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![]() La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune | ![]() La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette |
![]() Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael | ![]() La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierges de toute |
![]() La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention, | ![]() La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton, alignement, le balanced scorecard et l'application et mise en oeuvre de la stratégie sur le terrain |
![]() Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense | ![]() La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions |
![]() Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques | ![]() Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent |
![]() Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le | ![]() Passons en revue les 4 principes d'élaboration d'une stratégie d'entreprise gagnante, ce sont des bonnes pratiques incontournables. 1) Il |
![]() Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs | ![]() Le modèle stratégique, quel avantage concurrentiel ? Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise. |
![]() La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique et orienter la | ![]() Sélection de livres de référence à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe des ouvrages justement choisis pour approfondir |
![]() La démarche stratégique peut être sommairement définie comme l'art et la manière de préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance, | ![]() Les formations au management stratégique, les masters business management stratégique. Sélection de formations universitaires et masters |
![]() La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain | ![]() Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des |
![]() Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on | ![]() La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du business plan stratégique. |
![]() Relancer une entreprise et choisir la meilleure stratégie de croissance ne se fait pas en regardant la position des étoiles. Il s'agit plutôt de | ![]() L'analyse stratégique est un exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel |
![]() L'analyse PESTEL est un puissant outil pour évaluer le positionnement de l'entreprise en prenant en compte les six dimensions caractérisant son | ![]() Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie. |
![]() Concevoir et realiser le tableau de bord du management une démarche particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles, présentation | ![]() Répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org. |
![]() Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du management de l'entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la | ![]() Sélection des meilleurs livres consacrés au thème de l'organisation d'entreprise. Une liste partielle et partiale... |
![]() Le projet de transformation digitale ne saurait être traité de façon parcellaire. C'est un projet d'ampleur aux multiples conséquences. Il s'agit | ![]() L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les |
![]() Où l'on étudie les apports de la transformation digitale sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales | ![]() La loi Sarbanes Oxley du nom de ses deux promoteurs, que l'on dénomme aussi SOX ou Sarbox, est une loi américaine promulguée en 2002 destinée |
![]() L'instauration de la gouvernance d'entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent profondément la performance | ![]() Le vocable gouvernance exprime la manière de conduire les affaires d'une entité. Dans le cadre d'une entreprise, la mise en place d'une gouvernance |
![]() Que sont les IAS IFRS ? International Accounting Standards / International Financial Reporting Standard, Normes Internationales d'Information Financière. | ![]() L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de |
![]() L'affaire Enron et de ses dirigeants Kenneth Lay et Jeffrey Skilling, le plus grand scandale financier des 20 dernières années | ![]() Selon le Petit Robert, le terme de gouvernance, né au XIIIème siècle, s'appliquait aux bailliages de l'Artois et de la Flandre. Il nous revient |
![]() Une démarche de progrès, qu'elle soit ponctuelle ou dans la durée comme la recherche du développement durable, n'est guère concevable sans mettre | ![]() Le projet de mise en place d'un développement durable dans l'entreprise est nécessairement un projet de longue haleine. Si la direction souhaite |
![]() La problématique du développement durable est particulièrement aiguë aujourd'hui. Le réchauffement climatique et la disparition massive des | ![]() Une définition du développement durable en entreprise en se fondant sur le rapport Brundtland de 1987, le pouvoir des ONG et du citoyen responsable. |
![]() Qu'est-ce que le bilan carbone d'une entreprise ? Le bilan carbone ® dans la démarche de management carbone | ![]() Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps. La méthode ABC pilotée par le temps, |
![]() Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à | ![]() Le système d'information au service du contrôle de gestion, exploiter les données des outils ERP et GPAO, CRM ,SCM, utiliser le reporting et la |
![]() Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction | ![]() Le controle de gestion et le pilotage strategique et opérationnel de l'entreprise, Elaboration budgétaire et La mesure de la performance globale- |
![]() Sélection de livres choisis pour se former à la finance d'entreprise et mieux comprendre et interpréter les chiffres. C'est un instrument de décision | ![]() Les meilleurs livres de comptabilité : comptabilité générale, Principe de gestion financière, la comptabilité analytique, les ratios, la finance, l'IFRS |
![]() Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et | ![]() Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens commun de vérifier). Le contrôle de gestion |
![]() Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées | ![]() L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité. |
![]() La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres | ![]() Les balanced scorecards ou tableau de bord prospectif selon la traduction française du livre fondateur, ou encore les tableaux de bord équilibrés |
![]() Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis |
INNOVER +/- | |
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![]() Il n'y a pas de secret, dans un contexte économique hyper-concurrentiel aux changements brusques et quasi imprévisibles on ne peut se reposer sur | ![]() Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de |
![]() Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et | ![]() Quel style de management d'équipes adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus |
![]() Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs | ![]() Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi |
![]() On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus | ![]() Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie |
![]() On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement | ![]() La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation |
![]() Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée, | ![]() Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles de management dynamisant autant la flexibilité |
![]() Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter | ![]() Depuis déjà bien des années, et ce bien avant l'engouement francophone pour le Lean Management, l'optimisation des processus de l'entreprise se |
![]() Les indicateurs de performance KPI bien choisis révèlent quelque part la stratégie poursuivie ou tout au moins une de ses déclinaisons sur le | ![]() Il n'y a pas de progrès sans un instrument de mesure fiable et précis. Ainsi, l'indicateur PIB est bien limité dans une optique de développement |
![]() Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équipes ? Alors soignez les procédures ! Voyons tout cela avec un exemple | ![]() Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence |
![]() Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour | ![]() Toute entreprise, quel que soit son secteur d?activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment |
![]() L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux. | ![]() Ne jamais perdre de vue qu'un indicateur de performance sert à baliser et orienter le chemin selon un objectif de performance bien précis. Il est |
![]() Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque | ![]() La gestion des connaissances ne se résume pas à stocker les ssavoirs détenus par les professionnels dans une base de données. La gestion des connaissances |
![]() Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases | ![]() Les boîtes à idées ont longtemps été présentées comme la solution à l'inventivité collective. Peu coûteuses, faciles à mettre en oeuvre, |
![]() Il est pour le moins surprenant qu'au XXIème siècle, l'autogestion soit encore une exception dans le monde des entreprises. Il est particulièrement | ![]() Les critiques de la presse du livre Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Editions Eyrolles 2018. Au programme : Deux extraits complets en ligne |
DÉCIDER +/- | |
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![]() Un tableau de bord ne sert pas à présenter des ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un | ![]() Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne |
![]() La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter | ![]() Dans un environnement complexe donc et de surcroît incertain, on ne peut pas séparer le processus de prise de décision en entreprise de la question |
![]() Pour résoudre un problème dans l'entreprise, les décideurs étudient la problématique, cherchent une solution, définissent une enveloppe budgétaire, | ![]() Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage |
![]() Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise | ![]() Avant de lancer un projet décisionnel, Business Intelligence, tableaux de bord, sommes-nous toujours sûr de bien percevoir la réalité de l'organisation |
![]() Pour mieux comprendre les subtilités du processus de décision dans l'entreprise, il est nécessaire de recourir à une modélisation. Les quatre | ![]() Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet |
![]() Le rôle du manager, c'est de prendre des décisions, c'est un fait. Un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre | ![]() La prise de décision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement |
![]() Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement. | ![]() Manager une équipe, c'est aussi dynamiser la prise de décision en groupe. Mais attention, ce n'est pas si facile ! Le consensus mou, l'autorité |
![]() Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision | ![]() Dans l'entreprise, il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer les responsabilités |
