Balanced Scorecard, livres à lire
Quelques livres pour mieux maîtriser le Balanced Scorecard
Ci-après, une sélection de livres consacrés au Balanced Scorecard. Certains de ces livres n'existent qu'en version anglaise. Les ouvrages de Robert S. Kaplan et David P. Norton ne sont pas tous traduits en français et malheureusement ceux de Paul Niven ou de Nils-Goran Olve ne le sont guère plus. Cependant, les 3 principaux livres existent en français et sont disponibles dans les principales librairies. Ils sont listés ci-après.
A lire en priorité.
Le livre fondateur du Balanced Scorecard.
Ecrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert S. Kaplan et David P. Norton, ce livre est d'un abord particulièrement aisé.
La méthode est soigneusement expliquée, analysée et illustrée d'exemples.
C'est le livre à lire lorsque l'on souhaite mieux comprendre ce qu'est réellement le Balanced Scorecard.
Editions d'organisation (français)
Dispo chez www.fnac.com,
www.amazon.fr
Comment utiliser le tableau de bord prospectifRobert S. Kaplan David P. Norton
Le second tome dédié au balanced scorecard met plus particulièrement l'accent sur la question de la conception et de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise. Comment replacer la stratégie au stade opérationnel en s'appuyant sur le balanced scorecard ? C'est le sujet de ce livre écrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert Kaplan et David Norton. Editions d'organisation (français)
Dispo chez
, www.eyrolles.com
Créer des synergies par le tableau de bord prospectif Robert S. Kaplan , David P. Norton
Le non-alignement sur la stratégie de l'entreprise, des unités opérationnelles et connexes, voire même de la direction et des partenaires extérieurs pour les plus dynamiques est un véritable handicap.
Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.
Editions d'Organisation (français)
Dispo chez www.fnac.com,
www.amazon.fr
Robert Kaplan
Si le balanced scorecard est assez facile à comprendre dans son principe de base, il n'est pas simple d'emploi. La construction des Stratety Maps, concept
fondateur de la méthode, est un point particulièrement ardu. Dans cet ouvrage, les auteurs Robert Kaplan et David Norton développent particulièrement cette question essentielle qui reste une pierre d'achoppement lors de conceptions mal maîtrisées.
HBS Press (anglais)
Dispo chez
www.fnac.com,www.amazon.fr
Paul R. Niven
Un complément pratique de terrain de Paul R. Niven, expert de l'utilisation des Balanced Scorecards. Balanced Scorecard Step-by-Step est un ouvrage pratique qui déroule le projet pas à pas en mettant l'accent sur les points délicats.Wiley (anglais)
Dispo chez
www.amazon.fr
Making Scorecards ActionableNils-Goran Olve , Jan Roy , Carl-Johan Petri , Sofie Roy
Une étude fondée sur l'utilisation des Balanced Scorecards au sein de grandes organisations comme Skandia, British Airways, Oriflame, Hewlett-Packard, Xerox, Ericsson, Scandinavian Airlines. De ces expériences, les auteurs ont pu identifier les facteurs de réussite du projet et de son implémentation sur le terrain.Wiley (anglais)
Dispo chez www.amazon.fr
, www.eyrolles.com
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