Ce que n'est pas le Balanced scorecard
Le Balanced Scorecard n'est pas un nouveau type de tableaux de bord permettant de mesurer d'autres axes que la seule perspective financière. Même s'il s'agit là d'une des composantes du Balanced Scorecard, ce n'est pas à ce niveau qu'il faut chercher l'originalité de la méthode.
En effet, tous les acteurs majeurs qui se sont penchés sur les questions du pilotage et des tableaux de bord au cours de ces dernières 25 années ont naturellement abouti à ce même constat.
Kaplan et Norton ne sont pas non plus les précurseurs de la mise en place d'un lien direct entre mesure de l'activité et stratégie.
La base de la théorie des tableaux de bord repose sur ce postulat. Sinon, à quoi pourrait bien servir la mesure si ce n'est pour piloter selon les voies de progrès choisies ?
Il est vrai que, classiquement, les tableaux de bord étaient directement liés aux impératifs budgétaires et s'inscrivaient exclusivement dans une dimension locale et tactique. Cette époque est aujourd'hui dépassée, et les tableaux de bord de nouvelle génération mesurent la performance selon toutes les voies de progrès définies par la stratégie.
Cette optique de conception n'est pas uniquement le propre du Balanced Scorecard.
Ce qu'est le Balanced Scorecard
L'originalité des BSC est tout autre.
Le Balanced Scorecard propose un nouveau mode de management et de pilotage de l'entreprise en s'appuyant
sur la mise en place d'un cadre rigoureux d'élaboration et de déploiement de la stratégie garanti par l'équilibre
permanent des 4 perspectives. Ceci afin de mettre en évidence et de maîtriser les liens de cause à effet.
C'est là que réside la véritable clé de la méthode.
L'évaluation de la performance est effectuée à l'aide de cartes de scores (scorecard)
et la rémunération des managers est directement liée à la performance ainsi exprimée.
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