Livre Tableaux de bord du manager innovant

Piloter, c'est partager le pouvoir
Comment développer la prise de décision répartie en entreprise ?
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"Les Tableaux de Bord du Manager Innovant, une démarche en sept étapes pour faciliter la prise de décision en équipe" Alain Fernandez, Editions Eyrolles voir le livre»»»

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La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie
La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune 
Stratégie produit Stratégie produit
La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette 
La stratégie selon Michael PorterLa stratégie selon Michael Porter
Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael 
Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?
La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierges de toute 
La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entrepriseLa Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise
La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention, 
La stratégie selon Robert Kaplan et David NortonLa stratégie selon Robert Kaplan et David Norton
La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton, alignement, le balanced scorecard et l'application et mise en oeuvre de la stratégie sur le terrain 
De la Stratégie à la Tactique De la Stratégie à la Tactique
Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense 
 Stratégie d'entreprise Stratégie d'entreprise
La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions 
Stratégie émergenteStratégie émergente
Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques 
 Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker
Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent 
Les stratégies coopératives  Les stratégies coopératives
Stratégie coopérative une manière efficace et réactive de bâtir une stratégie pertinente 
Principes de stratégie en pratiquePrincipes de stratégie en pratique
Passons en revue les 4 principes d'élaboration d'une stratégie d'entreprise gagnante, ce sont des bonnes pratiques incontournables. 1) Il n'existe 
Comment choisir un objectif stratégique ? Comment choisir un objectif stratégique ?
Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs n'est 
Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ?
Le modèle stratégique, quel avantage concurrentiel ? Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise. 
Analyse SWOT, l'outil stratégiqueAnalyse SWOT, l'outil stratégique
La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique et orienter la 
Meilleurs livres de stratégie d'entreprise Meilleurs livres de stratégie d'entreprise
Sélection de livres de référence à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe des ouvrages justement choisis pour approfondir 
La  stratégie d'entreprise en pratique La stratégie d'entreprise en pratique
La démarche stratégique peut être sommairement définie comme l'art et la manière de préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance, 
Formation management stratégique Formation management stratégique
Les formations au management stratégique, les masters business management stratégique. Sélection de formations universitaires et masters 
La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ? La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ?
La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain 
Comment réussir son plan stratégique ? Comment réussir son plan stratégique ?
Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des 
 Concevoir la stratégie d'entreprise Concevoir la stratégie d'entreprise
Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on 
Le Business Plan stratégique Le Business Plan stratégique
La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du Business plan stratégique. 
La matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance La matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance
Relancer une entreprise et choisir la meilleure stratégie de croissance ne se fait pas en regardant la position des étoiles. Il s'agit plutôt de 
Comment réaliser une analyse stratégique ?Comment réaliser une analyse stratégique ?
L'analyse stratégique est un exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel 
PESTEL, Analyse de l'entreprise dans son environnement  PESTEL, Analyse de l'entreprise dans son environnement
L'analyse PESTEL est un puissant outil pour évaluer le positionnement de l'entreprise en prenant en compte les six dimensions caractérisant son 
Alignement stratégique Alignement stratégique
Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie. 
Les  tableaux de bord du managementLes tableaux de bord du management
Concevoir et realiser le tableau de bord du management une démarche particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles, présentation 
Les méthodes  de management en entreprise Les méthodes de management en entreprise
Répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org. 
Le Management de l'entreprise  Le Management de l'entreprise
Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la 
Quels sont les meilleurs livres d'organisation ?Quels sont les meilleurs livres d'organisation ?
Sélection des meilleurs livres consacrés au thème de l'organisation d'entreprise. Une liste partielle et partiale... 
Transformation digitale, comment la réussir ?Transformation digitale, comment la réussir ?
Quels sont les facteurs de réussite de la transformation digitale ? Quelles sont les conditions pour réussir ? L'entreprise connectée ? 
L'Entreprise numérique et la transformation digitaleL'Entreprise numérique et la transformation digitale
L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les 
La transformation digitale, Avantages & Inconvénients La transformation digitale, Avantages & Inconvénients
Où l'on étudie les apports de la transformation digitale sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales 
La loi Sarbanes Oxley SOXLa loi Sarbanes Oxley SOX
La loi Sarbanes Oxley du nom de ses deux promoteurs, que l'on dénomme aussi SOX ou Sarbox, est une loi américaine promulguée en 2002 destinée 
Les enjeux de la gouvernance d'entreprise Les enjeux de la gouvernance d'entreprise
L'instauration de la gouvernance d'entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent profondément la performance 
La gouvernance d'entrepriseLa gouvernance d'entreprise
Le vocable gouvernance exprime la manière de conduire les affaires d'une entité. Dans le cadre d'une entreprise, la mise en place d'une gouvernance 
Les normes IAS IFRSLes normes IAS IFRS
Que sont les IAS IFRS ? International Accounting Standards / International Financial Reporting Standard, Normes Internationales d'Information Financière. 
Gouvernance  d'entreprise en pratiqueGouvernance d'entreprise en pratique
L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de 
L'affaire ENRONL'affaire ENRON
L'affaire Enron et de ses dirigeants Kenneth Lay et Jeffrey Skilling, le plus grand scandale financier des 20 dernières années 
La gouvernance, DéfinitionLa gouvernance, Définition
Selon le Petit Robert, le terme de gouvernance, né au XIIIème siècle, s'appliquait aux bailliages de l'Artois et de la Flandre. Il nous revient 
Le tableau de bord du développement durableLe tableau de bord du développement durable
Une démarche de progrès, qu'elle soit ponctuelle ou dans la durée comme la recherche du développement durable, n'est guère concevable sans mettre 
Le projet développement durable en entrepriseLe projet développement durable en entreprise
Le projet de mise en place d'un développement durable dans l'entreprise est nécessairement un projet de longue haleine. Si la direction souhaite 
Le Développement Durable en entrepriseLe Développement Durable en entreprise
La problématique du développement durable est particulièrement aiguë aujourd'hui. Le réchauffement climatique et la disparition massive des 
Définition du développement durable en entrepriseDéfinition du développement durable en entreprise
Une définition du développement durable en entreprise en se fondant sur le rapport Brundtland de 1987, le pouvoir des ONG et du citoyen responsable. 
Le bilan carbone d'une EntrepriseLe bilan carbone d'une Entreprise
Qu'est-ce que le bilan carbone d'une entreprise ? Le bilan carbone ® dans la démarche de management carbone 
Time Driven ABC TDABC, méthode ABC  pilotée par le temps Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps
Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps, controle de gestion et mesure des 
Le tableau de bord du contrôle de gestionLe tableau de bord du contrôle de gestion
Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à 
Le système d'information et le contrôle de gestion Le système d'information et le contrôle de gestion
Le système d'information au service du contrôle de gestion, exploiter les données des outils ERP et GPAO, CRM ,SCM, utiliser le reporting et la 
Les placements de trésorerieLes placements de trésorerie
Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction 
Pilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprisePilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprise
Le controle de gestion et le pilotage strategique et opérationnel de l'entreprise, Elaboration budgétaire et La mesure de la performance globale- 
 Meilleurs  livres Finance d'Entreprise  Meilleurs livres Finance d'Entreprise
Sélection de livres choisis pour se former à la finance d'entreprise et mieux comprendre et interpréter les chiffres. C'est un instrument de décision 
 Les meilleurs livres de comptabilité pour le contrôle de gestion Les meilleurs livres de comptabilité pour le contrôle de gestion
Les meilleurs livres de comptabilité : comptabilité générale, Principe de gestion financière, la comptabilité analytique, les ratios, la finance, l'IFRS  
Les meilleurs livres pour le contrôle de gestionLes meilleurs livres pour le contrôle de gestion
Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et 
Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude
Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens commun de vérifier). Le contrôle de gestion 
 Le contrôle de gestion, définition Le contrôle de gestion, définition
definition. Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? Quel est son rôle dans l'entreprise ? Pilotage stratégique, corporate gouvernance  
Le métier de contrôleur de gestionLe métier de contrôleur de gestion
L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité. 
De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion
La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres 
Balanced scorecard pour le contrôle de gestionBalanced scorecard pour le contrôle de gestion
Balanced scorecard ou tableau de bord prospectif pour le contrôle de gestion, les ressources et références,  
Qu'est-ce que la méthode ABCQu'est-ce que la méthode ABC
Le controle de gestion et la mesure des coûts de revient, comment utiliser l'ABC, Activity based costing, ABM Activity based Management, Time Driven 

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Quelle méthode pour trouver les bonnes idées ?Quelle méthode pour trouver les bonnes idées ?
Il n'y a pas de secret, dans un contexte économique hyper-concurrentiel aux changements brusques et quasi imprévisibles on ne peut se reposer sur 
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipeUne démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de 
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliquéUn tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué
Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et 
Style de management, le management autoritaireStyle de management, le management autoritaire
Quel style de management d'équipes adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus 
Innover en équipe Innover en équipe
Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs 
Procédure et transfert de connaissanceProcédure et transfert de connaissance
Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi 
On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?
On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus 
Comment piloter son entreprise ?Comment piloter son entreprise ?
Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie 
Concevoir le système de pilotage de l'entreprise Concevoir le système de pilotage de l'entreprise
On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement 
Management de la performance et Innovation en entreprise Management de la performance et Innovation en entreprise
La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation 
Management de la performance et  confiance Management de la performance et confiance
Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée, 
Comment manager l'innovation ?Comment manager l'innovation ?
Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles de management dynamisant autant la flexibilité 
Management stratégique et démarche coopérativeManagement stratégique et démarche coopérative
Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter 
Le Management des processus en pratiqueLe Management des processus en pratique
Depuis déjà bien des années, et ce bien avant l'engouement francophone pour le Lean Management, l'optimisation des processus de l'entreprise se 
Comment lire les indicateurs de performanceComment lire les indicateurs de performance
Les indicateurs de performance KPI bien choisis révèlent quelque part la stratégie poursuivie ou tout au moins une de ses déclinaisons sur le 
Remplacer le PIB par de nouveaux indicateursRemplacer le PIB par de nouveaux indicateurs
Il n'y a pas de progrès sans un instrument de mesure fiable et précis. Ainsi, l'indicateur PIB est bien limité dans une optique de développement 
Remplacez les procédures par l'intelligence collectiveRemplacez les procédures par l'intelligence collective
Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équipes ? Alors soignez les procédures ! Voyons tout cela avec un exemple 
Comment fausser les indicateurs de performance ?Comment fausser les indicateurs de performance ?
Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence 
Performance et Innovation en EntreprisePerformance et Innovation en Entreprise
Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour 
Une entreprise libérée n'est pas une coopérativeUne entreprise libérée n'est pas une coopérative
Toute entreprise, quel que soit son secteur d?activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment 
Vite, l'autogestion !Vite, l'autogestion !
L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux. 
Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle !Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle !
Attention ! Si on ne sait plus à quoi sert un indicateur de performance, on se retrouve à en placer en peu partout sans réflexion uniquement pour 
Culture du résultat, les effets perversCulture du résultat, les effets pervers
Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque 
Les communautés de pratiques et l'intelligence collective Les communautés de pratiques et l'intelligence collective
La gestion des connaissances ne se résume pas à stocker les ssavoirs détenus par les professionnels dans une base de données. La gestion des connaissances 
Comment innover dans l'entreprise ?Comment innover dans l'entreprise ?
Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases 
De la boîtes à idées à la bourse aux idéesDe la boîtes à idées à la bourse aux idées
Les boîtes à idées ont longtemps été présentées comme la solution à l'inventivité collective. Peu coûteuses, faciles à mettre en oeuvre, 
L'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et ResponsableL'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et Responsable
Il est pour le moins surprenant qu'au XXIème siècle, l'autogestion soit encore une exception dans le monde des entreprises. Il est particulièrement 
La critique de la presseLa critique de la presse
Les critiques de la presse du livre Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Editions Eyrolles 2018. Au programme : Deux extraits complets en ligne 

DÉCIDER +/-
À quoi sert  un tableau de bord ?À quoi sert un tableau de bord ?
Un tableau de bord ne sert pas à présenter des ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un 
Comment travailler en équipe ?Comment travailler en équipe ?
Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne 
Théorie des jeux et négociationThéorie des jeux et négociation
La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter 
Les risques de la prise de décision en entrepriseLes risques de la prise de décision en entreprise
Dans un environnement complexe donc et de surcroît incertain, on ne peut pas séparer le processus de prise de décision en entreprise de la question 
Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème !Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème !
Pour résoudre un problème dans l'entreprise, les décideurs étudient la problématique, cherchent une solution, définissent une enveloppe budgétaire, 
Quel est le processus de décision en entreprise ?Quel est le processus de décision en entreprise ?
Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage 
Délégation et prise de décision dans l'entrepriseDélégation et prise de décision dans l'entreprise
Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise 
Le modèle de la décision : une illusionLe modèle de la décision : une illusion
Avant de lancer un projet décisionnel, Business Intelligence, tableaux de bord, sommes-nous toujours sûr de bien percevoir la réalité de l'organisation 
Modélisation de la décision, simple ou complexeModélisation de la décision, simple ou complexe
Pour mieux comprendre les subtilités du processus de décision dans l'entreprise, il est nécessaire de recourir à une modélisation. Les quatre 
La folie de la mesure en entreprise La folie de la mesure en entreprise
Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet 
Le manager, le robot et la prise de décisionLe manager, le robot et la prise de décision
Le rôle du manager, c'est de prendre des décisions, c'est un fait. Un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre 
La prise de décision en entrepriseLa prise de décision en entreprise
La prise de décision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement 
Le dilemme de la décisionLe dilemme de la décision
Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement. 
