Définition KM Knowledge Management Gestion de la Connaissance

Le Knowledge Management ou Gestion de la Connaissance est l'utilisation d'une famille d'outils, de méthodes et de modes d'organisation pour faciliter la conservation et surtout le partage des connaissances réparties dans l'entreprise.
(Extrait du livre "Le bon usage des technologies expliqué au manager" © Editions Organisation)

Le concept a pour ambition d'identifier, de valoriser et de diffuser les connaissances de l'entreprise

Les enjeux du knowledge management

Dans l'entreprise, une quantité faramineuse de connaissances, compétences et savoir-faire demeurent totalement inconnus et donc inaccessibles. Il est malheureux de buter toujours sur les mêmes problèmes sans savoir qu'ils ont déjà été résolus par le passé ou qu'un collaborateur dispose de l'expertise salvatrice. La gestion des connaissances (KM) a ainsi pour objet d'identifier et de globaliser les connaissances statiques et dynamiques afin d'en faciliter l'accès.

La connaissance

La connaissance est en fait un ensemble d'informations structurées, orientées sur un sujet et validées par des règles ou par l'expérience. Les connaissances dites "explicites", formalisables et donc informatisables ne représentent qu'une faible part de l'ensemble des connaissances globales.

Le principe du knowledge management

La valorisation des connaissances, but ultime du projet de gestion des connaissances, comporte 2 phases essentielles :

• Identifier et capitaliser les connaissances...

  Le stockage des objets de la connaissance, comme le propose la GED (Gestion Electronique des Documents) n'est qu'un aspect. Il ne doit pas occulter la gestion des flux d'échanges entre les hommes qui les produisent et les utilisent.

• ...pour mieux les partager...

  Accès aux différentes bases documentaires pour tous, mais aussi l'élaboration d'une cartographie des profils pour repérer rapidement les experts et échanger avec ces derniers grâce à des outils de communication et de partage impromptus rapidement opérationnels.
  (Voir par exemple, Groove Virtual Office de Groove Network, la société de Ray Ozzie désormais Microsoft : Microsoft Office Groove 2007)

• ...en une spirale de progrès continue

  Dans tous les cas, la gestion des connaissances s'inscrit dans une dimension d'amélioration en continu. Les connaissances et définitions des profils seront continuellement mises à jour, l'expérience des uns contribuant en permanence à l'apprentissage commun. La capitalisation et le partage des connaissances ne sont pas disjoints et s'expriment au long d'une spirale continue de progrès.

Voir aussi :

• Le capital immatériel
• La mémoire projet

Pour approfondir le sujet, reportez-vous au livre de référence dont s'inspire largement ce site : "Le bon usage des technologies expliqué au manager" Editions d'Organisation ©.

A lire

Un recueil de textes de fond, traduits en français, vu sous l'angle du management. Ils sont donc toujours d'actualité. Henry Mintzberg, Chris Argyris, Etienne C. Wenger (communautés de pratiques) :

Management du savoir en pratique
Les Meilleurs Articles de la Harvard Business Review
sur le management du savoir en pratique
Collectif Harvard Business Review
Editions d'Organisation
250 pages
Prix librairie : 22,7 Euros

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