Gimsi, conception et réalisation du tableau de bord

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Le tableau de bord est le coeur du système de Business Intelligence

Présentation des 10 étapes de la méthode Gimsi

La méthode GIMSI est structurée en 10 étapes, chacune traitant une préoccupation particulière du projet tableaux de bord. Chacune des 10 étapes marque un seuil identifiable dans l'avancement du système.

Etape Objectifs
1 Stratégie de l'entreprise Étude des spécificités de l'entreprise, ses produits, son management, son environnement économique et concurrentiel. Cette étude se déroule dans une logique d'examen en perspective de la démarche stratégique engagée.
2 Processus de l'entreprise Étude approfondie des métiers de l'entreprise et de ses activités afin d'identifier les processus critiques, cibles du projet
3 Objectifs de performance Identification des objectifs tactiques, une tâche réalisée en coopération avec les décideurs
4 Conception du tableau de bord Comprendre les principes du tableau de bord de pilotage afin de concevoir un instrument d'aide à la décision efficace
5 Indicateurs de performance Identification des indicateurs de performance, une tâche réalisée en coopération avec les décideurs
6 Collecte des données Recherche et collecte des informations indispensables pour le tableau de bord de pilotage
7 Système de tableaux de bord Étude des interactions entre les tableaux de bord, contrôle de la cohérence globale du système de pilotage
8 Outils Business Intelligence Étude des besoins technologiques en matière de Business Intelligence, application d'une méthode de choix des outils BI
9 Déploiement de la solution Déploiement et mise en oeuvre de la solution sur le terrain
10 Audit du système BI Vérification périodique de la parfaite adéquation entre le système de pilotage et les besoins exprimés

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De l'autorité
Les systèmes autoritaires sont de loin les plus courants mais ce ne sont pas les plus efficaces. Dans un système autoritaire toute défaillance doit être sanctionnée. S'il y a un écart c'est qu'il y a faute. Qui est reponsable ? Ce sont des têtes que l'on veut et non des solutions. Ce système de management ne favorise pas la recherche de progrès continu..
Mis á jour le : 22/07/2014

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