Le Management de l'entreprise

29 décembre 2018 Par Alain Fernandez

Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la stratégie, l'organisation, les spécificités de l'entreprise numérique, le pilotage et l'entrepreneuriat.

Les principes

Définition du management

Le management de l'entreprise englobe toutes les notions nécessaires (connaissances, méthodes, techniques) pour gérer une organisation, selon une direction donnée, tout en assurant le niveau de performance prévu.
Etymologie : de l'anglais to manage, "manier", "diriger", un terme probablement lui-même d'origine italienne : "maneggiare" dans le sens de contrôler un cheval.

Qu'est-ce que le management ?

Le management de l'entreprise couvre de multiples aspects. Celui de la gestion des hommes n'est pas le moindre. Sous cette dénomination générique, sont regroupés ici la gouvernance de l'entreprise, le développement durable et la responsabilité sociale des entreprises, la conception de la stratégie, son déploiement, son management et les spécificités de l'entreprise 2.0.
A ce sujet, lire aussi ce billet "Qu'est-ce que le management ?" rédigé en manière de références bibliographiques.

Management d'entreprise

Et l'entreprise libérée ?

Lire ici sur le site "Les Echos" "Holacratie et entreprise libérée, pour ou contre ?"
Voir aussi l'article de fond : Entreprise libérée Vs SCOP

Pour une meilleure gestion du pouvoir dans l'entreprise

Principe de gouvernance d'entreprise
Principe de gouvernance d'entreprise. Corporate governance. Définition, Comment la mettre en oeuvre, la loi Sarbanes Oxley, le pouvoir des stakeholder parties prenantes, consensus actif et négociation.LOLF

Préparer la transition écologique

Le Développement Durable en entreprise
Qu'est-ce que le développement durable ?. Comment mettre en oeuvre le développement durable en entreprise? Comment conduire une politique de RSE Responsabilité sociale de l'entreprise ?

Donner un sens au progrès

La stratégie d'entreprise en pratique
Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? les Concepts, le principe, la démarche, l'analyse stratégique, les outils et le Business plan expliqués et illustrés

Piloter la performance Dans toutes ses dimensions

Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude
Guide en ligne pour le contrôleur de gestion de l'entreprise "intégrée par les technologies". Un point sur le rôle du contrôle de gestion et du métier de contrôleur de gestion, quels sont les outils, comment construire son tableau de bord, comment utiliser les méthodes target costing, ou ABC en bref, comment mesurer la performance et piloter la stratégie.

La solution ? Adoptez la bonne méthode...

Les méthodes de management en entreprise
Les principales méthodes de management de l'entreprise, un répertoire de toutes les méthodes de management, de gestion, de conduite de projet et de mise en oeuvre des systèmes d'information expliquées sur le portail piloter.org

...Et Utilisez un bon outil de mesure !

Les tableaux de bord du management
Les nouveaux tableaux de bord des managers, ouvrage de référence du site. La mesure de la performance est le fondamental de toutes démarches de progrès. Une méthode de conception et de réalisation du tableau de bord du management particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles

Enfin, maîtriser l'Entreprise Numérique et la transformation digitale

L'Entreprise numérique et les outils coopératifs
L'Entreprise numérique est nécessairement une entreprise communicante exploitant les outils coopératifs à l'heure du web 2.0 et de l'essor des réseaux sociaux
Les avantages de l'entreprise numérique
Où l'on étudie les apports de l'entreprise numérique sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales sur le processus décisionnel pour une plus grande réactivité.
Quels sont Les facteurs de réussite de l'entreprise numérique ?
Quels sont les facteurs de réussite de l'entreprise connectée ? Quels sont les conditions pour réussir ? Comment ne pas échouer ?
Les pièges de l'entreprise numérique
Quels sont les pièges pour les salariés d'être en permanence connectés ? Quels sont les risques de la transformation digitale que ce soit sur le devenir du salariat et plus généralement sur le monde du travail ainsi que sur la collecte de données à grande échelle

Entreprendre

Les qualités d'entrepreneur sont aujourd'hui des atouts indispensables du manager efficace. Encore faut-il bien connaitre le quotidien d'un entrepreneur. C'est aussi une excellente expérience pour se lancer à son propre compte et ajouter une brique remarquable à sa carrière.

Comment se mettre à son compte
Comment se mettre à son compte et entreprendre en indépendant lorsque l'on est salarié ? Comment choisir le meilleur statut, les conseils pour monter une entreprise, le cas particulier de l'auto entrepreneur, le métier de consultant free lance, voilà ce que propose ce guide en ligne régulièrement actualisé.

Dynamiser la prise de décision en équipe et bâtissez l'entreprise pro-active, le livre à lire

Pilotez donc au lieu de contrôler !

› Le Management de la Performance est au service des décideurs, pas des "gendarmes" de l'entreprise ! En première partie, ce livre fondé sur vingt ans de pratique, dépiste les fausses routes du management de la performance avant de développer en deuxième partie une démarche pratique concrète et illustrée.

Les Tableaux de bord du Manager Innovant, Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Editeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

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Les ouvrages de référence

À découvrir...

La mesure de la performance, les KPI
Les tableaux de bord et les Key Performance Indicator ou indicateur clé de performance sont les instruments de mesure de la performance en entreprise en cohérence avec la stratégie chosie

Le mot du jour

De l'autorité
Les systèmes autoritaires sont de loin les plus courants mais ce ne sont pas les plus efficaces. Dans un système autoritaire toute défaillance doit être sanctionnée. S'il y a un écart c'est qu'il y a faute. Qui est reponsable ? Ce sont des têtes que l'on veut et non des solutions. Ce système de management ne favorise pas la recherche de progrès continu..