Conception du tableau de bord, les méthodes

La méthode GIMSI pour concevoir le tableau de bord

Conduire le projet décisionnel

GIMSI ® est une méthode de conduite du projet de pilotage de la performance (Business Intelligence) centrée sur l'homme, tableau de bord

décideur en situation. Ce dossier présente en quelques fiches les principaux principes de la méthode. Pour mémoire, elle est décrite en détail, illustrée et mise à jour régulièrement dans l'ouvrage de référence : les nouveaux tableaux de bord des managers. Ce dossier se poursuit avec une présentation rapide de quelques-unes des principales méthodes de conception de tableaux de bord de pilotage.

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le livre de référence de la méthode Gimsi

Le projet BI en totalité, de la stratégie au déploiement
Méthode de conception/réalisation coopérative en 10 étapes expliquée et illustrée
Guide de choix des indicateurs de performance
Guide de choix des outils de la Business Intelligence
Etude de cas complète
Exemples d'applications pratiques et concrètes

Editions Eyrolles, 6^ème édition
Best-seller, 40.000 exemplaires vendus.

Dispo 24 heures : www.amazon.fr, www.eyrolles.com, www.fnac.com
Dispo immédiatement : eBook (PDF ou ePub), Kindle

Cette dernière édition, entièrement remise à jour, intègre plusieurs nouveautés dont une étude de l'utilisation du "Big Data" dans le processus décisionnel de l'entreprise.
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, extraits, commentaires...

Méthode Gimsi

Méthode Gimsi ®, "The latin touch "
Une méthode éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel tableau de bord.Considérer le contexte et la stratégie, définir le périmètre, sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord, intégrer, déployer, évaluer. L'homme acteur et décideur en est le point central. L'originalité de la méthode est justement la mise en évidence de la subtile complémentarité des approches Top Down et Bottom Up.
Les étapes de la méthode Gimsi
La méthode Gimsi est structurée en 4 phases :
Identification, Conception, Mise en oeuvre, Amélioration permanente et 10 étapes.
Le livre de référence de la méthode
La méthode Gimsi est détaillée et expliquée dans le livre de référence "Les nouveaux tableaux de bord des managers". Plus de 150 schémas et un exemple complet traité en totalité illustrent l'usage de la méthode.
La méthode Gimsi en 10 points
Les 10 réponses aux 10 questions essentielles à se poser avant de choisir une méthode de conception du système de pilotage de la performance.
Les fondamentaux de la méthode Gimsi
Un retour historique sur les origines du pilotage de la performance afin de mieux en saisir le pourquoi et le comment, les tenants et les aboutissants.
Origine de la méthode Gimsi
Un rapide retour sur les origines de la méthode Gimsi afin de mieux en saisir la nature.
Gimsi Lite pour le tableau de bord de la PME
Pour des projets plus légers de mise en oeuvre de tableaux de bord, il existe aussi une version plus simple, un Gimsi "Lite" en quelque sorte. Gimsi lite est particulièrement adaptée aux PME.

Autres méthodes de conception

Le Balanced Scorecard
Le principe du Balanced Scorecard en quelques mots (tableau de bord prospectif ou équilibré selon les traductions).
Le navigateur Skandia et le capital immatériel
Le navigateur Skandia, conçu par Leif Edvinsson et Michael Malone, privilégie le pilotage de l'immatériel et plus précisément du capital intellectuel, véritable moteur de la création de valeur.
Les autres méthodes de pilotage de la performance
Total Performance Scorecard, Performance Prism, HR Scorecard, Tableaux de bord sociaux, ABC Activity Based Costing.

À découvrir...

Le système d'information et le contrôle de gestion
Le système d'information au service du contrôle de gestion, exploiter les données des outils ERP et GPAO, CRM ,SCM, utiliser le reporting et la Business Intelligence pour les traiter

Le mot du jour

La mort
Je ne crains pas la mort, c'est juste que je n'aimerais pas être là quand elle viendra. Woody Allen
Mis à jour : 16/12/2018

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