Quelques livres pour s'émanciper au travail

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Retrouver sa liberté de décision et d'action

L'entreprise quelle que soit sa structure n'est pas par principe un lieu d'émancipation, loin s'en faut. Malgré les déclarations de vitrine, le management n'apprécie pas outre mesure les profils dits "atypiques".s'emanciper Sont ainsi dénommés tous ceux qui ne se conforment pas à tout instant et en toute situation au "modèle standard", pur produit de la "culture de l'entreprise".

De toute façon, la prise d'initiative aussi opportune soit-elle n'est que rarement encouragée et récompensée.

"Bof, ce n'est pas bien compliqué", diront les vieux routiers des entreprises traditionnelles, "il suffit de porter le masque, de se fondre dans le moule, de suivre le mouvement et de conserver son esprit d'inventivité pour ses activités personnelles, et le tour est joué".

Il y a encore quelques années, lorsque l'on pouvait dérouler une carrière sans soubresauts dans la même entreprise, c'était une solution. Mais les temps ont changé. La "fidélisation des salariés" n'est plus à l'ordre du jour. Elle a été remplacée par les termes de "mobilité", de "flexibilité" et "d"employabilité" dans le lexique des responsables des Ressources Humaines.

C'est quoi s'émanciper ?

Il n'existe guère d'autre solution que celle de prendre sa vie en main sans tarder si l'on ne souhaite pas être ballotté au grès des crises, des politiques de "compétitivité" ("le mot à la mode du moment"), des réformes successives du droit du travail et des attaques du CDI. En fait, c'est un peu cela l'émancipation, savoir prendre les décisions pour orienter sa vie à son goût sans se sentir victime du "système" en vigueur du moment.

C'est à chacun de conduire son propre projet en totale indépendance. Seth Godin (Linchpin) recommandait de devenir indispensable, de devenir cette petite goupille ou clavette mécanique sans laquelle le mécanisme de l'entreprise ne peut fonctionner. Il importe de se distinguer et d'apporter un regard original sur les questions professionnelles. C'est bien dans cette direction que l'on trouvera son émancipation. C'est aussi dans cet esprit que sont écrits ces quelques livres.

Augmenter sa capacité de rebond

Rester maître de "sa barque" en tout situation, c'est être toujours à la pointe de son métier. C'est en effet l'unique moyen d'être quasiment certain de trouver un poste conforme à ses ambitions.
Il vaut mieux être "celui que l'on recherche"
plutôt que d'être "celui qui cherche"...
Le propos énoncé ainsi semble être une évidence. Pourtant une grande majorité de salariés, bien que conscients de ce truisme, ne développent pas pour autant une stratégie de formation personnelle dans la durée. C'est une erreur. Les formations rapides de type "vernis", piochées au gré des envies et surtout des phénomènes de modes du moment, ne sont guère profitables. C'est une perte de temps.

Un apprentissage digne de ce nom exige un investissement certain. C'est en effet un travail de fond dont les résultats ne sont perceptibles qu'à moyen ou plus long terme. Ainsi, on dit souvent que si environ 1000 heures (soit 2 heures/jour pendant au moins 3 mois) sont nécessaires pour devenir un professionnel, il faudra consacrer 10000 heures (soit 2 heures/jour pendant au moins 3 ans) pour devenir un expert. Les plus malins l'auront compris.

Trois pistes

Maîtriser la gestion des projets complexes de l'entreprise

Au fil du temps, les projets d'entreprise sont devenus fort complexes. Seul un management orienté relations humaines permet de le conduire à son terme.
1) Les enjeux ne sont pas toujours clairement définis. En tout cas les parties prenantes en ont bien rarement une perception consensuelle.
2) Les indispensables technologies à mettre en oeuvre sont bien trop jeunes. Les techniciens manquent de recul quant à leur usage.
3) Les équipes sont rapidement constituées sans toujours tenir compte des critères de compétences et de la capacité à travailler en groupe.
Pourtant, il faudra bien conduire le projet à son terme en respectant au mieux les incontournables critères de temps, de coûts, de qualité, de pertinence de la solution et de retour sur investissement...

Trop instrumentalisées, les techniques de gestion de projet ont paradoxalement oublié le facteur humain.


C'est pourtant la qualité du management "humain" mis en action qui fera toujours la différence entre un projet réussi et un projet en échec total ou partiellement acceptable.
Il suffit d'avoir vécu quelques projets un tant soit peu complexes pour se rendre compte que les échecs ne sont pas systématiquement dus à une erreur de choix ou d'utilisation de la "méthode". Le culte de la méthode miracle sévit encore. On persiste à s'imaginer que la gestion de projet repose exclusivement sur les questions de choix des méthodes et de bon usage des procédures alors qu'il s'agit essentiellement d'un management fin des relations humaines. C'est là l'objet de ce livre. Il porte l'accent sur les points clés, là où les relations humaines font la différence.
C'est une approche à adopter sans retenue, c'est excellent moyen pour se démarquer.

Le livre à lire

Nouveaux tableau de bord
Le chef de projet efficace
Eyrolles - Editions d'Organisation
5ème édition 2014
Les 12 bonnes pratiques pour un management humain
240 pages

22.000 exemplaires vendus
Dispo : Amazon.fr

Construire soi-même son propre instrument de pilotage

Être autonome, c'est aussi être seul à prendre les décisions essentielles. Et prendre de bonnes décisions n'est guère facile. L'acte de décider devient un exercice de haute voltige si l'on n'a pas pris le soin de se fixer des objectifs bien précis et de définir une unité de mesure. On va tous quelque part, tout au moins professionnellement. Un projet personnel bien construit se doit d'être correctement balisé avec une direction clairement définie. Notre performance est le fruit de la pertinence des choix effectués au long du parcours. Bref, que l'on soit travailleur indépendant,salarié autonome, manager de projet ou dirigeant de PME, nous avons tous besoin d'un tableau de bord de pilotage. Encore faut-il qu'il soit bien construit, composé d'indicateurs judicieusement choisis. Ce sont les témoins de la progression selon la destination que l'on s'est fixé. Avec une bonne méthode, rien de bien compliqué. Un bon outil tableur tel Excel de Microsoft suffit.

