Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante
La question du
management de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications.
Pourtant son influence sur la réalité du mode de management pratiqué au sein de l'entreprise n'est pas toujours soulignée comme elle devrait l'être.
Ainsi, tant que l'on conçoit la mesure de la performance comme un instrument de contrôle et d'évaluation continue des salariés, on encourage les pires travers du management actuel, la compétition individuelle n'étant pas le moindre.
L'innovation managériale est intimement fondée sur un principe de délégation de la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes.
La mise en action d'organisations collaboratives et innovantes, impliquent donc une réforme profonde du mode de management de la performance. Il s'agit en effet de substituer au principe antédiluvien de contrôle et d'évaluation systématique, un principe d'aide à la décision pour tous.
Ce sont tous les aspects de cette refonte méthodique du management de la performance que nous traitons au fil de ce site.
Les 12 facettes du management de la performance
- Efficacité du manager
Outils d'efficacité, Développement professionnel, Gestion du temps...
- Mesurer la performance
Tableau de bord, Méthode GIMSI, Excel...
- Analyser les données
Big data, outils décisionnels, Formation BI...
- De salarié à Entrepreneur
Méthode, Outils, Conseils de pros...
- Guide l'autoformation
Méthodes, Les 7 qualités à renforcer, autoévaluation...
- Formation en ligne
Pilotage et tableau de bord, Management de projet, Entrepreneuriat...
- Manager l'entreprise
Stratégie, Gouvernance, Performance métiers...
- Innover en équipe
Innovation et performance, Innovation managériale, Méthode SOCRIDE...
- Décider au quotidien
Processus, Décision en équipe, Techniques de décision
- Organiser la production
Le Lean, le Six Sigma, Système et Outils qualité...
- Manager le SI
Gouvernance du SI, ERP, CRM, Technologies du SI...
- Manager les projets
Outils, Méthodes, Construire l'équipe, Gestion des risques...
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Dynamiser la coopération en équipe
Instaurer la
prise de décision en équipe est bien le seul moyen de dynamiser la coopération pour profiter des intelligences cumulées. C'est ainsi que l'on parvient à faire émerger des solutions originales pour mieux maîtriser l'incertitude.
Encore faut-il partager les objectifs stratégiques, assurer la confiance et la reconnaissance et surtout cesser de jouer avec les trucs et les machins de la manipulation managériale !
C’est là le thème traité de A à Z par ce livre publié aux Éditions Eyrolles et en stock chez Eyrolles, Amazon, Fnac...
Pour en savoir un peu plus et télécharger les extraits:
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285
Ce livre est disponible chez :
Voir la fiche technique du livre
L'entreprise est un système complexe, et le seul moyen de piloter efficacement un système complexe c'est de répartir le pouvoir de décision. Pour cela il est nécessaire de réformer au préalable le principe de mesure de la performance.
Quelles que soient les ambitions initiales, les
systèmes de mesure de la performance sont toujours conçus dans une optique de contrôle, et se contente d'évaluer les éventuelles dérives entre le
"prévu" et le
"réalisé".
Ce n'est pas du tout cela dont on a besoin en un monde changeant où la différence se joue sur la
capacité d'innovation.
Réformer la mesure de la performance et dynamiser la prise de décision sur le terrain, c'est là l'objet de cet ouvrage dédié au partage du pouvoir et à la prise de décision répartie, fruit de vingt-cinq ans de pratique et d'enseignement.
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