Raconter, le storytelling en entreprise

Raconter des histoires pour mieux faire passer le sens

Demander à un homme qui raconte des histoires de tenir compte de la vraisemblance me paraît aussi ridicule que de demander à un peintre figuratif de représenter les choses avec exactitude.
Alfred Hitchcock

Le septième chapitre du perfonomique

Tout ne s'exprime pas avec des rapports, des procédures ou des listes de règles de conduite. Nous sommes des humains et, depuis la nuit des temps, nous comprenons beaucoup mieux lorsque la théorie est mise en situation, comme dans la vraie vie. Rien ne remplacera la force du récit.

Storytelling en pratique

A la condition bien entendu que l'histoire soit intéressante et convaincante. Riche de détails de terrain, chaque auditeur peut ainsi s'approprier l'histoire et mieux en percevoir le sens, intégrer l'enseignement. Même s'il existe des conteurs nés, le storytelling s'apprend et se perfectionne au fil des expériences.

Au programme

• R28. Choisissez toujours les bons termes
• R29. Prenez conscience de votre responsabilité morale
• R30. Ne perdez pas de vue que la compétition interne est contre-productive
• R31. Combattez l'inégalité. L'égalité n'est pas la devise de l'entreprise

Les 4 recommandations de ce chapitre sont aussi une manière d'exercer l'usage du récit.

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Perfonomique, l'ebook gratuit du manager

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