Le livre à lire

Tableau de bord avec  Excel


L'essentiel du tableau de bord
Un guide simple, pratique et concret pour concevoir et réaliser les tableaux de bord de l'entreprise avec Excel de Microsoft
Eyrolles - Editions d'Organisation
250 pages
Best seller francophone 4ème édition
30.000 exemplaires vendus
La fiche du livre, les dossiers, les extraits


Exemples et modèles gratuits à télécharger sur le site compagnon
La fiche du livre

Dispo : Amazon.fr
Format eBook : PDF & ePub    Kindle

Maîtriser les solutions technologiques d'aide à la décision, incontournables en entreprise

La Business Intelligence a le vent en poupe, c'est un fait significativement durable. Les besoins en assistance en aide à la décision concernent toutes les strates de l'entreprise. Il s'agit d'être réactif. Les technologies sont tout à fait opérationnelles pour répondre aux enjeux de l'aide à la décision en entreprise.

Encore faut-il disposer d'une méthode efficace pour ne pas s'égarer dans les considérations techniques, et ne pas perdre l'objectif d'aide à la décision. Ce sont les femmes et les hommes qui décident, la technologie doit être à leur service. Un projet bien conduit s'inscrit dans les trois dimensions : humaine, stratégique et technologique.

On parle beaucoup actuellement du "Big Data". La possibilité d'analyser de gigantesques quantités de données est en soi une révolution technologique qui interpelle les questions d'usages et d'éthique.

Le big data remplit divers services, allant du marketing hyper fin et intrusif pour les sociétés commerciales à l'insatiable soif d'hyper-contrôle des états paranoïas. Le Big Data entre aussi dans le processus d'aide à la prise de décision. La méthode Gimsi l'intègre dans sa démarche sous cet aspect.

Le livre à lire

Nouveaux tableau de bordLes nouveaux tableaux de bord des managers
Eyrolles - Editions d'Organisation
6ème édition 2013
Ouvrage de référence auprès des managers, consultants, chefs de projets décisionnels, formateurs, enseignants
495 pages
Prix : 33,25 Euros
Long Seller francophone du management
41.000 exemplaires vendus
La fiche du livre, les dossiers, les extraits

Dispo : Amazon.fr
PDF ou ePub

Franchir le pas

Mais pour s'émanciper totalement, il n'existe guère d'autre solution que de franchir le pas et de se lancer en solo. C'est en effet l'unique moyen de transformer les relations contractuelles propres au salariat en une relation purement commerciale avec ses clients. On n'oubliera jamais que tous les contrats de travail comportent une clause de subordination.
"L'employeur assume théoriquement les risques de l'entreprise, verse le salaire convenu et fixe unilatéralement les directives de travail. Il dispose du droit de contrôle de la bonne exécution des directives et sanctionne les écarts. Un contrat de travail n'est pas un contrat marchand fondé sur un échange de services contre un salaire. Dans la pratique, ces notions légales seront plus ou moins saillantes. Selon les entreprises et la personnalité de ses dirigeants, il est tout à fait possible d'e?tablir des rapports plus proches de la coopération que de l'application stricto sensu de la relation hiérarchique et autoritaire. Cependant, en cas de divergences de vue, le droit du travail sera le juge ultime."
Extrait "À son Compte" ©Eyrolles
Se lancer en solo, c'est surtout retrouver sa liberté d'action pour exprimer son sens profond de la qualité et du travail bien fait. Un effort toujours récompensé par le plaisir de traiter avec des clients satisfaits.

La démarche pour se lancer n'est pas bien compliquée pour celui qui est sérieusement motivé et a su bâtir un solide projet bien ancré dans la réalité du terrain. Il saura le porter parce qu'il a confiance, et sait qu'il a bien soigné tous les détails. C'est là la recette pour conserver un optimisme inoxydable.

Un premier guide pratique destiné à tous les salariés qui souhaitent monter un projet durable sans pour autant nuire à leur vie privée

À son compte
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De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Eyrolles - Editions d'Organisation
Octobre 2012
Collection Emploi & Carrière
7 Etapes pour se lancer, bâtir un business model original et réussir ainsi son projet de vie pro
272 pages
Prix librairie : 20,90 Euros
La fiche du livre, les dossiers, les extraits

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Un second guide pratique inspiré de l'expérience des "pros" pour mieux se préparer et affronter les inévitables difficultés du parcours

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Editions Eyrolles
Édition 2014
Les meilleurs "trucs" des pros de l'entrepreneuriat regroupés et structurés pour réussir votre lancement et assurer durablement votre croissance.
160 pages
Prix : 15,20 Euros

La fiche du livre, les dossiers, les extraits

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Comprendre les technologies en terme d'usage, un ouvrage destiné à tous les managers-décideurs

Un livre un peu plus ancien, pour bien comprendre le rôle des technologies en un langage clair et explicatif. Bien utile lorsque l'on doit décider et s'engager.

Le bon usage des technologies expliqué au manager

Bon usage des technologies
Le bon usage des technologies

Comprendre les technologies de l'information en terme d'usage pour l'entreprise. Un langage clair, un livre accessible à tous les managers
Eyrolles - Éditions d'Organisation
360 pages
Prix : 20,23 Euros
La fiche du livre, les dossiers, les extraits

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