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Comment bien se lancer

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10 conseils pour bien démarrer

Ah, monter votre boîte à votre tour, ça vous travaille, ça vous démange, vous voudriez bien franchir le pas ! Mais quelque chose vous retient encore... Ce ne sont pas les formalités ! Elles ont été suffisamment allégées pour que cette question puisse être réglée en un temps record.

Mais vous vous doutez bien que ce n’est pas si facile de réussir en tant qu’entrepreneur solo ! C'est cela qui vous retient.

Vous êtes parfaitement conscient que le parcours est loin d’être exempt d’embûches et de chausse-trappes. La prudence est donc de mise et vous avez parfaitement raison. À moins d’être rentier et de travailler pour le plaisir (si, si, ça existe !), c’est sans filet qu’il va falloir se lancer ! D’ailleurs le nombre d’entrepreneurs qui tombent les bras (ou font plus trivialement faillite) durant les trois premières années, modère fortement les chiffres annoncés du nombre d’entreprises créées. Selon les statistiques de l’INSEE, plus d’un tiers des entreprises créées ne fêtent pas leur troisième anniversaire.

Les raisons des échecs

Pris à part, chacun de ces entrepreneurs malheureux saura expliquer son échec, et vous fournira des justifications tout à fait recevables : une concurrence trop agressive, des clients défaillants ou des fournisseurs trop peu fiables. Sans oublier bien sûr le prétexte inoxydable de la conjoncture. Ah, la conjoncture ! Combien de fois est-elle invoquée comme seule vraie fautive qui explique à elle seule tous les échecs.

Bref, le marché est finalement moins rose qu’il n’y paraît. Pourtant, il y en a quand même bien des créateurs d’entreprise qui réussissent durablement.
De la chance ? Elle existe bien sûr, tout comme la poisse. Qui pourra dire le contraire. Mais, ce n’est pas la principale explication.

On n’entreprend pas non plus pour créer des emplois

Ce n’est pas là la finalité ultime d’une entreprise. Une entreprise se doit d'apporter une valeur ajoutée à ses clients tout en générant un profit. Si pour remplir cette mission elle a besoin de se faire aider durablement de professionnels à temps complets, elle recrutera des salariés. Pour accroître sa masse salariale, il faut qu’elle soit sûr d’augmenter sa part de marché durablement. Pas toujours si évident. Ceux qui embauchent un peu vite dès les premiers signes d’activités s’en mordent toujours les doigts.

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Éditions Eyrolles 2012. 272 pages. 20 Euros

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