La prise de décision en groupeLa prise de décision en groupe
Manager une équipe c'est aussi dynamiser la prise de décision en groupe. Mais attention, ce n'est pas si facile ! Le consensus mou, l'autorité 
Décision selon  Drucker Décision selon Drucker
Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision 
Comment déléguer, la bonne recette !Comment déléguer, la bonne recette !
Dans l'entreprise, il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer les responsabilités 
Décider en équipe, La Révolution du Management Décider en équipe, La Révolution du Management
Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, 
Pour commencer, brisons les règlesPour commencer, brisons les règles
Comment sortir du dilemme : choisir entre la peste et le choléra ? Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences 
La prise de  décision et le droit à l'erreurLa prise de décision et le droit à l'erreur
Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ou la compétence d'un décideur ne peuvent être jugées au seul vu des résultats. 
Comment dissocier le bruit de l'information ? Avec bon sensComment dissocier le bruit de l'information ? Avec bon sens
On associe à peu près systématiquement la notion d'incertitude avec la pauvreté de la collecte informationnelle. Sous-entendu que l'abondance 

MANAGER +/-
Le management de projet et les personnes difficilesLe management de projet et les personnes difficiles
Managent de projet, comment travailler avec des personnes difficiles au sein de l'équipe, identifier et gérer les comportements déviants, le modèle 
 Team Building pour construire une équipe efficace Team Building pour construire une équipe efficace
Les principes du Team Building expliqués. Quelles sont les bonnes pratiques pour construire et gérer une équipe projet efficace, c'est-à-dire 
Team Building, les rôles en équipe selon Meredith Belbin  Team Building, les rôles en équipe selon Meredith Belbin
Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe et définir les rôles selon les approches de Belbin. 
Comment conduire une réunion projet ?Comment conduire une réunion projet ?
Comment organiser une réunion projet ? Les rôles, les fonctions et les usages de la réunion, un déroulement bien conduit pour un résultat conforme 
Le déroulement d'une réunion efficaceLe déroulement d'une réunion efficace
L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion où vous avez 
Comment organiser une équipe projet ?Comment organiser une équipe projet ?
Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant 
Manager de projet, remise donc tes préjugés!Manager de projet, remise donc tes préjugés!
Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu ceux qui ne vous donnent 
Comment Manager l'équipe projet Comment Manager l'équipe projet
Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps : 1. Observation, 2. Construction, 
Management humain du projetManagement humain du projet
Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens 
Le management collaboratif : qui déteste qui ?Le management collaboratif : qui déteste qui ?
Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité 
Le team building, construire et manager une équipe projet efficaceLe team building, construire et manager une équipe projet efficace
Tant que l'équipe n'a pas atteint un niveau de cohésion, elle n'est en fait qu'un rassemblement d'individus regroupé en un même moment, un même 
Comment devenir un bon manager d'équipeComment devenir un bon manager d'équipe
Devenir un bon manager c'est apprendre à bien protéger le groupe et à gérer les conflits afin de stimuler du mieux possible la créativité de l'équipe.  
Animer une réunion projet, les bonnes règlesAnimer une réunion projet, les bonnes règles
Comment conduire une reunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie ? 
Brainstorming Vs BlamestormingBrainstorming Vs Blamestorming
Depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le terme est d'ailleurs 
Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?
Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite 
3 Questions sur le management de projet3 Questions sur le management de projet
Le management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de 
Manager un projet pour la première foisManager un projet pour la première fois
Manager pour la première fois une équipe projet c'est une indispensable responsabilité essentielle pour construire sa carrière. Aucun doute à 
Pour Manager un projet, Utilisez votre Bon Sens naturelPour Manager un projet, Utilisez votre Bon Sens naturel
Bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est 
 Devenir  Manager de Projet en entreprise Devenir Manager de Projet en entreprise
Manager un projet pour la première fois n'est pas une évidence. Tant que le débutant n'a pas compris ou admis qu'il devait maîtriser la communication 
Manager un projet : une affaire de « bon sens »Manager un projet : une affaire de « bon sens »
Conduire un projet, ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives. 
4 Conseils pour un  chef de projet débutant4 Conseils pour un chef de projet débutant
4 conseils pour un chef de projet débutant : Lutter contre l'’isolement, Préparer son projet, Communiquer pour mieux anticiper, Vendre son projet. 
Réussir son analyse de risquesRéussir son analyse de risques
Les échecs et les limites de l'analyse de risque. Déjà on y met pas n'importe quoi, un défaut de préparation n'est pas un risque mais une négligence. 
Comment prévenir les risques du projetComment prévenir les risques du projet
Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut 
La gestion des risques du projet La gestion des risques du projet
Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet indépendamment 
Analyse de risques, plan de prévention et autres calembredainesAnalyse de risques, plan de prévention et autres calembredaines
Pas d'inquiétude, on connaît la musique. L'analyse de risques et les plans de prévention, je sais y faire ! J'identifie, je farfouille un peu les 
Gestion des risques et sécurité du projet Gestion des risques et sécurité du projet
La gestion des risques bien conduite se complète d'une gestion de la sécurité : confidentialité & intégrité. Exemple pratique...  
Les causes d'échecs du projet Les causes d'échecs du projet
Aucun projet n'est à l'abri de l'échec. Les statistiques évaluant le taux de projet d'entreprise ratés est bien là pour mettre en garde les 
L'Analyse de risque en concretL'Analyse de risque en concret
Analyse de risques expliquée : Lorsque la poisse s' en mêle. L'expérience de Terry Gilliam lors de la réalisation du film Don Quichotte, un échec cuisant ! 
Les livres de  management de projet, les références Les livres de management de projet, les références
Les livres recommandés pour assurer son autoformation en management de projet : Bonnes pratiques, méthodes, outils et techniques de conduite de 
XP eXtreme Programming, les méthodes agiles XP eXtreme Programming, les méthodes agiles
XP eXtreme Programming est une méthode de développement agile, orientée projet informatique et dont les ressources sont régulièrement actualisées.  
Le WBS, Work Breakdown Structure  du PMI, expliquéLe WBS, Work Breakdown Structure du PMI, expliqué
Pour bien évaluer puis organiser un projet un tant soit peu complexe, il est indispensable de le découper en tâches élémentaires. Le WBS Work 
Qu'est-ce que UML ?Qu'est-ce que UML ?
Qu'est-ce que UML ? Unified Modeling Language. Définition langage de modélisation objet unifié 
Scrum, la méthode agile Scrum, la méthode agile
La méthode Scrum est une méthode agile de gestion de projets informatiques privilégiant la communication, et facilitant les réorientations opportunes. 
RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development)RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development)
La méthode RAD, acronyme pour Rapid Application Development, Développement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes premières 
Comment gérer le projet Système d'InformationComment gérer le projet Système d'Information
Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères. puis à en confier la mise en oeuvre 
Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi les Avantages et les Inconvénients 
Qu'est-ce que le PMBOK ?Qu'est-ce que le PMBOK ?
Le PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledge, traduit en français par Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet, 
Planifier et ordonnancer le projet Planifier et ordonnancer le projet
Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt Pert CPM Work Breakdown Structure Gestion 
Les phases et les étapes du projet Les phases et les étapes du projet
Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en 
Comment faire un diagramme PERT ?Comment faire un diagramme PERT ?
Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) et le diagramme CPM Critical Path Method) constituent un outil visuel pour organiser 
Définition et principe des méthodes agilesDéfinition et principe des méthodes agiles
Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, 
Les méthodes de conduite de projet d'entrepriseLes méthodes de conduite de projet d'entreprise
Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles, Scrum...). Ce dossier présente les phases fondamentales 
Le projet informatique, un projet  complexe par définition Le projet informatique, un projet complexe par définition
Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences 
Estimer les délais du projetEstimer les délais du projet
Méthode pour mieux estimer les délais du projet, la suite de quelques réflexions en vrac en attente d'organisation 
Comment faire un diagramme de Gantt ? Comment faire un diagramme de Gantt ?
Comment faire un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt est un excellent outil de communication à propos de l'avancement des tâches d'un projet. 
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Comment Estimer les délais du projet, l'éternelle enigme des projets complexes de l'entreprise  
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Le démarrage du projet et la phase de définition préalable. Prendre le temps de soigner la phase de définition du projet est réellement un atout 
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Une bonne méthode peut être définie comme la formalisation des règles de réussite d'un projet afin de bien cadrer les phases de conception et 
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Pour manager un projet d'entreprise, complexe de nature, il ne suffit pas de connaître les méthodes et outils du métier. Le manager de projet un 
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Le Wiki pour la gestion de projets complexes de l'entreprise est-il le nouvel outil de conception pour les projets de demain ? Quels sont 
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Le Wiki est un excellent outil de construction de la mémoire projet. Mais comment l'utiliser pour documenter le projet dans un principe de fonctionnement 
Les cinq temps forts du projetLes cinq temps forts du projet
Conduire un projet ce n'est pas suivre aveuglément, tel un psycho-rigide, les phases d'une méthode, aussi performante et plébiscitée soit-elle. 
Calculer le TCO  du projetCalculer le TCO du projet
Il n'est guère envisageable de considérer la rentabilité d'un projet si on élude l'impact du coût de possession, le TCO, Total Cost Ownership,du 
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Un projet, ça se pilote. C'est une évidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et réaliser le tableau de bord 
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Guide d'auto-formation pour réaliser rapidement et à moindres coûts un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel. Voyons les 5 étapes du 
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Comment utiliser les techniques du storytelling pour documenter le projet, bâtir la mémoire collective à l'aide d'histoires vécues, et préparer 
Le ROI du projet, le Retour sur Investissement Le ROI du projet, le Retour sur Investissement
>Le ROI, Return On Investment en anglais ou RSI, Retour Sur Investissement en français, est la mesure de l'efficacité d'un investissement en termes 
Rôles et responsabilités au sein du projetRôles et responsabilités au sein du projet
Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisées définissant les rôles et des responsabilités du pilotage 
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Les courbes en S, Earned Value Management, le pilotage du projet par les indicateurs de la valeur acquise : BCWS CBTP BCWP CBTE ACWP CRTE. 
Comment choisir un outil de gestion de projet ?Comment choisir un outil de gestion de projet ?
Il existe un large éventail d'outils de gestion de projet bien pratiques pour assister le manager de projet dans ses multiples activités. Les outils 
Manager par la valeur les projets complexes de l'entrepriseManager par la valeur les projets complexes de l'entreprise
Comment exploiter le management par la valeur pour conduire les projets d'entreprise complexes par définition ? Décliné à la gestion des 
Estimer le budget du projet Estimer le budget du projet
Estimer le budget du projet, et définir le financement en pratiquant l'analyse financière et l'évaluation préalable de la rentabilité, est toujours 
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La valeur de l'expertise est directement dépendante de l'indépendance de l'expert et donc de son impartialité. Mais au fait, Comment est rémunéré 
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Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils 
Rôle et mission du directeur de projetRôle et mission du directeur de projet
Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où 
Qu'est-ce qu'un  business plan projet ? Qu'est-ce qu'un business plan projet ?
Le Business plan, une indispensable étape préalable pour conduire les projets complexes de l'entreprise. Voyons comment l'élaborer afin de préciser 
Bilan, reporting et compte-rendu projetBilan, reporting et compte-rendu projet
Vous en êtes où ? Et si on faisait le point ? Euh... On l'a déjà fait il y a deux jours, que va-t-on apprendre de plus ? En effet, ce n'est pas 
Lorsqu'il faut arrêter un projetLorsqu'il faut arrêter un projet
Il peut arriver qu'au cours de la réalisation d'un projet on prenne conscience que finalement les ambitions initiales de rentabilité ne seront pas 
Analyse de la Valeur et Gestion de projet Analyse de la Valeur et Gestion de projet
L'analyse de la valeur est une méthode qui s'assure dès la conception que chaque fonction du produit sera orientée vers la satisfaction du client 
Ebook Gestion de projet  PDFEbook Gestion de projet PDF
Ebook gestion de projet PDF gratuit pour les lecteurs du chef de projet efficace 4ème édition 
Le Chef de Projet Efficace, le livreLe Chef de Projet Efficace, le livre
Le chef de projet efficace : Conduire les projets complexes de l'entreprise, les 12 bonnes pratiques pour un management humain. Parce que c'est bien 
Comment préparer le changement ?Comment préparer le changement ?
