Historique du Balanced Scorecard
Historique du Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton
1 Le concept du Balanced Scorecard a été présenté pour la première fois en une série d'articles publiés par la Harvard Business Review en 1992 :"The Balanced Scorecard, Measures that drive performance"
Ces trois articles fondateurs de la méthode sont traduits en français et intégrés au passionnant recueil de textes.
Disponible chez
www.fnac.com
www.eyrolles.com
www.amazon.fr
2Les deux auteurs Robert kaplan et David Norton ont ensuite complété cette étude d'expériences de terrain et ont publié chez Harvard Business Press le Best Seller:
"The balanced scorecard"
Ce livre a été traduit et publié en français par les éditions d'organisation.
Disponible chez www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
3Afin de préciser la méthode de
conception et de mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise,
Robert Kaplan et David Norton ont complété leur étude avec un deuxième
ouvrage :
3 "The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment"
éditeur Harvard Business Press.
Ce livre est traduit en français sous le titre :
pour créer une organisation orientée stratégie
édité aux éditions d'organisation.
Disponible : www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
4Au fil des écrits, la méthode, orientée mesure de la performance, a naturellement évolué et couvre à présent l'expression de la stratégie et plus spécifiquement, l'établissement des diagrammes de cause à effet : Les Strategy Maps traduites par "cartes de stratégie", ou "feuilles de route stratégiques" . Il s'agit là de la clé de voûte de la méthode. Les Strategy Maps facilitent
la description des liens de cause à effet afin de mieux apprécier le processus de création de valeurs. Point particulièrement ardu, la qualité de la conception Strategy Maps conditionnent
la viabilité de l'ensemble du système. Ce livre n'est pas encore traduit en français.
Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
Harvard Business School Press (HBS)
Disponible :www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
5 Robert kaplan et David Norton expliquent dans ce nouvel ouvrage la meilleure manière de décliner les Balanced Scorecards, au niveau corporate. Il s'agit en effet de fédérer et de coordonner les efforts des différentes entités afin de ne manquer aucune opportunité de développement.
Créer des synergies par le tableau de bord prospectif
Disponible :www.fnac.com
www.amazon.fr
www.eyrolles.com
Page suivante 4. +/- des Balanced Scorecard
Pour aller plus avant ...
Partagez cet article...
Recommandez cet article Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant.
La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog.
Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Copyright
: Alain FERNANDEZ ©1998-2012- Tous droits réservés
Toutes les marques citées sur cette page sont des marques déposées de leur propriétaire respectif.
| Suivez Piloter.org |
|---|
 S'abonner au flux
 Suivez-le sur Twitter Piloter.org sur Facebook Conseillez les nouveaux tableaux de bord des managers
|
Collection
"Management & Projet"
 
|
Les nouveaux tableaux de bord des managers Piloter le projet décisionnel en totalité Ouvrage de référence, best-seller en catégorie management 5ème édition 2011 |
 
|
Le chef de projet efficace Réussir les projets complexes d'entreprise 12 bonnes pratiques pour une démarche d'entrepreneur, méthode pratique 4ème édition 2011 |
Blog pro
Performance BPM
Tb de bord gestion
Tb de bord Excel
Management de projet
Contrôle de gestion
?
Les 18 fiches du Balanced Scorecard
| References du Portail |
|---|
| Glossaire |
| Sites de reference |
| Plan du site 1/2 |
| Plan du site 2/2 |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2012
