Rationalisation du système d'information

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Réduction des coûts, la cure d'amaigrissement du SI

2ème stade : on taille allègrement dans les budgets

2ème volet de l'étude de cas "historique" gouvernance du SI Les dépenses ne pouvaient durer sans fin. Il était temps de fermer le robinet.
On étudie donc de près toutes les demandes de travaux et on en rejette la majeure partie. Le critère retenu penche un peu plus du côté de l'économie que du service rendu.

La réduction des coûts atteint vite ses limites

Seules les indispensables opérations de maintenance curative ont encore le droit de citer. La performance des managers sera reconnue aux économies réalisées. Ils n'hésiteront donc pas trop longtemps à repousser les demandes de travaux neufs. Cela dit, s'ils sont nécessaires, ils resurgiront sur le budget des divisions fonctionnelles.

On sabre dans les effectifs, on bloque les nouveaux projets, on ne renouvelle pas les licences et on passe à  l'Open Source sans être sûr d'avoir tout compris.
On taille dans les budgets sans trop de discernement, en tout cas sans se fonder sur une stratégie à  long terme. Mais à  court terme c'est sûr les bénéfices sont là.
Le cost killer du moment peut être félicité. C'est lui la vedette. Pour le moment seulement.

Se débarrasser de la patate chaude

Mais par chance, on a enfin trouvé à qui refiler la patate chaude...
Lire la suite L'infogérance, l'externalisation des services informatiques.

Lecture recommandée

Un roman d'entreprise, Jim Barton DSI fraîchement embauché découvre son nouvel univers. Pas triste. Voyons voir quelles solutions va-t-il appliquer...

Adventures of an It LeaderAdventures of an It Leader
Robert D. Austin, Richard L. Nolan, Shannon O'Donnell
Harvard Business School Press
(Langue anglaise)
Édition révisée Août 2016
320 pages

Dispo chez :
www.amazon.fr & Format Kindle




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