le simple n'existe pas, il n'y a que du simplifié.
Gaston Bachelard
Encore beaucoup d'entreprises bâtissent leur système décisionnel en supposant évoluer en un contexte de cet ordre-ci. Reporting, décisions concentrées en peu de mains, croyance excessive dans le pouvoir "l'information décisive". Les slogans du type "Pour décider, il faut la bonne information" s'inscrivent dans ce modèle autant théorique qu'irréel.
Le risque à craindre n'est autre que de chercher à trop structurer et de simplifier au delà du raisonnable, bref de délivrer un modèle "simpliste".
D'autre part, considérer le contexte comme compliqué lorsqu'il est plutôt complexe est vraisemblablement le principal défaut de ces méthodes radicales. La complexité ne se simplifie pas. Voir la critique des strategy maps.
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