Le projet Supply chain management SCM

Conduire le projet Supply Chain Management

Gestion de la chaîne logisitique

Réduire le projet Supply Chain Management à la seule gestion des approvisionnements serait une erreur. Le projet SCM sera envisagé comme la réalisation d'un système d'organisation global à part entière. La réussite du projet est en effet étroitement liée à la qualité des relations établies avec les partenaires du premier cercle de proximité. Le projet Supply chain management s'intègre dans une démarche élargie pour prendre en compte les attentes spécifiques des partenaires.

Projet Supply Chain Management et synergie

Le projet Supply Chain Management est d'une portée stratégique. Pour bâtir une entreprise "étendue", les classiques relations entre fournisseurs et donneurs d'ordre limitées aux seuls échanges d'informations de service ne sont plus de mise. Il s'agit désormais de bâtir une stratégie commune, tout au moins pour les aspects concernant le thème du SCM. Il est indéniable que le système global incluant l'ensemble des partenaires n'est viable qu'à cette condition.

Qualité des échanges

Les informations seront largement échangées, partagées, expliquées, documentées. C'est justement la qualité du flux d'information qui assurera l'anticipation indispensable pour mettre fin aux ralentissements et ruptures d'approvisionnements pénalisant l'ensemble de l'offre client. C'est aussi la richesse des informations échangées qui permettra de prendre le virage de la flexibilité aussi bien en production qu'en conception.

Réactivité de la Supply Chain

Réagir rapidement et être capable de mettre en place dans des délais acceptables la chaîne de production de nouvelles gammes sont aussi des garants de la pérennité client et de l'accroissement de la rentabilité globale.

Projet Supply Chain Management et création de valeur

La seule recette pour réussir le projet supply chain management n'est autre que de l'envisager dès les premières lignes de l'étude préalable sous l'angle de la création de valeurs pour l'ensemble des partenaires concernés. (www.piloter.org)

Coopération et mesure de la performance

La qualité de la coopération ne se décrète pas. Elle se gagne en appliquant scrupuleusement les principes d'une démarche d'amélioration continue. Le tableau de bord de pilotage de la Supply Chain comportera nécessairement les indicateurs de mesure de la performance adaptés afin de piloter étroitement le progrès.

Sur le même thème

• Définition du Supply Chain Management
• Principe du Supply Chain Management
• Définition de la logistique, Supply Chain
• Stratégie Supply Chain
• Performance de la Supply Chain
• Tableau de bord de la Supply Chain
• Réaliser le tableau de bord de la logistique

A lire

Un livre précis et concis qui place le focus autant sur les aspects tactiques qu'opérationnels de la délicate question de la chaîne logistique et d'approvisionnement :

Essentials of supply chain management
Michael Hugos
John Wiley & Sons
(Langue anglaise)
2ème édition révisée
304 pages
Prix librairie : 23,5 Euros


Un de ces petits bijoux édités par la Harvard Business Review. 8 chapitres correspondant chacun à une vision d'expert différente de la problématique du Supply Chain Management. Impeccable pour faire le tour du sujet sans perdre trop de temps ni trop s'éloigner du terrain et de la réalité. Cet ouvrage est en effet truffé d'exemples pratiques et concrets :

Harvard Business Review on Supply Chain Management
Harvard Business School Press
Harvard Business Press
(Langue anglaise)
211 pages
Prix librairie : 13,5 Euros.

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