![]() Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, | ![]() Comment sortir du dilemme : choisir entre la peste et le choléra ? Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences |
![]() Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ou la compétence d'un décideur ne peuvent être jugées au seul vu des résultats. | ![]() On associe à peu près systématiquement la notion d'incertitude avec la pauvreté de la collecte informationnelle. Sous-entendu que l'abondance |
MANAGER +/- | |
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![]() Managent de projet, comment travailler avec des personnes difficiles au sein de l'équipe, identifier et gérer les comportements déviants, le modèle | ![]() Les principes du Team Building expliqués. Quelles sont les bonnes pratiques pour construire et gérer une équipe projet efficace, c'est-à-dire |
![]() Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe et définir les rôles selon les approches de Belbin | ![]() Comment organiser une réunion projet ? Quels sont les rôles, les fonctions et les usages de la réunion ? Un déroulement bien conduit pour |
![]() L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous | ![]() Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant |
![]() Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu ceux qui ne vous donnent | ![]() Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps : 1. Observation, 2. Construction, |
![]() Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens. En univers complexe, changez votre vocabulaire : remplacez | ![]() Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité |
![]() Au programme : le team building, ou la construction d'équipe, une méthode dont le but est de renforcer la cohésion du groupe, de le manager, d'organiser | ![]() Devenir un bon manager c'est apprendre à bien protéger le groupe et à gérer les conflits afin de stimuler du mieux possible la créativité de l'équipe. |
![]() Comment bien conduire une réunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie dans ses trois | ![]() Depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le terme est d'ailleurs |
![]() Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite | ![]() Le management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de |
![]() Manager pour la première fois une équipe projet c'est une indispensable responsabilité essentielle pour construire sa carrière. Aucun doute à | ![]() Bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est |
![]() Manager un projet pour la première fois n'est pas une évidence. Tant que le débutant n'a pas compris ou admis qu'il devait maîtriser la communication | ![]() Conduire un projet, ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives. |
![]() 4 conseils pour un chef de projet débutant : Lutter contre l'isolement, Préparer son projet, Communiquer pour mieux anticiper, Vendre son projet. | ![]() Les échecs et les limites de l'analyse de risque. Déjà on y met pas n'importe quoi, un défaut de préparation n'est pas un risque mais une négligence. |
![]() Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut | ![]() Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet indépendamment |
![]() La meilleure manière de foirer un projet sans pour autant en assumer la responsabilité reste encore de bâcler l'analyse de risques et les plans | ![]() La gestion des risques bien conduite se complète d'une gestion de la sécurité : confidentialité & intégrité. Exemple pratique... |
![]() Aucun projet n'est à l'abri de l'échec. Les statistiques évaluant le taux de projet d'entreprise ratés est bien là pour mettre en garde les | ![]() Analyse de risques expliquée : Lorsque la poisse s' en mêle. L'expérience de Terry Gilliam lors de la réalisation du film Don Quichotte, un échec cuisant ! |
![]() Les livres recommandés pour assurer son autoformation en management de projet : Bonnes pratiques, méthodes, outils et techniques de conduite de | ![]() XP eXtreme Programming est une méthode de développement agile, orientée projet informatique et dont les ressources sont régulièrement actualisées. |
![]() Pour bien évaluer puis organiser un projet un tant soit peu complexe, il est indispensable de le découper en tâches élémentaires. Le WBS Work | ![]() Qu'est-ce que UML ? Unified Modeling Language. Définition langage de modélisation objet unifié |
![]() La méthode Scrum est une méthode agile de gestion de projets informatiques privilégiant la communication, et facilitant les réorientations opportunes. | ![]() La méthode RAD, acronyme pour Rapid Application Development, Développement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes premières |
![]() Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères. puis à en confier la mise en oeuvre | ![]() Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi les Avantages et les Inconvénients |
![]() Le PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledge, traduit en français par Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet, | ![]() Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt Pert CPM Work Breakdown Structure Gestion |
![]() Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en | ![]() Le diagramme PERT (Program Evaluation and Review Technique) et le diagramme CPM Critical Path Method) constituent un outil visuel pour organiser |
![]() Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients, | ![]() Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles, Scrum...). Ce dossier présente les phases fondamentales |
![]() Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences | ![]() Méthode pour mieux estimer les délais du projet, la suite de quelques réflexions en vrac en attente d'organisation |
![]() Comment faire un diagramme de Gantt ? Le diagramme de Gantt est un excellent outil de communication à propos de l'avancement des tâches d'un projet. | ![]() Comment Estimer les délais du projet, l'éternelle enigme des projets complexes de l'entreprise |
![]() Le démarrage du projet et la phase de définition préalable. Prendre le temps de soigner la phase de définition du projet est réellement un atout | ![]() Une bonne méthode peut être définie comme la formalisation des règles de réussite d'un projet afin de bien cadrer les phases de conception et |
![]() Pour manager un projet d'entreprise, complexe de nature, il ne suffit pas de connaître les méthodes et outils du métier. Le manager de projet un | ![]() Le Wiki pour la gestion de projets complexes de l'entreprise est-il le nouvel outil de conception pour les projets de demain ? Quels sont |
![]() Le Wiki est un excellent outil de construction de la mémoire projet. Mais comment l'utiliser pour documenter le projet dans un principe de fonctionnement | ![]() Conduire un projet ce n'est pas suivre aveuglément, tel un psycho-rigide, les phases d'une méthode, aussi performante et plébiscitée soit-elle. |
![]() Il n'est guère envisageable de considérer la rentabilité d'un projet si on élude l'impact du coût de possession, le TCO, Total Cost Ownership,du | ![]() Un projet, ça se pilote. C'est une évidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et réaliser le tableau de bord |
![]() Guide d'auto-formation pour réaliser rapidement et à moindres coûts un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel. Voyons les 5 étapes du | ![]() Comment utiliser les techniques du storytelling pour documenter le projet, bâtir la mémoire collective à l'aide d'histoires vécues, et préparer |
![]() >Le ROI, Return On Investment en anglais ou RSI, Retour Sur Investissement en français, est la mesure de l'efficacité d'un investissement en termes | ![]() Il n'est que temps d'abandonner les méga structures pyramidales et ultra hiérarchisées définissant les rôles et des responsabilités du pilotage |
![]() Les courbes en S, Earned Value Management, le pilotage du projet par les indicateurs de la valeur acquise : BCWS CBTP BCWP CBTE ACWP CRTE. | ![]() Il existe un large éventail de logiciels de gestion de projet bien pratiques pour assister le manager de projet dans ses multiples activités. Les |
![]() Comment exploiter le management par la valeur pour conduire les projets d'entreprise complexes par définition ? Décliné à la gestion des | ![]() Estimer le budget du projet, et définir le financement en pratiquant l'analyse financière et l'évaluation préalable de la rentabilité, est toujours |
![]() La valeur de l'expertise est directement dépendante de l'indépendance de l'expert et donc de son impartialité. Mais au fait, Comment est rémunéré | ![]() Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils |
![]() Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où | ![]() Le Business plan, une indispensable étape préalable pour conduire les projets complexes de l'entreprise. Voyons comment l'élaborer afin de préciser |
![]() À quoi servent les bilans et comptes-rendus à répétition ? À rien ? Question récurrente du manager angoissé devant rendre des comptes | ![]() Il peut arriver qu'au cours de la réalisation d'un projet on prenne conscience que finalement les ambitions initiales de rentabilité ne seront pas |
![]() L'analyse de la valeur est une méthode qui s'assure dès la conception que chaque fonction du produit sera orientée vers la satisfaction du client | ![]() Ebook gestion de projet PDF gratuit pour les lecteurs du chef de projet efficace 4ème édition |
![]() Le chef de projet efficace : Conduire les projets complexes de l'entreprise, les 12 bonnes pratiques pour un management humain. Parce que c'est bien | ![]() La démarche de changement ne s'improvise pas, mais se prépare soigneusement. La réussite du changement tient pour beaucoup dans le soin accordé |
![]() L'accompagnement des projets transversaux un peu conséquents nécessitent un soin particulier pour faciliter le changement en douceur. Les réunions | ![]() Un projet n'est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de sa profession, chacun le regarde avec les yeux de son ambition. Accompagner |
![]() Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet, | ![]() Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter |
![]() 4 outils indispensables pour le manager d'équipe afin qu'il puisse accomplir sa mission avec succès et améliorer par la même occasion son efficacité | ![]() La gestion de projet est une démarche suffisamment complexe pour ne pas être laissée aux mains du hasard et de l'arbitraire. Le manager, qui connait |
![]() Organiser un projet, ce n'est pas uniquement planifier. Organiser, c'est structurer le déroulement du projet afin de le mener a? son terme dans les | ![]() Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de |
![]() Le tableau de bord, outil de prédilection du manager de projet, ne se limite pas au simple constat. Trop souvent réduit à la mesure des délais | ![]() Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef |
![]() Conduire et accompagner le changement est une étape fondamentale du management de projet. Intégrer une nouvelle solution quelle qu'elle soit exige | ![]() Perfonomique Saison II, ebook gratuit du manager de la performance, 32 recommandations pour un management de la performance assumé. C'est un ouvrage |
