Conduire le projet MDM Master Data Management
Un projet singulier
Le projet de gestion des données de référence, MDM Master Data Management, est un projet assez singulier. Les questions "techniques" de collecte, de nettoyage et de mise en forme des données de référence ne sont pas les seules préoccupations de l'équipe projet. De même que le repérage desdites données de référence, leur localisation et la chasse aux doublons ne seront pas l'ultime difficulté. Le projet est singulier dans la mesure où seule une démarche participative avec l'ensemble des principaux responsables et utilisateurs permettra de bien saisir le sens des dites informations afin d'en établir la cohérence et les rapprochements à propos. La subtilité de cette coopération est la clé de la réussite du projet. Elle n'est pas des plus simples.
Les aspects techniques de la collecte
Les aspects techniques de la collecte comme le nettoyage, formattage, élimination des doublons et des valeurs aberrantes sont traitées au chapitre
ETL Extract Transform load Collecte des données.
Unicité des désignations
La question de la désignation unique ne sera pas la moins hardue. Les entreprises de grandes tailles ne sont bien souvent en fait qu'un ensemble d'ilôts quasiment autonomes pour bien des thèmes. Cette semi-autonomie est d'autant plus vrai après rachat, absorption ou fusion d'entreprises. Chaque unité dispose de son propre référentiel métier. Pourtant, au niveau de l'entreprise, il faut bien partager les mêmes notions. Comment pourrait-on intégrer une
gestion de la relation client optimale de type CRM si les données clients sont non seulement éparses mais aux designations multiples et impossibles à consolider ?
La préoccupation est du même ordre en ce qui concerne l'hétérogénéité des codes articles et les exigences de
traçabilité. Les erreurs et corrections répétitives alimentent généreusement les
coûts de non qualité.
Une démarche participative
L'organisation, la structuration et la standardisation des données de référence ne sont pas uniquement des problèmes techniques. Les données sont porteuses d'un sens plus riche, plus subtile que ce que pourrait laisser penser le simple libellé. Seuls les détenteurs de ces données, c'est-à-dire ceux qui la produisent ou l'utilisent, connaissent le sens précis de l'information. Sans établir une relation saine avec les "propriétaires" de l'information, il sera impossible de constituer le référentiel.
Les obstacles sont multiples.
Communiquer cette connaissance ultime, c'est aussi perdre un certain pouvoir .
Pour une étude plus précise de cet aspect oh combien fondamental, se référer à l'étape 6 de la
méthode Gimsi traitée dans le détail dans l'ouvrage de référence :
Les nouveaux tableaux de bord des managers
.
La qualité des données et le ROI du projet
Cette étude se poursuit au chapitre :
La qualité des données et le ROI du projet.
Ressources Web
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1. Un projet assez finement conduit par un spécialiste de la question. L'auteur centre bien son thème sur les stakeholders, les seuls détenteurs de l'information ultime, les seuls capables de fournir les clés d'une issue heureuse pour le projet. Un livre à étudier dans le détail lorsque l'on se prépare à entreprendre un projet de MDM.
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David Loshin Morgan Kaufmann Publishers
(Langue anglaise)
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décisionnels, formateurs et enseignants.
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