Historique du Balanced Scorecard
Historique du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton
1 Le concept du Balanced Scorecard a été présenté pour la première fois en une série d'articles publiés par la Harvard Business Review en 1992 :"The Balanced Scorecard, Measures that drive performance"
Ces trois articles fondateurs de la méthode sont traduits en français et intégrés au passionnant recueil de textes.
Disponible chez
www.fnac.com
www.eyrolles.com
www.amazon.fr
2Les deux auteurs Robert kaplan et David Norton ont ensuite complété cette étude d'expériences de terrain et ont publié chez Harvard Business Press le Best Seller:
"The balanced scorecard"
Ce livre a été traduit et publié en français par les éditions d'organisation.
Disponible chez www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
3Afin de préciser la méthode de
conception et de mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise,
Robert Kaplan et David Norton ont complété leur étude avec un deuxième
ouvrage :
3 "The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment"
éditeur Harvard Business Press.
Ce livre est traduit en français sous le titre :
pour créer une organisation orientée stratégie
édité aux éditions d'organisation.
Disponible : www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
4Au fil des écrits, la méthode, orientée mesure de la performance, a naturellement évolué et couvre à présent l'expression de la stratégie et plus spécifiquement, l'établissement des diagrammes de cause à effet : Les Strategy Maps traduites par "cartes de stratégie", ou "feuilles de route stratégiques" . Il s'agit là de la clé de voûte de la méthode. Les Strategy Maps facilitent
la description des liens de cause à effet afin de mieux apprécier le processus de création de valeurs. Point particulièrement ardu, la qualité de la conception Strategy Maps conditionnent
la viabilité de l'ensemble du système. Ce livre n'est pas encore traduit en français.
Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
Harvard Business School Press (HBS)
Disponible :www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
5 Robert kaplan et David Norton expliquent dans ce nouvel ouvrage la meilleure manière de décliner les Balanced Scorecards, au niveau corporate. Il s'agit en effet de fédérer et de coordonner les efforts des différents entités afin de ne manquer aucune opportunité de développement.
Créer des synergies par le tableau de bord prospectif
Disponible :www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
Copyright
: Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés
Toutes les marques citées sur cette page sont des marques déposées de leur propriétaire respectif.
| Piloter.org vous a intéressé ? |
|---|
 Recommandez ce site Conseillez cet article  
|
| Performance Management |
|---|
  Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel en totalité 4ème édition 2008Consultez la fiche détaillée |
| Gestion de projet |
|---|
 
Le chef de projet efficace Réussir les projets complexes Les pratiques de bon sens. 3ème éd 2009 Consultez la fiche détaillée |
| Tableau de bord |
|---|
 
L'essentiel du tableau de bord Votre tableau de bord avec Excel 2ème éd 2008 Consultez la fiche détaillée |
| BSC pour faire vite |
|---|
| Balanced Scorecard |
| BSC d'un coup d'oeil |
| Historique du BSC |
| +/- des BSC |
| BSC, Strategy Map |
| BSC en substance |
| BSC le projet |
| BSC, le principe |
| BSC, les perspectives |
| BSC est/n'est pas |
| BSC, la demarche |
| BSC VS Tableaux de Bord |
| "US style" Vs "French touch" 1 |
| Gimsi et les BSC 2 |
| Gimsi et les BSC 3 |
| projet BSC |
| Critiques Strategy Map |
| Ressources |
| Total Performance Scorecard |
| BSC, les livres |
| BSC, les sites |
| References du Portail |
|---|
| Glossaire |
| Sites de reference |
| Plan du site 1/2 |
| Plan du site 2/2 |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2010
