ERP et BPM conduire le Projet
Par Alain FernandezERP et BPM conduire le Projet
Progiciel de Gestion Intégré & management par les processus
Associer une approche de type BPM, management par les processus, avec l'implantation d'un ERP, progiciel de gestion intégré n'est pas la démarche la plus absurde qui soit. La démarche transversale du BPM permet de bien positionner le "sens" de la réflexion et de la focaliser sur les processus métiers.
ERP et BPM, l'amélioration continue
Cette approche duale évitera en tout cas l'implantation exclusivement verticale et fonctionnelle traditionnellement induite par les progiciels informatiques. Cette dernière ne permet guère de se positionner selon l'indispensable logique d'amélioration continue.ROI et Mesure de la performance
Les coûts cachésQuels sont les coûts cachés ou habituellement mal estimés ?
Ils sont multiples. En vrac, puisque le critère d'importance dépend de chaque entreprise citons :
- les coûts de migration
- les coûts d'intégration et de conversion des données
- les coûts d'intégration à l'existant
- les tests "en réel"
- la formation technique
- la formation utilisateur
- les développements personnalisés
- les difficultés de démarrage
- les pertes de production lors du basculement
- les coûts de "l'après-projet"
- et les indispensables ajustements en production...
Ouvrage à lire
Une bonne introduction sur la meilleure manière de combler l'écart entre les processus métiers et le système d'information, l'ERP en l'occurrence. Simha R. Magal est professeur de management spécialiste des ERP et Jeffrey Word, ancien consultant est vice président de la stratégie produit de SAP AG.
Essentials of Business Processes and Information Systems
Simha R. Magal, Jeffrey Word
John Wiley & Sons
Mars 2009
200 pages (livre en anglais)
Prix librairie : 25,19 Euros
Dispo chez : Dispo chez : www.amazon.fr
Pour aller plus avant ...
Page suivante 6. Perspectives ERP
Commentaires lecteurs...
Partagez cet article...
Suivez aussi les news du portail sur Twitter et rejoignez-nous sur Facebook
Pour établir un lien vers cet article depuis votre site recopiez le lien suivant. La reproduction ou la traduction totale ou partielle de ce texte, images et documents est formellement interdite. Voir ici les conditions pour publier un extrait sur votre site ou blog. Ce texte et les images et documents qu'il contient est déposé auprès de l'IDDN
Piloter.org le portail francophone du pilotage de la performance
Copyright
: Alain FERNANDEZ ©1998-2013 Tous droits réservés Mentions légales
Les 10 fiches de l'ERP
| Gouvernance SI |
|---|
| Gouvernance du SI |
| Management SI |
|---|
| Management DSI |
| Le bon usage des technologies |
| References du Portail |
|---|
| Glossaire |
| Sites de reference |
| Plan du site 1/2 |
| Plan du site 2/2 |
| Contact |
| A propos... |
| Copyright© |
Toutes les pages de ce site sont sous copyright Alain Fernandez 1998-2013
| Restons en contact |
|---|
Abonnez-vous au flux
Contact Twitter Contact Viadeo Contact Linkedin Contact Google plus Contact Facebook |
