Le Benchmarking, fort utile pour se situer sur l'échiquier, deviendrait ainsi l'outil roi pour trier le bon grain de l'ivraie, les bons des mauvais élèves. Les principes du trop fameux " prix de l'excellence ", malgré son cuisant échec, sont toujours présents et la tendance est plus que jamais de rechercher la formalisation des règles de réussite et le clonage des entreprises dites modèles.
À mon avis, s'il est vrai qu'il vaut mieux ne pas être pire que ses concurrents,
il me semble que c'est bien en ne suivant pas les autres que l'on a le plus de chance de se démarquer et de
prendre l'avantage concurrentiel !
Les exemples sont bien là pour le prouver.
1. Le livre fondateur du Balanced Scorecard écrit par les deux concepteurs de la méthode, Robert S. Kaplan et David P. Norton.
Le tableau de bord prospectif
Robert S. Kaplan, David P. Norton
Editions d'organisation
311 pages
Prix : 40 Euros
Dispo chez :
www.amazon.fr
3. Le livre de référence de la méthode Gimsi. Best-seller, plus de 40.000 exemplaires vendus.
Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet décisionnel en totalité
Alain Fernandez Eyrolles 6ème édition 2013
495 pages
Prix : 35 euros
Dispo chez :
www.amazon.fr
& PDF ou ePub
Format Kindle
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