La démarche de changement ne s'improvise pas mais se prépare soigneusement. La réussite du changement tient pour beaucoup dans le soin accordé 
Comment accompagner le changement du projet transversalComment accompagner le changement du projet transversal
L'accompagnement des projets transversaux un peu conséquents nécessitent un soin particulier pour faciliter le changement en douceur. Les réunions 
Accompagner le changement, un projet dans le projetAccompagner le changement, un projet dans le projet
Un projet n'est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de sa profession, chacun le regarde avec les yeux de son ambition. Accompagner 
Comment accompagner le changement durant le projetComment accompagner le changement durant le projet
Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet, 
Comment  manager le projetComment manager le projet
Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter 
Les outils du manager d'équipeLes outils du manager d'équipe
4 outils indispensables pour le manager d'équipe afin qu'il puisse accomplir sa mission avec succès et améliorer par la même occasion son efficacité 
Gestion de projet, les méthodesGestion de projet, les méthodes
La gestion de projet est une démarche suffisamment complexe pour ne pas être laissée aux mains du hasard et de l'arbitraire. Le manager, qui connait 
Organiser un projetOrganiser un projet
Organiser un projet, ce n'est pas uniquement planifier. Organiser, c'est structurer le déroulement du projet afin de le mener a? son terme dans les 
Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneurManager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur
Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de 
Comment construire le tableau de bord de pilotage du projetComment construire le tableau de bord de pilotage du projet
Le tableau de bord, outil de prédilection du manager de projet, ne se limite pas au simple constat. Trop souvent réduit à la mesure des délais 
Les compétences du chef de projet efficaceLes compétences du chef de projet efficace
Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef 
Le projet : Accompagner le changementLe projet : Accompagner le changement
Conduire et accompagner le changement est une étape fondamentale du management de projet. Intégrer une nouvelle solution quelle qu'elle soit exige 
Perfonomique, le guide du manager Perfonomique, le guide du manager
Perfonomique Saison II, ebook gratuit du manager de la performance, 32 recommandations pour un management de la performance assumé. C'est un ouvrage 
La Méthode de lecture rapideLa Méthode de lecture rapide
Apprendre à lire plus rapidement est la seule solution pour conjuguer ses besoins de formation ou plus généralement d'enrichissement culturel avec 
Comment  mieux gérer son temps Comment mieux gérer son temps
Mieux gérer son temps est désormais un impératif. Équilibrer judicieusement son quotidien entre le travail proprement dit, la formation, 
Comment  déléguer pour  gérer son temps plus efficacementComment déléguer pour gérer son temps plus efficacement
Déléguer une part de ses tâches auprès de ses collaborateurs est bien le moyen le plus efficace pour augmenter sa productivité tout en se libérant 
Comment vendre ses idées dans l'entreprise ?Comment vendre ses idées dans l'entreprise ?
Comment vendre ses idées à son patron, son équipe, à ses collègues, à ses copains, à sa direction, à son entreprise, à ses clients ? Une 
Comment prendre des notes avec SketchnoteComment prendre des notes avec Sketchnote
Améliorer son efficacité c'est aussi soulager sa mémoire. Pour cela, rien de mieux que d'adopter l'habitude de prendre des notes en toutes occasions. 
Comment prendre des notes avec EvernoteComment prendre des notes avec Evernote
Il existe aujourd'hui d'excellents outils pour archiver le fruit de ses recherches de documents en ligne. Étudions l'outil Evernote ®, le plus 
Organiser ses idées avec le  Mindmap Organiser ses idées avec le Mindmap
Pour organiser les idées, le Mind Map est encore le meilleur des outils. Seul dans son coin pour préparer une étude, une recherche, une autoformation 
Comment manager le télétravail ?Comment manager le télétravail ?
Le télétravail n'est plus une option accessoire mais bien un nouveau mode d'organisation du travail des équipes. Manager le télétravail c'est 
Comment devenir un manager stratègeComment devenir un manager stratège
Comment devenir un bon manager stratège en 10 étapes : Dans un contexte pour le moins bouleversé, il est prudent de se livrer à un exercice de 
Comment devenir un bon décideur ?Comment devenir un bon décideur ?
Notre parcours personnel n'est que la suite des décisions que nous avons prises... ou que nous n?avons pas prises. Nous savons tous intimement que 
Manager par l'entraideManager par l'entraide
Les sociétés humaines ne sont pas nées de la compétition individuelle à grande échelle, sinon elles n'auraient guère survécu. L'humain est 
Qu'est-ce que le  management ?Qu'est-ce que le management ?
Pour les uns le management est un art. Mais ceux qui ont appris à ne pas trop s'en laisser conter préciseront que si le management est un art, c'est 
Manager avec Bon SensManager avec Bon Sens
Finalement, c'est quoi les qualités fondamentales d'un bon manager ? Avant tout, une bonne dose de bon sens que l'on sait utiliser à bon escient, 
Efficacité du manager. Comment être plus efficace ?Efficacité du manager. Comment être plus efficace ?
Être plus efficace et plus efficient afin de mieux gérer son temps et profiter pleinement de la vie, nous sommes nombreux à partager cette ambition. 
Humour managementHumour management
Quelques dessins et quelques histoires humoristiques bien pratiques pour mieux mettre en évidence les travers du management en entreprise. Avec 
Erreurs du managementErreurs du management
Les erreurs de pilotage de la performance ont des conséquences bien plus dramatiques qu'on ne peut l'imaginer. Le fonctionnement de l'entreprise 
Comment écrire un email professionnel ?Comment écrire un email professionnel ?
Quelle que soit l'activité professionnelle exercée, il sera toujours indispensable de maintenir le lien avec ses partenaires. L?outil le plus simple 
Devenir indispensable pour réussir sa carrièreDevenir indispensable pour réussir sa carrière
Il vaut mieux être celui que l'on recherche que celui qui cherche. On parle beaucoup du développement de sa capacité de rebond. À juste titre. 
Le  manager bienveillant, la critiqueLe manager bienveillant, la critique
Bien évidemment que nous préférons tous avoir affaire à des managers gentils, souriants, attentionnés, bienveillants plutôt qu'à des petits 
Faire un Mind map, c'est facile ! Faire un Mind map, c'est facile !
Réaliser un Mind Map n'est pas une affaire en soi. Un papier et quelques feutres de couleurs et l'affaire est jouée. Les idées viennent toutes 
Comment animer un séminaireComment animer un séminaire
Un exemple d'animation de séminaire totalement magique ! D'ailleurs l'animateur estun ancien magicien ! 
Comment devenir manager Coach ?Comment devenir manager Coach ?
Pour manager une équipe efficacement, c'est-à-dire pour qu'elle produise conformément aux objectifs, il est bon de savoir que l'autorité n'est 
Eloge de l'artisanatEloge de l'artisanat
Qualité et Artisan : Critique du livre : Ce que sait la main La culture de l'artisanat de Richard Sennett, un livre qui valorise le métier d'artisan 
Que sont les Business Games, jeux d'entreprise ?Que sont les Business Games, jeux d'entreprise ?
Les Business games ou jeux d'entreprise ou encore jeux de simulation d'entreprise sont des instruments inspirés des jeux vidéos destinés à faciliter 
 Comment devenir un bon manager ? Comment devenir un bon manager ?
Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s?appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire 
Comment augmenter son salaireComment augmenter son salaire
Comment gagner plus : Quelques règles de bon sens pour augmenter son salaire significativement et ainsi être payé au juste prix, conformément 
On fait le chemin en marchantOn fait le chemin en marchant
Antonio Machado. Cherche ta route, trouve ta voie. Depuis que l'on est en âge de décider, ou tout au 
L'empire de l'illusion ou le triomphe du spectacleL'empire de l'illusion ou le triomphe du spectacle
Critique du livre de Chris hedges, L'empire de l'illusion, la mort de la culture et le triomphe du spectacle édité en français aux éditions LUX  
Parler comme un entrepreneur, waouh la classe !Parler comme un entrepreneur, waouh la classe !
Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs. On ne dit plus patron. Trop ringard. On dit EN.TRE.PRE.NEUR. On ne dit plus non plus actionnaire mais 
Comment devenir riche sans se fatiguer ? Comment devenir riche sans se fatiguer ?
Devenir riche ? La méthode ! Avec un peu d'humour; il y a une historiette que l'on prête à Rothschild et qui commence ainsi... Nous poursuivrons 

MESURER LA PERFORMANCE +/-
Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décisionLe tableau de bord est un instrument d'aide à la décision
Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. N'oublions pas que nous ne pilotons que ce que nous mesurons, Pourquoi continuer à 
Quel Tableau de bord pour le décideur ?Quel Tableau de bord pour le décideur ?
Le Tableau de bord est l'assistant du décideur, c'est dans cet esprit qu'il faut le concevoir et le réaliser. Il tombe sous le sens que l'utilisateur 
Stratégie et tableau de bordStratégie et tableau de bord
La stratégie n'est pas qu'une question de conception. La difficulté est bien de la déployer correctement. Pour cela, toutes les personnes concernées 
Rôles et fonctions du tableau de bord de pilotage Rôles et fonctions du tableau de bord de pilotage
Pour mieux concevoir le tableau de bord et ainsi mieux l'utiliser, il est plus qu'utile de bien connaître les 5 rôles essentiels du tableau de bord : 
Indicateur et  risque de la décisionIndicateur et risque de la décision
Pour expliquer le principe du tableau de bord on utilise couramment la métaphore de la conduite automobile ou du pilotage d'un avion. Ce modèle 
Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou là et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. 
Mettre en oeuvre la stratégie Mettre en oeuvre la stratégie
Le tableau de bord ne se contente pas de mesurer la performance . Il doit être conçu dans une optique, un cadre même de mise en oeuvre de la strategie 
Définition de la mesure de la performanceDéfinition de la mesure de la performance
S'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer 
Définition du tableau de bordDéfinition du tableau de bord
Le présent dossier est un fondamental du portail piloter la performance. Le tableau de bord est en effet le composant clé d'un management de la 
Le risque de la décisionLe risque de la décision
La décision est une prise de risque. Le tableau de bord permet de mesurer le risque et facilite ainsi la prise de décision effective. 
Contrôler ou Piloter ? La contradiction du ManagementContrôler ou Piloter ? La contradiction du Management
On ne mesure pas pour contrôler, mais pour piloter ! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures  
Conception du tableau de bord de gestionConception du tableau de bord de gestion
La devise du concepteur: La pertinence de l'information est de très loin bien plus importante que la quantité de données mises à disposition. 
Mesurer pour améliorer la performance  Mesurer pour améliorer la performance
Améliorer la performance avec le nouveau tableau de bord de pilotage, instrument essentiel d'aide à la décision. Le tableau de bord est instrument 
Comment utiliser les indicateurs de performance  KPI ? Comment utiliser les indicateurs de performance KPI ?
QConmment utiliser les indicateurs de performance clé KPI. Key Performance Indicator. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références 
Indicateur de performance, pièges et difficultésIndicateur de performance, pièges et difficultés
Tous ceux qui se laissent tenter par la facilité lors du choix des indicateurs supposément de performance ne méritent pas notre compassion. Bref, 
Les KPI ne sont pas la prioritéLes KPI ne sont pas la priorité
Quoi qu'on dise, quoi qu'on fasse, il faudra bien finir par admettre que la sélection des indicateurs clés de performance n'est pas la priorité 
Lorsque l'effet devient la causeLorsque l'effet devient la cause
L'indicateur qui se mord la queue est une des erreurs les plus classiques lors du délicat processus de choix des indicateurs de performance pour 
Qu'est-ce qu'un indicateur de performance  ? Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter 
Echec de la conception du tableau de bord Echec de la conception du tableau de bord
Pour bien rater son projet tableau de bord les solutions ne manquent pas. La plus courante et la plus efficace reste encore d'inverser l'ordre logique 
Comment choisir les indicateurs du tableau de bord ?Comment choisir les indicateurs du tableau de bord ?
Comment choisir les indicateurs de performance (KPI) les plus pertinents pour composer un tableau de bord et piloter au mieux son entreprise ou son 
Comment Choisir les Objectifs de PerformanceComment Choisir les Objectifs de Performance
Executifs et autres managers, si vous ne faites pas participer activement l'ensemble des équipes à la sélection des objectifs de performance, 
Choisir un indicateur de performance clé KPIChoisir un indicateur de performance clé KPI
Le business d'entreprise a deux et seulement deux fonctions : Le Marketing et l'Innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats. 
