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Méthode d'analyse des risques

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L'analyse des risques, une démarche méthodique

Une bonne démarche d'analyse de risques, pour tout entrepreneur freelance et créateur d'entreprise, se doit de respecter les cinq phases suivantes : identification des risques, évaluation de la gravité, de la probabilité de survenance, identification des points critiques et enfin la prévention.


Les 5 temps de la démarche

  • Temps 1. Identifier les risques

    C'est une démarche quantitative. Le principe est fort simple. Il s'agit là de lister tous les risques possibles sans se préoccuper de la gravité ou de la probabilité. Pour établir cette liste, il est utile de s'intéresser aux causes principales d'échecs, de questionner un peu autour de soi, et d'étudier soigneusement tous les cas possibles sans se laisser abuser par un excès de confiance en son projet. Si, notre réaction face à un risque potentiel s'exprime à peu près ainsi : "Ça ? c'est vraiment impossible !", il ne faut surtout pas l'éliminer, mais immédiatement se poser la question qui s'impose :
    "Pourquoi serait-ce donc impossible ?". La réponse nous permettra de juger si ce risque a sa place dans la liste ou non.
Les risques potentiels identifiés et valorisés sont ventilés sur une matrice du type :

Matrice des risques

La matrice des risques, telle quelle est étudiée sur le site du chef de projet.

  • Temps 2. Évaluer la gravité

    Deuxième exercice : pour chaque risque identifié, on tente de soupeser les dommages potentiellement causés. Une échelle de 1 à 4 est suffisamment précise pour répondre à nos besoins. Voir la matrice des risques (heat map) en exemple ci-dessous.
  • Temps 3. Évaluer la probabilité de survenance

    Bien que la foudre tombe 8,6 millions de fois par jour sur la terre, il y a bien peu de "chance" qu'elle choisisse ma tête comme pôle électrique.
    Tous les risques n'ont pas la même probabilité d'occurrence. Là de même, on classe les risques selon une échelle subjective à 4 niveaux.
  • Temps 4. Identifier les points critiques

    On s'intéresse essentiellement aux risques des zones "chaudes" de la matrice, les couleurs "jaune" et "rouge". Quels sont les aspects du projet qui risquent d'être impactés par les effets du risque s'il survient, et à quel moment le désastre risque-t-il de se produire ?
  • Temps 5. Prévenir

    Il est temps maintenant d'identifier les moyens d'actions : comment, avec qui, avec quoi et combien ? Voilà les questions qui nécessitent réponse dans le cas où il est possible de se prévenir des risques listés.
    • Préparer les plans d'action le cas échéant
      Toujours les mêmes questions : comment, avec qui, avec quoi et combien ?
    • S'en débarrasser
      Il n'est pas toujours possible de trouver une parade. Pour ces cas, la meilleure solution reste encore de changer le plan pour éviter de passer sous la coupe du risque. Il faudra alors tester un autre scénario. Pour quelques cas bien précis, il est aussi possible de prendre une assurance professionnelle spécifique pour couvrir le risque. Attention de bien lire les causes restrictives.

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