Management de l'entreprise

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Points de vue


Bonjour et merci pour ce site qui m'a appris beaucoup de choses, notamment au niveau M-R-OLAP... J'ai également appris beaucoup à cette adresse : http://business-intelligence.developpez.com Je pense donc qu'elle peut faire partie de la page "Les sites sur la business intelligence." Mais ce n'est qu'un avis... Encore merci ++ Adrien
Ecrit par : Adrien

Bonjour, Merci pour ce regroupement de sites contenants autant d'information de grande valeur et intérêt. Je suis fasciné depuis quelques années au sujet du BI, sans être un professionnel, mais plutôt un curieux qui aimerait un jour en faire sa profession. Je travail de plus en plus sur l'intelligence web et marketing web et souhaiterais définir un plan d'action (formation et expérience/développement perso) pour me diriger vers le BI… tout en jumelant mon expérience web. Je me demandais s'il y a une ou des formations ou approches que vous avez à proposer pour y arriver (qualité, management et/ou autre). Les programmes universitaires traitent rarement de ce type d'expertise, mais plutôt du management au sens large. Il semble que l'idéal est d'être épaulé par un professionnel du milieu, mais encore faut-il en trouver un qui est prêt à s'investir avec la jeunesse et qu'il y ait une bonne chimie. Merci beaucoup, Ian
Ecrit par : Ian

Bonjour, J'ai découvert, il y a quelques mois votre site et la méthode Gimsi. J'ai aussi apprécié la lecture de votre livre "les nouveaux tableaux de bord des managers". Je trouve votre méthode interessante et souhaite participer à sa diffusion. Pour cela, je souhaite en faire allusion 2 ou 3 fois sur mon site en construction. Toutefois, je ne souhaite pas déformer votre approche et voudrais avoir une confirmation de votre part : selon moi, votre méthode permet de présenter des états de manières progressives, cela signifie que nous présentons dans un premier temps la synthèse avec des indicateurs simplifés puis nous permettons au lecteur d'approfondir chaque indicateur en réalisant des focus de plus en plus précis. Autrement dit, plusieurs styles de documents peuvent être réalisés avec votre méthode : suivi d'indicateurs de pilotage de projet, suivi d'activité, plan d'ordonnancement. Est ce juste ? Je suis à votre dispo au xx xx xx xx pour vous apporter éventuellement plus d'explications. Bonne journée. Eric BARDET
Ecrit par : BARDET

Bonjour, Je vous adresse ce message pour vous parler d'un petit logiciel que je viens de développer : Spread Share (voir mon site). Loin de Report One et tous ces outils incroyables, ce logiciel de tableaux de bords possède néanmoins une fonctionnalité que les autres n'ont pas : faire du reporting sur une base de données inaccessible en dehors du web. Pour le moment il ne traite que MySQL mais dans les prochains mois les pilotes d'autres bases seront ajoutés. Vous serait-il possible de parler sur votre site de cet outil, maintenant indispensable au développeur php que je suis : ) Merci pour votre réponse
Ecrit par : Jean-François CAMBOT

Bonjour, mon avis n'est guère original par rapport aux précédents que j'ai d'abord visualisés. D'une part, je confirme le grand plaisir qu'il y a à consulter votre site, et d'autre part comme dans l'avis qui me précède, je souhaite porter à votre connaissance l'existence du logiciel Expertizers qui se veut universel dans le domaine du costing, en pouvant s'adapter à n'importe quelle méthodologie. Si vous pensez qu'il correspond à une réelle innovation et donc qu'il est digne d'être connu, je vous laisse le soin de le faire savoir à votre manière. Bien cordialement.
Ecrit par : RICHE

http://www.piloter.org/six-sigma/lexique-six-sigma.htm Il y a une petite erreur : l'objectif de Six Sigma est d'obtenir 3.4 défauts par million d'opportunité, non pas par unité. C'est à dire, sur 1 million de toutes les causes de défauts identifiées, il ne doit y en avoir que 3.4 On notera la différence entre DPM et DPMO. Le DPM se compte effectivement en unité produite. Un seul défaut sur une pièce conduit à la mettre au rebuts. Dans les faits, le DPMO est donc plus favorable et moins difficile à atteindre. V
Ecrit par : Aurélien Salvucci