Comment Choisir un Objectif SMART Comment Choisir un Objectif SMART
Pour choisir un objectif, le modèle SMART semble incontournable. Cet acronyme est un mnémotechnique bien pratique. Chacune des cinq lettres : - 
Un audit flash du tableau de bord Un audit flash du tableau de bord
Un homme se rend chez son médecin et lui explique qu'il a mal partout. Il suffit qu'il se touche une partie du corps pour immédiatement ressentir 
Ebook développement durable PDFEbook développement durable PDF
Ebook développement durable PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 4ème édition 
Ebook Business Intelligence PDFEbook Business Intelligence PDF
Ebook Business Intelligence PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 5ème édition 
Analyse stratégique et ManagementAnalyse stratégique et Management
Fondamentaux de la conception du système décisionnel. La première étape de la méthode Gimsi consacrée à l'Analyse stratégique et au management  
Les facteurs de réussite du projet tableaux de bordLes facteurs de réussite du projet tableaux de bord
Les facteurs clés pour réussir le projet décisionnel et tableaux de bord avec la méthode Gimsi, 3 recommandations élémentaires mais incontournables 
Le système de tableaux de bordLe système de tableaux de bord
Partager la connaissance, le système de tableaux de bord et la cohérence globale La septième étape de la méthode Gimsi 
Choisir son outil décisionnelChoisir son outil décisionnel
Comment choisir son outil decisionnel, progiciel Business intelligence de tableau de bord 
Objectif stratégique et tactiqueObjectif stratégique et tactique
Identificationn des objectifs de terrain tactiques en accord avec la stratégie globale de l'organisation, démarche coopérative, La troisième étape 
Les nouveaux tableaux de bord des managers Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le livre Les nouveaux tableaux de bord des managers, la référence du pilotage de la performance. Construire le tableau de bord de l'entreprise 
Les nouveaux tableaux de bord des managers, anniversaire Les nouveaux tableaux de bord des managers, anniversaire
L'ouvrage les nouveaux tableaux de bord des managers, publié aux Éditions @Eyrolles, fête aujourd'hui ses 20 ans. La première édition a été 
Le navigateur SkandiaLe navigateur Skandia
Les méthodes de developpement de systemes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance 
La Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotageLa Méthode GIMSI Concevoir le tableau de bord de pilotage
La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas de mettre 
Les autres méthodes de pilotage de la performanceLes autres méthodes de pilotage de la performance
Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad, 
Méthode GIMSI 4 phases et  10 étapesMéthode GIMSI 4 phases et 10 étapes
Les 4 phases et les 10 étapes de la Méthode Gimsi pour concevoir le système décisionnel de l'entreprise pro-active. Le projet décisionnel est 
La méthode GIMSI La méthode GIMSI
La méthode Gimsi pour concevoir le système de pilotage de la performance expliquée en 10 points 
Gimsi,  conception et réalisation du  Système Décisionnel Gimsi, conception et réalisation du Système Décisionnel
Les 10 étapes de la méthode Gimsi pour conduire le projet décisionnel de l'entreprise orienté tableaux de bord de pilotage. C'est un projet particulièrement 
Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise
Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise première édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers 
Les nouveaux tableaux de bord des décideurs  Les nouveaux tableaux de bord des décideurs
Les nouveaux tableaux de bord des décideurs deuxième édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers 
Intégrez et déployez le projet décisionnelIntégrez et déployez le projet décisionnel
Intégration et déploiement du projet décisionnel, etape 9 de la méthode Gimsi 
La méthode Gimsi  LiteLa méthode Gimsi Lite
Concevoir le tableau de bord de pilotage et de mesure de la performance de la PME avec Excel, la méthode Gimsi lite 
La méthode GIMSI, les fondamentaux La méthode GIMSI, les fondamentaux
Revenons aux origines de la méthode Gimsi afin de mieux en saisir les fondamentaux et ainsi l'utiliser plus efficacement. Un projet décisionnel 
Comment bâtir un tableau de bord passeur de sensComment bâtir un tableau de bord passeur de sens
Comment bâtir le bon tableau de bord, c'est à dire le tableau de bord passeur de sens et non pas un simple présentoir d'indicateurs insipides 
Méthode de conception du système de tableaux de bordMéthode de conception du système de tableaux de bord
Un tableau de bord est un instrument de pilotage, c'est donc un instrument d'aide à la décision, on ne le répétera jamais assez. Aussi, gare à 
Collecter et préparer les données Collecter et préparer les données
La collecte des informations décisionnelles suivie de la mise en forme, du nettoyage et des corrections éventuelles représentent un coût non négligeable, 
Choisir les indicateurs KPI Key performance IndicatorChoisir les indicateurs KPI Key performance Indicator
Comment choisr les indicateurs de performance pertinent KPI Key performance Indicator, La cinquième étape de la méthode Gimsi 
Audit du système décisionnelAudit du système décisionnel
Audit du système décisionnel pour une performance durable, etape 10 de la méthode Gimsi 
Analyse et modélisation des processusAnalyse et modélisation des processus
Analyse et modélisation des processus et identification de l'organisation, La deuxième étape de la méthode Gimsi 
Le Tableau de Bord du ManagerLe Tableau de Bord du Manager
Un tableau de bord, ce n'est pas qu'un simple outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès 
Formation La performance expliquée  Formation La performance expliquée
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Qu'est-ce que la performance ? commençons par répondre à cette question essentielle elle 
Pas de pilotage sans une mesure adaptée Pas de pilotage sans une mesure adaptée
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Le paradoxe du pilotage comment mettre en pratique l'adage : on ne pilote que ce que l'on mesure,  
Formation la méthode Gimsi, réaliser le tableau de bord Formation la méthode Gimsi, réaliser le tableau de bord
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, les 10 étapes de la méthode Gimsi, le principe de la démarche expliqué  
Formation Système de mesure de la performance Formation Système de mesure de la performance
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord et concevez le système de mesure de la performance en passant du flux poussé au flux tiré 
Formation tableau de bord : Les axes de mesureFormation tableau de bord : Les axes de mesure
Formation en ligne: Concevoir le système de tableau de bord et considérer tous les axes de mesure pour un pilotage global.  
Formation Le Tableau de bord pour le décideurFormation Le Tableau de bord pour le décideur
Formation : Le tableau de bord est un instrument d'aide à la prise de décision. Mais comment se prennent les décisions en entreprise ?  
Formation tableau de bord :  Du constat au pilotageFormation tableau de bord : Du constat au pilotage
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, commençons par changer de logique et passons du contrôle au pilotage réel et assumé  
Formation FAQ - Questions et réponsesFormation FAQ - Questions et réponses
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Les questions et les réponses à connaitre avant d'entreprendre la formation  
Formation Réalisez votre tableau de bord : PlanFormation Réalisez votre tableau de bord : Plan
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Le plan du cours  
Formation Réalisez votre tableau de bord : objectifs Formation Réalisez votre tableau de bord : objectifs
Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Objectifs du cours  
Formation Intégration et déploiement du système de pilotageFormation Intégration et déploiement du système de pilotage
Formation en ligne: comment procéder à l'intégration du nouveaux système de pilotage à l'existant et à son déploiement auprès de chaque décideur 
Formation les analyses multidimensionnelles OLAP Formation les analyses multidimensionnelles OLAP
Formation en ligne : Équipez votre tableau de bord d'un cube OLAP pour les analyses multidimensionnelles...  
Formation Choisir l'outil BI de tableau de bordFormation Choisir l'outil BI de tableau de bord
Formation: Réalisez votre tableau de bord, comment choisir l'outil le mieux adapté aux besoins des décideurs de l'entreprise 
Formation Tableau de bord et Business IntelligenceFormation Tableau de bord et Business Intelligence
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 8 comment sélectionner les outils de la Business Intelligence 
Formation le système de communication entre tableaux de bordFormation le système de communication entre tableaux de bord
Formation en ligne: Réalisez le systeme de tableaux de bord les communications et l'échange d'informations entre les décideurs 
Formation La collecte des données décisionnelles, les conseilsFormation La collecte des données décisionnelles, les conseils
Formation: Réalisez votre tableau de bord, COnseils pour une collecte des données en phase avec les besoins décisionnels 
Formation Comment collecter les données décisionnellesFormation Comment collecter les données décisionnelles
Formation: Réalisez votre tableau de bord, la phase de Collecte des données est une des plus délicates du projet 
Comment choisir les indicateurs pertinents KPIComment choisir les indicateurs pertinents KPI
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 5 Comment Choisir les indicateurs de performance les plus pertinents, les KPI donc, selon la stratégie 
Formation Ergonomie et design du tableau de bord efficace Formation Ergonomie et design du tableau de bord efficace
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 4 définir l'Ergonomie et le design du tableau de bord afin qu'il remplisse efficacement son office  
Formation: la conception du tableau de bordFormation: la conception du tableau de bord
Formation avant de concevoir le tableau de bord, prendre conscience de son rôle et de ses fonctions principales  
Formation tableau de bord : Définir les objectifs Formation tableau de bord : Définir les objectifs
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Comment définir les objectifs stratégiques et les objectifs tactiques  
Formation  Qu'est qu'un bon objectif ?Formation Qu'est qu'un bon objectif ?
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Comment choisir les bons objectifs, ceux qui motivent et font avancer dans le sens de la stratégie  
Formation : Méthode pour identifier les métiers et les processusFormation : Méthode pour identifier les métiers et les processus
Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 Identifier les Structures de l'entreprise : les métiers et les processus  
Formation  Identifier les métiers et les  processus critiques Formation Identifier les métiers et les processus critiques
Formation Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 connaître les métiers de l'entreprise et identifier les Processus critiques 
Formation: De la stratégie au managementFormation: De la stratégie au management
Formation : Réalisez votre tableau de bord, Étape 1 Passer de la stratégie au management.  
Formation Comment réaliser l'audit du tableau de bord ?Formation Comment réaliser l'audit du tableau de bord ?
Formation en ligne: comment procéder périodiquement à un audit complet du système pour être sûr que le système de pilotage est toujours opérationnel 
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Formation: Réalisez votre tableau de bord, Formation n Etude de cas Gentia  
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Formation: Réalisez votre tableau de bord, Quelles sont les perspectives d'évolution des tableaux de bord d'entreprise. 
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Formation gratuite en ligne podcast : Concevoir le tableau de bord de pilotage . Management et gestion de l'entreprise  
Tableaux de bord sociaux, définition Tableaux de bord sociaux, définition
Les tableaux de bord sociaux pour piloter l'amélioration continue de La Gestion des Ressources Humaines. La valeur est créée par les hommes et 
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La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire LA fonction clé de l'entreprise actuelle. Encore 
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Le tableau de bord des RH Ressources Humaines est l'instrument-clé du pilotage de cette fonction pour le moins complexe. Quoi qu'il en soit, la 
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Qu'est-ce-que le tableau de bord de la performance publique, comment la mesurer et la piloter ? La LOLF, les administrations de l'État et les 
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Si la capacité d'innovation d'une entreprise est le meilleur moyen de réussir durablement, celle-ci ne peut se passer d'une dynamique marketing 
Le tableau de bord de la Direction du Système d'Information Le tableau de bord de la Direction du Système d'Information
Depuis déjà plusieurs décennies, la DSI Direction des Systèmes d'Information, joue un rôle clé de la création de valeurs dans l'entreprise. 
Concevoir et réaliser le tableau de bord commercialConcevoir et réaliser le tableau de bord commercial
Le tableau de bord commercial est l'outil de prédilection pour piloter la performance de la force de vente et accompagner le déploiement de la stratégie 
Réaliser le tableau de bord de la logistiqueRéaliser le tableau de bord de la logistique
Réaliser le tableau de bord pour piloter la logistique. La logistique s'inscrit au premier plan d'une politique managériale d'amélioration continue. 
Indicateurs et tableaux de bord de la  DSI Indicateurs et tableaux de bord de la DSI
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Exemples de tableaux de bord métier. Chaque métier de l'entreprise, que ce soit les RH, le service commercial, le marketing ou encore la DSI pour 
Comment choisir les indicateurs de la DSI ? Comment choisir les indicateurs de la DSI ?
Comment choisir les indicateurs de pilotage la DSI ? Recommandations et conseils pour mieux piloter la performance de la direction du système d'information  
Le TRS définition Le TRS définition
 
Le  tableau de bord du manager Le tableau de bord du manager
le tableau de bord du manager en pratique et le modele déecisionnel du management, Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références.  
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 Ratios de gestion financière Ratios de gestion financière
Un ratio de gestion n'est pas un indicateur de performance clé par définition. Il n'est pas inutile de le rappeler. Un indicateur est nécessairement 
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Comment mesurer la performance dans les services ? L'exemple de la performance de la banque. utiliser les outils de la business intelligence. Méthode,outils,gestion 
Les mesures intangibles, les mesures qualitativesLes mesures intangibles, les mesures qualitatives
Toutes les grandeurs ne s'expriment pas en termes exclusivement quantitatifs. Loin s'en faut. Que ce soit pour mesurer la satisfaction des clients 
Le COQ Définition Le COQ Définition
Le tableau de bord et l'indicateur COQ, Coût d'Obtention de la Qualité. Comment le mesurer ? Comment le calculer ? Comment l'utiliser ? 
Le capital immatérielLe capital immatériel
Evaluer la valeur d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise 

TABLEAU DE BORD EXCEL +/-
Concevoir le tableau de bord  Concevoir le tableau de bord
Un tableau de bord ce n'est pas un assemblage d'indicateurs pris à droite à gauche dans des listes ou on ne sait où. Chaque indicateur correspond 
Le tableau de bord  Excel pour  PMELe tableau de bord Excel pour PME
Pour construire le tableau de bord de la PME, nous allons utiliser Excel. Au cours des 15 fiches pratiques, nous passerons en revue toutes les étapes 
Exemple de tableau de bord  pour la PMEExemple de tableau de bord pour la PME
Exemple de tableau de bord sous excel ® à réaliser soi-même. Ce tableau de bord est parfaitement adapté aux besoins d'une PME, d'un service 
Stratégie PME, la concevoir et la déployerStratégie PME, la concevoir et la déployer
Les PME ne sont pas moins de 3 millions. Les PME sont des acteurs majeurs du tissu économique. C'est dire si la démarche stratégique est incontournable 
Réaliser le tableau de bord de la PME avec Microsoft ExcelRéaliser le tableau de bord de la PME avec Microsoft Excel
Comment réaliser les tableaux de bord de la PME avec Microsoft Excel, la méthode Gimsi Lite en 5 étapes expliquée. Quelques exemples précis de 
Un exemple d'outil pour construire le tableau de bord sous ExcelUn exemple d'outil pour construire le tableau de bord sous Excel
Construire un tableau de bord sous excel, exemple outil#2. Situer l'entreprise sur son marché. 
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L'essentiel du tableau de bord : construire un indicateur de type tachymètre avec Excel. En exploitant les capacités graphiques d'Excel, il est 
Essentiel du Tableau de Bord avec Excel, le LivreEssentiel du Tableau de Bord avec Excel, le Livre
L'Essentiel du tableau de bord avec Excel publié en 2018 par Eyrolles, 5ème édition est le best seller de sa catégorie. Ce livre est un guide 
Tableau de bord ExcelTableau de bord Excel
Au fil des années, le tableur Excel est devenu l'incontournable du poste de travail des managers et assimilés. Régulièrement mis à jour, l'éditeur 
Choisir le bon graphique  Excel Choisir le bon graphique Excel
Comment choisir le bon graphique sous Excel pour chaque indicateur de performance ? La présentation des indicateurs sur le poste de travail conditionne 
Comment faire un graphique avec ExcelComment faire un graphique avec Excel
Comment faire un graphique avec Microsoft Excel ? Les représentations graphiques sont désormais la vraie valeur ajoutée des tableurs bureautiques. 
Comment utiliser le Diagramme Courbe et le Diagramme Aire Comment utiliser le Diagramme Courbe et le Diagramme Aire
Comment utiliser les graphiques courbe et aire. À quoi servent-ils ? Exemples avec Microsoft Excel 
Ergonomie du tableau de bordErgonomie du tableau de bord
Une étude sur les principes ergonomiques des interfaces visuelles professionnelles d'aide à la décision. Le tablea ude bord est avant tout un 
 Comment utiliser l'histogramme ? Comment utiliser l'histogramme ?
L'histogramme est un des graphiques les plus utilisés notamment pour suivre une mesure au fil du temps. Mais c'est associé à une courbe de tendance 
Comment utiliser le Diagramme Polaire, le  Radar et le Diagramme à BullesComment utiliser le Diagramme Polaire, le Radar et le Diagramme à Bulles
Comment utiliser les graphique polaires radar et et le diagramme à bulles. Exemples avec Microsoft Excel 
Graphiques Excel et  Indicateurs de Performance KPI Graphiques Excel et Indicateurs de Performance KPI
Pour présenter un indicateur de performance, les types de graphiques ne sont pas intergeangeables. Chaque type de représentation graphique est destiné 
Comment Utiliser le Diagramme Secteur Comment Utiliser le Diagramme Secteur
Comment utiliser le graphique secteur, camembert et anneau. À quoi sert-il ? Exemples avec Microsoft Excel 
Comment utiliser les Sparklines ?Comment utiliser les Sparklines ?
Il n'est pas du tout évident de bien saisir le sens porté par des données brutes. Heureusement, les sparklines, de géniaux mini-graphiques,  
Bibliographie Construire le Tableau de Bord avec ExcelBibliographie Construire le Tableau de Bord avec Excel
La bibliographie pour concevoir un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel. Liste des livres recommandés pour chacune des étapes de la démarche.  
Définition et principeDéfinition et principe
Définition et principe de fonctionnement d'un outil d'aide à la décision pour les PME.  
Étape 1 Sélectionner les Axes de ProgrèsÉtape 1 Sélectionner les Axes de Progrès
La démarche stratégique et le choix des axes de progrès sont à la base de toute action d'amélioration durable. 
Temps 1 Piqûre de RappelTemps 1 Piqûre de Rappel
Une première étape pour bien comprendre le rôle des tableurs et la manière la plus efficace de les employer. 
Temps 5 Finaliser le Tableau de bordTemps 5 Finaliser le Tableau de bord
Quelques outils complémentaires pour parfaitement professionnaliser son instrument de pilotage 
Méthode Construire le Tableau de BordMéthode Construire le Tableau de Bord
La méthode pour construire le tableau de bord avec Excel en 15 outils et 15 fiches pratiques, les outils de pilotage de la PME.  
Étape 4   Sélectionner les Indicateurs de PerformanceÉtape 4 Sélectionner les Indicateurs de Performance
Méthode pour choisir les indicateurs les plus pertinents selon les objectifs poursuivis  
Étape 3 Sélectionner les Objectifs de PerformanceÉtape 3 Sélectionner les Objectifs de Performance
Méthode pour choisir les objectifs les plus pertinents pour accomplir les exigences de progrès 
Temps 3 Construire les Pages d'AnalyseTemps 3 Construire les Pages d'Analyse
Concevoir les pages d'analyse et de détail de l'instrument de pilotage  
Temps 4 Construire les Pages de ProspectionTemps 4 Construire les Pages de Prospection
Concevoir les pages de prospection et d'anticipation de l'instrument de pilotage 
Temps 2 Construire la Page de SignalisationTemps 2 Construire la Page de Signalisation
Concevoir la page signalisation de l'instrument de pilotage. C'est la page principale du tableau de bord.  
Étape 2 Déterminer les Points d'InterventionÉtape 2 Déterminer les Points d'Intervention
Procéder à la cartographie des processus pour identifier les points d'intervention selon les voies de progrès sélectionnées 
Étape 5  Structurer le Tableau de BordÉtape 5 Structurer le Tableau de Bord
Pour être utilisable et utilisé, un tableau de bord se doit de respecter les règles ergonomiques de conception des interfaces graphiques pour un 
Construire les outils de pilotage de la PME Construire les outils de pilotage de la PME
Utiliser Microsoft Excel pour construire les outils de pilotage de la PME. Comment concevoir et réaliser le tableau de bord de pilotage de la PME, 
 Sélection de sites web consacrés au tableur Microsoft Excel Sélection de sites web consacrés au tableur Microsoft Excel
Ressources et sites web Excel. Utiliser le tableur Microsoft. Utiles pour l'entreprise finances, comptabilité, contrôle de gestion  
Quels Sont les Avantages du Tableau de Bord avec Excel ?Quels Sont les Avantages du Tableau de Bord avec Excel ?
Les avantages financiers du projet tableau de bord avec Excel. Quelle est la valeur ajoutée du projet tableau de bord ? Comment l'évaluer le plus 
Le tableau de bord avec  excel, la méthodeLe tableau de bord avec excel, la méthode
Principe et méthode conception et réalisation du tableau de bord avec le tableur Excel de Microsoft. Les points clés le pourquoi et le comment, 
Livres Microsoft Excel pour l'EntrepriseLivres Microsoft Excel pour l'Entreprise
Les livres de référence de Microsoft Excel, VBA pour entreprise, les techniques pour comptabilité, finances, contrôle de gestion 
Réaliser le tableau de bordRéaliser le tableau de bord
Tout manager et toute équipe autonome se doivent de disposer d'un tableau de bord de pilotage personnalisé pour assurer la conduite du progrès 
Conception du tableau de bord Conception du tableau de bord
Le tableau de bord n'est pas qu'un outil. Ce n'est pas non plus une succession d'écrans chargés de graphiques et de tableaux. Il ne suffit de 
Exemple et modèle de tableau de bord Excel en ligneExemple et modèle de tableau de bord Excel en ligne
Exemple de tableau de bord à télécharger disponible en ligne en libre accès. C'est le modèle d'étude du livre L'essentiel du tableau de bord, 

MANAGER LA PERFORMANCE +/-
Stratégie de la Supply ChainStratégie de la Supply Chain
Il s'agit de mettre en oeuvre une Stratégie de la Supply Chain fondée sur la logique de la confiance. Une approche incontournable pour parvenir 
Concevoir  la chaîne logistiqueConcevoir la chaîne logistique
Si la quête absolue de la réduction des coûts est depuis bien longtemps le principal facteur déclencheur des projets de mise en oeuvre de la 
Le projet  Supply chain management Le projet Supply chain management
Réduire le projet Supply Chain Management à la seule gestion des approvisionnements serait une erreur. Le projet SCM sera envisagé comme la réalisation 
Principe du Supply Chain Management expliquéPrincipe du Supply Chain Management expliqué
Le Supply Chain Management ou comment passer d'une gestion saccadée et statique de type commandes/livraisons/stocks, où l'ignorance et la méfiance 
Qu'est-ce qu'une place de marché ? Qu'est-ce qu'une place de marché ?
Les places de marché B2B et B2C sur Internet sont incontournables pour rapprocher clients, donneurs d'ordres et fournisseurs. Les enchères inversées 
Comment piloter la Supply Chain ?Comment piloter la Supply Chain ?
Piloter la Supply Chain Logistique pour créer de la valeur selon la stratégie de l'entreprise, le modèle SCOR et le benchmark de ASLOG. 
Mesurer la performance de la Supply ChainMesurer la performance de la Supply Chain
La performance de la Supply chain conditionne la réussite de la stratégie engagée. En effet, que vous cherchiez à conquérir de nouvelles parts 
Les livres Supply ChainLes livres Supply Chain
Sélection de livres consacrés au thème du Supply Chain management et de la gestion logistique.  
Qu'est-ce que la  logistique, le Supply Chain Management ?Qu'est-ce que la logistique, le Supply Chain Management ?
Définition logistique et Supply Chain Management, le pilotage de la chaîne logistique.  
Gérer les stocks, comment faire ?Gérer les stocks, comment faire ?
La gestion des stocks conditionne au premier plan la performance de la Supply Chain. Il s'agit en effet d'optimiser les flux pour éviter toutes les 
Sans EDI, pas de  B2B Sans EDI, pas de B2B
L'EDI est la clé du commerce électronique B2B. Edifact dans un premier temps, puis les solutions types XML comme ebXML ont défini un langage standard 
Qu'est-ce que le  Social CRM ?Qu'est-ce que le Social CRM ?
Définition : Le social CRM ou SCRM c'est la Gestion de la Relation Client sur internet c'est à dire l'utilisation des réseaux sociaux pour améliorer 
Manager le Projet CRMManager le Projet CRM
Le projet CRM est un projet complexe qui implique impérativement plusieurs fonctions et activités de l'entreprise. Voyons 3 clés pour bien manager 
Qu'est-ce que le Permission Marketing ?Qu'est-ce que le Permission Marketing ?
Plutôt que de se lancer dans une coûteuse campagne Marketing où l'on cherche à toucher tout le monde et n'importe qui, pourquoi ne pas contacter 
Comment mesurer la performance du marketing ?Comment mesurer la performance du marketing ?
Le marketing doit s'inscrire dans une ligne de progrès. Il joue un rôle essentiel dans la prospection de nouveaux marchés et la recherche de nouveaux 
Comment mesurer la  valeur client ?Comment mesurer la valeur client ?
Comment mesurer la valeur client en considérant la somme des profits apportés par ce client au cours de sa vie ? Après une présentation de l'indicateur 
Marketing tribal et Marketing Viral Marketing tribal et Marketing Viral
Qu'est-ce que le marketing tribal ? Une courte définition, un exemple et des références bibliographiques pour aller plus avant... Le marketing 
Qu'est-ce que le Marketing One To One ?Qu'est-ce que le Marketing One To One ?
Le marketing One To One de Don Peppers instaure une nouvelle relation avec le client. Il ne s'agit plus de concevoir des produits ciblés sur un 
 CRM Customer Relationship Management qu'est-ce que c'est ? CRM Customer Relationship Management qu'est-ce que c'est ?
Le dossier CRM pour mettre en oeuvre la gestion de la relation client. Ce ne sont pas que des outils technologiques mais un véritable processus qui 
Comment fidéliser ses clients ?Comment fidéliser ses clients ?
Les estimations du ratio entre le coût de fidélisation d'un client et son coût d'acquisition ont beau varier du simple au double, ce calcul ne 
Qu'est-ce que le e-CRM ? Qu'est-ce que le e-CRM ?
Qu'est-ce que le e-CRM ? Le e-CRM est la Gestion de la Relation Client sur internet, en étroite liaison avec le e-commerce. E-CRM, avec un e pour 
Qu'est-ce que le Dynamic Pricing ? (Prix dynamique)Qu'est-ce que le Dynamic Pricing ? (Prix dynamique)
Le Dynamic Pricing est une stratégie de définition des prix en dynamique selon les attentes du marché et les offres concurrentes. L'objectif est 
Définition du CRM Customer Relationship Management Définition du CRM Customer Relationship Management
Définition : CRM, Customer Relationship Management, désigne un ensemble de méthodes, de pratiques et d'outils technologiques qui judicieusement 
Quel CRM choisir ?Quel CRM choisir ?
Quelle solution CRM choisir ? Comment choisir une solution de Gestion de la Relation Client, solution d'éditeurs, SaaS ou Open Source ? Dans tous 
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Qu'est-ce que le CRM, KM, ERP et autres technologies de l'information expliquées en un langage simple : présentation du livre : Le bon usage des 
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Les 14 Principes du ToyotismeLes 14 Principes du Toyotisme
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Taichi Ohno, inventeur du TPSTaichi Ohno, inventeur du TPS
Taiichi Ohno, ingénieur industriel de profession, est le concepteur du - Toyota Production System - (TPS) que l'on appelle aussi le - Toyotisme - 
Synthèse six sigma Synthèse six sigma
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SIX SIGMA Le projet 6 Sigma  SIX SIGMA Le projet 6 Sigma
Comment gérer et réussir le projet Six Sigma ? Voyons les huit conditions de réussite du projet et la culture de la mesure avec Gimsi. 
Tableau de bord de l'entreprise industrielle, les perspectivesTableau de bord de l'entreprise industrielle, les perspectives
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Mesurer la performance industrielle et le Lean managementMesurer la performance industrielle et le Lean management
Concevoir le tableau de bord du lean management. Comment mesurer la performance industrielle ? Exemple pratique et les principes de la production 
SIX SIGMA, les outils de la méthode DMAIC   SIX SIGMA, les outils de la méthode DMAIC
Quels sont les outils pour mettre en oeuvre efficacement la méthode DMAIC de Six Sigma ? Voyons pour chacune des 5 étapes les outils statistiques, 
La méthode DMAIC   La méthode DMAIC
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Mesure six sigma, le système de mesure, la métrique, fonctions de la mesure, réussir le projet Mesure  
Le Management par les contraintesLe Management par les contraintes
Le management par les contraintes ou théorie des contraintes (TOC) est une approche globale d'optimisation des flux visant à identifier les inévitables 
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Ouvrages choisis à lire pour mieux comprendre et appliquer Lean Six Sigma. 
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Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota. Voici une sélection de livres de référence pour mieux comprendre 
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Taiichi Ohno, concepteur du Toyota Production System, a su réinventer le principe d'organisation de la production en flux mis en pratique par Henry 
SIX SIGMA Le  lexique 6 SigmaSIX SIGMA Le lexique 6 Sigma
La méthode 6 Six sigma en pratique : le lexique ou glossaire Les définitions de Black Belt,DFSS, DMAIC, DMADV, DPMO, EFQM, Green Belt 
Le Lean Six SigmaLe Lean Six Sigma
Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche combinant la méthode Lean Management et la méthode Six Sigma. Le but n'est autre 
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Le Lean Management à l'hôpital, drôle d'idée !Le Lean Management à l'hôpital, drôle d'idée !