![]() Apprendre à lire plus rapidement est la seule solution pour conjuguer ses besoins de formation ou plus généralement d'enrichissement culturel avec | ![]() Mieux gérer son temps est désormais un impératif. Équilibrer judicieusement son quotidien entre le travail proprement dit, la formation, |
![]() Déléguer une part de ses tâches auprès de ses collaborateurs est bien le moyen le plus efficace pour augmenter sa productivité tout en se libérant | ![]() Comment vendre ses idées à son patron, son équipe, à ses collègues, à ses copains, à sa direction, à son entreprise, à ses clients ? Une |
![]() Améliorer son efficacité c'est aussi soulager sa mémoire. Pour cela, rien de mieux que d'adopter l'habitude de prendre des notes en toutes occasions. | ![]() Il existe aujourd'hui d'excellents outils pour archiver le fruit de ses recherches de documents en ligne. Étudions l'outil Evernote ®, le plus |
![]() Pour organiser les idées, le Mind Map est encore le meilleur des outils. Seul dans son coin pour préparer une étude, une recherche, une autoformation | ![]() Le télétravail n'est plus une option accessoire mais bien un nouveau mode d'organisation du travail des équipes. Manager le télétravail c'est |
![]() Comment devenir un bon manager stratège en 10 étapes : Dans un contexte pour le moins bouleversé, il est prudent de se livrer à un exercice de | ![]() Notre parcours personnel n'est que la suite des décisions que nous avons prises... ou que nous n?avons pas prises. Nous savons tous intimement que |
![]() Les sociétés humaines ne sont pas nées de la compétition individuelle à grande échelle, sinon elles n'auraient guère survécu. L'humain est | ![]() Pour les uns le management est un art. Mais ceux qui ont appris à ne pas trop s'en laisser conter préciseront que si le management est un art, c'est |
![]() Finalement, c'est quoi les qualités fondamentales d'un bon manager ? Avant tout, une bonne dose de bon sens que l'on sait utiliser à bon | ![]() Être plus efficace et plus efficient afin de mieux gérer son temps et profiter pleinement de la vie, nous sommes nombreux à partager cette ambition. |
![]() Quelques dessins et quelques histoires humoristiques bien pratiques pour mieux mettre en évidence les travers du management en entreprise. Avec | ![]() Les erreurs de pilotage de la performance ont des conséquences bien plus dramatiques qu'on ne peut l'imaginer. Le fonctionnement de l'entreprise |
![]() Quelle que soit l'activité professionnelle exercée, il sera toujours indispensable de maintenir le lien avec ses partenaires. L?outil le plus simple | ![]() Il vaut mieux être celui que l'on recherche que celui qui cherche. On parle beaucoup du développement de sa capacité de rebond. À juste titre. |
![]() Bien évidemment que nous préférons tous avoir affaire à des managers gentils, souriants, attentionnés, bienveillants plutôt qu'à des petits | ![]() Réaliser un Mind Map n'est pas une affaire en soi. Un papier et quelques feutres de couleurs et l'affaire est jouée. Les idées viennent toutes |
![]() Un exemple d'animation de séminaire totalement magique ! D'ailleurs l'animateur estun ancien magicien ! | ![]() Pour manager une équipe efficacement, c'est-à-dire pour qu'elle produise conformément aux objectifs, il est bon de savoir que l'autorité n'est |
![]() Qualité et Artisan : Critique du livre : Ce que sait la main La culture de l'artisanat de Richard Sennett, un livre qui valorise le métier d'artisan | ![]() Les Business games ou jeux d'entreprise ou encore jeux de simulation d'entreprise sont des instruments inspirés des jeux vidéos destinés à faciliter |
![]() Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s?appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire | ![]() Comment gagner plus : Quelques règles de bon sens pour augmenter son salaire significativement et ainsi être payé au juste prix, conformément |
![]() Antonio Machado. Cherche ta route, trouve ta voie. Depuis que l'on est en âge de décider, ou tout au | ![]() Critique du livre de Chris hedges, L'empire de l'illusion, la mort de la culture et le triomphe du spectacle édité en français aux éditions LUX |
![]() Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs. On ne dit plus patron. Trop ringard. On dit EN.TRE.PRE.NEUR. On ne dit plus non plus actionnaire mais | ![]() Devenir riche ? La méthode ! Avec un peu d'humour; il y a une historiette que l'on prête à Rothschild et qui commence ainsi... Nous poursuivrons |
MESURER LA PERFORMANCE +/- | |
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![]() Le tableau de bord est un instrument d'aide à la décision. N'oublions pas que nous ne pilotons que ce que nous mesurons. Pourquoi continuer à | ![]() Le Tableau de bord est l'assistant du décideur, c'est dans cet esprit qu'il faut le concevoir et le réaliser. Il tombe sous le sens que l'utilisateur |
![]() La stratégie n'est pas qu'une question de conception. La difficulté est bien de la déployer correctement. Pour cela, toutes les personnes concernées | ![]() Pour mieux concevoir le tableau de bord et ainsi mieux l'utiliser, il est plus qu'utile de bien connaître les 5 rôles essentiels du tableau de bord : |
![]() Pour expliquer le principe du tableau de bord, on utilise couramment la métaphore de la conduite automobile ou du pilotage d'un avion. Ce modèle | ![]() Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou là, et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. |
![]() Le tableau de bord ne se contente pas de mesurer la performance . Il doit être conçu dans une optique, un cadre même de mise en oeuvre de la strategie | ![]() S'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer |
![]() Le présent dossier est un fondamental du portail piloter la performance. Le tableau de bord est en effet le composant clé d'un management de la | ![]() La décision est une prise de risque. Le tableau de bord permet de mesurer le risque et facilite ainsi la prise de décision effective. |
![]() On ne mesure pas pour contrôler, mais pour piloter ! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures | ![]() La devise du concepteur: La pertinence de l'information est de très loin bien plus importante que la quantité de données mises à disposition. |
![]() Améliorer la performance avec le nouveau tableau de bord de pilotage, instrument essentiel d'aide à la décision. Le tableau de bord est instrument | ![]() QConmment utiliser les indicateurs de performance clé KPI. Key Performance Indicator. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références |
![]() Tous ceux qui se laissent tenter par la facilité lors du choix des indicateurs supposément de performance ne méritent pas notre compassion. Bref, | ![]() Quoi qu'on dise, quoi qu'on fasse, il faudra bien finir par admettre que la sélection des indicateurs clés de performance n'est pas la priorité |
![]() L'indicateur qui se mord la queue est une des erreurs les plus classiques lors du délicat processus de choix des indicateurs de performance pour | ![]() Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter |
![]() Pour bien rater son projet tableau de bord les solutions ne manquent pas. La plus courante et la plus efficace reste encore d'inverser l'ordre logique | ![]() Comment choisir les indicateurs de performance (KPI) les plus pertinents pour composer un tableau de bord et piloter au mieux son entreprise ou son |
![]() Executifs et autres managers, si vous ne faites pas participer activement l'ensemble des équipes à la sélection des objectifs de performance, | ![]() Le business d'entreprise a deux et seulement deux fonctions : Le Marketing et l'Innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats. |
![]() Pour choisir un objectif, le modèle SMART semble incontournable. Cet acronyme est un mnémotechnique bien pratique. Chacune des cinq lettres : - | ![]() Un homme se rend chez son médecin et lui explique qu'il a mal partout. Il suffit qu'il se touche une partie du corps pour immédiatement ressentir |
![]() Ebook développement durable PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 4ème édition | ![]() Ebook Business Intelligence PDF gratuit pour les lecteurs des nouveaux tableaux de bord des managers 5ème édition |
![]() Fondamentaux de la conception du système décisionnel. La première étape de la méthode Gimsi consacrée à l'Analyse stratégique et au management | ![]() Les facteurs clés pour réussir le projet décisionnel et tableaux de bord avec la méthode Gimsi, 3 recommandations élémentaires mais incontournables |
![]() Partager la connaissance, le système de tableaux de bord et la cohérence globale La septième étape de la méthode Gimsi | ![]() Comment choisir son outil decisionnel, progiciel Business intelligence de tableau de bord |
![]() Identificationn des objectifs de terrain tactiques en accord avec la stratégie globale de l'organisation, démarche coopérative, La troisième étape | ![]() Le livre Les nouveaux tableaux de bord des managers, la référence du pilotage de la performance. Construire le tableau de bord de l'entreprise |
![]() L'ouvrage les nouveaux tableaux de bord des managers, publié aux Éditions @Eyrolles, fête aujourd'hui ses 20 ans. La première édition a été | ![]() Les méthodes de developpement de systemes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance |
![]() La conception du système décisionnel de l'entreprise à base de tableaux de bord ne doit rien laisser à l'arbitraire. Il ne s'agit pas de mettre | ![]() Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad, |
![]() Les 4 phases et les 10 étapes de la Méthode Gimsi pour concevoir le système décisionnel de l'entreprise pro-active. Le projet décisionnel est | ![]() La méthode Gimsi pour concevoir le système de pilotage de la performance expliquée en 10 points |
![]() Les 10 étapes de la méthode Gimsi pour conduire le projet décisionnel de l'entreprise orienté tableaux de bord de pilotage. C'est un projet particulièrement | ![]() Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise première édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers |
![]() Les nouveaux tableaux de bord des décideurs deuxième édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers | ![]() Intégration et déploiement du projet décisionnel, etape 9 de la méthode Gimsi |
![]() Concevoir le tableau de bord de pilotage et de mesure de la performance de la PME avec Excel, la méthode Gimsi lite | ![]() Revenons aux origines de la méthode Gimsi afin de mieux en saisir les fondamentaux et ainsi l'utiliser plus efficacement. Un projet décisionnel |
![]() Comment bâtir le bon tableau de bord, c'est à dire le tableau de bord passeur de sens et non pas un simple présentoir d'indicateurs insipides | ![]() Un tableau de bord est un instrument de pilotage, c'est donc un instrument d'aide à la décision, on ne le répétera jamais assez. Aussi, gare à |