Merci Aurélien de m'avoir signalé cette coquille,
A+
Ecrit par : afz

Vous devriez recenser cette formation : http://iae.univ-paris1.fr/fr/formations.php?TypeFormations=apprentissage&Id_formation=32 Qui est la formation en Contrôle de gestion & Audit de l'IAE de Paris Sorbonne et qui jouit d'une trés bonne réputation. (notamment christine pochet en est la responsable).
Ecrit par : Teuh

Bonjour Juste pour vous signaler que j'ai fait une petite analyse agile des 20 causes d'échecs d'un projet que vous avez identifiées. http://www.agilex.fr/2009/10/20-causes-dechecs-dun-projet/ Cordialement Alexandre Boutin
Ecrit par : BOUTIN Alexandre

Bonjour et bravo pour votre site très complet. Cependant je suis étonné de ne voir aucune mention d'outils permettant de générer des tableaux de bord QUALITATIFS, compléments pourtant souvent indispensables aux indicateurs chiffrés. Des logiciels comme Beam-Report proposent une solution ingénieuse pour collecter et synthétiser ces informations produites par les différents acteurs d'une organisation. Des sociétés comme Airbus, Thales, Astrium, Essilor ont déjà ouvert la voie dans cette direction.
Ecrit par : Jérôme

Merci pour ce site qui nous apprend tellement .Je suis étudiante en management des organisations et j'aimerais que vous m'aidiez à trouver un thème de mémoire s'il vous plait...Merci pour votre aide!!!
Ecrit par : Edwige Diby

Bonjour, Bravo pour votre site très complet. Pour ceux que cela intéresse, nous venons de lancer un blog qui traite d'efficacité et de performance par l'exemple. Objectif : proposer des outils originaux. l'adresse : http://efficacite-performance.org N'hésitez pas à y faire un tour et à nous faire part de vos commentaires ! Bonne journée à tous. Frank
Ecrit par : Frank

Bonjour, Votre site est impressionnant. Lorsque vous parlez de gestion du système d'information, il y a un automatisme qui nous renvoie à l'aspect des technologies de l'information. Quand on parle d'alignement des SI aux objectifs d'affaires, la tendance va immédiatement et automatiquement à rechercher une solution technologique. On veut une solution rapide et la technologie peut donner cette impression de rapidité. Je travaille dans le monde de la santé et on oublie trop souvent que ce que l'on veut intégrer et partager, c'est l'information. La technologie doit alors s'adapter à ce besoin. Dans les différentes architectures organisationnelles, entre l'architecture d'affaires et celles technologiques, il y a celle de l'information. Dans son volume sur le management de l'information, Lhuillier introduit la notion de système informationnel. Je trouve que c'est un bon départ pour briser l'automatisme technologique. Bonne fin de journée
Ecrit par : Denis

Bonjour, j'aurais aimé vous convaincre que mon dernier ouvrage "le management de la performance par les processus" édité chez Hermes-Lavoisier, s'inscrivait complètement dans votre ligne éditoriale. D.THIAULT V.P Club des Utiliateurs ARIS
Ecrit par : THIAULT

Bonjour, Vous ne citez jamais l'éditeur MicroStrategy, pourtant classé parmi les leaders du magic quadrant des plates-formes BI du Gartner. Y a-t-il une raison à cela ? Cordialement, Idris
Ecrit par : Idris

Bonjour, non non, il n'y a aucune raison particulière. A l'origine des sites j'avais choisi de ne pas aborder spécifiquement les offres éditeurs afin de ne pas m'embarquer dans des échanges trop stériles et m'en tenir au fond du sujet, la conduite du projet et les besoins des utilisateurs. Puis, il est vrai, j'ai un peu dérivé de mes principes de base mais pas trop encore... Alain F
Ecrit par : alain F

