Définition et principe du tableau de bord de gestion

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Qu'est-ce qu'un tableau de bord ?

La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (piloter.org)
Un exemple de tableau de bord Définition: un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Il contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente à toutes décisions.C'est un instrument d'aide à la décision.

Le tableau de bord de pilotage n'est pas un outil de contrôle. Il faut changer de logique. C'est la brique essentielle à toute démarche de progrès dans une logique une performance durable.

Un changement de logique

En effet, il n'est pas vraiment possible d'assurer un cadrage rigoureux de la démarche selon les ambitions affirmées et les moyens mis à disposition sans une évaluation précise. Et pour évaluer correctement la valeur et la portée de l'effort selon les exigences et les spécificités de la démarche de progrès, il faut bien disposer d'un instrument de mesure spécifiquement adapté aux besoins.

Cet instrument de mesure ne sert pas uniquement à contrôler la conformité de l'effort accompli selon les prévisions initiales. Le tableau de bord de pilotage, objet de ce site, dépasse largement ce rôle traditionnel. C'est un instrument d'aide à la décision. Il assure un éclairage de la situation en cours et à venir, orienté selon les objectifs de la démarche de progrès engagé.

exemple de tableau de bord de gestion

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Au contraire de la plupart des démarches de Business Intelligence, cet ouvrage ne donne pas la priorité aux outils technologiques. Au contraire il est centré sur les besoins propres du décideur de terrain. D'expérience, c'est l'unique façon d'assurer le déploiement optimal de la stratégie d'entreprise.

Après avoir exposer la problématique de la prise de décision en entreprise, ce livre déroule une méthode pratique en dix étapes (Gimsi®) depuis la conception de la stratégie jusqu'à l'intégration des outils en passant par le choix des indicateurs et la construction des tableaux de bord.
C'est un ouvrage complet destiné au lecteur qui aspire à maîtriser le projet tableaux de bord et Business Intelligence dans sa dimension opérationnelle c'est à dire au service de la stratégie et des besoins propres des décideurs de terrain.


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La première partie "Conception", suit la construction du tableau de bord d'une petite unité commerciale et déroule le processus de création en cinq étapes (Gimsi® lite).
La seconde partie, "Réalisation", vous accompagne pas à pas dans l'utilisation du tableur Excel® pour réaliser un tableau de bord personnalisé et parfaitement opérationnel.
Nul besoin d'être un expert en tableur, seules des fonctions de bases sont exploitées. Tous les exemples décrits dans cet ouvrage, dont le tableau de bord final de la société exemple, sont disponibles au téléchargement : Exemples à télécharger.


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