Depuis déjà quelques années, le Lean Management est devenu un incontournable de l?organisation des entreprises. Cette méthode est aujourd?hui 
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Le Kanban est la méthode clé pour mettre en oeuvre le Juste à Temps, un principe de gestion industrielle où la production est tirée depuis la 
Juste à Temps en production Juste à Temps en production
Le Juste à Temps marque un tournant majeur dans l?organisation de la production industrielle. Il ne s?agit plus de planifier la production en se 
SIX SIGMA La feuille de route du Juran Institute SIX SIGMA La feuille de route du Juran Institute
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Cette étude consacrée à la démarche Six Sigma est essentiellement destinée aux managers souhaitant disposer rapidement d'une connaissance suffisante 
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Qu'est-ce que l'excellence opérationnelle ? Cette appellation pour le moins présomptueuse désigne les méthodes, techniques et outils destinés 
Conseil six sigma DMADV, DMAICConseil six sigma DMADV, DMAIC
Quelques conseils er recommandations de terrain en complément à propos de la mise en place de la démarche DMAIC. Pour commencer, la méthode DMAIC 
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Réduire les délais entre la prise de commande et la livraison au client nécessite une augmentation de la cadence de production. Commençons par 
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Qualiticiens : Soyez Zen ! En effet, la qualité ce n'est pas simplement une discipline du management de l'entreprise enserrée dans un carcan de 
TQM Qualité TotaleTQM Qualité Totale
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Se poser ces sept questions : Qui Quoi Où Quand Comment Combien Pourquoi, résumé avec le sigle QQOQCCP, et répondre précisément à chacune 
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Pour construire un Système de Management de la Qualité (SMQ) selon les bonnes pratiques en vigueur, l'organisme international de normalisation (ISO) 
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La notion de qualité est encore aujourd'hui fortement marquée par l'héritage du contrôle propre à l'industrie taylorienne. La mesure des écarts 
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Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement. Il s'agit à 
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Le diagramme d'affinités pour fédérer les idéesLe diagramme d'affinités pour fédérer les idées
Le diagramme d'affinité est un outil bien pratique pour fédérer les idées d'un groupe et parvenir ainsi à un consensus actif. C'est bien entendu 
Qu'est-ce que les 5 cinq Zéros ?Qu'est-ce que les 5 cinq Zéros ?
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Les 5 cinq SLes 5 cinq S
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Modélisation des processusModélisation des processus
Modélisation de l'entreprise. Comment modéliser les processus métier de l'entreprise ? Le méthodes et les outils. Définition : Modéliser les 
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Comment établir la cartographie des processusComment établir la cartographie des processus
Pour identifier les principaux processus de l'entreprise ainsi que leurs interelations, il est indispensable d'établir La cartographie. Mais comment 
BPM, le management de la performance centré processusBPM, le management de la performance centré processus
Le Business Process Management, BPM, que l'on peut désigner en français comme le management de la performance centré processus, est en effet une 
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Quelle est la Politique de licenciement dans votre boîte ? Humour grinçant, mais une juste étude des politiques de licenciement dans les entreprises 
Performance  des Ressources Humaines Performance des Ressources Humaines
Dans un contexte économique où l'innovation fait la différence, la mesure de la performance des Ressources Humaines se doit d'être au coeur des 
Mesurer la Performance Publique Mesurer la Performance Publique
Comment Mesurer la performance publique ? Mais avant de mesurer, posons nous la question Qu'est-ce que la performance publique ? Ensuite on évaluera 
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La dimension financière ne peut pas être la seule grandeur à mesurer. Nous en sommes désormais tous conscient même si encore aujourd'hui nombre 
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Pour mesurer la performance de l'entreprise dans une dynamique d'amélioration, on ne se contentera pas d'étudier la bottom line du rapport financier 
Pas de mesure de la performance sans stratégiePas de mesure de la performance sans stratégie
Les principes fondamentaux de la mesure de la performance des entreprises. Tout commence impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie 
Les livres de la GRHLes livres de la GRH
Une sélection d'ouvrages recommandés pour mieux comprendre la Gestion des Ressources Humaines. Cette courte liste structurée en trois parties propose 
Gestion des Ressources Humaines GRH Gestion des Ressources Humaines GRH
Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines, la gestion du capital humain, la gestion du personnel, le tableau de bord social, les tableaux 
La gestion des compétences cachéesLa gestion des compétences cachées
Si la gestion des compétences se limite aux seules informations de la fiche de fonction, la DRH passe totalement à côté des véritables capacités 
Que sont les  Ressources Humaines ?  Que sont les Ressources Humaines ?
Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. L'entreprise fonctionne et crée de la valeur et donc logiquement 
Qu'est-ce que la LOLF ? Qu'est-ce que la LOLF ?
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Tableau de bord équilibré, un résumé  Tableau de bord équilibré, un résumé
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 Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif
Le Balanced Scorecard (BSC) n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de 
Historique du Balanced Scorecard Historique du Balanced Scorecard
Historique du balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau de bord équilibré ou prospectif dans sa traduction française). Les étapes 
Strategy map, cartes de stratégie, commentairesStrategy map, cartes de stratégie, commentaires
Commentaires et critiques des cartes de stratégie, les Strategy map élément clé du balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau 
Balanced Scorecard, tableau de bord prospectifBalanced Scorecard, tableau de bord prospectif
Le principe du balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau de bord équilibré ou prospectif dans sa traduction française) 
Strategy Maps  Balanced Scorecard Strategy Maps Balanced Scorecard
Les cartes de stratégie ou Strategy maps ou encore carte stratégique, les pro and con. Le balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau 
Balanced Scorecard ou tableau de bord ?Balanced Scorecard ou tableau de bord ?
Le principe du Balanced Scorecard de Kaplan et Norton (ou tableau de bord prospectif). Les 4 axes de la démarche 
Les 4 perspectives du Balanced ScorecardLes 4 perspectives du Balanced Scorecard
Les perspectives du Balanced Scorecard de Kaplan et Norton (ou tableau de bord prospectif), Financière, Client, Processus Internes, Apprentissage 
Balanced Scorecard et Total Performance Scorecard Balanced Scorecard et Total Performance Scorecard
Une evolution du Balanced Scorecard : le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références 
Choisir Balanced scorecard ou la méthode GIMSI Choisir Balanced scorecard ou la méthode GIMSI
Le Balanced Scorecard et la méthode Gimsi. Comment choisir ? . Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références 
La démarche Balanced Scorecard La démarche Balanced Scorecard
Le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton : la démarche expliquée. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références 

ANALYSER, BIG DATA & BI +/-
Data Mining Open SourceData Mining Open Source
Les outils Data Mining Open Source : la Business Intelligence et le progiciel libre 
Le décisionnel  Open Source Le décisionnel Open Source
Le decisionnel libre les produits de Business Intelligence Open Source Méthode, outils, gestion de projet, exemples et références 
ETL Open Source, la collecte des donnéesETL Open Source, la collecte des données
Panorama des outils ETL Open source. Présentation des produits Octopus, Talend, Ketl, Clever Kettle 
Data Warehouse et OLAP Open SourceData Warehouse et OLAP Open Source
Panorama des solutions Data Warehouse et OLAP Open source : la Business Intelligence et le progiciel libre... 
Le décisionnel Open SourceLe décisionnel Open Source
Les principaux progiciels Business Intelligence Open source disponibles aujourd'hui sur le marché, le dossier complet. 
Le projet décisionnel Open sourceLe projet décisionnel Open source
Panorama des suites decisionnelles Open source : Pentaho Spago, le projet global de Business Intelligence libre 
Reporting Open SourceReporting Open Source
Panorama des outils Reporting Open source : la Business Intelligence et le progiciel libre 
Aide à la décision et tableau de bord  ExcelAide à la décision et tableau de bord Excel
Excel est aujourd'hui un instrument à part entière de la stratégie Business Intelligence de Microsoft. Voyons comment exploiter le tableur Excel 
Portail décisionnel, Enterprise Information Portal (EIP)Portail décisionnel, Enterprise Information Portal (EIP)
Le portail décisionnel Enterprise Information Portal (EIP) pour faciliter la démocratisation de l'accès à l'information. L'aide à la décision 
Méthodes et outils d'analyse  de la Business Intelligence Méthodes et outils d'analyse de la Business Intelligence
Ce chapitre est consacré aux techniques et aux méthodes d'analyse des données de l'entreprise pour améliorer la prise de décision. Les incontournables 
Analyse prédictive et réseau de neurones, définitionAnalyse prédictive et réseau de neurones, définition
Analyse prédictive et réseau de neurones. Méthodes et outils d'analyse de la Business Intelligence.  
Méthodes d'analyse statistiques de la Business Intelligence Méthodes d'analyse statistiques de la Business Intelligence
Méthodes et outils d'analyse statistiques de la Business Intelligence. Analyse de données et analyse multidimensionnelle OLAP langage R 
Arbre de décisionArbre de décision
Qu'est ce qu'un arbre de decision ? Comment le bâtir, comment l'utiliser, quelles en sont les variantes ? Méthodes et outils d'analyse de la Business 
Bases de données NoSQL, le principeBases de données NoSQL, le principe
Que sont les bases de données Not only SQL ? Quelles sont les applications où elles s'avèrent plus performantes que les bases de données 
La Business Intelligence sociale, moteur de l'entreprise numériqueLa Business Intelligence sociale, moteur de l'entreprise numérique
La Business Intelligence sociale est une brique fondamentale de l'entreprise numérique dans la dynamique des réseaux sociaux et de la transformation 
Le big data  et la décision en entrepriseLe big data et la décision en entreprise
Les apports du big data au processus décisionnel en entreprise, des changements en perspective... 
Qu'est-ce que le Big Data ? Définition et principeQu'est-ce que le Big Data ? Définition et principe
Le Big Data, la solution miracle à tous nos problèmes ? Sans dénigrer les avantages indéniables de cette révolution technologique, il est 
Le marketing du Big Data, les vendeurs d'illusions Le marketing du Big Data, les vendeurs d'illusions
Attention aux vendeurs d'illusions ! Le marketing et son storytelling sont déjà -en marche- pour colporter les nouvelles chansons de gestes contant 
Questions autour du  Big Data : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Questions autour du Big Data : Quoi ? Pourquoi ? Comment ?
Le big data expliqué aux managers en 3 questions/réponses : Quoi ? Pourquoi ? et Comment ? Bref tout ce qu'il s'agit de savoir afin 
Qu'est-ce que la Business Intelligence Agile ? Qu'est-ce que la Business Intelligence Agile ?
Comment utiliser une méthode agile de type Scrum pour développer le projet Business Intelligence ? Quels sont les gains ? Quels sont les risques 
Excel et la Business Intelligence Excel et la Business Intelligence
Quels sont les avantages et les inconvénients d'utiliser Excel comme outil utilisateur de la Business intelligence ? Excel est en effet devenu 
 La Business Intelligence au service du décideur connecté  La Business Intelligence au service du décideur connecté
La Business Intelligence se doit d'être centrée sur les besoins de l'humain, seul ultime décideur. Pour cela la BI Human Centric se doit d'être 
Qu'est-ce que la Business Intelligence Mobile ?Qu'est-ce que la Business Intelligence Mobile ?
À l'heure de la mobilité, la Business Intelligence Mobile est à considérer avec l'attention qu'il se doit. L'essor des smartphones, et la multiplication 
 Démocratiser les outils d'aide à la décision   Démocratiser les outils d'aide à la décision
Nous attendons de pied ferme depuis déja bien des années que la Business Intelligence pour tous ne reste pas qu'un slogan. Pour mieux comprendre 
Le tableau de bord au coeur de la stratégie Business Intelligence Le tableau de bord au coeur de la stratégie Business Intelligence
Le projet Business Intelligence doit impérativement être considéré et conduit comme un projet de portée stratégique essentiellement centré 
 Business Intelligence et Stratégie Business Intelligence et Stratégie
Le projet Business Intelligence est une brique essentielle du déploiement de la stratégie d'entreprise 
 La Business Intelligence Temps réel La Business Intelligence Temps réel
La Business Intelligence Temps réel : Malgré ce que l'on pourrait supposer, le temps réel n'est pas un synonyme de l'immédiateté. Attention, 
Business Intelligence, Architecture du SIDBusiness Intelligence, Architecture du SID
Sur le plan technique, la Business Intelligence peut être caractérisée comme une famille d'outils progiciels bien spécifiques. Chacun est destiné 
Projet Informatique décisionnelleProjet Informatique décisionnelle
Le projet de Business Intelligence, Informatique decisionnelle en pratique, 8 questions réponses pour mieux comprendre. 
Un regard critique du Big Data Un regard critique du Big Data
Le Big Data est une révolution en soi, aucun doute à ce sujet. Cela dit en pratique, il ne faut pas non plus dire et faire n'importe quoi. Pour 
DataVisualisation, Dataviz, exploitation graphique des données DataVisualisation, Dataviz, exploitation graphique des données
La datavisualisation ou Dataviz, est une forme de représentation graphique des données afin d'en extraire un sens compréhensible par le plus grand 
DataMart l'entrepôt de données sectorielDataMart l'entrepôt de données sectoriel
Le Data Mart, ou DataMart, peut être défini comme la version allégée du Data Warehouse. Plutôt que de viser l'universalité des thèmes, le DataMart 
Data Mining, explorer les données du Data WarehouseData Mining, explorer les données du Data Warehouse
Il ne suffit pas de stocker une multitude de données au sein d'une base spécialisée, Data Warehouse ou Big Data, encore faut-il les exploiter. 
