Chef de projet efficace, les 12 pratiques de bon sens pour réussir

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Le chef de projet efficace Le Chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Editions Eyrolles
Best Seller, 19 000 ex. vendus
5ème édition 2014
220 pages 22 Euros

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Sommaire détaillé

Les 12 pratiques de bon sens d'une conduite de projet réussie

  • En préambule - Conduire un projet : un management humain
  • Axe 1 Maîtriser l'organisation du projet
    • 1re pratique de bon sens - Construire le référentiel de valeur
    • 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
    • Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
    • 2e pratique de bon sens - Privilégier la réactivité
    • Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation
    • Pour aller plus loin - Ne pas se reposer exclusivement sur les outils
    • Efficacité du manager - Les techniques de la négociation appliquées à la gestion des projets complexes
  • Axe 2 Dynamiser la coopération étendue
    • 3e pratique de bon sens - Synchroniser les rôles
    • 4e pratique de bon sens - Abandonner le management autoritaire
    • 5e pratique de bon sens - Favoriser la coopération interne et externe
    • Trois recommandations pour dynamiser la coopération des équipes
    • Efficacité du manager - Outils de la psychosociologie appliquée à la gestion des projets complexes
  • Axe 3 Développer les outils d'assistance à l'anticipation
    • 6e pratique de bon sens - Mesurer la performance pour assister la prise de décision
    • 7e pratique de bon sens - Assurer le suivi des enjeux.
    • 8e pratique de bon sens - Adopter une démarche d'amélioration continue
    • 9e pratique de bon sens - Anticiper les risques d'échec
    • Quatre recommandations pour bâtir une assistance efficace à l'anticipation et au pilotage
    • Efficacité du manager - Méthodes et outils de gestion du temps appliqués au management des projets complexes
  • Axe 3 Faciliter l'intégration - Accompagner le changement
    • 10e pratique de bon sens - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
    • 12e pratique de bon sens - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux
    • Quatre recommandations pour réussir l'intégration du nouveau système
    • Efficacité du manager - La communication au service de l'accompagnement du changement
  • En conclusion...
    • Coopérer, ce n'est pas toujours si simple
    • La méthode de calcul du ROI conditionne le type d'investissement
    • Trois recommandations complémentaires d'une portée plus globale
  • Bibliographie
  • Index

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