Cartographie des processus

Pourquoi et comment établir la cartographie des processus clés ?

Etablir la cartographie des processus est une étape préalable indispensable non seulement pour faciliter les opérations de rationnalisation mais aussi pour mieux cibler la démarche de progrès. La cartographie des processus est une manière graphique de représenter l'activité d'une entreprise, d'une partie d'une entreprise ou de tout type d'organisation une fois que l'on est en mesure d'identifier le client.

Comment établir la cartographie des processus clés ?

Visualiser les processus clés

Une fois la cartographie établie, le fonctionnement de l'entreprise et le principe de transformation vue au sens large apparaîssent plus clairement. Les interfaces, lieu de tous les obstacles à la fluidité se montrent au grand jour. Le processus n'est pas isolé. Il est déclenché par un évènement, accomplit un certain nombre d'activités de transformation à valeur ajoutée et délivre un résultat.
Le processus peut aussi se définir comme un enchaînement dans le temps d'activités connexes pour délivrer un produit ou un service apportant une valeur ajoutée.

Une méthode simple à fins pédagogiques

1. Les déclencheurs
   Pour établir la cartographie du processus considéré, la première opération sera d'identifier le ou les déclencheurs. Par exemple, l'arrivée d'une commande client est un déclencheur.
2. Fonction du processus
   Ensuite, il est alors nécessaire de préciser la fonction du processus.
   Pour ce faire, il est recommandé de garder en ligne de mire la notion de création de valeur pour le client. C'est bien là quelque part la finalité de la démarche.
3. Identifier les activités
   Puis, au sein même du processus identifié globalement, les activités seront repérées en utilisant un verbe d'action. Que fait-elle ? Vérifier, enregistrer...
4. Chaine client - fournisseur
   Enfin, chaque activité est réceptrice en entrée du résultat délivré par une activité amont, un "fournisseur". Elle-même fournit après transformation un produit à une activité aval, un "client".
   L'identification de la chaîne client fournisseur au niveau de l'activité permet de représenter le processus en totalité.

Outil graphique

L'utilisation d'un outil graphique s'impose. L'élaboration de la cartographie est une démarche collaborative. Les principaux intéressés, les utilisateurs, sont aussi ceux qui détiennent l'expertise. Il est évident qu'ils participent activement à l'élaboration de la cartographie ou de la modélisation.

Modélisation des processus métiers, BPMN

BPMN, Business Process Modelling Notation, est un langage graphique normalisé de représentation des processus métier. L'objectif étant d'utiliser une langue commune afin de faciliter la réalisation et la communication de la modélistion. Le projet BPMN, initié par BPMI, Business Process Management Initiative, est suporté par l'OMG, Object Management Group. Voir le site associé : www.bpmn.org .

Quelques liens orientées processus métiers:

• BPM Business Process Management, gestion des processus métier
• Les processus métiers, définition
• Le workflow, définition
• La méthode Gimsi ®
• La formation en ligne "Concevoir le tableau de bord"
  
• Le livre Essentiel du tableau de bord propose une méthode simple et pratique pour identifier et établir la carte des processus.
  
• Sur le perfologue : Management par les processus, critiques, cas concret et analyse

A lire :

La cartographie des processus
Maîtriser les interfaces - La méthode de la voix du client
Yvon Mougin - Editions d'Organisation
Une approche processus conforme ISO 9001 mettant en évidence l'importance des interactions entre les processus dans une logique d'amélioration des performances.
336 pages - 36,1 Euros

Dispo chez :www.fnac.com, www.amazon.fr, www.eyrolles.com

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