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La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune	Stratégie produit La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette
La stratégie selon Michael Porter Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael	Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ? La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierges de toute
La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention,	La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton, alignement, le balanced scorecard et l'application et mise en oeuvre de la stratégie sur le terrain
De la Stratégie à la Tactique Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense	Stratégie d'entreprise La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions
Stratégie émergente Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques	Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent
Les stratégies coopératives Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le	Principes de stratégie en pratique Passons en revue les 4 principes d'élaboration d'une stratégie d'entreprise gagnante, ce sont des bonnes pratiques incontournables. 1) Il
Comment choisir un objectif stratégique ? Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs	Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ? Le modèle stratégique, quel avantage concurrentiel ? Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise.
Analyse SWOT, l'outil stratégique La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique et orienter la	Meilleurs livres de stratégie d'entreprise Sélection de livres de référence à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe des ouvrages justement choisis pour approfondir
La stratégie d'entreprise en pratique La démarche stratégique peut être sommairement définie comme l'art et la manière de préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance,	Formation management stratégique Les formations au management stratégique, les masters business management stratégique. Sélection de formations universitaires et masters
La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ? La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain	Comment réussir son plan stratégique ? Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des
Concevoir la stratégie d'entreprise Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on	Le Business Plan stratégique La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du business plan stratégique.
La matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance Relancer une entreprise et choisir la meilleure stratégie de croissance ne se fait pas en regardant la position des étoiles. Il s'agit plutôt de	Comment réaliser une analyse stratégique ? L'analyse stratégique est un exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel
PESTEL, Analyse de l'entreprise dans son environnement L'analyse PESTEL est un puissant outil pour évaluer le positionnement de l'entreprise en prenant en compte les six dimensions caractérisant son	Alignement stratégique Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie.
Les tableaux de bord du management Concevoir et realiser le tableau de bord du management une démarche particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles, présentation	Les méthodes de management en entreprise Répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org.
Le Management de l'entreprise Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la	Quels sont les meilleurs livres d'organisation ? Sélection des meilleurs livres consacrés au thème de l'organisation d'entreprise. Une liste partielle et partiale...
Transformation digitale, facteurs de réussite Le projet de transformation digitale ne saurait être traité de façon parcellaire. C'est un projet d'ampleur aux multiples conséquences. Il s'agit	L'Entreprise numérique et la transformation digitale L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les
Avantages de la transformation digitale, & Inconvénients Où l'on étudie les apports de la transformation digitale sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales	La loi Sarbanes Oxley SOX La loi Sarbanes Oxley du nom de ses deux promoteurs, que l'on dénomme aussi SOX ou Sarbox, est une loi américaine promulguée en 2002 destinée
Les enjeux de la gouvernance d'entreprise L'instauration de la gouvernance d'entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent profondément la performance	La gouvernance d'entreprise Le vocable gouvernance exprime la manière de conduire les affaires d'une entité. Dans le cadre d'une entreprise, la mise en place d'une gouvernance
Les normes IAS IFRS Que sont les IAS IFRS ? International Accounting Standards / International Financial Reporting Standard, Normes Internationales d'Information Financière.	Gouvernance d'entreprise en pratique L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de
L'affaire ENRON L'affaire Enron et de ses dirigeants Kenneth Lay et Jeffrey Skilling, le plus grand scandale financier des 20 dernières années	La gouvernance, Définition Selon le Petit Robert, le terme de gouvernance, né au XIIIème siècle, s'appliquait aux bailliages de l'Artois et de la Flandre. Il nous revient
Le tableau de bord du développement durable Une démarche de progrès, qu'elle soit ponctuelle ou dans la durée comme la recherche du développement durable, n'est guère concevable sans mettre	Le projet développement durable en entreprise Le projet de mise en place d'un développement durable dans l'entreprise est nécessairement un projet de longue haleine. Si la direction souhaite
Le Développement Durable en entreprise La problématique du développement durable est particulièrement aiguë aujourd'hui. Le réchauffement climatique et la disparition massive des	Définition du développement durable en entreprise Une définition du développement durable en entreprise en se fondant sur le rapport Brundtland de 1987, le pouvoir des ONG et du citoyen responsable.
