Décision en entreprise et modèle d'organisation

Le processus de décision en entreprise en pratique

La décision en entreprise

Les méthodes, techniques et outils, censés faciliter la prise de décision, ne prendront pas la décision à votre place. Le décideur est toujours seul au moment crucial. En univers complexe, l'anticipation des conséquences possibles est un exercice aux multiples inconnues.

Toute décision est une prise de risques

La décision est en effet une prise de risques. Faut-il pour autant se référer uniquement à son sentiment intime, à ses "tripes" ? Comme Stephen Colbert, animateur du show du même nom le conseillait à peu près en ces termes à Georges W. Bush adepte de la formule : "straight from the gut", pourquoi ne pas essayer d'utiliser son cerveau ? Il est quand même un peu plus riche en neurones...

En bon cartésien, il est peut être effectivement profitable de ne pas écarter trop rapidement méthodologies et outils. Ils seront utiles pour éclairer un tant soit peu le contexte décisionnel et assurer ainsi une meilleure appréciation du risque.

Le processus de décision
La prise de risque et les 4 phases du processus de prise de décision en entreprise...

La prise de décision en entreprise
La prise de décision en entreprise selon Peter Drucker, principe et bonnes pratiques...

Les risques de la décision en entreprise
Un dossier complémentaire à propos de la notion de risque et des méthodes et techniques pour les évaluer et les prévenir...

Modélisation

Modélisation de la décision 1/2
Modélisation de la prise de décision en entreprise, les modèles de base, "simple" et "compliqué"

Modélisation de la décision 2/2
Modélisation de la prise de décision en entreprise, quel modèle pour un environnement complexe et chaotique ?

Structure organisationnelle

Coordination et contrôle
Les structures organisationnelles vues sous l'angle des principes de coordination et des modes de contrôle...

Pouvoir et délégation
Les structures organisationnelles vues sous l'angle des règles de pouvoir et des modes de délégation en vigueur...

Décision et négociation

Usage de la théorie des jeux pour la négociation
Le processus de négociation sous l'éclairage de la théorie des jeux

Stratégie de décision et théorie des jeux
Les stratégies de décision lors d'une négociation et la théorie des jeux

Les avantages de la coopération, le dilemme du prisonnier
La réussite de la négociation confrontée aux comportements égoïstes. Un grand classique à méditer...

Quelques exemples orientés terrain

Réformer le modèle de la décision
Et intégrer à sa juste valeur la notion de prise de risques
Le modèle de la poubelle de March
Quand la solution précède le problème, ou comment chercher à utiliser par tous les moyens les solutions disponibles.
Qu'est-ce qu'une bonne décision ?
Une éternelle question. Il est sûr en tout cas que ce n'est pas aux résultats que l'on juge de sa pertinence. Explications.
Dilemme et prise de risques.
Je me lance ou je ne lance pas ? En univers incertain on a tous vécu cette angoissante situation.
La illusion de la modélisation
Une modélisation est toujours une simplification.
Décision en groupe
La dynamique de groupe en pratique, une expérience de psychologie sociale.

Les ressources

Livres sur la décision
Une sélection d'ouvrages de référence consacrés à la prise de décision en entreprise...

Formations Organisation et décision
Une sélection de formations aux métiers de la prise de décision et des organisations d'entreprise...

Le mot du jour

Efficacité
Dans un train express régional à pleine vitesse, un homme lance une poudre par la fenêtre ouverte. Son voisin intrigué lui demande ce qu'il fait. C'est une poudre anti éléphant fut sa réponse. Mais il n'y pas d'éléphant dans la région de Bordeaux! rétorque le voisin. C'est bien là la preuve de l'efficacité de ma poudre non ?
Mis à jour : 18/10/2017

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