Pourtant, au niveau de l'entreprise, il faut bien partager les mêmes notions. Comment pourrait-on intégrer une gestion de la relation client optimale de type CRM si les données clients sont non seulement éparses mais aux designations multiples et impossibles à consolider ? La préoccupation est du même ordre en ce qui concerne l'hétérogénéité des codes articles et les exigences de traçabilité. Les erreurs et corrections répétitives alimentent généreusement les coûts de non qualité.
Les obstacles sont multiples.
Communiquer cette connaissance ultime, c'est aussi perdre un certain pouvoir .
Pour une étude plus précise de cet aspect oh combien fondamental, se référer à l'étape 6 de la méthode Gimsi traitée dans le détail dans l'ouvrage de référence :Les nouveaux tableaux de bord des managers.
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Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet décisionnel en totalité Eyrolles 5ème édition 2011 476 pages Prix librairie : 33,25 Euros |
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