Méthode de conception du système de tableaux de bord

La méthode GIMSI pour concevoir le tableau de bord

Conduire le projet décisionnel

GIMSI ® est une méthode de conduite du projet de pilotage de la performance (Business Intelligence) centrée sur l'homme, décideur en situation. Ce dossier présente en quelques fiches les principaux principes de la méthode. Pour mémoire, elle est décrite en détail, illustrée et mise à jour régulièrement dans l'ouvrage de référence : les nouveaux tableaux de bord des managers. Ce dossier se poursuit avec une présentation rapide de quelques-unes des principales méthodes de conception de tableaux de bord de pilotage.

Méthode Gimsi

• La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage
  Une méthode éprouvée pour traiter en 10 étapes toutes les phases du projet décisionnel tableau de bord.Considérer le contexte et la stratégie, définir le périmètre, sélectionner les objectifs, choisir les indicateurs pertinents, construire le tableau de bord, intégrer, déployer, évaluer. L'homme acteur et décideur en est le point central. L'originalité de la méthode est justement la mise en évidence de la subtile complémentarité des approches Top Down et Bottom Up.
• Gimsi, le projet Business Intelligence
  Les 10 étapes de la méthode Gimsi pour concevoir le projet tableau de bord de l'entreprise, le coeur du système de Business Intelligence
• La méthode GIMSI
  La méthode Gimsi pour concevoir le système de pilotage de la performance expliquée en 10 points. Les 10 réponses aux 10 questions essentielles à se poser avant de choisir une méthode de conception du système de pilotage de la performance
• La méthode GIMSI
  Les origines et fondamentaux de la méthode Gimsi Méthode pour concevoir le tableau de bord de l'entreprise orientée client et la plateforme de Business Intelligence. Un retour historique sur les origines du pilotage de la performance afin de mieux en saisir le pourquoi et le comment, les tenants et les aboutissants.

• La méthode Gimsi Lite
  Concevoir le tableau de bord de pilotage et de mesure de la performance de la PME avec Excel, la méthode Gimsi lite. Pour des projets plus légers de mise en oeuvre de tableaux de bord, il existe aussi une version plus simple, un Gimsi "Lite" en quelque sorte. Gimsi lite est particulièrement adaptée aux PME.

Autres méthodes de conception

• Comment donner l'envie d'innover dans l'entreprise
  Pour dynamiser l'innovation en entreprise et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs de terrain et des équipes autonomes afin qu'ils puissent notamment lancer les initiatives les plus opportunes et...innover le cas échéant! La démarche SOCRIDE déroule le processus en 7 étapes depuis la conception d'une stratégie coopérative en passant par le choix des objectifs tactiques et les indicateurs de performance. Voyons comment.
• Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif
  le Balanced Scorecard (BSC) n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de clarification et de formalisation de la stratégie des organisations afin de la déployer et de la mettre en oeuvre plus efficacement. Sa conception et son déploiement implique nécessairement une refonte organisationnelle globale se traduisant dans les faits par l'instauration d'un mode de management adapté au nouveau principe de pilotage.
• Le navigateur Skandia
  Les méthodes de developpement de systemes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance de l'immateriel le navigateur Skandia de Leif Edvinsson et Michael Malone
• Les autres méthodes de pilotage de la performance
  Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad, le HR scorecard de, Performance Prism de Andy Neely et Chris Adams (Cranfield University), ABC Activity Based Costing

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Lecture recommandée

Ces deux livres traitent de ce sujet. Le premier propose la conception d'un système d'aide à la décision et de Business intelligence centré décideurs en totalité. Le second étudie plus particulièrement l'aide à la décision pour les équipes autonomes.

Le guide de la methode Gimsi

Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le livre de référence de la méthode Gimsi

• Le projet BI en totalité, de la stratégie au déploiement
• Méthode de conception/réalisation coopérative en 10 étapes expliquée et illustrée
• Guide de choix des indicateurs de performance
• Guide de choix des outils de la Business Intelligence
• Etude de cas complète
• Exemples d'applications pratiques et concrètes

Editions Eyrolles, 6^ème édition
Best-seller, 40.000 exemplaires vendus.

Dispo 24 heures : www.amazon.fr,   www.eyrolles.com, www.fnac.com
Dispo immédiatement : eBook (PDF ou ePub),   Kindle

Cette dernière édition, entièrement remise à jour, intègre plusieurs nouveautés dont une étude de l'utilisation du "Big Data" dans le processus décisionnel de l'entreprise.
Lire la suite, fiche détaillée, dossier, extraits, commentaires...

Cet ouvrage de référence développe une démarche pratique pour dynamiser l'innovation dans une optique de performance globale et durable de l'entreprise en se fondant sur une délégation efficace auprès d'équipes de terrain solidaires.

Piloter donc au lieu de contrôler !, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros

Disponible en librairie
   

• Consultez la fiche technique

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Le mot du jour

Indicateur
La qualité d'un indicateur est indépendante de sa sophistication. L'indicateur a pour fonction de mesurer correctement la performance selon les objectifs choisis afin de faciliter la prise de décision. Il doit être choisi et construit uniquement pour cette finalité.

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