La prise de décision en entreprise

La sélection

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  La prise de décision et le droit à l'erreur Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ou la compétence d'un décideur ne peuvent être jugées au seul vu des résultats. C'est pourtant malheureusement le principe retenu,...
• Décider en équipe, La Révolution du Management
  Décider en équipe, La Révolution du Management Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation managériale...
• Modélisation de la décision, simple ou complexe
  Modélisation de la décision, simple ou complexe Pour mieux comprendre les subtilités du processus de décision dans l'entreprise, il est nécessaire de recourir à une modélisation. Les quatre modèles décisionnels présentés ici sont bien utiles...
• Culture du résultat, les effets pervers
  Culture du résultat, les effets pervers Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque la performance est matérialisée par un indicateur unique, ce n'est...
• Style de management, le management autoritaire
  Style de management, le management autoritaire Quel style de management d'équipe adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus efficace pour stimuler l'engagement et la participation des...
• Comment piloter son entreprise ?
  Comment piloter son entreprise ? Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie du management qu'il s'agit d'engager. L'entreprise est un système complexe...
• Délégation et prise de décision dans l'entreprise
  Délégation et prise de décision dans l'entreprise L'entreprise est un lieu d'exercice du pouvoir, c'est une évidence. Mais le pouvoir peut être totalement centralisé ou judicieusement réparti. La manière dont est distribué le pouvoir dans l'entreprise...
• À quoi sert un tableau de bord ?
  À quoi sert un tableau de bord ? Un tableau de bord, ce n'est pas un présentoir à ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un tableau de bord ne sert pas non plus à prendre les décisions à votre...
• Innover en équipe
  Innover en équipe Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs de terrain et des équipes autonomes afin qu'ils puissent notamment lancer les initiatives...
• Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
  Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de la performance du temps jadis....
• Comment innover dans l'entreprise ?
  Comment innover dans l'entreprise ? Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases plus saines. Nul besoin de s'attarder à réaliser de longues et artificielles...
• Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué
  Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et de suivre pas à pas chacune des étapes. L'exercice est passionnant...
• Le manager, le robot et la prise de décision
  Le manager, le robot et la prise de décision Le rôle du manager, c'est de prendre des décisions, c'est un fait. Un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre lui aussi, voire mieux, les indispensables décisions ?...
• Comment travailler en équipe ?
  Comment travailler en équipe ? Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. Pour produire efficacement, chaque membre du groupe doit se sentir concerné par les objectifs poursuivis. Pour cela, il ajuste sa tâche avec...
• Les risques de la prise de décision en entreprise
  Les risques de la prise de décision en entreprise Dans un environnement aux multiples connexions, complexe donc et de surcroît incertain, on ne peut pas isoler le processus de prise de décision en entreprise de la mesure du risque. Il est en effet quasi...
• Management de la performance et confiance
  Management de la performance et confiance Nul besoin de disserter durant des heures, l'entreprise actuelle se doit d'être pro-active et responsable. Pour cela, encore faut-il qu'il existe une relation de confiance entre la direction et l'ensemble des...
• Théorie des jeux et négociation
  Théorie des jeux et négociation Décider c'est aussi négocier. La négociation est un exercice qui par définition implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter de mieux satisfaire ses intérêts ou ceux...
• Quel est le processus de décision en entreprise ?
  Quel est le processus de décision en entreprise ? Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage aussi malgré lui et devra assumer les conséquences...
• Comment manager l'innovation ?
  Comment manager l'innovation ? Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles de management dynamisant autant la flexibilité que la réactivité. Ces nouveaux modèles sont fondés sur la liberté...