Balanced Scorecard, livres à lire

Quelques livres pour mieux maîtriser le Balanced Scorecard

Je vous propose ci-après, une sélection de livres consacrés au Balanced Scorecard. Certains de ces livres n'existent qu'en version Anglaise, comme les ouvrages de Paul Niven et de Nils-Göran Olve qui ne sont malheureusement pas traduits en Français.
Bonne lecture.

Le tableau de bord Prospectif. Robert Kaplan David Norton
Le livre fondateur du Balanced Scorecard.
Ecrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert S. Kaplan et David P. Norton, ce livre est d'un abord particulièrement aisé. La méthode est soigneusement expliquée, analysée et illustrée d'exemples.
C'est le livre à lire lorsque l'on souhaite mieux comprendre ce qu'est réellement le Balanced Scorecard.
Editions d'organisation 312 pages prix éditeur : 28,50 €

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Comment utiliser le tableau de bord prospectif . Robert S. Kaplan David P. Norton
Le second tome dédié au balanced scorecard met plus particulièrement l'accent sur la question de la conception et de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise. Comment replacer la stratégie au stade opérationnel en s'appuyant sur le balanced scorecard ? C'est le sujet de ce livre écrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert Kaplan et David Norton. Editions d'organisation 424 pages prix éditeur : 33,25 €

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Alignement stratégique Créer des synergies par le tableau de bord prospectif Robert S. Kaplan , David P. Norton" Robert S. Kaplan , David P. Norton
Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis. Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie.
Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif : Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.
Editions d'Organisation (HBS) 328 pages prix éditeur : 33,25 €

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Balanced scorecard strategy maps . Robert Kaplan
Si le balanced scorecard est assez facile à comprendre dans son principe de base, il n'est pas simple d'emploi. La construction des Stratety Maps, concept fondateur de la méthode, est un point particulierement ardu. Pour ce troisième tome, les auteurs Robert Kaplan et David Norton développent particulièrement cette question essentielle qui reste une pierre d'achoppement lors de conceptions mal maîtrisées.
HBS Press 324 pages prix éditeur : 36 €

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Balanced Scorecard Step-by-Step. Paul R. Niven
Sharing his extensive experience in developing Balanced Scorecards for Fortune 500, public sector, and not-for-profit organizations, Paul Niven takes you through the complete Balanced Scorecard journey-from creating powerful new performance measures that drive the execution of your strategy, to the tools necessary to make the Scorecard the cornerstone of your management processes. Whether you are a CEO, CFO, CIO, a vice president, a division or department manager, or a business consultant, Balanced Scorecard Step-by-Step, Second Edition allows you to efficiently execute your organization's strategy and successfully compete in today's business environment.Wiley 318 pages prix éditeur : 42.90 €

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Making Scorecards Actionable Nils-Goran Olve , Jan Roy , Carl-Johan Petri , Sofie Roy This book focuses on the hands-on experiences of companies across a broad range of organizations and the challenges that emerge as the scorecards are put into operation.
Based on the experiences of leading world companies such as Skandia, British Airways, Oriflame, Hewlett-Packard, Xerox, Ericsson, Scandinavian Airlines and others, the authors put forward a set of issues in designing scorecards and scorecard processes. If managed correctly, an organization is able to reap the benefits and realize the potential from its scorecard implementation.Wiley 304 pages prix éditeur : 42.90 €

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