Comment manager ?

Manager est le premier verbe d'action

The secret of successful managing is to keep the guys who hate you away from the guys who haven't made up their minds. Casey Stengel

Le premier chapitre du perfonomique

Manager, c'est cumuler les intelligences.
Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou, en tout cas, il devrait l'être.

Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité : l'intelligence cumulée.
Pas si simple. Ce n'est pas non plus avec des outils, des "trucs" et des "machins" que l'on pourra devenir un manager digne de ce nom. La pratique de terrain et les qualités personnelles, qui méritent d'être travaillées assidûment en continu, feront la différence entre un manager efficace et un petit chefaillon.

Au programme

• R1. Définir soigneusement le rôle et la portée du management
• R2. Définir ce que n'est pas la performance, carriérisme et compétition
• R3. Différencier les vrais outils des trucs et machins pour manager
• R4. Savoir déléguer efficacement : Qui ? Quoi ? et Comment ?
• R5. Ne pas se sentir obsédé par la rationalisation systématique des flux

Commentaires lecteurs...

Pour aller plus avant ...

• Qu'est-ce que le management ?
• Management d'entreprise
• Efficacité du manager
• Bibliographie du manager

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