Management de l'entreprise

Business model

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Business Model Generation

Le perfologue a lu pour vous l'ouvrage de Alexander Osterwalder et Yves Pigneur (Pearson 2011)

Business Model Generation, couverture du livre
Cet ouvrage est un guide pratique pour bâtir un business model original. La méthode proposée est particulièrement bien structurée. Le livre est d'ailleurs lui-même original de par sa forme, en tout cas, comparativement aux publications habituelles de la catégorie ouvrage de management et d'entrepreunariat. Les auteurs ont en effet travaillé le côté pictural pour mieux faire passer le message dans une logique purement didactique.
Bref, ce livre est un bel objet et c'est aussi un Best-Seller.

Postulat de départ : un Business Model innovant est simple à présenter et facile à comprendre. "Nous avons besoin d'un concept de Business Model que tout le monde comprenne, un modèle qui facilite la description et la discussion."

Le livre est ainsi structuré :

  1. Cadre de travail (Canvas)
    Les outils pour la description, l'analyse et la conception du Business Model
  2. Modèles (Patterns)
    Les modèles de Business Model en se référent aux penseurs leaders de la stratégie commerciale
  3. Design
    Les techniques pour vous aider concevoir le Business Model
    Le processus générique de conception du Business Model innovant
  4. Stratégie
    Réinterpréter la stratégie sous l'angle de vue du Business Model
    • Processus (Process)
    • Perspectives (Outlook)
    • Epilogue (Afterword)
Mon avis : une lecture indispensable pour tous ceux qui souhaitent entreprendre, ainsi que pour les entrepreneurs déjà lancés qui envisagent de donner un coup de jeune à leur modèle économique.

Deux Remarques

  • Les entrepreneurs débutants devront toutefois faire un effort d'adaptation assez conséquent pour trouver des pistes concrètes à l'étude des exemples proposés en illustration. Ces exemples, grands classiques internationaux de l'innovation, présentent il est vrai l'avantage d'être connus de tous. Ils sont cependant hors de portée des créateurs débutants qui, comme tout le monde le sait, ne disposent que de leur b*te et de leur couteau pour démarrer.
  • D'autre part, le chapitre consacré à la démarche stratégique est un peu trop succinct pour remplir sa mission. C'est justement le talon d'Achille de la survie des entreprises. Il mériterait, à mon avis, d'être un peu plus étoffé et mieux intégré, sans se limiter à une présentation de théories déjà classiques.
Business Model Generation, couverture du livreBusiness Model Generation
Un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers
Alexander Osterwalder et Yves Pigneur
Pearson 2011
288 pages 33,25 Euros
Achat en ligne



www.amazon.fr

Le site web du livre : www.businessmodelgeneration.com


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