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Le Management de l'entreprise

Mise à jour le 08 septembre 2022  Par   Partagez
Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du Management de l'Entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la stratégie, l'organisation, les spécificités de l'entreprise numérique, le pilotage et l'entrepreneuriat.

Les principes

Définition du management

Le management de l'entreprise englobe toutes les notions nécessaires (connaissances, méthodes, techniques) pour gérer une organisation, selon une direction donnée, tout en assurant le niveau de performance prévu.
Étymologie : de l'anglais to manage, "manier", "diriger", un terme probablement lui-même d'origine italienne : "maneggiare" dans le sens de contrôler un cheval.

Qu'est-ce que le management ?

Le management de l'entreprise couvre de multiples aspects. Celui de la gestion des hommes n'est pas le moindre.

Sous cette dénomination générique, sont regroupés ici la gouvernance de l'entreprise, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises, la conception de la stratégie, son déploiement, son management et les spécificités de l'entreprise 2.0.

À ce sujet, lire aussi ce billet "Qu'est-ce que le management ?" rédigé en manière de références bibliographiques.

Management d'Entreprise
Légende : Le management de l'entreprise

Les dix chapitres du thème "Management de l'Entreprise"

Les différentes phases à traiter

Donner un sens au progrès

Déjà, il s'agira de choisir une direction concrète et raisonnée et de se donner les moyens d'accéder aux buts fixés.

Pour une meilleure gestion du pouvoir dans l'entreprise

La première réforme que devrait entreprendre toute direction d'entreprise est bien celle de l'instauration d'une gouvernance digne de ce nom.
  • Principe de gouvernance d'entreprise
    Passons en revue le principe de la gouvernance d'entreprise. Comment la mettre en oeuvre, les règlementations, le pouvoir des parties prenantes, les questions cruciales des consensus actifs et des négociations.
  • Comment piloter l'entreprise ?
    L'entreprise est un système complexe qui évolue en un contexte concurrentiel encore plus complexe. Aussi le modèle du dirigeant supposément omnipotent et omniscient, seul au poste de pilotage, n'est vraiment pas adapté...

Et l'entreprise libérée ?

Lire ici sur le site "Les Echos" "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?"
Voir aussi l'article de fond : Entreprise libérée Vs SCOP

Préparer la transition écologique

Pour en finir avec le greenwashing, il "suffirait" que les objectifs de respect de l'environnement et de responsabilisation sociale soient placés sur le même plan que les objectifs financier. Sinon, ce n'est que du blabla...
  • Le Développement Durable en entreprise Qu'est-ce que le développement durable ?. Comment mettre en oeuvre le développement durable en entreprise? Comment conduire une politique de RSE Responsabilité Sociale de l'Entreprise ?

Piloter la performance dans toutes ses dimensions

Connaître les métiers de l'entreprise est un fondamental trop souvent oublié par les directions bien au chaud dans leur tour d'ivoire.
  • Mesurer la Performance des métiers de l'entreprise
    Pour mesurer la performance de l'entreprise, on ne se contentera pas d'étudier la bottom line du rapport financier. C'est en évaluant la performance de tous les métiers de l'entreprise que l'on y parviendra...
  • Le contrôle de gestion, vigie pour les temps d'incertitude
    Guide en ligne pour le contrôleur de gestion de l'entreprise "intégrée par les technologies". Un point sur le rôle du contrôle de gestion et du métier de contrôleur de gestion. Outils, méthode, mesure de la performance...

Ne jamais perdre de vue les vrais créateurs de valeur...

Revaloriser l'apport à la création de valeurs pour que les salariés ne soient plus considérés comme un coût à réduire.
  • Que sont les Ressources Humaines ?
    L'entreprise fonctionne et crée de la valeur uniquement grâce aux femmes et hommes qui la composent. On comprend donc aisément l'importance de bien manager ce que certains appellent une ressource ou un capital pour désigner ces créateurs de valeurs.

La solution ? Adopter la bonne méthode...

  • Les méthodes de management en entreprise
    Les principales méthodes de management de l'entreprise, un répertoire de toutes les méthodes de management, de gestion, de conduite de projet et de mise en oeuvre des systèmes d'information expliquées sur le portail www.piloter.org.

...Et utiliser un bon outil de mesure

Mesure-t-on des poids avec un mètre ruban ? Non. Alors pourquoi évalue-t-on encore la performance avec un outil inadapté ?
  • Les nouveaux tableaux de bord des managers
    Ouvrage de référence du site. La mesure de la performance est le fondamental de toute démarche de progrès. Une méthode de conception et de réalisation du tableau de bord du management particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles.

Enfin, maîtriser l'Entreprise Numérique et la transformation digitale

L'inéluctable transition numérique va-t-elle se poursuivre sans se préoccuper des femmes et des hommes qui créent la valeur ?

Entreprendre

Les qualités d'entrepreneur sont aujourd'hui des atouts indispensables du manager efficace. Encore faut-il bien connaitre le quotidien d'un entrepreneur. C'est aussi une excellente expérience pour se lancer à son propre compte et ajouter une brique remarquable à sa carrière.
  • Se mettre à son compte
    Comment se mettre à son compte et entreprendre en indépendant lorsque l'on est salarié ? Comment choisir le meilleur statut ? Les conseils pour monter une entreprise...

À lire...

Dynamisez la prise de décision en équipe et bâtissez l'entreprise pro-active !

Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! Livre de référence du site...

  • En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer
  • en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée pour une prise de décision en équipe, recette de l'innovation.
Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
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Étape 4   Sélectionner les Indicateurs de PerformanceÉtape 4 Sélectionner les Indicateurs de Performance
Méthode pour choisir les indicateurs les plus pertinents selon les objectifs poursuivis  



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Enseignement
L'homme honorable commence par appliquer ce qu'il veut enseigner; ensuite il enseigne.
Confucius

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