Risques gouvernance du Systeme d'Information

Les risques du projet de gouvernance du SI 2

Risque 1 : Pilotage ou contrôle systématique ?

La mesure de la performance est un fondamental d'une gouvernance effective. Mais les habitudes sont tenaces et bien ancrées. Plutôt que de servir le pilotage, la mesure de la performance a toutes les chances d'être au service d'un contrôle accru.

Le "partenariat" et la "concertation" promis tournent rapidement au schéma autoritaire. Les ordres descendent toujours et seuls les comptes-rendus d'exécution remontent.

Les reportings remplacent les tableaux de bord de pilotage. Les informaticiens ne gagnent aucun pouvoir. Bien au contraire, ils restent relégués au coeur de problèmes techniques toujours plus complexes, bien loin de la stratégie.

Les 4 principaux risques d'echecs de la IT Gouvernance

Gouvernance du SI
Gouvernance du SI
Def. Gouvernance du SI
Projet Gouvernance du SI
4 risques d'echec 1/4
4 risques d'echec 2/4
4 risques d'echec 3/4
4 risques d'echec 4/4

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