Le bilan carbone d'une Entreprise Qu'est-ce que le bilan carbone d'une entreprise ? Le bilan carbone ® dans la démarche de management carbone	Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps. La méthode ABC pilotée par le temps,
Le tableau de bord du contrôle de gestion Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à	Le système d'information et le contrôle de gestion Le système d'information au service du contrôle de gestion, exploiter les données des outils ERP et GPAO, CRM ,SCM, utiliser le reporting et la
Les placements de trésorerie Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction	Pilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprise Le controle de gestion et le pilotage strategique et opérationnel de l'entreprise, Elaboration budgétaire et La mesure de la performance globale-
Meilleurs livres Finance d'Entreprise Sélection de livres choisis pour se former à la finance d'entreprise et mieux comprendre et interpréter les chiffres. C'est un instrument de décision	Les meilleurs livres de comptabilité pour le contrôle de gestion Les meilleurs livres de comptabilité : comptabilité générale, Principe de gestion financière, la comptabilité analytique, les ratios, la finance, l'IFRS
Les meilleurs livres pour le contrôle de gestion Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et	Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens commun de vérifier). Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion, définition Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées	Le métier de contrôleur de gestion L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité.
De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres	Balanced scorecard pour le contrôle de gestion Les balanced scorecards ou tableau de bord prospectif selon la traduction française du livre fondateur, ou encore les tableaux de bord équilibrés
Qu'est-ce que la méthode ABC Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis

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Quelle méthode pour trouver les bonnes idées ? Il n'y a pas de secret, dans un contexte économique hyper-concurrentiel aux changements brusques et quasi imprévisibles on ne peut se reposer sur	Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et	Style de management, le management autoritaire Quel style de management d'équipes adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus
Innover en équipe Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs	Procédure et transfert de connaissance Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi
On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ? On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus	Comment piloter son entreprise ? Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie
Concevoir le système de pilotage de l'entreprise On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement	Management de la performance et Innovation en entreprise La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation
Management de la performance et confiance Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée,	Comment manager l'innovation ? Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles de management dynamisant autant la flexibilité
Management stratégique et démarche coopérative Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter	Le Management des processus en pratique Depuis déjà bien des années, et ce bien avant l'engouement francophone pour le Lean Management, l'optimisation des processus de l'entreprise se
Comment lire les indicateurs de performance Les indicateurs de performance KPI bien choisis révèlent quelque part la stratégie poursuivie ou tout au moins une de ses déclinaisons sur le	Remplacer le PIB par de nouveaux indicateurs Il n'y a pas de progrès sans un instrument de mesure fiable et précis. Ainsi, l'indicateur PIB est bien limité dans une optique de développement
Remplacez les procédures par l'intelligence collective Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équipes ? Alors soignez les procédures ! Voyons tout cela avec un exemple	Comment fausser les indicateurs de performance ? Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence
Performance et Innovation en Entreprise Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour	Une entreprise libérée n'est pas une coopérative Toute entreprise, quel que soit son secteur d?activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment
Vite, l'autogestion ! L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux.	Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle ! Ne jamais perdre de vue qu'un indicateur de performance sert à baliser et orienter le chemin selon un objectif de performance bien précis. Il est
Culture du résultat, les effets pervers Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque	Les communautés de pratiques et l'intelligence collective La gestion des connaissances ne se résume pas à stocker les ssavoirs détenus par les professionnels dans une base de données. La gestion des connaissances
Comment innover dans l'entreprise ? Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases	De la boîtes à idées à la bourse aux idées Les boîtes à idées ont longtemps été présentées comme la solution à l'inventivité collective. Peu coûteuses, faciles à mettre en oeuvre,
L'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et Responsable Il est pour le moins surprenant qu'au XXIème siècle, l'autogestion soit encore une exception dans le monde des entreprises. Il est particulièrement	La critique de la presse Les critiques de la presse du livre Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Editions Eyrolles 2018. Au programme : Deux extraits complets en ligne

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À quoi sert un tableau de bord ? Un tableau de bord ne sert pas à présenter des ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un	Comment travailler en équipe ? Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne
Théorie des jeux et négociation La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter	Les risques de la prise de décision en entreprise Dans un environnement complexe donc et de surcroît incertain, on ne peut pas séparer le processus de prise de décision en entreprise de la question
Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème ! Pour résoudre un problème dans l'entreprise, les décideurs étudient la problématique, cherchent une solution, définissent une enveloppe budgétaire,	Quel est le processus de décision en entreprise ? Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage
Délégation et prise de décision dans l'entreprise Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise	Le modèle de la décision : une illusion Avant de lancer un projet décisionnel, Business Intelligence, tableaux de bord, sommes-nous toujours sûr de bien percevoir la réalité de l'organisation
Modélisation de la décision, simple ou complexe Pour mieux comprendre les subtilités du processus de décision dans l'entreprise, il est nécessaire de recourir à une modélisation. Les quatre	La folie de la mesure en entreprise Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet
Le manager, le robot et la prise de décision Le rôle du manager, c'est de prendre des décisions, c'est un fait. Un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre	La prise de décision en entreprise La prise de décision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement
Le dilemme de la décision Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement.	La prise de décision en groupe Manager une équipe, c'est aussi dynamiser la prise de décision en groupe. Mais attention, ce n'est pas si facile ! Le consensus mou, l'autorité
Décision selon Drucker Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision	Comment déléguer, la bonne recette ! Dans l'entreprise, il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer les responsabilités
Décider en équipe, La Révolution du Management Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active,	Pour commencer, brisons les règles Comment sortir du dilemme : choisir entre la peste et le choléra ? Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences
La prise de décision et le droit à l'erreur Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ou la compétence d'un décideur ne peuvent être jugées au seul vu des résultats.	Comment dissocier le bruit de l'information ? Avec bon sens On associe à peu près systématiquement la notion d'incertitude avec la pauvreté de la collecte informationnelle. Sous-entendu que l'abondance

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Le management de projet et les personnes difficiles Managent de projet, comment travailler avec des personnes difficiles au sein de l'équipe, identifier et gérer les comportements déviants, le modèle	Team Building pour construire une équipe efficace Les principes du Team Building expliqués. Quelles sont les bonnes pratiques pour construire et gérer une équipe projet efficace, c'est-à-dire
Team Building, les rôles en équipe selon Meredith Belbin Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe et définir les rôles selon les approches de Belbin	Comment conduire une réunion projet ? Comment organiser une réunion projet ? Quels sont les rôles, les fonctions et les usages de la réunion ? Un déroulement bien conduit pour
Le déroulement d'une réunion efficace L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous	Comment organiser une équipe projet ? Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant
Manager de projet, remise donc tes préjugés! Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu ceux qui ne vous donnent	Comment Manager l'équipe projet Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps : 1. Observation, 2. Construction,
Management humain du projet Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens. En univers complexe, changez votre vocabulaire : remplacez	Le management collaboratif : qui déteste qui ? Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité
Le team building, une équipe projet efficace Au programme : le team building, ou la construction d'équipe, une méthode dont le but est de renforcer la cohésion du groupe, de le manager, d'organiser	Comment devenir un bon manager d'équipe Devenir un bon manager c'est apprendre à bien protéger le groupe et à gérer les conflits afin de stimuler du mieux possible la créativité de l'équipe.
Animer une réunion projet, les bonnes règles Comment bien conduire une réunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie dans ses trois	Brainstorming Vs Blamestorming Depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le terme est d'ailleurs
Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ? Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite	3 Questions sur le management de projet Le management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de
Manager un projet pour la première fois Manager pour la première fois une équipe projet c'est une indispensable responsabilité essentielle pour construire sa carrière. Aucun doute à	Pour Manager un projet, Utilisez votre Bon Sens naturel Bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est
Devenir Manager de Projet en entreprise Manager un projet pour la première fois n'est pas une évidence. Tant que le débutant n'a pas compris ou admis qu'il devait maîtriser la communication	Manager un projet : une affaire de « bon sens » Conduire un projet, ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives.
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Comment prévenir les risques du projet Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut	La gestion des risques du projet Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet indépendamment
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Les causes d'échecs du projet Aucun projet n'est à l'abri de l'échec. Les statistiques évaluant le taux de projet d'entreprise ratés est bien là pour mettre en garde les	L'Analyse de risque en concret Analyse de risques expliquée : Lorsque la poisse s' en mêle. L'expérience de Terry Gilliam lors de la réalisation du film Don Quichotte, un échec cuisant !
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Comment écrire un email professionnel ? Quelle que soit l'activité professionnelle exercée, il sera toujours indispensable de maintenir le lien avec ses partenaires. L?outil le plus simple	Devenir indispensable pour réussir sa carrière Il vaut mieux être celui que l'on recherche que celui qui cherche. On parle beaucoup du développement de sa capacité de rebond. À juste titre.
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Comment animer un séminaire Un exemple d'animation de séminaire totalement magique ! D'ailleurs l'animateur estun ancien magicien !	Comment devenir manager Coach ? Pour manager une équipe efficacement, c'est-à-dire pour qu'elle produise conformément aux objectifs, il est bon de savoir que l'autorité n'est
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Comment devenir un bon manager ? Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s?appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire	Comment augmenter son salaire Comment gagner plus : Quelques règles de bon sens pour augmenter son salaire significativement et ainsi être payé au juste prix, conformément
On fait le chemin en marchant Antonio Machado. Cherche ta route, trouve ta voie. Depuis que l'on est en âge de décider, ou tout au	L'empire de l'illusion ou le triomphe du spectacle Critique du livre de Chris hedges, L'empire de l'illusion, la mort de la culture et le triomphe du spectacle édité en français aux éditions LUX
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MESURER LA PERFORMANCE +/-

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Indicateur et risque de la décision Pour expliquer le principe du tableau de bord, on utilise couramment la métaphore de la conduite automobile ou du pilotage d'un avion. Ce modèle	Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou là, et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran.
