DMAIC C : Contrôler Etape 5 - Control -
Par Alain FernandezC Contrôler. Assurer la continuité
Comment piloter les variables clés pour soutenir et conserver l'avantage ?Maintenir le processus "sous contrôle"
Cette ultime étape a pour finalité de garantir la performance dans la durée. En français, il sera préférable de traduire le terme anglo-saxon de "control" par celui de pilotage. C'est en effet un rôle actif en temps présent et non passif en temps décalé comme le sous-entend le terme de contrôle en français.Il faudra anticiper les dérives et des décisions seront prises.
Déroulement de l'étape
L'équipe continue de documenter et de piloter le processus à l'aide du tableau de bord établi à la deuxième étape, afin de garantir la capabilité du processus dans la durée.
Bouclage
Il est temps de préparer le bouclage, finaliser la documentation et de rendre dans les meilleures conditions, sans oublier les recommandations d'usage, le pilotage du processus aux gestionnaires d'origine.Accompagnement du changement
L'accompagnement du changement, une phase décisive plus ou moins délicate à assurer selon l'ampleur et la complexité du projet, la qualité de la préparation préalable du personnel et le type de management pratiqué. Traditionnellement placé pour raison pratique en fin de projet, l'accompagnement du changement se prépare et se déploie dès le lancement du projet.Transfert de connaissance
La connaissance acquise sur les processus et le déroulement spécifique de la méthode ne s'enferme pas dans un coffre-fort. Il s'agit maintenant d'en faire profiter tous les intéressés. La connaissance acquise sur les processus sera transmise aux gestionnaires dudit processus. La connaissance acquise sur le déroulement de la méthode sera échangée avec les autres équipes intervenant sur d'autres phases du projet global.
Truc de pro
Le responsable du projet Six Sigma aura tout intérêt à considérer la phase ultime de transfert de la connaissance à sa juste valeur. Elle mérite d'être budgétée afin que l'on puisse mobiliser le temps nécessaire à cet accélérateur d'apprentissage.
Lecture recommandée
The Lean Six Sigma Pocket Toolbook
A Quick Reference, 100 Tools for Improving Process Quality, Speed and Complexity.
John Maxey, David Rowlands, Michael L. George, Malcolm Upton
McGraw-Hill Professional
225 pages - 9,81 Euros
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Ainsi que le livre de référence auprès des managers, consultants, chefs de projets
décisionnels, formateurs et enseignants...
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Alain Fernandez
Editions Eyrolles
5ème édition 2011
480 pages 33,25 Euros
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