![]() La collecte des informations décisionnelles suivie de la mise en forme, du nettoyage et des corrections éventuelles représentent un coût non négligeable, | ![]() Comment choisr les indicateurs de performance pertinent KPI Key performance Indicator, La cinquième étape de la méthode Gimsi |
![]() Audit du système décisionnel pour une performance durable, etape 10 de la méthode Gimsi | ![]() Analyse et modélisation des processus et identification de l'organisation, La deuxième étape de la méthode Gimsi |
![]() Un tableau de bord, ce n'est pas qu'un simple outil de mesure de la performance. C'est avant tout un instrument de pilotage de la démarche de progrès | ![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Qu'est-ce que la performance ? commençons par répondre à cette question essentielle elle |
![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Le paradoxe du pilotage comment mettre en pratique l'adage : on ne pilote que ce que l'on mesure, | ![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, les 10 étapes de la méthode Gimsi, le principe de la démarche expliqué |
![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord et concevez le système de mesure de la performance en passant du flux poussé au flux tiré | ![]() Formation en ligne: Concevoir le système de tableau de bord et considérer tous les axes de mesure pour un pilotage global. |
![]() Formation : Le tableau de bord est un instrument d'aide à la prise de décision. Mais comment se prennent les décisions en entreprise ? | ![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, commençons par changer de logique et passons du contrôle au pilotage réel et assumé |
![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Les questions et les réponses à connaitre avant d'entreprendre la formation | ![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Le plan du cours |
![]() Formation en ligne: Réalisez votre tableau de bord, Objectifs du cours | ![]() Formation en ligne: comment procéder à l'intégration du nouveaux système de pilotage à l'existant et à son déploiement auprès de chaque décideur |
![]() Formation en ligne : Équipez votre tableau de bord d'un cube OLAP pour les analyses multidimensionnelles... | ![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, comment choisir l'outil le mieux adapté aux besoins des décideurs de l'entreprise |
![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 8 comment sélectionner les outils de la Business Intelligence | ![]() Formation en ligne: Réalisez le systeme de tableaux de bord les communications et l'échange d'informations entre les décideurs |
![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, COnseils pour une collecte des données en phase avec les besoins décisionnels | ![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, la phase de Collecte des données est une des plus délicates du projet |
![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 5 Comment Choisir les indicateurs de performance les plus pertinents, les KPI donc, selon la stratégie | ![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 4 définir l'Ergonomie et le design du tableau de bord afin qu'il remplisse efficacement son office |
![]() Formation avant de concevoir le tableau de bord, prendre conscience de son rôle et de ses fonctions principales | ![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Comment définir les objectifs stratégiques et les objectifs tactiques |
![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Comment choisir les bons objectifs, ceux qui motivent et font avancer dans le sens de la stratégie | ![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 Identifier les Structures de l'entreprise : les métiers et les processus |
![]() Formation Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 connaître les métiers de l'entreprise et identifier les Processus critiques | ![]() Formation : Réalisez votre tableau de bord, Étape 1 Passer de la stratégie au management. |
![]() Formation en ligne: comment procéder périodiquement à un audit complet du système pour être sûr que le système de pilotage est toujours opérationnel | ![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Formation n Etude de cas Gentia |
![]() Formation: Réalisez votre tableau de bord, Quelles sont les perspectives d'évolution des tableaux de bord d'entreprise. | ![]() Formation gratuite en ligne podcast : Concevoir le tableau de bord de pilotage . Management et gestion de l'entreprise |
![]() Les tableaux de bord sociaux pour piloter l'amélioration continue de La Gestion des Ressources Humaines. La valeur est créée par les hommes et | ![]() La supply chain ou management de la logistique est désormais une fonction clé pour ne pas dire LA fonction clé de l'entreprise actuelle. Encore |
![]() Le tableau de bord du responsable Sécurité permet non seulement d'assurer un suivi précis de la mise en oeuvre de la politique de sécurité des | ![]() Le tableau de bord des RH Ressources Humaines est l'instrument-clé du pilotage de cette fonction pour le moins complexe. Quoi qu'il en soit, la |
![]() Comment réaliser le tableau de bord du responsable qualité pour piloter la performance de ses actions et assurer l'amélioration continue des processus | ![]() Qu'est-ce-que le tableau de bord de la performance publique, comment la mesurer et la piloter ? La LOLF, les administrations de l'État et les |
![]() Si la capacité d'innovation d'une entreprise est le meilleur moyen de réussir durablement, celle-ci ne peut se passer d'une dynamique marketing | ![]() Depuis déjà plusieurs décennies, la DSI Direction des Systèmes d'Information, joue un rôle clé de la création de valeurs dans l'entreprise. |
![]() Le tableau de bord commercial est l'outil de prédilection pour piloter la performance de la force de vente et accompagner le déploiement de la stratégie | ![]() Réaliser le tableau de bord pour piloter la logistique. La logistique s'inscrit au premier plan d'une politique managériale d'amélioration continue. |
![]() Quels sont les indicateurs pour chaque tableau de bord de pilotage de la DSI ? Tableaux de bord de suivi, d'exploitation, maintenance, études... | ![]() Exemples de tableaux de bord métier. Chaque métier de l'entreprise, que ce soit les RH, le service commercial, le marketing ou encore la DSI pour |
![]() Comment choisir les indicateurs de pilotage la DSI ? Recommandations et conseils pour mieux piloter la performance de la direction du système d'information | ![]() |
![]() le tableau de bord du manager en pratique et le modele déecisionnel du management, Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références. | ![]() Exemples et modèles de tableaux de bord. RH. tableau de bord commercial. tableau de bord marketing. tableau de bord DSI. Les indicateur EVA EBE EBITDA |
![]() Un ratio de gestion n'est pas un indicateur de performance clé par définition. Il n'est pas inutile de le rappeler. Un indicateur est nécessairement | ![]() Comment mesurer la performance dans les services ? L'exemple de la performance de la banque. utiliser les outils de la business intelligence. Méthode,outils,gestion |
![]() Toutes les grandeurs ne s'expriment pas en termes exclusivement quantitatifs. Loin s'en faut. Que ce soit pour mesurer la satisfaction des clients | ![]() Le tableau de bord et l'indicateur COQ, Coût d'Obtention de la Qualité. Comment le mesurer ? Comment le calculer ? Comment l'utiliser ? |
![]() Evaluer la valeur d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise |
TABLEAU DE BORD EXCEL +/- | |
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![]() Un tableau de bord ce n'est pas un assemblage d'indicateurs pris à droite à gauche dans des listes ou on ne sait où. Chaque indicateur correspond | ![]() Pour construire le tableau de bord de la PME, nous allons utiliser Excel. Au cours des 15 fiches pratiques, nous passerons en revue toutes les étapes |
![]() Exemple de tableau de bord sous excel ® à réaliser soi-même. Ce tableau de bord est parfaitement adapté aux besoins d'une PME, d'un service | ![]() Les PME ne sont pas moins de 3 millions. Les PME sont des acteurs majeurs du tissu économique. C'est dire si la démarche stratégique est incontournable |
![]() Comment réaliser les tableaux de bord de la PME avec Microsoft Excel, la méthode Gimsi Lite en 5 étapes expliquée. Quelques exemples précis de | ![]() Construire un tableau de bord sous excel, exemple outil#2. Situer l'entreprise sur son marché. |
![]() L'essentiel du tableau de bord : construire un indicateur de type tachymètre avec Excel. En exploitant les capacités graphiques d'Excel, il est | ![]() L'Essentiel du tableau de bord avec Excel publié en 2018 par Eyrolles, 5ème édition est le best seller de sa catégorie. Ce livre est un guide |
![]() Au fil des années, le tableur Excel est devenu l'incontournable du poste de travail des managers et assimilés. Régulièrement mis à jour, l'éditeur | ![]() Comment choisir le bon graphique sous Excel pour chaque indicateur de performance ? La présentation des indicateurs sur le poste de travail conditionne |
![]() Comment faire un graphique avec Microsoft Excel ? Les représentations graphiques sont désormais la vraie valeur ajoutée des tableurs bureautiques. | ![]() Comment utiliser les graphiques courbe et aire. À quoi servent-ils ? Exemples avec Microsoft Excel |
![]() Une étude sur les principes ergonomiques des interfaces visuelles professionnelles d'aide à la décision. Le tablea ude bord est avant tout un | ![]() L'histogramme est un des graphiques les plus utilisés, notamment pour suivre une mesure au fil du temps. Mais c'est associé à une courbe de tendance |
![]() Comment utiliser les graphique polaires radar et et le diagramme à bulles. Exemples avec Microsoft Excel | ![]() Pour présenter un indicateur de performance, les types de graphiques ne sont pas intergeangeables. Chaque type de représentation graphique est destiné |
![]() Comment utiliser le graphique secteur, camembert et anneau. À quoi sert-il ? Exemples avec Microsoft Excel | ![]() Il n'est pas du tout évident de bien saisir le sens porté par des données brutes. Heureusement, les sparklines, de géniaux mini-graphiques, |
![]() La bibliographie pour concevoir un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel. Liste des livres recommandés pour chacune des étapes de la démarche. | ![]() Définition et principe de fonctionnement d'un outil d'aide à la décision pour les PME. |
![]() La démarche stratégique et le choix des axes de progrès sont à la base de toute action d'amélioration durable. | ![]() Une première étape pour bien comprendre le rôle des tableurs et la manière la plus efficace de les employer. |
![]() Quelques outils complémentaires pour parfaitement professionnaliser son instrument de pilotage | ![]() La méthode pour construire le tableau de bord avec Excel en 15 outils et 15 fiches pratiques, les outils de pilotage de la PME. |
![]() Méthode pour choisir les indicateurs les plus pertinents selon les objectifs poursuivis | ![]() Méthode pour choisir les objectifs les plus pertinents pour accomplir les exigences de progrès |
