Management de l'entreprise

Livre tableau de bord avec Excel

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La quatrième édition de "L'essentiel du tableau de bord", "Méthode complète et mise en pratique avec Microsoft Excel" est disponible en librairie.

L'essentiel du tableau de bord avec Excel

Depuis sa première édition, le livre "L'essentiel du tableau de bord" plaît bien aux lecteurs. Le chiffre cumulé des ventes en témoigne. C'est un ouvrage de terrain, écrit pour les hommes de terrain en s'appuyant sur une somme assez conséquente d'expériences de terrain. Ce qui explique sûrement cela.

Le guide pratique du manager
Concevez et réalisez vous-même votre tableau de bord de pilotage en utilisant les fonctions élémentaires de Microsoft Excel.

Alain Fernandez Editions Eyrolles
4ème édition
254 pages 20,90 Euros
Best seller du management
plus de 25.000 exemplaires vendus en librairie

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Le dossier du livre

www.amazon.fr   eBook : PDF & ePub   Kindle

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Présentation détaillée du livre

Deux parties principales.

Première partie

Identifiez vos axes de progrès et vos indicateurs pertinents
La première partie propose une démarche concrète de conception d'un outil d'aide au pilotage en environnement concurrentiel.
A l'origine, la démarche était surtout destinée aux PME. Bien que les PME soient le principal employeur du pays et qu'elles contribuent au premier plan à la production de richesse, elles ne disposent que de bien peu d'outils adaptés à leurs besoins spécifiques. Curieusement d'ailleurs, la problématique de la PME en environnement concurrentiel n'a pas souvent retenu l'attention des spécialistes du management.

Comment se positionner sur l'échiquier concurrentiel ?
Dérouler pas à pas la démarche proposée au fil de cette première partie est aussi un excellent moyen pour évaluer la position stratégique de l'entreprise sur l'échiquier concurrentiel. Il est ensuite bien plus aisé de sélectionner rationnellement les axes d'amélioration les plus profitables.

Selon les retours, les lecteurs profitent de cette première partie pour guider la formulation et la mise en action de la stratégie. Une démarche particulièrement adaptée aux entreprises oeuvrant en un secteur concurrentiel, voire très concurrentiel. 15 outils parfaitement adaptés sont présentés, décrits et illustrés au fil des 5 étapes de cette démarche. Un cas pratique sert de support tout au long du livre. Ce n'est pas un cas d'école, mais bien l'un des cas concrets que j'ai eu à traiter.

Seconde partie

Réaliser le tableau de bord avec Microsoft Excel
La seconde partie concrétise les travaux réalisés au cours de la première partie. Pas à pas, en 5 temps et 15 fiches pratiques, le lecteur construit son tableau de bord avec Microsoft Excel. Tous les exemples sont disponibles pour les lecteurs au chapitre www.piloter.org/excel.

Pourquoi avoir choisi Excel ?
Tout simplement parce que le tableur existe sur la quasi majorité des postes informatiques et qu'il est largement suffisamment puissant pour bâtir un véritable tableau de bord de pilotage. D'autre part, si jamais par hasard le lecteur ne dispose pas d'Excel, cet investissement ne mettra pas à mal ses finances personnelles ou, a fortiori, celles de l'entreprise. Le faible coût de réalisation est en effet l'un des trois critères à la base de cette démarche.

Comment utiliser ce livre

Un tableau de bord de pilotage sans délai, sans trop d'effort et à moindres coûts
Une PME, comme d'ailleurs la majorité des entreprises, ne disposera pas de budget conséquent pour réaliser son tableau de bord. Le manager à l'origine du besoin ne dispose pas non plus de beaucoup de temps disponible. Le projet tableau de bord viendra s'ajouter aux tâches habituelles. Il n'en est pas moins pressé de disposer de son nouvel outil afin de piloter au mieux les activités dont il a la responsabilité.

Enfin, on préférerait se passer de l'intervention d'un intervenant extérieur... Le budget est vraiment limité. Ce n'est pas de la fiction mais bien le quotidien de toutes les entreprises... Le votre assurément...

Mon tableau de bord ? Je le conçois et le réalise tout seul !
La démarche proposée est suffisamment simple et pratique pour qu'un manager connaissant bien son activité, son métier en quelque sorte, et disposant de quelques rudiments d'utilisation du tableur Excel puisse lui aussi bâtir son propre tableau de bord de pilotage.

A noter, ce livre-guide est aussi utilisé avec profit par tous ceux qui ont le besoin de bâtir un tableau de bord spécifique : de l'entrepreneur individuel à l'unité indépendante d'une plus grande structure, en passant par tous les types de besoins, tableau de bord de pilotage projet et les départements fonctionnels, RH, commercial, marketing, qualité, logistique...

L'essentiel du tableau de bord

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