Data Warehouse, Entrepôt de Données Data Warehouse, Entrepôt de Données
Définition. Le Data Warehouse est une base de données spécifique aux besoins décisionnels. Elle est intrinsèquement organisée de manière à 
Causes d'échecs du projet  Business IntelligenceCauses d'échecs du projet Business Intelligence
Les 10 causes d'échecs du projet BI décisionnel Business Intelligence. Comment reussir son echec en 10 lecons. Comme pour tous projets complexes, 
ERP et Data WarehouseERP et Data Warehouse
ERP et Data Warehouse. Comment exploiter les données des ERP PGI ? Ils contiennent en leurs bases de données une bonne part des informations 
ETL Extract Transform Load, la collecte des donnéesETL Extract Transform Load, la collecte des données
Quels que soient le type et l'ampleur du projet décisionnel envisagé, la phase de collecte des données sera la phase essentielle. Il ne suffit 
Excel, clé de la démocratisation de la BI ? Excel, clé de la démocratisation de la BI ?
La Business Intelligence est toujours en phase de démocratisation. C'est un fait. Les acteurs de terrain ont des besoins toujours plus pressants 
Formation au Big Data pour ManagersFormation au Big Data pour Managers
Un guide d'auto-formation pour les managers décideurs en matière de technologie d'entreprise. Depuis quelques années, le thème du Big Data a envahi 
Formation Business IntelligenceFormation Business Intelligence
Formation BI. La Business Intelligence (BI) désigne l'ensemble d'outils et de techniques destinés à délivrer les informations pertinentes à chaque 
Gouvernance des données de l'entrepriseGouvernance des données de l'entreprise
L'importance de la gouvernance des données n'est plus à démontrer. Pour transformer les données en informations, puis en connaissances, il est 
Hadoop, définitionHadoop, définition
Hadoop est un projet Open Source géré par Apache Software Fundation basé sur le principe Map Reduce et Google File System, deux produits Google 
Les bases de données In-Memory Les bases de données In-Memory
Un point à propos des nouvelles solutions de bases de données résidentes en mémoire vive. 
La Business Intelligence, techniques, méthodes et outilsLa Business Intelligence, techniques, méthodes et outils
La Business Intelligence en entreprise,une étude de fond des méthodes, des techniques et des outils pour bâtir un système décisionnel pleinement 
Quelles sont les limites du Big Data et de l'Analytique ?Quelles sont les limites du Big Data et de l'Analytique ?
Le Big Data offre bien des avantages sur le papier. Dans la réalité, le Big Data n'est pas exempt de limites qu'il s'agit de bien connaître avant 
Meilleurs livres du  Big DataMeilleurs livres du Big Data
Les livres de référence Big Data et machine learning, sept ouvrages pour bien comprendre les principes et les enjeux. Les quelques livres consacrés 
Les livres de la Business IntelligenceLes livres de la Business Intelligence
Les livres de référence de la business intelligence - informatique decisionnelle - sélection réactualisée régulièrement 
Ouvrages de référence du Data MiningOuvrages de référence du Data Mining
Les livres de references du data mining, une sélection réactualisée régulièrement pour assurer sa mise à niveau ou son autoformation. 
MapReduce, définition MapReduce, définition
MapReduce est un modèle de programmation massivement parallèle adapté au traitement de très grandes quantités de données. Les programmes adoptant 
La Gestion des Données de Référence (MDM)La Gestion des Données de Référence (MDM)
Toutes les données de l'entreprise ne sont pas équivalentes en importance loin s'en faut. Il serait un peu absurde de traiter de la même manière 
Le référentiel de métadonnées - Meta Data-Le référentiel de métadonnées - Meta Data-
Le référentiel de Meta données, est un point clé du système d'informations décisionnel. La spécification des metadata CWM Common Warehouse Metamodel  
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Le projet Data Warehouse et la modelisation des données en utilisant le schema en étoile. Commençons par un rappel sur la modélisation des bases 
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Le modèle OLAP Online Analytical Processing est une solution technologique pour faciliter la manipulation de grandes quantités de données à des 
Les outils de la Business IntelligenceLes outils de la Business Intelligence
Panorama des principaux outils de Business Intelligence actuellement disponibles sur le marché. Les technologies du décisionnel sont en évolution 
 Business Intelligence, les perspectives Business Intelligence, les perspectives
Les perspectives de la Business Intelligence, 1ère partie, ce que n'est pas la Business Intelligence . Etat de l'art, avec un exemple pratique...  
Le Projet Business Intelligence et l'aide à la décisionLe Projet Business Intelligence et l'aide à la décision
Business Intelligence et aide à la décision, le dossier. La collecte des données, ETL, MDM données structurées, formelles et informelles. Un 
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La recette du projet Business Intelligence, se centrer sur les utilisateurs et laisser tomber la quantité pour se focaliser sur la qualité des données. 
Le projet Business Intelligence informatique décisionnelleLe projet Business Intelligence informatique décisionnelle
La méthode de gestion du projet Informatique Decisionnelle ou Business Intelligence expliqué et détaillé. De la collecte des données au tableau 
Le projet Data Warehouse, un processus continu  Le projet Data Warehouse, un processus continu
Le projet Data Warehouse, un processus continu, les 4 étapes d'un projet qui sera toujours en perpétuelle évolution. Il est essentiel de se placer 
 Le projet d'informatique décisionnelle Le projet d'informatique décisionnelle
En matière de projet informatique décisionnelle, nous commençons à avoir un peu de recul. Les échecs des précurseurs nourrissent l'expérience 
Qualité des données décisionnellesQualité des données décisionnelles
L'importance de la qualité des données collectées n'est plus à démontrer. Avec la croissance exponentielle du nombre de données générées, 
Comment estimer la rentabilité du projet BI ?Comment estimer la rentabilité du projet BI ?
Il n'est guère concevable d'évaluer la rentabilité des projets Business Intelligence, et plus généralement tous les projets technologiques de 
Le reporting financierLe reporting financier
Qu'est-ce que le reporting financier ? Préparer un budget, élaborer des rapports consolidés, valider les budgets, exploiter l'analyse financière, 
Reporting : création et diffusion de rapport d'activitéReporting : création et diffusion de rapport d'activité
Comment mettre en oeuvre un système de Reporting efficace, et donc utile ? Commençons par étudier le principe puis nous développerons une méthode 
Le ROI de la Business Intelligence Le ROI de la Business Intelligence
Le projet Business Intelligence est un projet d'envergure. Et comme pour tout projet d'envergure il est pour le moins hasardeux de s'embarquer sans 
Système de tableaux de bord et Gestion de la ConnaissanceSystème de tableaux de bord et Gestion de la Connaissance
Les tableaux de bord de nouvelle génération intégrent la gestion de la connaissance. 
Le tableau de bord de la Business IntelligenceLe tableau de bord de la Business Intelligence
Le tableau de bord est au coeur du système de Business Intelligence de l'entreprise. 
La technologie mise en oeuvre pour le Big Data La technologie mise en oeuvre pour le Big Data
Les technologies qui permettent de bâtir une solution de type Big Data ou Données Massives en français, ont leur origine au sein même des moteurs 
Qu'est-ce que le Text Mining ?  Qu'est-ce que le Text Mining ?
Définition et outils de Text Mining. Un premier exemple historique pour bien comprendre l'importance d'extraire le sens de documents non structurés, 

SYSTÈME D'INFORMATION +/-
Qu'est-ce que CMMI, Capability Maturity Model IntegrationQu'est-ce que CMMI, Capability Maturity Model Integration
Qu est-ce que CMMI ? Définition du référnetiel CMMI, modele de maturite pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Capability Maturity 
Qu'est-ce que COBIT ?Qu'est-ce que COBIT ?
Qu est-ce COBIT ? Définition de COBIT le référentiel pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Control OBjectives for Information and 
La Gouvernance du SI, vous y croyez vous ?La Gouvernance du SI, vous y croyez vous ?
Une critique de la gouvernance des systèmes d'information, les difficultés qui ne seront pas résolues par l'application de normes et de règlements. 
Gouvernance du système d'information en pratiqueGouvernance du système d'information en pratique
Mettre en oeuvre la gouvernance du système d'information ce n'est pas faire table rase de l'existant. Il s'agit en effet de construire impérativement 
Gouvernance  du Système d'Information, IT GovernanceGouvernance du Système d'Information, IT Governance
Principe de conception du Systeme information. Qu'est-ce que la gouvernance du Systeme d'information (SI)? Plan, guide et referentiel de la IT Gouvernance, 
Qu'est-ce que le Green IT ?Qu'est-ce que le Green IT ?
Green IT ou informatique verte est part intégrante du projet gouvernance des systèmes d'information  
Gouvernance du Système d'Information SI Gouvernance du Système d'Information SI
La mise en oeuvre de la gouvernance du système d'information est désormais un impératif pour conduire et faire évoluer le SI en accord avec les 
Qu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure LibraryQu'est-ce que ITIL ? Information Technology Infrastructure Library
Qu'est-ce que ITIL ? V3. Presentation de ITIL les bonnes pratiques pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Information Technology Infrastructure 
Livres  gouvernance  du Système d'information Livres gouvernance du Système d'information
Sélection des meilleurs livres gouvernance du Systeme d'information (SI) , Sélection d'ouvrages à propos de CMMI, COBIT, ITIL. A lire pour mieux 
Méthodes  de gouvernance du SI  Méthodes de gouvernance du SI
Méthodes de gouvernance du SI (Systeme d'information) démarches qualités COBIT ITIL CMMI 
Pilotage de la DSI et prise de décision  Pilotage de la DSI et prise de décision
La question du pilotage de la DSI pièce maitresse de la gouvernance du SI (Système d'information) est indissossiable de la prise de décision 
Piloter les projets par les enjeux ...Facile à direPiloter les projets par les enjeux ...Facile à dire
Piloter par les enjeux OK Mais comment peut-on imaginer résoudre la multitude de problèmes techniques tout en conservant les enjeux stratégiques 
Gouvernance  du Système d'InformationGouvernance du Système d'Information
Le projet de gouvernance du Systeme information, plan de Mise en oeuvre (IT Governance) ITIL CobiT, CMMI 
Risques de la gouvernance  du SIRisques de la gouvernance du SI
La gouvernance du SI est par définition un projet d'envergure. Nous passerons ici en revue les quatre risques d'échec les plus courant afin d'éviter 
Le retour sur investissement du projet Gouvernance du SILe retour sur investissement du projet Gouvernance du SI
Il n'est guère envisageable de lancer un projet système d'’information quelle que soit sa portée, quelle que soit son envergure, sans en évaluer 
Ressources Web de la  gouvernance  du SIRessources Web de la gouvernance du SI
Les sites Web de la IT gouvernance du Système d'information (SI), Selection de sites pour approfondir la thématique sites Web et livres ITIL, CMMI, Cobit 
Urbanisation du système d'information   Architecture du SI Urbanisation du système d'information Architecture du SI
Urbanisation SI Architecture du système dinformation Principe de conception du Systeme information Urbanisation  
Quelles sont les compétences et responsabilités de la DSI ?Quelles sont les compétences et responsabilités de la DSI ?
Compétences et responsabilités de la DSI Direction du systemes d'information, le management des nouveaux projets, Maître d'Oeuvre de la Transition 
La DSI, la performance du SI, le SI et les enjeux La DSI, la performance du SI, le SI et les enjeux
Le dossier Direction des systèmes d'information, où l'on traite des enjeux et de la performance, des fonctions et rôle du SI et de la sécurité 
Direction Informatique et Direction des Systèmes d'InformationDirection Informatique et Direction des Systèmes d'Information
De la DI Direction Informatique à la DSI Direction des Systèmes d'information Mesure de la performance du SI Système informatique 
Formation DSI Direction des Systemes d'informationFormation DSI Direction des Systemes d'information
Formation et Masters Management et DSI Direction et management des Systemes d'information  
Comment  piloter par les enjeux ?Comment piloter par les enjeux ?
IT Gouvernance traite de l'Intégration du projet technologique en respect des enjeux stratégiques de l'entreprise. la questio : Comment piloter 
Le projet,  piloter par les enjeux Le projet, piloter par les enjeux
Comment piloter le projet par les enjeux : Intégration et projet technologique stratégique : l'exemple d'un projet de gestion de la relation client 
Les livres de la DSILes livres de la DSI
Sélection de Livres Direction des Systèmes d'Information DSI  
La DSI et le managementLa DSI et le management
Management du SI et Système d'information, le rôle essentiel de la DSI, Direction des Systèmes d'Information, dans la conception de la stratégie 
Manager le Système d'information de l'entrepriseManager le Système d'information de l'entreprise
Comment Manager le systeme d'Information ? Quel est le rôle et les fonctions de la DSI Direction des Systèmes d'Information ? L'alignement stratégique 
Le métier de Directeur du SI, son  rôle et sa fonctionLe métier de Directeur du SI, son rôle et sa fonction
Le DSI, Directeur du système d'information est depuis déjà quelques années un rôle clé du déploiement de la stratégie de l'entreprise. Voyons 
Comment mesurer la performance du Système d'Information Comment mesurer la performance du Système d'Information
Le système d'information est un élément clé de la perfromance globale de l'entreprise. Mais comment mesurer la performance spécifique du SI Système 
Responsable Sécurité du Systèmes d'Information (RSSI)Responsable Sécurité du Systèmes d'Information (RSSI)
Le RSSI, Responsable Sécurité du Système d'Information, est le spécialiste en charge de garantir la disponibilité du Système d'Information tout 
Comment sécuriser le Système d'Information ?Comment sécuriser le Système d'Information ?
