Historique du Balanced Scorecard

Tableau de bord prospectif ou équilibré

Historique du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton

1 Le concept du Balanced Scorecard a été présenté pour la première fois en une série d'articles publiés par la Harvard Business Review en 1992 :
"The Balanced Scorecard, Measures that drive performance"
Ces trois articles fondateurs de la méthode sont traduits en français et intégrés au passionnant recueil de textes.

les systèmes de mesure de la performance Les systèmes de mesure de la performance

Disponible chez
www.fnac.com
www.eyrolles.com
www.amazon.fr




2Les deux auteurs Robert kaplan et David Norton ont ensuite complété cette étude d'expériences de terrain et ont publié chez Harvard Business Press le Best Seller:
"The balanced scorecard"
Ce livre a été traduit et publié en français par les éditions d'organisation.

Le tableau de bord prospectif balanced scorecard  Le tableau de bord prospectif

Disponible chez
www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com


3Afin de préciser la méthode de conception et de mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise, Robert Kaplan et David Norton ont complété leur étude avec un deuxième ouvrage :
3 "The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment" éditeur Harvard Business Press.

Ce livre est traduit en français sous le titre :
balanced scorecard strategy focused organisation Comment utiliser le tableau de bord prospectif
pour créer une organisation orientée stratégie
édité aux éditions d'organisation.

Disponible :
www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com



4Au fil des écrits, la méthode, orientée mesure de la performance, a naturellement évolué et couvre à présent l'expression de la stratégie et plus spécifiquement, l'établissement des diagrammes de cause à effet : Les Strategy Maps traduites par "cartes de stratégie", ou "feuilles de route stratégiques" . Il s'agit là de la clé de voûte de la méthode. Les Strategy Maps facilitent la description des liens de cause à effet afin de mieux apprécier le processus de création de valeurs. Point particulièrement ardu, la qualité de la conception Strategy Maps conditionnent la viabilité de l'ensemble du système. Ce livre n'est pas encore traduit en français.

balanced scorecard strategy maps Balanced scorecard strategy maps
Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
Harvard Business School Press (HBS)

Disponible :
www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com


5 Robert kaplan et David Norton expliquent dans ce nouvel ouvrage la meilleure manière de décliner les Balanced Scorecards, au niveau corporate. Il s'agit en effet de fédérer et de coordonner les efforts des différents entités afin de ne manquer aucune opportunité de développement.

Alignement stratégique Créer des synergies par le tableau de bord prospectif Robert S. Kaplan , David P. Norton Alignement stratégique

Créer des synergies par le tableau de bord prospectif
Disponible :
www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com



Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  Partagez  cet article sur Del.icio.us  Partagez cet article sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez cet article sur Scoopeo  Bookmark Google  





Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés
Toutes les marques citées sur cette page sont des marques déposées de leur propriétaire respectif.


Piloter.org vous a intéressé ?
Envoyez le lien www.piloter.org par e-mail Recommandez ce site
Envoyer le lien de cet article par e-mail  Conseillez cet article
Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  


Performance Management
Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité 4ème édition 2008

Consultez la fiche détaillée


Articles les + lus
Les progiciels de la Business Intelligence, système Informatique Décisionnelle
Utiliser Reporting et Requêteur ad hoc
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
La Business Intelligence, le projet Informatique Décisionnelle
Principes, méthodes et outils pour mieux gérer son temps
La méthode Six Sigma en pratique


Gestion de projet
conduite de projet
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009

Consultez la fiche détaillée


Tableau de bord
Essentiel du tableau de bord
L'essentiel du tableau de bord
Votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008

Consultez la fiche détaillée
Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche