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Le Management de l'entreprise

Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la stratégie, l'organisation, les spécificités de l'entreprise numérique, le pilotage et l'entrepreneuriat.

Les principes

Définition du management

Le management de l'entreprise englobe toutes les notions nécessaires (connaissances, méthodes, techniques) pour gérer une organisation, selon une direction donnée, tout en assurant le niveau de performance prévu.
Etymologie : de l'anglais to manage, "manier", "diriger", un terme probablement lui-même d'origine italienne : "maneggiare" dans le sens de contrôler un cheval.

Qu'est-ce que le management ?

Le management de l'entreprise couvre de multiples aspects. Celui de la gestion des hommes n'est pas le moindre. Sous cette dénomination générique, sont regroupés ici la gouvernance de l'entreprise, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises, la conception de la stratégie, son déploiement, son management et les spécificités de l'entreprise 2.0.
A ce sujet, lire aussi ce billet "Qu'est-ce que le management ?" rédigé en manière de références bibliographiques.

Management d'entreprise

Les dix chapitres du thème "management de l'entreprise"

Les différentes phases à traiter

Donner un sens au progrès

Déjà, il s'agira de choisir une direction concrète et raisonner et de se donner les moyens d'accéder aux buts fixés.

  • Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Commençons par une mise au point afin de savoir de quoi l'on parle. Passons en revue les concepts, les principes et les différentes théories.
  • La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ?
    Une stratégie n'est pas une vue de l'esprit. Elle repose sur du concret et propose du concret. Toutes démarches stratégiques commencent par une phase de mise au point afin de formaliser concrètement les réalités du moment. La toute première réflexion commune invitera à se poser la question de la définition du ou des métiers de l'entreprise.

Pour une meilleure gestion du pouvoir dans l'entreprise

La première réforme que devraient entreprendre toutes directions d'entreprise est bien celle de l'instauration d'une gouvernance digne de ce nom.

  • Principe de gouvernance d'entreprise
    Passons en revue le principe de la gouvernance d'entreprise. Comment la mettre en oeuvre, les règlementations, le pouvoir des parties prenantes, les questions cruciales des consensus actifs et des négociations.
  • Comment piloter l'entreprise ?
    L'entreprise est un système complexe qui évolue en un contexte concurrentiel encore plus complexe tout en assurant sa part de responsabilité sociétale. Aussi le modèle du dirigeant supposément omnipotent et omniscient, seul au poste de pilotage, n'est vraiment pas adapté. Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie du management qu'il s'agit d'engager. Passons en revue les sept points d'inflexion de la démarche.

Et l'entreprise libérée ?

Lire ici sur le site "Les Echos" "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?"
Voir aussi l'article de fond : Entreprise libérée Vs SCOP

Préparer la transition écologique

Pour en finir avec le greenwashing, il "suffirait" que les objectifs de respect de l'environnement et de responsabilisation sociale soient placés sur le même plan que les objectifs financier. Sinon, ce n'est que du blabla...

  • Le Développement Durable en entreprise Qu'est-ce que le développement durable ?. Comment mettre en oeuvre le développement durable en entreprise? Comment conduire une politique de RSE Responsabilité sociale de l'entreprise ?

Piloter la performance dans toutes ses dimensions

Connaître les métiers de l'entreprise est un fondamental trop souvent oublié par les directions bien au chaud dans leur tour d'ivoire.

  • Comment mesurer la Performance des métiers de l'entreprise
    Pour mesurer la performance de l'entreprise dans une dynamique d'amélioration, on ne se contentera pas d'étudier la bottom line du rapport financier trimestriel. C'est bien en évaluant la performance de chacun des métiers de l'entreprise que l'on y parviendra. C'est en effet à ce niveau que se créer la valeur, se reporter notamment au modèle de la chaine de valeur. Voyons comment manager la performance de l'entreprise orientée métiers : RH, Logistique, marketing...
    • Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Guide en ligne pour le contrôleur de gestion de l'entreprise "intégrée par les technologies". Un point sur le rôle du contrôle de gestion et du métier de contrôleur de gestion, quels sont les outils, comment construire son tableau de bord, comment utiliser les méthodes target costing, ou ABC en bref, comment mesurer la performance et piloter la stratégie.

    ne perdez jamais de vue les vrais créateurs de valeur

    Revaloriser l'apport à la création de valeurs pour que les salariés ne soient plus considérés comme un coût à réduire.

    • Que sont les Ressources Humaines ?
      Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. L'entreprise fonctionne et crée de la valeur et donc logiquement du profit uniquement grâce aux femmes et hommes qui la composent. On comprend donc aisément l'importance de bien gérer ou plutôt de bien manager ce que les uns appellent une ressource tandis que d'autres parlent tout aussi abusivement de capital pour désigner ces créateurs de valeurs. C'est à cette fonction essentielle que s'attache la Gestion des Ressources Humaines.

    La solution ? Adoptez la bonne méthode...

    • Les méthodes de management en entreprise Les principales méthodes de management de l'entreprise, un répertoire de toutes les méthodes de management, de gestion, de conduite de projet et de mise en oeuvre des systèmes d'information expliquées sur le portail piloter.org

    ...Et Utilisez un bon outil de mesure !

    Mesure-t-on des poids avec un mètre ruban ? Non. Alors pourquoi évalue-t-on encore la performance avec un outil inadapté ?

    • Les tableaux de bord du management Les nouveaux tableaux de bord des managers, ouvrage de référence du site. La mesure de la performance est le fondamental de toutes démarches de progrès. Une méthode de conception et de réalisation du tableau de bord du management particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles

    Enfin, maîtriser l'Entreprise Numérique et la transformation digitale

    L'inéluctable transition numérique va-t-elle se poursuivre sans se préoccuper des femmes et des hommes qui créent la valeur ?

    • L'Entreprise numérique et les outils coopératifs L'Entreprise numérique est nécessairement une entreprise communicante exploitant les outils coopératifs à l'heure du web 2.0 et de l'essor des réseaux sociaux
    • Les avantages de l'entreprise numérique Où l'on étudie les apports de l'entreprise numérique sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales sur le processus décisionnel pour une plus grande réactivité.
    • Quels sont Les facteurs de réussite de l'entreprise numérique ? Quels sont les facteurs de réussite de l'entreprise connectée ? Quels sont les conditions pour réussir ? Comment ne pas échouer ? Quels sont les pièges pour les salariés d'être en permanence connectés ? Quels sont les risques de la transformation digitale que ce soit sur le devenir du salariat et plus généralement sur le monde du travail ainsi que sur la collecte de données à grande échelle

    Entreprendre

    Les qualités d'entrepreneur sont aujourd'hui des atouts indispensables du manager efficace. Encore faut-il bien connaitre le quotidien d'un entrepreneur. C'est aussi une excellente expérience pour se lancer à son propre compte et ajouter une brique remarquable à sa carrière.
    • Comment se mettre à son compte Comment se mettre à son compte et entreprendre en indépendant lorsque l'on est salarié ? Comment choisir le meilleur statut, les conseils pour monter une entreprise, le cas particulier de l'auto entrepreneur, le métier de consultant free lance, voilà ce que propose ce guide en ligne régulièrement actualisé.

    Dynamiser la prise de décision en équipe et bâtissez l'entreprise pro-active, le livre à lire

    Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée pour une prise de décision en équipe, recette de l'innovation.

    Tableaux de bord du manager innovant, le livreLes Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
    Alain Fernandez
    Editeur : Eyrolles
    Pages : 320 pages
    Prix : 25 Euros
    EAN : 978-2212569285

    Pour acheter ce livre :

       

    Les ouvrages de référence



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    La liberté
    Celui qui vit peureux ne sera jamais libre. Horace

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