Management de l'entreprise

Réussir son premier projet

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Comment réussir son premier projet d'entreprise, complexe par nature, mettant en jeu de multiples parties prenantes aux intérêts divergents en s'appuyant sur des équipes de réalisation à l'enthousiasme "limité" ?

Vous dirigez votre premier projet ? Félicitations !

Vous avez été choisi pour conduire un projet. C'est une marque de confiance et vous souhaitez bien entendu remplir cette mission avec succès. C'est une véritable opportunité. Réussir un projet est un atout de poids dans une carrière.
Mais comment vous y prendre ?
Comme tout un chacun dans la même situation, vous partez à la pêche aux informations. Vous commencez par fouiller dans vos cours, c'est déjà bien loin. Mais vous vous souvenez vaguement de cet intervenant qui avait bien exposé les étapes du déroulement d'un projet.
Vous regardez un peu autour de vous, vous fouillez le net, vous en parlez à vos collègues plus expérimentés et vous ne manquez pas de les questionner à propos des meilleurs outils. Ne vous inquiétez pas, c'est un réflexe automatique, pavlovien même. La première réaction de tout un chacun appelé à une nouvelle fonction est toujours de rechercher les outils les plus efficaces.
Vous sentez bien toutefois que ce ne sera pas suffisant.

Vous n'êtes pas un débutant dans la vie professionnelle. Vous vous doutez bien que ceux qui devront travailler avec vous, sous votre direction, ne le feront pas spontanément de gaieté de coeur. Pour le moment, ils sont déjà bien assez occupés avec leurs tâches quotidiennes sans en rajouter !
Le projet n'est pourtant pas simple, il faudra bien que chacun y mette du sien, et même un peu plus !

D'autre part, vous avez lu avec soin la portée et les enjeux du projet et vous vous doutez bien que toutes les parties prenantes ne vont pas y trouver leur compte. Ils risquent de vous tirer à hue et à dia, chacun essayant de maximiser son profit personnel. Fixer des objectifs commun ne sera pas une partie de plaisir, vous n'en doutez pas une seconde.

Dérouler méthodiquement les étapes théoriques du projet, même avec les meilleurs outils, ne sera pas suffisant, loin s'en faut. Vous en êtes bien persuadé. Depuis que vous avez pris conscience de ce constat, la pression ne cesse de monter, le rythme cardiaque s'est sensiblement accéléré et vous vous sentez un peu plus émotif. Irascible depuis quelques jours ? C'est un peu normal. Mais pas d'affolement. Le livre le chef de projet efficace traite justement la question de la gestion de projet sous cet angle.

Ce livre vous explique comment négocier avec l'ensemble des parties prenantes tout au long du projet afin d'assurer un déroulement parfaitement cohérent en phase avec les attentes de chacun. Il vous montre comment bâtir et assurer dans la durée des équipes dynamiques et comment cultiver l'indispensable créativité pour réussir les projets complexes d'entreprise. Il vous enseignera à réaliser des plans opérationnels, à utiliser rationnellement les outils "Gantt", "Pert" "WBS", et aussi à réaliser de vrai tableaux de bord de pilotage du projet. Vous apprendrez à bien gérer votre temps afin de ne pas vous laisser dévorer par le projet aux dépens de votre vie privé et familiale. C'est ainsi que l'on évite le stress destructeur. Enfin, il vous donnera des pistes pour profiter de l'enseignement apporté par la réalisation du projet et assurer ainsi votre capacité de rebond.

Le chef de projet efficace est disponible dans toutes les bonnes librairies et chez les principaux libraires en ligne. Code ISBN : 9782212557985

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