Piloter Supply Chain
Comment piloter la Supply Chain ?
Performance de la chaîne logistique
La Supply Chain joue un rôle stratégique à part entière. La performance de la chaîne logistique complète sera évaluée en tenant compte de l'importance de la prise d'avantage concurrentiel potentielle.
Dans la même logique, le modèle de pilotage de la Supply Chain décrit ici, tout comme l'indispensable tableau de bord de l'équipe responsable, reflète fidèlement ces enjeux.
Supply Chain et création de valeur
Pour assurer un pilotage performant de la Supply Chain, il est bon de garder en ligne de mire la notion de création de valeur. La représentation de la chaîne de valeur globale au sens de Michael Porter facilite l'identification du processus de création de valeur.
Piloter la Supply Chain au quotidien
Ajustement au plus juste des niveaux de stocks et de leur répartition afin de maintenir la fluidité et la régularité présente et à venir (anticipation pour un maximum de cas de configuration des besoins de production, no rupture). Gestion spécifique des sous-capacités et surcapacités.
Le modèle SCOR
SCOR Supply Chain Operations Reference est un modèle de référence de mise en oeuvre et de pilotage de la Supply Chain supporté par le SCC (Supply Chain Council). Le modèle SCOR préconise 3 thèmes : des processus identifiés, une mesure de la performance, l'exploitation de bonnes pratiques et 3 niveaux de modélisation. La formalisation est bien entendu le principal avantage de la modélisation.Livre à lire
La logistique globale et le Supply Chain ManagementEnjeux, principes, exemples
Philippe-Pierre Dornier, Michel Fender
Eyrolles 501 pages 36,10 Euros
Une étude de fond de la logistique industrielle et du Supply Chain Management illustrée d'exemples concrets. Etat des lieux, enjeux stratégiques et technologiques, évolutions actuelles et solutions pratiques.
Dispo chez
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