Mettre en oeuvre la stratégie Le tableau de bord ne se contente pas de mesurer la performance . Il doit être conçu dans une optique, un cadre même de mise en oeuvre de la strategie	Définition de la mesure de la performance S'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer
Définition du tableau de bord Le présent dossier est un fondamental du portail piloter la performance. Le tableau de bord est en effet le composant clé d'un management de la	Le risque de la décision La décision est une prise de risque. Le tableau de bord permet de mesurer le risque et facilite ainsi la prise de décision effective.
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Mesurer pour améliorer la performance Améliorer la performance avec le nouveau tableau de bord de pilotage, instrument essentiel d'aide à la décision. Le tableau de bord est instrument	Comment utiliser les indicateurs de performance KPI ? QConmment utiliser les indicateurs de performance clé KPI. Key Performance Indicator. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références
Indicateur de performance, pièges et difficultés Tous ceux qui se laissent tenter par la facilité lors du choix des indicateurs supposément de performance ne méritent pas notre compassion. Bref,	Les KPI ne sont pas la priorité Quoi qu'on dise, quoi qu'on fasse, il faudra bien finir par admettre que la sélection des indicateurs clés de performance n'est pas la priorité
Lorsque l'effet devient la cause L'indicateur qui se mord la queue est une des erreurs les plus classiques lors du délicat processus de choix des indicateurs de performance pour	Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ? Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter
Echec de la conception du tableau de bord Pour bien rater son projet tableau de bord les solutions ne manquent pas. La plus courante et la plus efficace reste encore d'inverser l'ordre logique	Comment choisir les indicateurs du tableau de bord ? Comment choisir les indicateurs de performance (KPI) les plus pertinents pour composer un tableau de bord et piloter au mieux son entreprise ou son
Comment Choisir les Objectifs de Performance Executifs et autres managers, si vous ne faites pas participer activement l'ensemble des équipes à la sélection des objectifs de performance,	Choisir un indicateur de performance clé KPI Le business d'entreprise a deux et seulement deux fonctions : Le Marketing et l'Innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats.
Comment Choisir un Objectif SMART Pour choisir un objectif, le modèle SMART semble incontournable. Cet acronyme est un mnémotechnique bien pratique. Chacune des cinq lettres : -	Un audit flash du tableau de bord Un homme se rend chez son médecin et lui explique qu'il a mal partout. Il suffit qu'il se touche une partie du corps pour immédiatement ressentir
Ebook développement durable PDF Ebook développement durable PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 4ème édition	Ebook Business Intelligence PDF Ebook Business Intelligence PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 5ème édition
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Le système de tableaux de bord Partager la connaissance, le système de tableaux de bord et la cohérence globale La septième étape de la méthode Gimsi	Choisir son outil décisionnel Comment choisir son outil decisionnel, progiciel Business intelligence de tableau de bord
Objectif stratégique et tactique Identificationn des objectifs de terrain tactiques en accord avec la stratégie globale de l'organisation, démarche coopérative, La troisième étape	Les nouveaux tableaux de bord des managers Le livre Les nouveaux tableaux de bord des managers, la référence du pilotage de la performance. Construire le tableau de bord de l'entreprise
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La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas de mettre	Les autres méthodes de pilotage de la performance Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad,
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Collecter et préparer les données La collecte des informations décisionnelles suivie de la mise en forme, du nettoyage et des corrections éventuelles représentent un coût non négligeable,	Choisir les indicateurs KPI Key performance Indicator Comment choisr les indicateurs de performance pertinent KPI Key performance Indicator, La cinquième étape de la méthode Gimsi
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Le Tableau de Bord du Manager Un tableau de bord, ce n'est pas qu'un simple outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès	Formation La performance expliquée Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Qu'est-ce que la performance ? commençons par répondre à cette question essentielle elle
Pas de pilotage sans une mesure adaptée Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Le paradoxe du pilotage comment mettre en pratique l'adage : on ne pilote que ce que l'on mesure,	Formation la méthode Gimsi, réaliser le tableau de bord Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, les 10 étapes de la méthode Gimsi, le principe de la démarche expliqué
