Qu'est-ce que le Supply chain management SCM

Supply chain management SCM, échanger avec ses partenaires

Le coeur de métier

L es entreprises sont aujourd'hui engagées dans une politique d'externalisation à grande échelle. Pratiquement toutes les fonctions sont désormais susceptibles d'être sous-traitées. Cette politique de recentrage sur le coeur de métier répond à un enjeu évident de maîtrise des coûts. Mais la quête du coût plancher ne peut être le seul critère de différenciation. La fluidité et la régularité des approvisionnements et des flux de production sont tout aussi importants.


La force du client

Pour limiter les pertes de contrôle sur l'ensemble du processus, jusqu'à ces dernières années, il n'y avait pas réellement d'autres solutions que la centralisation. Seules les opérations à faible valeur ajoutée ou n'intervenant pas dans les processus clients, pouvaient être sous-traitées.
Depuis les temps ont changé. Avec l'avènement d'un climat concurrentiel exacerbé, le cours de la valeur "client" a grimpé en flèche. Pour les capter et les conserver, il faut maintenir les prix au plus bas, innover et surtout être très rapide. La coopération entre l'ensemble des partenaires intervenant sur le processus de production est la seule solution à cette équation à 3 inconnues.

Coopération

Avec le développement des technologies de l'information comme le Supply Chain Management, gestion de la chaîne logistique, cette coopération est désormais réalisable. Les systèmes d'information des différents partenaires peuvent être interconnectés et communiquer étroitement.
Si, en tant que donneur d'ordre, je peux connaître les capacités de fabrication de mon fournisseur, et si mon fournisseur peut à son tour connaître mes besoins présents et futurs, nous pouvons tous les deux travailler au plus juste, livrer vite et bien les clients, maîtriser les coûts de revient et assurer notre marge respective. On passe ainsi d'un climat de méfiance généralisée à une coopération étendue.

La confiance...

La confiance et la circulation de l'information, d'un bout à l'autre de la chaîne clients fournisseurs, permettent de réduire les stocks tout en assurant la fluidité et la régularité du processus de fabrication. Il devient alors possible de confier à des partenaires plus performants sur le plan du rapport coût/qualité/disponibilité toutes activités, y compris celles à forte valeur ajoutée comme la conception. Le Supply Chain Management et la gestion de la logistique assureront la gestion des flux et le pilotage complet de la chaîne étendue.
Extrait in extenso du début du chapitre consacré à la SCM du livre de référence, "Le bon usage des technologies expliqué au manager". Eyrolles ©

A lire sur le même thème

A lire

Un livre précis et concis qui place le focus autant sur les aspects tactiques qu'opérationnels de la délicate question de la chaîne logistique et d'approvisionnement :

Essentials of supply chain managementEssentials of supply chain management
Michael Hugos
John Wiley & Sons
(Langue anglaise)
2ème édition révisée
304 pages
Prix librairie : 23,5 Euros


Un de ces petits bijoux édités par la Harvard Business Review. 8 chapitres correspondant chacun à une vision d'expert différente de la problématique du Supply Chain Management. Impeccable pour faire le tour du sujet sans perdre trop de temps ni trop s'éloigner du terrain et de la réalité. Cet ouvrage est en effet truffé d'exemples pratiques et concrets :

Harvard Business Review on Supply Chain Management Harvard Business Review on Supply Chain Management
Harvard Business School Press
Harvard Business Press
(Langue anglaise)
211 pages
Dispo chez www.amazon.fr
Prix librairie : 13,5 Euros.



Envoyer le lien de cet article par e-mail  Recommandez cet article

Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  
Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  Partagez  cet article sur Del.icio.us  Partagez cet article sur Yahoo !  Partagez sur BlogMarks  Partagez cet article sur Scoopeo  Bookmark Google  


Copyright : Alain FERNANDEZ ©1998-2010- Tous droits réservés


Piloter.org vous a intéressé ?
Envoyez le lien www.piloter.org par e-mail Recommandez ce site
Envoyer le lien de cet article par e-mail  Conseillez cet article
Retwittez cet article   Partagez cet article sur Facebook  Partagez sur LinkedIn  Partagez cet article sur Viadeo  


Performance Management
Nouveaux tableau de bord
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité 4ème édition 2008

Consultez la fiche détaillée


Articles les + lus
Les progiciels de la Business Intelligence, système Informatique Décisionnelle
Utiliser Reporting et Requêteur ad hoc
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
La Business Intelligence, le projet Informatique Décisionnelle
Principes, méthodes et outils pour mieux gérer son temps
La méthode Six Sigma en pratique


Gestion de projet
conduite de projet
Le chef de projet efficace
Réussir les projets complexes
Les pratiques de bon sens.
3ème éd 2009

Consultez la fiche détaillée


Tableau de bord
Essentiel du tableau de bord
L'essentiel du tableau de bord
Votre tableau de bord avec Excel
2ème éd 2008

Consultez la fiche détaillée
Nouveaux tableaux de bord des managers Alain Fernandez, cliquez pour consulter la fiche

 Management SI   *DSI   *Gouvernance du SI   *Techno SI     *CRM        *ERP         *SCM         *KM         *Techno Support