée aux entrepreneurs indépendants (Chapitre 17, page 185).

J'ai affiné cette méthode depuis déjà pas mal d'années, et je l'enseigne au sein de sessions de formation et d'accompagnement pour entrepreneurs. Je profite ainsi des retours de tous ceux qui l'on expérimentée avec profit sur le terrain.


Les cinq temps de la méthode

En résumé, elle se présente ainsi :
  • Temps 1. Résumé

    Commencez par résumer les grandes lignes de votre projet, et assurez-vous de bien mettre en évidence les aspects les plus saillants.
  • Temps 2. Développement

    Développez soigneusement chacun des points en vous concentrant sur l'essentiel. N'hésitez pas à questionner, et à vous questionner, afin d'être sûr de maîtriser la totalité du projet dans ses moindres détails.
  • Temps 3. Estimation

    Chiffrer les coûts, les temps et les ressources sans oublier l'incontournable analyse des risques qui pourraient compromettre la réalisation du plan. Encore faut-il que par celui-là soit suffisamment précis et précisément balisé, en tout cas dans la mesure du possible.
  • Temps 4. Formalisation

    Assurez-vous d'avoir répondu clairement à toutes les questions que pourra se poser le lecteur, partenaire potentiel.
  • Temps 5. Synthèse

    Il est alors temps de reprendre le résumé du Temps 1 pour en faire une véritable synthèse.
    Un conseil complémentaire pour ce délicat exercice : imaginez que votre interlocuteur soit fort occupé, et ne vous accorde une oreille attentive que durant quelques minutes. Il faudra impérativement capter son intérêt dès les tout premiers mots afin qu'il conserve son attention durant encore quelques minutes. S'il vous pose ensuite quelques questions pertinentes, un grand pas a été franchi. C'est dans cet esprit qu'il s'agit de rédiger l'executive summary.
Pour finir testez l'executive summary et le dossier, le reprendre le cas échéant. Voir à ce sujet le chapitre 17, page 185.

Nota Bene : le chapitre 17 page 181 du livre "À son compte", page interactivité : Chapitre 17 : Les essentiels du créateur d'entreprise, développe et détaille cette démarche ici rapidement introduite. Cette démarche est aussi parfaitement utilisable par tous les créateurs déjà avertis qui ont parfaitement compris les limites de l'outil.

À lire...

Un guide pratique exposant une méthode concrète pour concevoir des produits et des services afin qu'ils soient parfaitement en phase avec les attentes des clients. Les auteurs de cet excellent livre sont aussi les auteurs du non moins excellent "Business Model Nouvelle Génération", best seller de sa catégorie.

La méthode Value Proposition Design
Comment créer les produits et les services que veulent vos clients
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
Pearson    
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Editions Eyrolles 2014. 160 pages. 16 Euros
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Livre monter son entrepriseLe livre "À son compte", associé à ce site, expose une méthode complète de réalisation du Business plan en cinq temps spécifiquement adaptée aux besoins des entrepreneurs indépendants.
Editions Eyrolles 2012
272 pages, Prix : 20 Euros
Dispo : www.amazon.fr


Le livre de Richard Stutely "Business plan
Concevoir un business plan efficace" est devenu une référence du sujet. Il s'agit d'un livre précis, didactique et bien illustré, accessible sans aucun problème aux débutants.
Editions Pearson 2012, 288 pages, 35,60 Euros
Dispo : www.amazon.fr

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