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Le capital immatériel Evaluer la valeur d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise

TABLEAU DE BORD EXCEL +/-

Concevoir le tableau de bord Un tableau de bord ce n'est pas un assemblage d'indicateurs pris à droite à gauche dans des listes ou on ne sait où. Chaque indicateur correspond	Le tableau de bord Excel pour PME Pour construire le tableau de bord de la PME, nous allons utiliser Excel. Au cours des 15 fiches pratiques, nous passerons en revue toutes les étapes
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MANAGER LA PERFORMANCE +/-

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Tout apprendre avec la méthode Faraday Se former tout au long de la vie est un programme ambitieux qui ne sera réalisable qu'à la condition d'adopter de bonnes habitudes. Je vous propose	Comment partager ses connaissances ? Partager ses connaissances est une démarche doublement enrichissante. Non seulement on participe à un projet altruiste mais aussi, s'il est bien
Comment éviter les polémiques sur les réseaux sociaux ? Au coeur des réseaux sociaux, les rencontres ne se déroulent pas nécessairement comme dans la vraie vie. Les contacts sont plus faciles c'est un	Vérifier ses sources Grâce au web et aux réseaux sociaux, nous disposons aujourd'hui des moyens de nous informer à tout instant et en n'importe quel lieu. En contrepartie,
Transmettre ses connaissances pour mieux les consolider La meilleure manière d?évaluer le degré d?acquisition de ses connaissances, c?est encore de les transmettre à son tour. Préparer un cours contraint	Comment profiter des réseaux sociaux ? Les idées ? On en discute ! Les réseau sociaux sont un lieu d?échange où les idées se partagent, se confrontent et se construisent. Il est particulièrement
Se former tout au long de la vie Profiter pleinement des ressources du web et des réseau sociaux est vraisemblablement la voie royale pour une autoformation bien conduite dans	Qu'est-ce que la motivation ? La motivation, c'est le carburant de tous les projets que l'on entreprend, quels qu'ils soient. La motivation c'est cette force obscure qui nous porte
Les objectifs en formation L'objectif de formation remplit au moins deux fonctions : il indique la direction en fixant le but à atteindre et il permet de mesure la qualité	L'autoformation, ce n'est pas l'enseignement scolaire Chacun d'entre nous est unique. Notre cerveau a été structuré par bien des facteurs dont notre propre histoire n'est pas le moindre. Lorsque l'on
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Comment développer son sens de l'altruisme ? Partager sur les réseaux sociaux, les forums ou dans la vrai vie, c'est mettre en commun le fruit de ses recherches, participer aux débats, donner	Comment développer la confiance en soi ? La CONFIANCE EN SOI est indispensable pour se juger soi-même sans se laisser aller à l'effet de balancier qui nous incite à passer de l'autoflagellation
Comment développer sa curiosité ? Être curieux, c'est sortir des sentiers battus pour explorer avec attention les pistes les moins bien balisées. Le curieux ne se contente pas d'une	Comment développer son esprit critique ? L'esprit critique mérite d'être exercé à tout instant. C'est une arme essentielle à l'heure où l'abondance d'informations, engendrée par l'essor
Comment développer le plaisir d'apprendre ? Prendre plaisir à étudier le sujet que l'on a choisi pour sa formation semble une évidence. C'est en tout cas le meilleur moyen pour en profiter	Les 7 qualités pour se former Passons en revue les sept qualités essentielles pour se former. Naturellement, chacun d'entre-nous dispose de certaines des qualités étudiées
Comment développer son bon sens ? Faire preuve de bon sens, c'est être rationnel. C'est se souvenir en permanence que 2 + 2 feront toujours 4. Quel que soit le sujet étudié, on	Comment développer votre ténacité ? La persévérance ou la ténacité est une indispensable qualité dès que l'on entreprend un projet quel qu'il soit. Ce constat est d'autant plus
Une tête bien pleine ou une tête bien faite ? Toute la subtilité de l'acquisition des connaissance repose sur cette célèbre formule de Montaigne. S'agit-il de se remplir la tête de connaissances	Savoir tout sur tout Comment savoir un peu de tout sur tout et ainsi briller au travail, auprès de ses amis, en société, bref apparaître comme quelqu'un de cultivé ?
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La Sérendipité et le web, un mythe ? La sérendipité et le web, un mythe qui a la vie dure. La sérendipité, c'est l'art de découvrir des nouveautés par hasard. Le web et notamment	7 outils pour se former sur le web Le désir d'apprendre est un sentiment largement partagé. Que ce soit pour un enrichissement personnel ou pour acquérir de nouvelles compétences,
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