Bonjour, je me permets de vous contacter, suite à la lecture de votre blog et de divers articles des pages du perfologue, pour vous parler de la sortie dans notre société OCTO Technology, d'un ouvrage "Partageons ce qui nous départage". En effet, votre blog a retenu mon attention car parle de l'entreprise et du management sous divers aspects (la notion du partage de la connaissance en tant que recette de la réussite durable a particulièrement retenue mon attention) et il m'a semblé que notre ouvrage pourrait vous intéresser, tout comme vos lecteurs. Pour vous parler rapidement de ce livre, il faut tout d'abord préciser que ce dernier est 100% collaboratif car rédigé par près de 30 salariés de la société. Des décisions majeures à prendre sur les orientations du livre à la sortie du blog éponyme « Partageons ce qui nous départage », le projet a été collectif. Du PDG au nouvel arrivant OCTO, tous ont été invités à participer, pour la rédaction d’un article ou simplement pour donner son avis. Collectif également grâce au blog miroir : le lecteur – informaticien ou non – est lui aussi invité par l’intermédiaire de flashcodes à participer en commentant les articles, en votant, ou en partageant ses propres expériences. Ainsi, des thèmes classiques comme le management, l’amélioration continue, le partage du savoir, l’épanouissement personnel, le savoir-être et des plus insolites comme le kifomètre, la boîte à Meuh, le ROTI, ou le perfection game sont abordés dans cet ouvrage. Vous y trouverez anecdotes et conseils, relatés de façon décontractée et avec humour, initiant un véritable partage avec le lecteur des petites recettes et expériences, testées et appliquées par OCTO, dans un seul but : progresser ensemble. C'est pourquoi il m'a semblé intéressant de vous faire part de la sortie de cet ouvrage, car votre avis sur ce dernier en lui-même nous intéresse, tout comme les commentaires que vous pourriez apporter : votre vision de ces bonnes pratiques que nous proposons, vos propres tips and tricks... Et quoi de mieux qu'un article sur votre blog pour permettre aux gens eux-mêmes de contribuer et d'apporter à leur tour leur vision? Il n'y a, à mon sens pas de meilleur relais. Si cette opportunité vous intéresse et vous paraît pertinente, n'hésitez pas à me recontacter. Je reste bien sur à votre disposition pour plus de détails ou d'informations, Céline Pageaux OCTO Technology Chargée de communication .......................................................... http://www.facebook.com/partageons.ce.qui.nous.departage
Ecrit par : Pageaux Céline

Bonjour,
En tant que "professionnel" de la Stratégie j´apprécie beaucoup votre site que je trouve très bien fait et très intéressant.
J´en profite pour vous indiquer que j´ai récemment publié un ouvrage intitulé "Dix leçons de Stratégie" qui pourra vous intéresser pour vos lecteurs.
Vous le trouverez sur amazon.fr 10 leçons de stratégie
Je défends l´idée que la finalité de la stratégie n'est pas seulement de gagner mais aussi de durer et qu´il y a donc beaucoup à apprendre de l expérience d'entreprises pérennes qui ont plus de cent cinquante ans d'âge. Je suis à votre disposition pour toute information complémentaire.
Encore bravo pour votre site et bonne journée
Cordiales salutations
Eric VIARDOT
Professor Corporate Strategy
EADA
BARCELONA SPAIN
Ecrit par : Viardot eric

Bonjour Un grand merci à tous pour vos encouragements. Des retours aussi positifs contribuent grandement à renforcer l'enthousiasme.
Ecrit par : alain F

Merci pour votre site très bien fait. Je voudrais simplement faire connaitre un petit guide pratique et simple que j'ai rédigé pour aider étudiants et adultes qui se trouvent confrontés à des problèmes de vie flous ou compliqués: problèmes personnels ou problèmes industriels... et qui n'ont pas de "méthode" pour analyser et comprendre ce genre de problème (en dehors de la méthode cause-effet, la résolution de problème n'est pas enseignée à l'école ou à l'Université). "COMPRENDRE NOS PROBLEMES, un guide pour analyser des situations problématiques" ISBN 9782843477553 Editeur : Le Génie des Glaciers, Chambery.
Ecrit par : FR Boutin

Bonjour, En parcourant votre blog qui relate de l'actualité professionnelle , je me suis rendu compte que votre ligne éditorial s'accorde avec l'activité de notre école, OMNIS, qui est une école supérieure de commerce et de management basée à Strasbourg. Nous proposons des formations à destination des étudiants, mais aussi des entreprises ! Aussi nous venons de lancer une nouvelle formation de Consultant en Management destinée aux professionnels souhaitant se reconvertir ou compléter leur formation initiale. (vous pouvez la retrouver sur le lien inséré dans l'onglet " Votre site" ') C'est dans le cadre de ce lancement, que je me permets de m'adresse à vous aujourd'hui pour vous présenter cette nouvelle formation. Je peux également vous envoyer par mail notre communiqué comprenant des explications concernant la formation et un bref résumé de ce que nous proposons. Si cela vous intéresse, merci de me le faire savoir par mail en utilisant l'adresse mail ci-dessus. Nous serons heureux de présenter notre activité sur votre blog. Dans quelles conditions serait-il possible d'obtenir de votre part une publication ? Je me tiens bien sûre à votre disposition pour de plus amples explications. Bien cordialement, Matthieu,
Ecrit par : Matthieu


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