Méthode Construire le Tableau de Bord

 Par Alain Fernandez                     Partagez

Un tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. Il est impératif de le concevoir en parfait accord avec les spécificités de l'entreprise : son métier, son marché, sa position concurrentielle et son ambition.
Cette démarche se décompose en deux temps : Conception et réalisation.

La première partie, Conception, s'attarde sur cette phase du projet. C'est la plus importante. L'efficacité du tableau de bord dépend étroitement de la qualité de la réalisation de cette première phase.

Ensuite, sur le plan pratique, un tableau de bord n'est pas un assemblage de gadgets graphiques. Il est essentiel qu'il soit parfaitement en phase avec les attentes et les principes précisés lors de la première partie. La seconde partie, Réalisation, expose quelques règles simples pour bâtir soi-même un outil d'aide à la décision. Une démarche pratique pour construire rapidement, simplement et à moindres coûts un tableau de bord de pilotage efficace.

Le principe

• Définition, principe
  

1ère partie : Concevoir le tableau de bord en 5 étapes

• Étape 1 Sélectionner les axes de progrès
  
• Étape 2 Déterminer les points d'intervention
• Étape 3 Sélectionner les objectifs
• Étape 4 Sélectionner les indicateurs
• Étape 5 Structurer le tableau de bord

2nde Partie : Construire son tableau de bord avec Excel

• Temps 1 Piqûre de rappel
• Temps 2 Construire la page de signalisation
• Temps 3 Construire les pages d'analyse
• Temps 4 Construire les pages de prospection
• Temps 5 Finaliser le tableau de bord

Raccourci : https://tb2.eu/e

Le livre, guide de référence

Un guide simple, pratique et concret pour concevoir et réaliser les tableaux de bord de l'entreprise

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