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Comment devenir Consultant tableau de bord

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Devenir spécialiste en pilotage d'entreprise

Un instrument complexe

Le tableau de bord est un instrument complexe. Il ne s'agit plus aujourd'hui de bâtir un simple outil composé des ratios les plus courants pour s'afficher comme spécialiste de la question. En environnement complexe et changeant, dans un monde de concurrence exacerbée, l'aide au pilotage se doit d'être réalisé avec le plus grand soin.

Expert ... Et coach !

Pour accomplir un tel projet, le consultant conjuguera ses talents d'expert de la question du pilotage et ceux de coach au sens strict du terme. En effet, La réalisation du tableau de bord est étroitement liée à la mise en oeuvre et au déploiement de la stratégie. Le consultant se doit de connaître les fondamentaux de cette science afin de bien la décliner.

Ensuite, ce sont les acteurs de terrain qui la mettront en action. Il importe de bien les inciter à exprimer leur besoin et de comprendre le contexte et leur façon de travailler afin de bâtir, comme dit la juste formule, "un outil de pilotage utile, utilisable et utilisé". C'est à ces qualités que l'on reconnaît un bon consultant.

Exemple de tableau de bord

Le tableau de bord de l'entrepreneur
Ce tableau de bord pour piloter la PME est l'exemple associé au livre guide ci-après.

Le livre de référence du consultant freelance

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