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Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

Le management de la performanceLa question du management de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications.
Pourtant son influence sur la réalité du mode de management pratiqué au sein de l'entreprise n'est pas toujours soulignée comme elle devrait l'être.
Ainsi, tant que l'on conçoit la mesure de la performance comme un instrument de contrôle et d'évaluation continue des salariés, on encourage les pires travers du management actuel, la compétition individuelle n'étant pas le moindre.

L'innovation managériale est intimement fondée sur un principe de délégation de la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes.

La mise en action d'organisations collaboratives et innovantes, impliquent donc une réforme profonde du mode de management de la performance. Il s'agit en effet de substituer au principe antédiluvien de contrôle et d'évaluation systématique, un principe d'aide à la décision pour tous.

Ce sont tous les aspects de cette refonte méthodique du management de la performance que nous traitons au fil de ce site.

Les 12 facettes du management de la performance

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A lire Dynamiser la coopération en équipe

Instaurer la prise de décision en équipe est bien le seul moyen de dynamiser la coopération pour profiter des intelligences cumulées. C'est ainsi que l'on parvient à faire émerger des solutions originales pour mieux maîtriser l'incertitude.

Encore faut-il partager les objectifs stratégiques, assurer la confiance et la reconnaissance et surtout cesser de jouer avec les trucs et les machins de la manipulation managériale !
C’est là le thème traité de A à Z par ce livre publié aux Éditions Eyrolles et en stock chez Eyrolles, Amazon, Fnac...
Pour en savoir un peu plus et télécharger les extraits:

Tableaux de bord du manager innovant, le livreUne démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

Ce livre est disponible chez :

Amazon.fr  Eyrolles.com  Fnac.com
Voir la fiche technique du livre

L'entreprise est un système complexe, et le seul moyen de piloter efficacement un système complexe c'est de répartir le pouvoir de décision. Pour cela il est nécessaire de réformer au préalable le principe de mesure de la performance.

Quelles que soient les ambitions initiales, les systèmes de mesure de la performance sont toujours conçus dans une optique de contrôle, et se contente d'évaluer les éventuelles dérives entre le "prévu" et le "réalisé".
Ce n'est pas du tout cela dont on a besoin en un monde changeant où la différence se joue sur la capacité d'innovation.

Réformer la mesure de la performance et dynamiser la prise de décision sur le terrain, c'est là l'objet de cet ouvrage dédié au partage du pouvoir et à la prise de décision répartie, fruit de vingt-cinq ans de pratique et d'enseignement.

À lire aujourd'hui...


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A propos

alain fernandezAlain Fernandez
j'ai créé Piloter.org, le portail francophone du pilotage de la performance en 1998.(anciennement nodesway.com)
Ce site est régulièrement actualisé sans interruption depuis son origine.

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Reconnaître le mérite
La plupart des systèmes de rémunération au mérite présentent deux caractéristiques: ils absorbent une grande part du temps dévolu au management et rendent tout le monde mécontent. Jeffrey pfeffer
19/03/2024

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