![]() Concevoir les pages d'analyse et de détail de l'instrument de pilotage | ![]() Concevoir les pages de prospection et d'anticipation de l'instrument de pilotage |
![]() Concevoir la page signalisation de l'instrument de pilotage. C'est la page principale du tableau de bord. | ![]() Procéder à la cartographie des processus pour identifier les points d'intervention selon les voies de progrès sélectionnées |
![]() Pour être utilisable et utilisé, un tableau de bord se doit de respecter les règles ergonomiques de conception des interfaces graphiques pour un | ![]() Utiliser Microsoft Excel pour construire les outils de pilotage de la PME. Comment concevoir et réaliser le tableau de bord de pilotage de la PME, |
![]() Ressources et sites web Excel. Utiliser le tableur Microsoft. Utiles pour l'entreprise finances, comptabilité, contrôle de gestion | ![]() Les avantages financiers du projet tableau de bord avec Excel. Quelle est la valeur ajoutée du projet tableau de bord ? Comment l'évaluer le plus |
![]() Principe et méthode conception et réalisation du tableau de bord avec le tableur Excel de Microsoft. Les points clés le pourquoi et le comment, | ![]() Les livres de référence de Microsoft Excel, VBA pour entreprise, les techniques pour comptabilité, finances, contrôle de gestion |
![]() Tout manager et toute équipe autonome se doivent de disposer d'un tableau de bord de pilotage personnalisé pour assurer la conduite du progrès | ![]() Le tableau de bord n'est pas qu'un outil. Ce n'est pas non plus une succession d'écrans chargés de graphiques et de tableaux. Il ne suffit de |
![]() Exemple de tableau de bord à télécharger disponible en ligne en libre accès. C'est le modèle d'étude du livre L'essentiel du tableau de bord, |
MANAGER LA PERFORMANCE +/- | |
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![]() Il s'agit de mettre en oeuvre une Stratégie de la Supply Chain fondée sur la logique de la confiance. Une approche incontournable pour parvenir | ![]() Si la quête absolue de la réduction des coûts est depuis bien longtemps le principal facteur déclencheur des projets de mise en oeuvre de la |
![]() Réduire le projet Supply Chain Management à la seule gestion des approvisionnements serait une erreur. Le projet SCM sera envisagé comme la réalisation | ![]() Le Supply Chain Management ou comment passer d'une gestion saccadée et statique de type commandes/livraisons/stocks, où l'ignorance et la méfiance |
![]() Les places de marché B2B et B2C sur Internet sont incontournables pour rapprocher clients, donneurs d'ordres et fournisseurs. Les enchères inversées | ![]() Piloter la Supply Chain Logistique pour créer de la valeur selon la stratégie de l'entreprise, le modèle SCOR et le benchmark de ASLOG. |
![]() La performance de la Supply chain conditionne la réussite de la stratégie engagée. En effet, que vous cherchiez à conquérir de nouvelles parts | ![]() Sélection de livres consacrés au thème du Supply Chain management et de la gestion logistique. |
![]() Définition logistique et Supply Chain Management, le pilotage de la chaîne logistique. | ![]() La gestion des stocks conditionne au premier plan la performance de la Supply Chain. Il s'agit en effet d'optimiser les flux pour éviter toutes les |
![]() L'EDI est la clé du commerce électronique B2B. Edifact dans un premier temps, puis les solutions types XML comme ebXML ont défini un langage standard | ![]() Définition : Le social CRM ou SCRM c'est la Gestion de la Relation Client sur internet c'est à dire l'utilisation des réseaux sociaux pour améliorer |
![]() Le projet CRM est un projet complexe qui implique impérativement plusieurs fonctions et activités de l'entreprise. Voyons 3 clés pour bien manager | ![]() Plutôt que de se lancer dans une coûteuse campagne Marketing où l'on cherche à toucher tout le monde et n'importe qui, pourquoi ne pas contacter |
![]() Le marketing doit s'inscrire dans une ligne de progrès. Il joue un rôle essentiel dans la prospection de nouveaux marchés et la recherche de nouveaux | ![]() Comment mesurer la valeur client en considérant la somme des profits apportés par ce client au cours de sa vie ? Après une présentation de l'indicateur |
![]() Qu'est-ce que le marketing tribal ? Une courte définition, un exemple et des références bibliographiques pour aller plus avant... Le marketing | ![]() Le marketing One To One de Don Peppers instaure une nouvelle relation avec le client. Il ne s'agit plus de concevoir des produits ciblés sur un |
![]() Le dossier CRM pour mettre en oeuvre la gestion de la relation client. Ce ne sont pas que des outils technologiques mais un véritable processus qui | ![]() Les estimations du ratio entre le coût de fidélisation d'un client et son coût d'acquisition ont beau varier du simple au double, ce calcul ne |
![]() Qu'est-ce que le e-CRM ? Le e-CRM est la Gestion de la Relation Client sur internet, en étroite liaison avec le e-commerce. E-CRM, avec un e pour | ![]() Le Dynamic Pricing est une stratégie de définition des prix en dynamique selon les attentes du marché et les offres concurrentes. L'objectif est |
![]() Définition : CRM, Customer Relationship Management, désigne un ensemble de méthodes, de pratiques et d'outils technologiques qui judicieusement | ![]() Quelle solution CRM choisir ? Comment choisir une solution de Gestion de la Relation Client, solution d'éditeurs, SaaS ou Open Source ? Dans tous |
![]() Qu'est-ce que le CRM, KM, ERP et autres technologies de l'information expliquées en un langage simple : présentation du livre : Le bon usage des | ![]() Humour management : Connaitre ses clients. Comment identifier les bons clients, ceux qui disposent du potentiel de croissance effectif |
![]() Les quatorze principes énoncés ici reprennent la formulation proposée par Jeff Liker dans son ouvrage Le modèle Toyota : 14 principes qui | ![]() Taiichi Ohno, ingénieur industriel de profession, est le concepteur du - Toyota Production System - (TPS) que l'on appelle aussi le - Toyotisme - |
![]() Synthèse six sigma, recommandations, philosophie de la démarche | ![]() Comment gérer et réussir le projet Six Sigma ? Voyons les huit conditions de réussite du projet et la culture de la mesure avec Gimsi. |
![]() Les perspectives d'évolution des tableaux de bord de pilotage de l'entreprise industrielle, de l'usine sans homme au lean management. | ![]() Concevoir le tableau de bord du lean management. Comment mesurer la performance industrielle ? Exemple pratique et les principes de la production |
![]() Quels sont les outils pour mettre en oeuvre efficacement la méthode DMAIC de Six Sigma ? Voyons pour chacune des 5 étapes les outils statistiques, | ![]() DMAIC, méthode clé du projet Six Sigma, est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. |
![]() Mesure six sigma, le système de mesure, la métrique, fonctions de la mesure, réussir le projet Mesure... | ![]() Le management par les contraintes ou théorie des contraintes (TOC) est une approche globale d'optimisation des flux visant à identifier les inévitables |
![]() Ouvrages choisis à lire pour mieux comprendre et appliquer Lean Six Sigma. | ![]() Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota. Voici une sélection de livres de référence pour mieux comprendre |
![]() Taiichi Ohno, concepteur du Toyota Production System, a su réinventer le principe d'organisation de la production en flux mis en pratique par Henry | ![]() La méthode 6 Six sigma en pratique : le lexique ou glossaire Les définitions de Black Belt,DFSS, DMAIC, DMADV, DPMO, EFQM, Green Belt |
![]() Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche combinant la méthode Lean Management et la méthode Six Sigma. Le but n'est autre | ![]() Le lean management est un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota au tout début des années 50. |
![]() Depuis déjà quelques années, le Lean Management est devenu un incontournable de l?organisation des entreprises. Cette méthode est aujourd?hui | ![]() Le Kanban est la méthode clé pour mettre en oeuvre le Juste à Temps, un principe de gestion industrielle où la production est tirée depuis la |
![]() Le Juste à Temps marque un tournant majeur dans l?organisation de la production industrielle. Il ne s?agit plus de planifier la production en se | ![]() La méthode Six Sigma en pratique la feuille de route du Juran Institute. Centre de formation Green Belt, Master Black Belt. |
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![]() Le Business Process Management, BPM, que l'on peut désigner en français comme le management de la performance centré processus, est en effet une | ![]() Qu'est-ce que le BPM ? Business Process Management, gestion des processus métiers. Comment gérer le projet ? |
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![]() Dans un contexte économique où l'innovation fait la différence, la mesure de la performance des Ressources Humaines se doit d'être au coeur des | ![]() Comment Mesurer la performance publique ? Mais avant de mesurer, posons nous la question Qu'est-ce que la performance publique ? Ensuite on évaluera |
![]() Par définition, la mesure de la performance individuelle correspond à l'évaluation périodique de l'aptitude de chaque individu à atteindre les | ![]() La dimension financière ne peut pas être la seule grandeur à mesurer. Nous en sommes désormais tous conscient même si encore aujourd'hui nombre |
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![]() Une sélection d'ouvrages recommandés pour mieux comprendre la Gestion des Ressources Humaines. Cette courte liste structurée en trois parties propose | ![]() Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines, la gestion du capital humain, la gestion du personnel, le tableau de bord social, les tableaux |
![]() Si la gestion des compétences se limite aux seules informations de la fiche de fonction, la DRH passe totalement à côté des véritables capacités | ![]() Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. L'entreprise fonctionne et crée de la valeur et donc logiquement |
![]() Mesurer, evaluer la performance publique, LOLF Loi Organique relative aux Lois des Finances, les KPI des services de l'état, CAF Cadre d'Auto-évaluation | ![]() Un résumé rapide de la méthode balanced scorecard, le tableau de bord équilibré, une manière de Digest pour se faire une idée avant de poursuivre |
![]() Le Balanced Scorecard (BSC) n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de | ![]() Historique du balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau de bord équilibré ou prospectif dans sa traduction française). Les étapes |
![]() Commentaires et critiques des cartes de stratégie, les Strategy map élément clé du balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau | ![]() Le principe du balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau de bord équilibré ou prospectif dans sa traduction française) |
![]() Les cartes de stratégie ou Strategy maps ou encore carte stratégique, les pro and con. Le balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton (tableau | ![]() Le principe du Balanced Scorecard de Kaplan et Norton (ou tableau de bord prospectif). Les 4 axes de la démarche |
