Risques gouvernance du Système d'Information
Les risques du projet de gouvernance du SI 2
Risque 1 : Pilotage ou contrôle systématique ?
La mesure de la performance est le fondamental d'une gouvernance effective. Mais les habitudes sont tenaces et bien ancrées. Plutôt que de servir le pilotage, la mesure de la performance a toutes les chances d'être au service d'un contrôle accru.
Lorsque le reporting remplace le tableau de bord...
Le "partenariat" et la "concertation" promis tournent rapidement au schéma autoritaire. Les ordres descendent toujours et seuls les comptes-rendus d'exécution remontent.Les reportings remplacent les tableaux de bord de pilotage. Les informaticiens ne gagnent aucun pouvoir. Bien au contraire, ils restent relégués au coeur de problèmes techniques toujours plus complexes, bien loin de la stratégie.
Les 4 principaux risques d'echecs de la IT Gouvernance
- Risque 1 : Pilotage réparti ou contrôle systématique ?
- Risque 2 : Les décideurs connaissent-ils leur sujet ?
- Risque 3 : Le culte de la "Normalisation"
- Risque 4 : La quête de standardisation
A lire
IT Governance: How Top Performers Manage IT Decision Rights for Superior Results
Peter Weill, J. Ross Harvard Business School Press
Référence incontournable de la thématique de la gouvernance du système d'information. Fondé sur une multitude d'études de terrain, cette étude pragmatique a pour finalité ultime de bâtir un système de décision efficace destiné à muter la SI de centre de coûts en centre de profits.
Dispo :
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