Comment devenir Coach pour manager

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 Qu'est-ce-que le coaching ?

Devemir coachDéfinition : le coaching définit une pratique d'assistance au développement personnel. Fondé sur une méthodologie d'accompagnement, le coaching facilite la reprise de confiance et l'estime de soi. Deux atouts indispensables pour entreprendre une démarche d'amélioration de l'efficacité personnelle. C'est une démarche active.

La démarche

Après avoir précisé les objectifs susceptibles de dessiner un mieux-être à atteindre, personnel ou professionnel, après avoir défini en commun les moyens d'y accéder, la démarche de coaching va aider le manager à dépasser un tant soit peu ses faiblesses et à valoriser son potentiel personnel.

Un exercice d'introspection périodique et un questionnement en mode miroir permet de bien comprendre les erreurs et de recadrer la démarche.

Le professionnel

L'exigence de qualité du professionnel du coaching va s'en dire. Dans tous les cas, sa compétence, ses talents d'écoute, son intime connaissance de la psychologie humaine seront rapidement perceptibles. C'est ainsi qu'il gagnera la confiance du coaché. En outre, un professionnel du coaching se connaît suffisamment pour fixer les limites de son intervention.

Enfin, un bon coach pour manager connaît précisément les techniques de créativité. L'assistance à la résolution de problèmes ne sera pas la moindre de ses tâches.
Sous certaines conditions, le coaching peut aussi s'appliquer aux équipes de travail.

Les ouvrages de référence

1. Cet ouvrage expose clairement la manière d'utiliser au mieux les ressources et les outils de l'analyse transactionnelle pour assurer une démarche de coaching. Centrée sur la relation entre le coaché et l'intervenant, la démarche proposée permet de mieux comprendre la personnalité du client et ses manières de fonctionner.

Coacher avec l'analyse transactionnelleCoacher avec l'analyse transactionnelle
Daniel Chernet
Eyrolles
Avril 2009   174 pages
Prix : 20 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr
& Format Kindle

2. Pour mieux comprendre le principe du coaching et le déroulement des sessions, rien ne vaut une sélection de cas pratiques. C'est ce que propose cet ouvrage. Les deux auteurs développent 13 cas complets et concrets, depuis la problématique initiale, personnelle et professionnelle, jusqu'à l'expression des résultats. Concret et instructif.

Coacher avec l'analyse transactionnelle Cas de coaching commentés
Sylviane Cannio, Viviane Launer
Eyrolles
2ème édition 2010   278 pages
Prix : 20 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle


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