![]() Les perspectives du Balanced Scorecard de Kaplan et Norton (ou tableau de bord prospectif), Financière, Client, Processus Internes, Apprentissage | ![]() Une evolution du Balanced Scorecard : le Total Performance Scorecard de Hubert Rampersad. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références |
![]() Le Balanced Scorecard et la méthode Gimsi. Comment choisir ? . Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références | ![]() Le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton : la démarche expliquée. Méthode,outils,gestion de projet,exemples et références |
ANALYSER, BIG DATA & BI +/- | |
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![]() Les outils Data Mining Open Source : la Business Intelligence et le progiciel libre | ![]() Le decisionnel libre les produits de Business Intelligence Open Source Méthode, outils, gestion de projet, exemples et références |
![]() Panorama des outils ETL Open source. Présentation des produits Octopus, Talend, Ketl, Clever Kettle | ![]() Panorama des solutions Data Warehouse et OLAP Open source : la Business Intelligence et le progiciel libre... |
![]() Les principaux progiciels Business Intelligence Open source disponibles aujourd'hui sur le marché, le dossier complet. | ![]() Panorama des suites decisionnelles Open source : Pentaho Spago, le projet global de Business Intelligence libre |
![]() Panorama des outils Reporting Open source : la Business Intelligence et le progiciel libre | ![]() Excel est aujourd'hui un instrument à part entière de la stratégie Business Intelligence de Microsoft. Voyons comment exploiter le tableur Excel |
![]() Le portail décisionnel Enterprise Information Portal (EIP) pour faciliter la démocratisation de l'accès à l'information. L'aide à la décision | ![]() Ce chapitre est consacré aux techniques et aux méthodes d'analyse des données de l'entreprise pour améliorer la prise de décision. Les incontournables |
![]() Analyse prédictive et réseau de neurones. Méthodes et outils d'analyse de la Business Intelligence. | ![]() Méthodes et outils d'analyse statistiques de la Business Intelligence. Analyse de données et analyse multidimensionnelle OLAP langage R |
![]() Qu'est ce qu'un arbre de decision ? Comment le bâtir, comment l'utiliser, quelles en sont les variantes ? Méthodes et outils d'analyse de la Business | ![]() Que sont les bases de données Not only SQL ? Quelles sont les applications où elles s'avèrent plus performantes que les bases de données |
![]() La Business Intelligence sociale est une brique fondamentale de l'entreprise numérique dans la dynamique des réseaux sociaux et de la transformation | ![]() Les apports du big data au processus décisionnel en entreprise, des changements en perspective... |
![]() Le Big Data, la solution miracle à tous nos problèmes ? Sans dénigrer les avantages indéniables de cette révolution technologique, il est | ![]() Attention aux vendeurs d'illusions ! Le marketing et son storytelling sont déjà -en marche- pour colporter les nouvelles chansons de gestes contant |
![]() Le big data expliqué aux managers en 3 questions/réponses : Quoi ? Pourquoi ? et Comment ? Bref tout ce qu'il s'agit de savoir afin | ![]() Comment utiliser une méthode agile de type Scrum pour développer le projet Business Intelligence ? Quels sont les gains ? Quels sont les risques |
![]() Quels sont les avantages et les inconvénients d'utiliser Excel comme outil utilisateur de la Business intelligence ? Excel est en effet devenu | ![]() La Business Intelligence se doit d'être centrée sur les besoins de l'humain, seul ultime décideur. Pour cela la BI Human Centric se doit d'être |
![]() À l'heure de la mobilité, la Business Intelligence Mobile est à considérer avec l'attention qu'il se doit. L'essor des smartphones, et la multiplication | ![]() Nous attendons de pied ferme depuis déja bien des années que la Business Intelligence pour tous ne reste pas qu'un slogan. Pour mieux comprendre |
![]() Le projet Business Intelligence doit impérativement être considéré et conduit comme un projet de portée stratégique essentiellement centré | ![]() Le projet Business Intelligence est une brique essentielle du déploiement de la stratégie d'entreprise |
![]() La Business Intelligence Temps réel : Malgré ce que l'on pourrait supposer, le temps réel n'est pas un synonyme de l'immédiateté. Attention, | ![]() Sur le plan technique, la Business Intelligence peut être caractérisée comme une famille d'outils progiciels bien spécifiques. Chacun est destiné |
![]() Le projet de Business Intelligence, Informatique decisionnelle en pratique. Un point rapide pour mieux comprendre l'informatique décisionnelle en | ![]() Le Big Data est une révolution en soi, aucun doute à ce sujet. Cela dit en pratique, il ne faut pas non plus dire et faire n'importe quoi. Pour |
![]() La datavisualisation ou Dataviz, est une forme de représentation graphique des données afin d'en extraire un sens compréhensible par le plus grand | ![]() Le Data Mart, ou DataMart, peut être défini comme la version allégée du Data Warehouse. Plutôt que de viser l'universalité des thèmes, le DataMart |
![]() Il ne suffit pas de stocker une multitude de données au sein d'une base spécialisée, Data Warehouse ou Big Data, encore faut-il les exploiter. | ![]() Définition. Le Data Warehouse est une base de données spécifique aux besoins décisionnels. Elle est intrinsèquement organisée de manière à |
![]() Les 10 causes d'échecs du projet BI décisionnel Business Intelligence. Comment reussir son echec en 10 lecons. Comme pour tous projets complexes, | ![]() ERP et Data Warehouse. Comment exploiter les données des ERP PGI ? Ils contiennent en leurs bases de données une bonne part des informations |
![]() Quels que soient le type et l'ampleur du projet décisionnel envisagé, la phase de collecte des données sera la phase essentielle. Il ne suffit | ![]() La Business Intelligence est toujours en phase de démocratisation. C'est un fait. Les acteurs de terrain ont des besoins toujours plus pressants |
![]() Un guide d'auto-formation pour les managers décideurs en matière de technologie d'entreprise. Depuis quelques années, le thème du Big Data a envahi | ![]() Formation BI. La Business Intelligence (BI) désigne l'ensemble d'outils et de techniques destinés à délivrer les informations pertinentes à chaque |
![]() L'importance de la gouvernance des données n'est plus à démontrer. Pour transformer les données en informations puis en connaissances, il est | ![]() Hadoop est un projet Open Source géré par Apache Software Fundation basé sur le principe Map Reduce et Google File System, deux produits Google |
![]() Un point à propos des nouvelles solutions de bases de données résidentes en mémoire vive. | ![]() La Business Intelligence en entreprise,une étude de fond des méthodes, des techniques et des outils pour bâtir un système décisionnel pleinement |
![]() Le Big Data offre bien des avantages sur le papier. Dans la réalité, le Big Data n'est pas exempt de limites qu'il s'agit de bien connaître avant | ![]() Les livres de référence Big Data et machine learning, sept ouvrages pour bien comprendre les principes et les enjeux. Les quelques livres consacrés |
![]() Les livres de référence de la business intelligence - informatique decisionnelle - sélection réactualisée régulièrement | ![]() Les livres de references du data mining, une sélection réactualisée régulièrement pour assurer sa mise à niveau ou son autoformation. |
![]() MapReduce est un modèle de programmation massivement parallèle adapté au traitement de très grandes quantités de données. Les programmes adoptant | ![]() Toutes les données de l'entreprise ne sont pas équivalentes en importance loin s'en faut. Il serait un peu absurde de traiter de la même manière |
![]() Le référentiel de Meta données est un point clé du système d'informations décisionnel. La spécification des metadata CWM Common Warehouse Metamodel | ![]() Le projet Data Warehouse et la modelisation des données en utilisant le schema en étoile. Commençons par un rappel sur la modélisation des bases |
![]() Le modèle OLAP Online Analytical Processing est une solution technologique pour faciliter la manipulation de grandes quantités de données à des | ![]() Panorama des principaux outils de Business Intelligence actuellement disponibles sur le marché. Les technologies du décisionnel sont en évolution |
![]() Les perspectives de la Business Intelligence, 1ère partie, ce que n'est pas la Business Intelligence . Etat de l'art, avec un exemple pratique... | ![]() Business Intelligence et aide à la décision, le dossier. La collecte des données, ETL, MDM données structurées, formelles et informelles. Un |
![]() La recette du projet Business Intelligence, se centrer sur les utilisateurs et laisser tomber la quantité pour se focaliser sur la qualité des données. | ![]() La méthode de gestion du projet Informatique Decisionnelle ou Business Intelligence expliqué et détaillé. De la collecte des données au tableau |
![]() Le projet Data Warehouse, un processus continu, les 4 étapes d'un projet qui sera toujours en perpétuelle évolution. Il est essentiel de se placer | ![]() En matière de projet informatique décisionnelle, nous commençons à avoir un peu de recul. Les échecs des précurseurs nourrissent l'expérience |
![]() L'importance de la qualité des données collectées n'est plus à démontrer. Avec la croissance exponentielle du nombre de données générées, | ![]() Il n'est guère concevable d'évaluer la rentabilité des projets Business Intelligence, et plus généralement tous les projets technologiques de |
![]() Qu'est-ce que le reporting financier ? Préparer un budget, élaborer des rapports consolidés, valider les budgets, exploiter l'analyse financière, | ![]() Comment mettre en oeuvre un système de Reporting efficace et donc utile ? Commençons par étudier le principe puis nous développerons une |
![]() Le projet Business Intelligence est un projet d'envergure. Et comme pour tout projet d'envergure il est pour le moins hasardeux de s'embarquer sans | ![]() Les tableaux de bord de nouvelle génération intégrent la gestion de la connaissance. |
![]() Le tableau de bord est au coeur du système de Business Intelligence de l'entreprise. | ![]() Les technologies qui permettent de bâtir une solution de type Big Data ou Données Massives en français, ont leur origine au sein même des moteurs |
![]() Définition et outils de Text Mining. Un premier exemple historique pour bien comprendre l'importance d'extraire le sens de documents non structurés, |
SYSTÈME D'INFORMATION +/- | |
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![]() Qu est-ce que CMMI ? Définition du référnetiel CMMI, modele de maturite pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Capability Maturity | ![]() Qu est-ce COBIT ? Définition de COBIT le référentiel pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Control OBjectives for Information and |
