Définition et principe fondamental

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Pourquoi les méthodes agiles ?

illustration métaphore agilité

En finir avec les projets interminables

Les méthodes agiles ont été développées à l'origine pour tenter de résoudre l'équation infernale des projets informatiques de grandes ampleurs. Un projet classique est long, trop long.

Un projet classique est coûteux, trop coûteux. Un projet classique est difficile à piloter. Un projet classique n'apporte aucune garantie d'un livrable conforme aux attentes client.

Origine des méthodes agiles

Aussi, dès les années 90, des solutions comme RAD Développement Rapide d'Applications, XP eXtreme Programming ou Scrum ont été proposées. Ces premières méthodes éliminaient d'office "l'effet tunnel", une situation caractéristique où les développeurs sont à pied d'oeuvre et, hormis quelques sibyllins rapport, rien ne s'en échappe, personne ne peut savoir ce qu'il se passe.
En contre partie, les méthodes agiles sont centrées sur les besoins clients et procèdent par itérations incrémentales et adaptatives afin de proposer le plus rapidement possible un produit, puis un livrable.

Une démarche orientée client

Une focalisation sur les besoins des clients de tous les instants.
Le changement est permanent. Il faut être conscient qu'un projet ne se déroule jamais sur un rail, les besoins évoluent, la connaissance aussi. Réorienter un projet lorsqu'il le faut est la seule manière de livrer un produit conforme aux attentes clients. Mais pour cela, encore faut-il que le client puisse apprécier sur pièces. Les produits seront donc livrés le plus rapidement possible.
Bien entendu, la communication constante avec le client est fondamentale.

Une démarche orientée produit

Le développement agile, au contraire des méthodes plus classiques, se préoccupe bien plus du produit à réaliser que des principes et théories pour le réaliser. Le produit, l'application informatique le plus courant, voit très rapidement le jour. Puis elle est améliorée, perfectionnée selon les spécifications, attentes et les exigences qualité.
La règle : " plutôt que chercher à prévoir ce que doit être le produit, on l'adapte et on s'adapte en permanence..."

A ce sujet, voir aussi

Team management

Le Team management trouve toute sa substance avec les approches agiles prônant l'autonomie, l'auto-organisation et la communication.

Il n'existe pas de méthode universelle

Et les méthodes agiles ne dérogent pas à ce postulat. Il faut bien choisir les projets qui s'y prêtent et ne les entreprendre qu'aux deux conditions suivantes:
  1. Le client connait les particularités d'un projet informatique, il maitrise son besoin et il est briefé sur les capacités et les limites des méthodes agiles. Il prévoit une très grande disponibilité.
  2. L'équipe est suffisamment chevronnée pour suivre la métrique, respecter les contraintes de délais, de budget et surtout de qualité du produit final.
Il ne s'agit pas de se laisser dominer par un client qui maitrise mal son besoin et de perdre le fil de son projet.

Un cas concret

Une application concrète : l'utilisation d'une méthode Agile (Scrum) pour réaliser rapidement et à coûts mesurés les projets de Business Intelligence en parfait accord avec les utilisateurs-décideurs. Voir la fiche BI Agile.
Le projet Business Intelligence est en effet un processus quasi continu qui se satisfait fort bien d'un mode de réalisation par projets courts et bien cadrés. Le développement cyclique convient parfaitement à la BI dont le rôle n'est autre que d'améliorer les processus de décision. Comment pourrait-on se passer des décideurs, futurs utilisateurs de l'outil ?

À lire...

Un livre bien "fouillé", particulièrement utile au moment de passer à l'action. La méthode n'est pas si évidente que cela (euphémisme bien entendu). La lecture de ce livre de référence s'impose.

SCRUM :Succeeding with AgileSucceeding with Agile
Mike Cohn
Addison-Wesley
504 pages

Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

Le livre de référence du site.

Le chef de projet efficace Le chef de projet efficace
Alain Fernandez
Editions d'organisation
5ème Edition revue et augmentée
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