DMAIC I : Ameliorer Etape 4 - Improve -
Par Alain FernandezI : Ameliorer. Tester les solutions
Identifier et sélectionner les solutions les plus adéquates
Quelles sont les solutions d'amélioration et comment les mettre en pratique pour atteindre les objectifs de performance fixés ?Cette étape a pour finalité d'identifier et d'évaluer les solutions les plus optimales pour accéder aux objectifs définis.
Définir les tolérances acceptables
En premier lieu, l'équipe de travail profitera du fruit des étapes précédentes pour bien préciser les écarts acceptables des éléments clés. Les variations sont jugées comme acceptables dans la mesure où les impacts de ces dernières ne pénalisent pas les paramètres critiques de la qualité au delà de la limite fixée.
Déroulement
- Production, une phase de créativité collective afin de sélectionner les solutions candidates
- Faisabilité de chaque solution retenue, analyse des risques potentiels (les outils de type AMDEC sont tout à fait à propos)
- Choix de la solution adéquate
- Lancement du projet (planning, implantation, définition des critères de réussite...)
Lorsque vous avez quelque réforme à faire, faites-la sans faste et sans ostentation; améliorez le présent sans faire la satire du passé Francis Bacon (1561-1626) PhilosopheTruc de pro
Il est important de bien repérer les interdépendances entre les variables. C'est aussi là où se logent les difficultés.
Lecture recommandée
The Lean Six Sigma Pocket ToolbookJohn Maxey, David Rowlands, Michael L. George, Malcolm Upton
McGraw-Hill Professional
A Quick Reference, 100 Tools for Improving Process Quality, Speed
and Complexity.
225 pages - 9,81 Euros
Dispo chez www.amazon.fr
Page suivante 12. C. Contrôler (Control)
Commentaires lecteurs...
Pour aller plus avant ...
Partagez cet article...
Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant. La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Six Sigma ou 6 Sigma, est une marque déposée de Motorola Corp.
Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2013- Tous droits réservés
Toutes les marques citées sur cette page sont des marques déposées de leur propriétaire respectif.
Les 25 fiches 6 Sigma
| Références du Portail |
|---|
| Glossaire |
| Sites de référence |
| Plan du site 1/2 |
| Plan du site 2/2 |
| Contact |
| Auteur Alain Fernandez |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2013
| Restons en contact |
|---|
Abonnez-vous au flux
Contact Twitter Contact Viadeo Contact Linkedin Contact Google plus Contact Facebook |
