Balanced Scorecard, livres à lire

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Quelques livres pour mieux maîtriser le Balanced Scorecard

Ci-après, une sélection de livres consacrés au Balanced Scorecard. Certains de ces livres n'existent qu'en version anglaise. Les ouvrages de Robert S. Kaplan et David P. Norton ne sont pas tous traduits en français et malheureusement ceux de Paul Niven ou de Nils-Goran Olve ne le sont guère plus.

1. Le livre fondateur du Balanced Scorecard.
Ecrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert S. Kaplan et David P. Norton, ce livre est d'un abord particulièrement aisé. La méthode est soigneusement expliquée, analysée et illustrée d'exemples.
C'est le livre à lire lorsque l'on souhaite mieux comprendre ce qu'est réellement le Balanced Scorecard.

Le tableau de bord prospectif balanced scorecard  Le tableau de bord prospectif
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Editions d'organisation
311 pages
Prix : 40 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr  

2. Le second tome dédié au balanced scorecard.
Le livre met plus particulièrement l'accent sur la question de la conception et de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise. Comment replacer la stratégie au stade opérationnel en s'appuyant sur le balanced scorecard ? C'est le sujet de ce livre écrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert Kaplan et David Norton.

balanced scorecard strategy focused organisationComment utiliser le tableau de bord prospectif
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Editions d'organisation
440 pages
Prix : 35,50 Euros
Dispo chez :
  www.amazon.fr  

3. Créer des synergies par le tableau de bord prospectif.
Le non-alignement sur la stratégie de l'entreprise, des unités opérationnelles et connexes, voire même de la direction et des partenaires extérieurs pour les plus dynamiques est un véritable handicap. Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près. (livre en anglais)

Alignement stratégique Créer des synergies par le tableau de bord prospectif Robert S. Kaplan , David P. NortonAlignment (Alignement stratégique)
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Harvard Business Review Press   320 pages
Prix : 26 euros
Dispo chez :
   www.amazon.fr
& Format Kindle

4. Si le balanced scorecard est assez facile à comprendre dans son principe de base, il n'est pas simple d'emploi. La construction des Strategy Maps, concept fondateur de la méthode, est un point particulièrement ardu.
Dans cet ouvrage, les auteurs Robert Kaplan et David Norton développent particulièrement cette question essentielle qui reste une pierre d'achoppement lors de conceptions mal maîtrisées. (Livre en anglais)

Strategy mapsStrategy maps
Robert S. Kaplan, David P. Norton
HBS Press   480 pages
Prix : 30 Euros
Dispo chez :
  www.amazon.fr
& Format Kindle

5. Un complément pratique de terrain de Paul R. Niven, expert de l'utilisation des Balanced Scorecards. Balanced Scorecard Step-by-Step est un ouvrage pratique qui déroule le projet pas à pas en mettant l'accent sur les points délicats. (Livre en anglais)

Balanced Scorecard Step-by-StepBalanced Scorecard Step-by-Step
Paul R. Niven
Wiley
336 pages
Prix : 40 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

6. Une étude fondée sur l'utilisation des Balanced Scorecards au sein de grandes organisations comme Skandia, British Airways, Oriflame, Hewlett-Packard, Xerox, Ericsson, Scandinavian Airlines. De ces expériences, les auteurs ont pu identifier les facteurs de réussite du projet et de son implémentation sur le terrain. (Livre en anglais)

Making Scorecards Actionable Making Scorecards Actionable
Nils-Goran Olve, Jan Roy, Carl-Johan Petri, Sofie Roy
Wiley
320 pages
Prix : 40 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle

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