Les outils du manager de projet efficace

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Développer l'efficacité professionnelle du manager

La dernière édition du chef de projet efficace consolide les aspects "efficacité du manager" et propose pour chacun des quatre axes d'indispensables outils et techniques à maîtriser.

Le chef de projet efficaceLe Chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Editions Eyrolles>  Best Seller, 19 000 exemplaires vendus
5ème édition 2013
220 pages
Prix : 22 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr
& eBook (PDF &ePub)  Format Kindle

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Un projet d'entreprise est complexe par nature

Le chef de projet doit composer avec de multiples parties prenantes aux intérêts divergents. D'autre part, en temps de concurrence exacerbée, il n'est guère envisageable de persister à répéter les solutions du passé. Un projet d'entreprise est nécessairement innovant.

Pour assurer la réussite du projet, le chef de projet devra mettre en oeuvre tous les moyens à sa disposition pour garantir la coopération active de l'ensemble des partenaires et assurer le maximum de créativité de l'équipe.

C'est bien en recherchant l'amélioration continue de son efficacité professionnelle que le chef de projet parviendra à cet ambitieux objectif tout en amplifiant sa capacité de rebond.

Efficacité professionnelle du manager, les 4 axes

Les quatre nouveaux chapitres "Efficacité du manager" présentés dans la continuité des 4 axes de développement détaillent les outils et techniques pour améliorer l'efficacité professionnelle du manager de projet.
  • Négociation

    Un chef de projet efficace maîtrise suffisamment les techniques de négociation pour fédérer autour de la réussite du projet les multiples parties prenantes aux préoccupations et aux ambitions divergentes. Les techniques de la négociation appliquée à la gestion de projet transversaux sont exposées et illustrées lors de l'axe 1. Théorie des jeux et négociations
  • Psychosociologie

    Un chef de projet efficace sait bâtir des équipes en respectant les compétences respectives nécessitées par la tâche à réaliser et les affinités personnelles développées par chacun. Les techniques de psychosociologie comme la sociométrie appliquée au management d'équipes pour les projets d'entreprises sont exposées et illustrées lors de l'axe 2.
  • Gestion du temps

    Le chef de projet efficace maîtrise aussi bien l'organisation calendaire du projet que son temps personnel. C'est là la recette anti-stress. Les techniques de gestion du temps et de partage entre le temps personnel et le temps professionnel sont exposées et illustrées lors de l'axe 3. Gestion du temps
  • Communication

    Le chef de projet efficace est un bon communicant. Il connaît et maîtrise les schémas de communication pour faciliter la mise en oeuvre et le déploiement du projet en entreprise. Il sait analyser le feedback et interpréter les différents types de retours. Les techniques de communication pour l'accompagnement du changement des projets d'entreprise sont exposées et illustrées lors de l'axe 4.
La maîtrise des techniques et outils présentés dans la nouvelle rubrique "efficacité du manager" est indispensable pour assurer la conduite efficace des projets d'entreprise. Paradoxalement, ces techniques ne sont que bien rarement au programme des formations à la conduite des projets d'entreprise. Ces dernières préférant s'en tenir à l'enseignement des classiques outils, voir la rubrique essentiel du chef de projet, qui à eux seuls ne peuvent faire la différence.

  • Tous ces thèmes sont développés dans l'ouvrage de référence ci-dessus. Ils sont aussi détaillés et documentés ici : outils efficacité du manager.

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