![]() Une critique de la gouvernance des systèmes d'information, les difficultés qui ne seront pas résolues par l'application de normes et de règlements. | ![]() Mettre en oeuvre la gouvernance du système d'information ce n'est pas faire table rase de l'existant. Il s'agit en effet de construire impérativement |
![]() Principe de conception du Système d'Information. Qu'est-ce que la gouvernance du Système d'Information (SI) ? Plan, guide et référentiel | ![]() Green IT ou informatique verte est part intégrante du projet gouvernance des systèmes d'information |
![]() La mise en oeuvre de la gouvernance du système d'information est désormais un impératif pour conduire et faire évoluer le SI en accord avec les | ![]() Qu'est-ce que ITIL ? V3. Presentation de ITIL les bonnes pratiques pour la gouvernance du SI (Systeme d'information) Information Technology Infrastructure |
![]() Sélection des meilleurs livres gouvernance du Systeme d'information (SI) , Sélection d'ouvrages à propos de CMMI, COBIT, ITIL. A lire pour mieux | ![]() Méthodes de gouvernance du SI (Systeme d'information) démarches qualités COBIT ITIL CMMI |
![]() La question du pilotage de la DSI pièce maitresse de la gouvernance du SI (Système d'information) est indissossiable de la prise de décision | ![]() Piloter par les enjeux OK Mais comment peut-on imaginer résoudre la multitude de problèmes techniques tout en conservant les enjeux stratégiques |
![]() Le projet de gouvernance du Systeme information, plan de Mise en oeuvre (IT Governance) ITIL CobiT, CMMI | ![]() La gouvernance du SI est par définition un projet d'envergure. Nous passerons ici en revue les quatre risques d'échec les plus courant afin d'éviter |
![]() Il n'est guère envisageable de lancer un projet système d'information quelle que soit sa portée, quelle que soit son envergure, sans en évaluer | ![]() Les sites Web de la IT gouvernance du Système d'information (SI), Selection de sites pour approfondir la thématique sites Web et livres ITIL, CMMI, Cobit |
![]() Urbanisation SI Architecture du système dinformation Principe de conception du Systeme information Urbanisation | ![]() Compétences et responsabilités de la DSI Direction du systemes d'information, le management des nouveaux projets, Maître d'Oeuvre de la Transition |
![]() Le dossier Direction des systèmes d'information, où l'on traite des enjeux et de la performance, des fonctions et rôle du SI et de la sécurité | ![]() De la DI Direction Informatique à la DSI Direction des Systèmes d'information Mesure de la performance du SI Système informatique |
![]() Formation et Masters Management et DSI Direction et management des Systemes d'information | ![]() IT Gouvernance traite de l'Intégration du projet technologique en respect des enjeux stratégiques de l'entreprise. la questio : Comment piloter |
![]() Comment piloter le projet par les enjeux : Intégration et projet technologique stratégique : l'exemple d'un projet de gestion de la relation client | ![]() Sélection de Livres Direction des Systèmes d'Information DSI |
![]() Management du SI et Système d'information, le rôle essentiel de la DSI, Direction des Systèmes d'Information, dans la conception de la stratégie | ![]() Comment Manager le systeme d'Information ? Quel est le rôle et les fonctions de la DSI Direction des Systèmes d'Information ? L'alignement stratégique |
![]() Le DSI, Directeur du système d'information est depuis déjà quelques années un rôle clé du déploiement de la stratégie de l'entreprise. Voyons | ![]() Le système d'information est un élément clé de la perfromance globale de l'entreprise. Mais comment mesurer la performance spécifique du SI Système |
![]() Le RSSI, Responsable Sécurité du Système d'Information, est le spécialiste en charge de garantir la disponibilité du Système d'Information tout | ![]() Paradoxalement, la question de la sécurité du système d'information est encore aujourd'hui pour bien des entreprises le parent pauvre lorsqu'il |
![]() ISO 27001 est une norme internationale précisant les exigences en matière de sécurité informatique en étroite phase avec les risques courus | ![]() Qu'est-ce que le Système d'Information (SI) ? Comment Intégrer et Manager le Système d'information de l'entreprise |
![]() Strategie du systeme d'Information. Comment Intégrer et Manager le Système d'information de l'entreprise | ![]() Il n'y a pas de secret. Si une large majorité de projets système d'information manquent totalement d'originalité et ne visent que des objectifs |
![]() Au long des dernières décennies, l'implantation des ERP, Enterprise Resource Planning ou Progiciel de Gestion Intégré, ne s'est pas toujours | ![]() La mise en oeuvre d'un système ERP n'est pas une mince affaire, la thèse est désormais connue. Quelle que soit la solution choisie, produit commercial |
![]() Qu'est-ce qu'un agent intelligent ? Intelligence économique, veille stratégique, gestion de la connaissance | ![]() Enjeux de la Gestion de la connaissance Knowledge management. Comment gérer le projet: l'important n'est pas de stocker la connaissance mais bien |
![]() Le groupware, les différents outils informatiques pour travailler en équipe sur les mêmes documents même lorsque l'on n'est pas au même instant | ![]() La gestion de la connaissance, vaste sujet s'il en est. Ce devrait être pourtant une piste de choix de l'innovation des entreprises. En effet, pour |
![]() Que ferait-on aujourd'hui sans experts, prévisionnistes et autres spécialistes de la prospective ? En temps d'incertitude, le recours-réflexe | ![]() Les des principaux produits logiciels de Knowledge Management publiés sous licence Open Source. La notion de gestion des connaissances englobe de |
![]() Principe du KM Knowledge Management, Gestion de la connaissance. Le knowledge Management ou Gestion de la Connaissance est l'utilisation d'une | ![]() Le projet e-learning, c'est l'enseignement à distance en utilisant les TIC, Technologies de l'Information et de la Communication, en l'occurrence |
![]() Projet GED Gestion électronique des documents. Gestion de contenu ECM Enterprise Content Management. Comment gérer le projet ? | ![]() Comment conduire, gérer et réussir le projet Knowlegde Management, gestion des connaissances ? Les 5 règles empiriques à suivre pour mener à |
![]() Le serveur push pousse l'information vers nous, par l'envoi d'un message d'alerte, sans que l'on soit tenu d'aller la chercher. C'est un gain de temps | ![]() Le projet de veille stratégique et de vielle technologique, le projet intelligence économique sont inséparables. Le suivi quotidien des produits |
![]() Les solutions d'annuaires en ligne pour repérer les ressources informatiques au sein d'un système d'information complexe. | ![]() Comment bâtir une architecture informatique de type web pour le SI de l'entreprise ? Une approche historique en 3 temps des architectures web afin |
![]() Définition, historique et principe des bases de données relationnelles qui représentent encore aujourd'hui la très large majorité des SGBD d'entreprise. | ![]() Comment choisir un progiciel open source pour le SI de l'entreprise ? Depuis quelques années déjà et pour bien des besoins professionnels les |
![]() Le client serveur est une architecture hiérarchisée afin d'accroître l'efficacité des systèmes d'information multi-utilisateurs, aujourdhui | ![]() Exploiter le système d'information, stockage des données et traitements, en terme d'usage c'est ce que propose le cloud computing. C'est-à-dire |
![]() Qu'est-ce que l' EAI ? Enterprise Application Integration Integration urbanisation. Disposer d'une infrastructure pérenne. Comment gérer le projet | ![]() Les Technologies support du systèmes d'information de l'entreprise réactive. Architecture et infrastructure du système d'information |
![]() Qu'est-ce qu'un L4G langage de 4ème génération ? En quoi est-il différent des autres langages ? Étudions pour mieux comprendre le | ![]() Le Logiciel libre pour l'entreprise. Comment utiliser les logiciels libres et open source en entreprise... |
![]() Le système d'information en mode légo. Mais que sont les Mashup et comment les utiliser pour de applications business en entreprise ? Voyons le | ![]() Le middleware correspond à la couche intermédiaire d'un système client serveur, l'interface assurant l'échange entre les fournisseurs de services |
![]() Qu'est-ce que l'open source ? quelles différences avec les logiciels propriétaires ? Open Source Software, logiciel libre pour l'entreprise | ![]() Qu'est-ce que SOA ? Service Oriented Architecture, Architecture orientées service, SOA et processus métiers |
![]() Qu'est-ce que la virtualisation ? Virtualisation du serveur, stockage, des application et du poste client. Virtualisation et cloud computing | ![]() Qu'est-ce que XML ? eXtensible Markup Language. Définition, Principe, Présentation, DOM Document Object Model |
SE FORMER +/- | |
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![]() Une méthode aussi simplissime qu'efficace pour se former seul et ce quel que soit le sujet choisi. Cette méthode de formation est inspirée de | ![]() Pour bien mémoriser une information, il vaut mieux l'avoir vue ou entendue plusieurs fois. La répétition permet de fixer l'information dans sa |
![]() Se former seul ? Bien sûr que c'est la meilleure solution pour atteindre ses objectifs personnels et professionnels. Mais encore faut-il adopter | ![]() Pourquoi un plan est-il nécessaire ? D'aucuns vous diront qu'ils se forment en ligne sans effort, au quotidien et au gré des humeurs, virevoltant |
![]() Dans un monde où l'on vit au quotidien le changement permanent, apprendre en continu n'est pas qu'une recommandation mais bien un impératif. J'ai | ![]() Pour tout apprendre sur un grand nombre de sujets, le web offre une infinité de ressources. Encore faut-il bien choisir ses sources d'informations. |
![]() Pourquoi décide-t-on d'entreprendre un programme de formation ? Vraisemblablement parce que l'on se sent dans une situation qui ne nous satisfait | ![]() La compétence n'est pas équivalente à la connaissance loin s'en faut. Être compétent c'est posséder les bonnes connaissances mais c'est aussi |
![]() L'évaluation est une étape importante du programme d'acquisition des connaissances. Elle exige une approche méthodique tout au long de la formation. | ![]() La compétence, c'est la mise en action des connaissances. Le débutant connaît parfaitement son sujet. Encore faut-il qu'il soit capable de mettre |
![]() C'est l'étape la plus délicate de la démarche. Il n'est pas évident d'évaluer seul sa propre performance lorsque depuis notre plus jeune âge, | ![]() Vous désirez acquérir de nouvelles compétences. Le besoin est réel et assurément utile pour faire évoluer votre plan de carrière. Encore faut-il |
![]() Chacun d'entre-nous est seul juge de la maîtrise de ses compétences. Il ne suffit pas de disposer des connaissances pour être compétent. Un jeune | ![]() Une bonne formation est une formation utile. Mais comment définir ce que l'on entend par utile ? Le critère le plus communément admis définit |