Paradoxalement, la question de la sécurité du système d'information est encore aujourd'hui pour bien des entreprises le parent pauvre lorsqu'il 
ISO 27001 Système de Management de la Sécurité de l'InformationISO 27001 Système de Management de la Sécurité de l'Information
ISO 27001 est une norme internationale précisant les exigences en matière de sécurité informatique en étroite phase avec les risques courus 
Qu'est-ce que le SI ? Système d'InformationQu'est-ce que le SI ? Système d'Information
Qu'est-ce que le Système d'Information (SI) ? Comment Intégrer et Manager le Système d'information de l'entreprise 
Stratégie du système d'Information Stratégie du système d'Information
Strategie du systeme d'Information. Comment Intégrer et Manager le Système d'information de l'entreprise 
Le manager profane, le projet SI foireux, et la stratégie faiblardeLe manager profane, le projet SI foireux, et la stratégie faiblarde
Il n'y a pas de secret. Si une large majorité de projets système d'information manquent totalement d'originalité et ne visent que des objectifs 
ERP Enterprise Resource planning Progiciel de Gestion IntégréeERP Enterprise Resource planning Progiciel de Gestion Intégrée
Au long des dernières décennies, l'implantation des ERP, Enterprise Resource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré, ne s'est pas toujours 
Projet ERP Projet ERP
La mise en oeuvre d'un système ERP n'est pas une mince affaire, la thèse est désormais connue. Quelle que soit la solution choisie, produit commercial 
Qu'est-ce qu'un agent intelligent ? Qu'est-ce qu'un agent intelligent ?
Qu'est-ce qu'un agent intelligent ? Intelligence économique, veille stratégique, gestion de la connaissance 
Enjeux de la Gestion de la connaissance, Knowledge managementEnjeux de la Gestion de la connaissance, Knowledge management
Enjeux de la Gestion de la connaissance Knowledge management. Comment gérer le projet: l'important n'est pas de stocker la connaissance mais bien 
Le Groupware, les outils de travail en groupeLe Groupware, les outils de travail en groupe
Le groupware, les différents outils informatiques pour travailler en équipe sur les mêmes documents même lorsque l'on n'est pas au même instant 
 Gestion de la connaissance : Le Knowledge management Gestion de la connaissance : Le Knowledge management
La gestion de la connaissance, vaste sujet s'il en est. Ce devrait être pourtant une piste de choix de l'innovation des entreprises. En effet, pour 
L'Intelligence collective en pratiqueL'Intelligence collective en pratique
Que ferait-on aujourd'hui sans experts, prévisionnistes et autres spécialistes de la prospective ? En temps d'incertitude, le recours-réflexe 
Knowledge Management  Open SourceKnowledge Management Open Source
Les produits Knowledge Management Open Source, gestion de la connaissance, elearning, GED, gestion de contenu ECM Enterprise Content Management veille  
Qu'est-ce que le Knowledge Management Gestion de la Connaissance Qu'est-ce que le Knowledge Management Gestion de la Connaissance
Principe du KM Knowledge management Gestion de la connaissance. Comment gérer le projet  
Le projet e-learning, enseignement à distance sur Internet  Le projet e-learning, enseignement à distance sur Internet
Le projet e-learning, enseignement à distance sur Internet. Comment gérer le projet d'apprentissage en ligne ? 
Le projet GED, Gestion Electronique des Documents Le projet GED, Gestion Electronique des Documents
Projet GED Gestion électronique des documents. Gestion de contenu ECM Enterprise Content Management. Comment gérer le projet ? 
Le projet  Knowledge Management Le projet Knowledge Management
Le projet KM Knowledge management Gestion de la connaissance. Comment gérer le projet 
Notification PushNotification Push
Le serveur push pousse l'information vers nous, par l'envoi d'un message d'alerte, sans que l'on soit tenu d'aller la chercher. C'est un gain de temps 
Le projet  veille stratégiqueLe projet veille stratégique
Le projet de veille stratégique et de vielle technologique, le projet intelligence économique sont inséparables. Le suivi quotidien des produits 
Les annuaires en ligne, active directory et le protocole LDAP Les annuaires en ligne, active directory et le protocole LDAP
Les solutions d'annuaires en ligne pour repérer les ressources informatiques au sein d'un système d'information complexe. 
Architecture webArchitecture web
Comment bâtir une architecture informatique de type web pour le SI de l'entreprise ? Une approche historique en 3 temps des architectures web afin 
Les bases de données relationnelles, SGBDRLes bases de données relationnelles, SGBDR
Définition, historique et principe des bases de données relationnelles qui représentent encore aujourd'hui la très large majorité des SGBD d'entreprise. 
Comment choisir un progiciel open source d'entreprise ?Comment choisir un progiciel open source d'entreprise ?
Comment choisir un progiciel open source pour le SI de l'entreprise ? Depuis quelques années déjà et pour bien des besoins professionnels les 
Principe du Client Serveur Principe du Client Serveur
Le client serveur est une architecture hiérarchisée afin d'accroître l'efficacité des systèmes d'information multi-utilisateurs, aujourdhui 
Le cloud computing  pour le SI de l'entreprise Le cloud computing pour le SI de l'entreprise
Exploiter le système d'information, stockage des données et traitements, en terme d'usage c'est ce que propose le cloud computing. C'est-à-dire 
Qu'est-ce que l'EAI ? Intégration et UrbanisationQu'est-ce que l'EAI ? Intégration et Urbanisation
Qu'est-ce que l' EAI ? Enterprise Application Integration Integration urbanisation. Disposer d'une infrastructure pérenne. Comment gérer le projet 
Les technologies du  système d'informationLes technologies du système d'information
Les Technologies support du systèmes d'information de l'entreprise réactive. Architecture et infrastructure du système d'information 
Qu'est-ce qu'un langage L4G ? Exemple : SQLQu'est-ce qu'un langage L4G ? Exemple : SQL
Qu'est-ce qu'un L4G langage de 4ème génération ? En quoi est-il différent des autres langages ? Étudions pour mieux comprendre le 
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Le Logiciel libre pour l'entreprise. Comment utiliser les logiciels libres et open source en entreprise... 
Quels sont les avantages du mashup en entreprise ?Quels sont les avantages du mashup en entreprise ?
Le système d'information en mode légo. Mais que sont les Mashup et comment les utiliser pour de applications business en entreprise ? Voyons le 
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Le middleware correspond à la couche intermédiaire d'un système client serveur, l'interface assurant l'échange entre les fournisseurs de services 
Utiliser l'Open Source en entrepriseUtiliser l'Open Source en entreprise
Qu'est-ce que l'open source ? quelles différences avec les logiciels propriétaires ? Open Source Software, logiciel libre pour l'entreprise 
Qu'est-ce que SOA ?  Architecture Orientée Services Qu'est-ce que SOA ? Architecture Orientée Services
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Qu'est-ce que la virtualisation ?Qu'est-ce que la virtualisation ?
Qu'est-ce que la virtualisation ? Virtualisation du serveur, stockage, des application et du poste client. Virtualisation et cloud computing 
Déinition et principe de  XML,  eXtensible Markup LanguageDéinition et principe de XML, eXtensible Markup Language
Qu'est-ce que XML ? eXtensible Markup Language. Définition, Principe, Présentation, DOM Document Object Model 

SE FORMER +/-
Une bonne méthode pour se former seulUne bonne méthode pour se former seul
Une méthode aussi simplissime qu'efficace pour se former seul et ce quel que soit le sujet choisi. Cette méthode de formation est inspirée de 
Apprendre, c'est aussi réapprendreApprendre, c'est aussi réapprendre
Pour bien mémoriser une information, il vaut mieux l'avoir vu ou entendu plusieurs fois. La répétition permet de fixer l'information dans sa mémoire 
Se former seul, le parcours à suivreSe former seul, le parcours à suivre
Se former seul ? Bien sûr que c'est la meilleure solution pour atteindre ses objectifs personnels et professionnels. Mais encore faut-il adopter 
Comment construire un plan de formation ?Comment construire un plan de formation ?
Pourquoi un plan est-il nécessaire ? D'aucuns vous diront qu'ils se forment en ligne sans effort, au quotidien et au gré des humeurs, virevoltant 
Comment se former seul  ?Comment se former seul  ?
Dans un monde où l'on vit au quotidien le changement permanent, apprendre en continu n'est pas qu'une recommandation mais bien un impératif. J'ai 
Tout apprendre et tout savoir grâce au webTout apprendre et tout savoir grâce au web
Pour tout apprendre sur un grand nombre de sujets, le web offre une infinité de ressources. Encore faut-il bien choisir ses sources d'informations. 
Comment développer de nouvelles compétences ?Comment développer de nouvelles compétences ?
Pourquoi décide-t-on d'entreprendre un programme de formation ? Vraisemblablement parce que l'on se sent dans une situation qui ne nous satisfait 
Compétence et connaissance Compétence et connaissance
La compétence n'est pas équivalente à la connaissance loin s'en faut. Être compétent c'est posséder les bonnes connaissances mais c'est aussi 
Comment évaluer la formation ?Comment évaluer la formation ?
L'évaluation est une étape importante du programme d'acquisition des connaissances. Elle exige une approche méthodique tout au long de la formation. 
Évaluer l'acquisition des compétencesÉvaluer l'acquisition des compétences
La compétence, c'est la mise en action des connaissances. Le débutant connaît parfaitement son sujet. Encore faut-il qu'il soit capable de mettre 
Évaluer l'acquisition des connaissancesÉvaluer l'acquisition des connaissances
C'est l'étape la plus délicate de la démarche. Il n'est pas évident d'évaluer seul sa propre performance lorsque depuis notre plus jeune âge, 
J'ai besoin de nouvelles compétencesJ'ai besoin de nouvelles compétences
Vous désirez acquérir de nouvelles compétences. Le besoin est réel et assurément utile pour faire évoluer votre plan de carrière. Encore faut-il 
Testez vos compétencesTestez vos compétences
Chacun d'entre-nous est seul juge de la maîtrise de ses compétences. Il ne suffit pas de disposer des connaissances pour être compétent. Un jeune 
Qu'est-ce qu'une formation utile ?Qu'est-ce qu'une formation utile ?
Une bonne formation est une formation utile. Mais comment définir ce que l'on entend par utile ? Le critère le plus communément admis définit 
Michael Faraday, le savant autodidacteMichael Faraday, le savant autodidacte
Michael Faraday (1791-1867) est l?un des principaux savants et découvreurs du XIXe siècle. Chimiste, puis physicien de renom, il fut le premier 
Devenir influenceur des réseaux sociauxDevenir influenceur des réseaux sociaux
Être influenceur c'est établir des relations solides et profitables pour chacune des parties, c'est construire des ponts plutôt que des murs, c'est 
Tout apprendre avec la méthode FaradayTout apprendre avec la méthode Faraday
Se former tout au long de la vie est un programme ambitieux qui ne sera réalisable qu'à la condition d'adopter de bonnes habitudes. Je vous propose 
Comment partager ses connaissances ?Comment partager ses connaissances ?
Partager ses connaissances est une démarche doublement enrichissante. Non seulement on participe à un projet altruiste mais aussi, s'il est bien 
Comment éviter les polémiques sur les réseaux sociaux ?Comment éviter les polémiques sur les réseaux sociaux ?
Au coeur des réseaux sociaux, les rencontres ne se déroulent pas nécessairement comme dans la vraie vie. Les contacts sont plus faciles c'est un 
Vérifier ses sourcesVérifier ses sources
Grâce au web et aux réseaux sociaux, nous disposons aujourd'hui des moyens de nous informer à tout instant et en n'importe quel lieu. En contrepartie, 
Transmettre ses connaissances pour mieux les consoliderTransmettre ses connaissances pour mieux les consolider
La meilleure manière d?évaluer le degré d?acquisition de ses connaissances, c?est encore de les transmettre à son tour. Préparer un cours contraint 
Comment profiter des réseaux sociaux ?Comment profiter des réseaux sociaux ?
Les idées ? On en discute ! Les réseau sociaux sont un lieu d?échange où les idées se partagent, se confrontent et se construisent. Il est particulièrement 
Se former tout au long de la vieSe former tout au long de la vie
Profiter pleinement des ressources du web et des réseau sociaux est vraisemblablement la voie royale pour une autoformation bien conduite dans 
Qu'est-ce que la motivation ? Qu'est-ce que la motivation ?
La motivation, c'est le carburant de tous les projets que l'on entreprend, quels qu'ils soient. La motivation c'est cette force obscure qui nous porte 
Les objectifs en formation Les objectifs en formation
L'objectif de formation remplit au moins deux fonctions : il indique la direction en fixant le but à atteindre et il permet de mesure la qualité 
L'autoformation, ce n'est pas l'enseignement scolaireL'autoformation, ce n'est pas l'enseignement scolaire
Chacun d'entre nous est unique. Notre cerveau a été structuré par bien des facteurs dont notre propre histoire n'est pas le moindre. Lorsque l'on 
Formation : Évitez les chausse-trapesFormation : Évitez les chausse-trapes
Se former est une digne ambition, d'ailleurs indispensable aujourd'hui où l'exigence de renouvellement des connaissances est particulièrement accélérée. 
Apprendre doit rester un plaisirApprendre doit rester un plaisir
Combien de fois nous sommes-nous retrouvés à essayer de se concentrer sur un sujet rébarbatif ? On a beau s'auto-justifier avec des il faut bien 
Comment développer son sens de l'altruisme ?Comment développer son sens de l'altruisme ?
Partager sur les réseaux sociaux, les forums ou dans la vrai vie, c'est mettre en commun le fruit de ses recherches, participer aux débats, donner 
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