![]() Michael Faraday (1791-1867) est l?un des principaux savants et découvreurs du XIXe siècle. Chimiste, puis physicien de renom, il fut le premier | ![]() Être influenceur c'est établir des relations solides et profitables pour chacune des parties, c'est construire des ponts plutôt que des murs, c'est |
![]() Se former tout au long de la vie est un programme ambitieux qui ne sera réalisable qu'à la condition d'adopter de bonnes habitudes. Je vous propose | ![]() Partager ses connaissances est une démarche doublement enrichissante. Non seulement on participe à un projet altruiste mais aussi, s'il est bien |
![]() Au coeur des réseaux sociaux, les rencontres ne se déroulent pas nécessairement comme dans la vraie vie. Les contacts sont plus faciles c'est un | ![]() Grâce au web et aux réseaux sociaux, nous disposons aujourd'hui des moyens de nous informer à tout instant et en n'importe quel lieu. En contrepartie, |
![]() La meilleure manière d?évaluer le degré d?acquisition de ses connaissances, c?est encore de les transmettre à son tour. Préparer un cours contraint | ![]() Les idées ? On en discute ! Les réseau sociaux sont un lieu d?échange où les idées se partagent, se confrontent et se construisent. Il est particulièrement |
![]() Profiter pleinement des ressources du web et des réseau sociaux est vraisemblablement la voie royale pour une autoformation bien conduite dans | ![]() La motivation, c'est le carburant de tous les projets que l'on entreprend, quels qu'ils soient. La motivation c'est cette force obscure qui nous porte |
![]() L'objectif de formation remplit au moins deux fonctions : il indique la direction en fixant le but à atteindre et il permet de mesure la qualité | ![]() Chacun d'entre nous est unique. Notre cerveau a été structuré par bien des facteurs dont notre propre histoire n'est pas le moindre. Lorsque l'on |
![]() Se former est une digne ambition, d'ailleurs indispensable aujourd'hui où l'exigence de renouvellement des connaissances est particulièrement accélérée. | ![]() Combien de fois nous sommes-nous retrouvés à essayer de se concentrer sur un sujet rébarbatif ? On a beau s'auto-justifier avec des il faut bien |
![]() Partager sur les réseaux sociaux, les forums ou dans la vrai vie, c'est mettre en commun le fruit de ses recherches, participer aux débats, donner | ![]() La CONFIANCE EN SOI est indispensable pour se juger soi-même sans se laisser aller à l'effet de balancier qui nous incite à passer de l'autoflagellation |
![]() Être curieux, c'est sortir des sentiers battus pour explorer avec attention les pistes les moins bien balisées. Le curieux ne se contente pas d'une | ![]() L'esprit critique mérite d'être exercé à tout instant. C'est une arme essentielle à l'heure où l'abondance d'informations, engendrée par l'essor |
![]() Prendre plaisir à étudier le sujet que l'on a choisi pour sa formation semble une évidence. C'est en tout cas le meilleur moyen pour en profiter | ![]() Passons en revue les sept qualités essentielles pour se former. Naturellement, chacun d'entre-nous dispose de certaines des qualités étudiées |
![]() Faire preuve de bon sens, c'est être rationnel. C'est se souvenir en permanence que 2 + 2 feront toujours 4. Quel que soit le sujet étudié, on | ![]() La persévérance ou la ténacité est une indispensable qualité dès que l'on entreprend un projet quel qu'il soit. Ce constat est d'autant plus |
![]() Toute la subtilité de l'acquisition des connaissance repose sur cette célèbre formule de Montaigne. S'agit-il de se remplir la tête de connaissances | ![]() Comment savoir un peu de tout sur tout et ainsi briller au travail, auprès de ses amis, en société, bref apparaître comme quelqu'un de cultivé ? |
![]() Sur le web comme ailleurs, Abondance n'est pas un nouveau synonyme de Pertinence, Le web nous propose un monde informationnel ou le pire côtoie le | ![]() Le choix d'un Mooc ne doit pas être le fruit d'un jeu du hasard. On y trouve en effet le pire comme le meilleur. Et si un Mooc est en général d'un |
![]() Le terme curateur du web désigne les acteurs de l'internet qui ont su se placer au n?ud des réseaux pour relayer l'information pertinente détectée | ![]() Recherche Documentaire : Il n'est pas aisé de juger à l'estime la pertinence des documents collectés. C'est là la principale difficulté de la |
![]() Il est toujours utile de ne jamais perdre de vue que Google, Bing et les autres moteurs de recherche ne sont pas des organisations philanthropiques | ![]() Quatre recommandation pour bien exploiter Google et les autres moteurs de recherche. Ces recommandations élémentaires et faciles à mettre en oeuvre |
![]() La sérendipité et le web, un mythe qui a la vie dure. La sérendipité, c'est l'art de découvrir des nouveautés par hasard. Le web et notamment | ![]() Le désir d'apprendre est un sentiment largement partagé. Que ce soit pour un enrichissement personnel ou pour acquérir de nouvelles compétences, |
![]() Lu récemment sur un forum : Ah bon ? Il y a encore des gens pour acheter des livres et les lire alors que l'on trouve tout sur le web ? Eh bien oui | ![]() Les MOOCs, Massive Open Online Course, sont le fruit de l'union de la formation classique avec le web. Nous connaissions déjà les solutions d'e-learning, |
![]() Jusqu'à présent, nous avions toujours considéré Google comme un moteur de recherche. À une requête donnée, le moteur de recherche délivre | ![]() Il existe une multitude d'outils bureautiques pour faciliter sa veille informationnelle. Ils sont disponibles en téléchargement et la plupart proposent |
![]() Facebook est depuis sa création l'objet de toutes les passions. Les uns le détestent et le chargent de tous les maux de la planète, les autres | ![]() Comment dénicher l'information pertinente dans le capharnaüm qu'est devenu le web aujourd'hui ? On y trouve tout et n'importe quoi, l'essentiel |
![]() Linkedin est quelque part le seul survivant des réseaux sociaux professionnels de grande envergure. Si vous vous intéressez entre autres aux thèmes | ![]() Twitter est un outil particulièrement efficace pour compléter ses recherches en ligne, à condition de bien choisir les membres à suivre. L'outil |
![]() Une web conférence ou webinaire est une conférence en ligne, un séminaire que l'on suit de chez soi, de son bureau ou d'ailleurs, en tout cas | ![]() Pour bien profiter de la Wikipedia lors d'une session de formation, il est utile de prendre le temps de bien saisir son principe. En effet, c'est |
![]() En règle générale, la très large majorité des internautes ne s'intéressent qu'à la première page de résultats proposés par le moteur de | ![]() Ebook de management gratuit. Perfonomique est l'e-book du manager. 32 recommandations pour un management de la performance assumé. Il est téléchargeable |
![]() Le mooc désigne un système de cours ouvert à tous et diffusé en ligne, il suffit donc de disposer d'un accès en ligne et d'un capital temps pour | ![]() Formations management gratuites et cours en ligne accessible à tous, une sélection de sites. Il n'a jamais été aussi simple de se former seul |
![]() Les formations à l'entrepreneuriat, comment monter sa boîte, comment se lancer en freelance, développement du thème central : le plus important | ![]() Formation au management de projet en 4 chapitres gratuits, en ligne et ouverts à tous. Au programme : Le chef de projet et le management humain, |
![]() Les 7 formations vidéos pour réaliser son tableau de bord de pilotage sont en accès libre. Elles complètent l'ouvrage l'essentiel du tableau | ![]() Formation au tableau de bord des managers et à la Business Intelligence, gratuites et en ligne pour tous. Au programme, les fondamentaux de la méthode |
![]() Formation au management, sélection de masters management ouverts aux professionnels dans le cadre de la formation continue | ![]() Meilleurs MBA Master of Business Administration. Comment choisir la meilleure formation, quelles sont les business schools les plus renommées, ouvertes |
![]() Depuis son origine, le site piloter.org a une vocation de formation à destination des professionnels du management. En complément d'un bon millier | ![]() Dossiers pdf gratuits pour les entrepreneurs et les créateurs d'entreprise, business model, business plan, structure juridique.... |
![]() Documents, livres blancs et ebooks gratuits à télécharger : pour l'entreprise, PDF, management organisation, conduite de projet piloter la performance | ![]() Films d'entreprise. Espace Cinéma avec quelques films en DVD à voir, à revoir ou à découvrir sur le monde de l'entreprise et du management. Des |
![]() Une sélection de livres pour bien saisir ce que recouvre la notion de manager dans un contexte de quête de la performance de l'entreprise. Cette | ![]() Humour et entreprise, livres et albums humoristiques de management. Sélection d'albums et de bandes dessinées humoristiques sur l'entreprise |
![]() Un site web aussi complet soit-il ne parviendra jamais à égaler en terme de qualité de contenu un livre de référence. Aussi, survolez les sites | ![]() Romans, fictions d'entreprise. Une sélection de romans dont l'action se déroule en entreprise. Le prisme de la fiction est un bon révélateur |
SE LANCER +/- | |
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![]() Tout bon business model commence par une bonne idée. Encore faut-il bien comprendre ce qu'est une bonne idée et comment on construit un Business | ![]() Les 10 conditions d'une réussite durable de l'entreprise individuelle, seul objectif de l'entrepreneuriat. Pour bien asseoir son projet, il est utile |
![]() Entreprendre, c'est être tenu de décider dans l'urgence. Les opportunités sont éphémères et les menaces exigent une réaction immédiate. Mais | ![]() Être à l'écoute des clients, c'est bien comprendre ce qu'ils désirent. Les clients ne sont pas nécessairement de votre avis. Votre rôle n'est |
![]() Une entreprise aussi petite soit-elle ne vit que de ses clients, Pour entreprendre et réussir son business, il est préférable de développer son | ![]() La gestion des flux de trésorerie est particulièrement délicate. Il s'agit de faire en sorte que les caisses soient suffisamment à flot pour |
![]() Contraint de passer la majorité de son temps libre à travailler, autant faire du bon travail, le temps passe tellement plus vite... Bref, on a tout | ![]() 10 idées reçues business à détruire sans tarder. Une série de vignettes humoristiques et un peu cyniques sur l'art et la manière de monter |
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![]() Entrepreneur indépendant, le freelance a tout intérêt à redoubler d'attention au moment d'établir ou de signer un contrat d'engagement. Bien | ![]() Prendre un associé pour limiter les risques et répartir la charge de travail au moment de se lancer, est-ce vraiment une bonne idée ? Les avis |
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Alain Fernandez
j'ai créé Piloter.org, le portail francophone du pilotage de la performance en 1998.(anciennement nodesway.com)
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