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Diriger l'Entreprise +/-

Le Management de l'entreprise Un point sur les principes, méthodes, techniques et concepts du Management de l'Entreprise tels que la gouvernance, le développement durable, la	Pas de mesure de la performance sans stratégie Les principes fondamentaux de la mesure de la performance des entreprises. Tout commence impérativement par l'élaboration d'une solide stratégie
La matrice d'Ansoff, choisir une stratégie de croissance La matrice d'Ansoff est le bon instrument pour choisir la meilleure stratégie de croissance et adopter une démarche de progrès pour son entreprise.	Comment mesurer la Performance des métiers de l'entreprise Pour mesurer la performance de l'entreprise dans une dynamique d'amélioration, on ne se contentera pas d'étudier la bottom line du rapport financier
Avantages et Inconvénients de la transformation digitale Où l'on étudie les apports de la transformation digitale sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales	Le contrôle de gestion, une vigie pour les temps d'incertitude Le contrôle de gestion, comme son nom ne l'indique pas, ne se résume pas à contrôler (dans le sens commun de vérifier). Le contrôle de gestion
Gestion des Ressources Humaines GRH Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines, la gestion du capital humain, la gestion du personnel, le tableau de bord social, les tableaux	Transformation digitale, facteurs de réussite Le projet de transformation digitale ne saurait être traité de façon parcellaire. C'est un projet d'ampleur aux multiples conséquences. Il s'agit
L'Entreprise numérique et la transformation digitale L'entreprise numérique, produit de la transformation digitale ou e-transformation, est nécessairement une entreprise communicante exploitant les	Comment choisir un objectif stratégique ? Comment choisir les objectifs stratégiques ? Lors de la conception de la stratégie gagnante d'une entreprise, la définition des objectifs
Les stratégies coopératives Stratégie coopérative : la manière la plus efficace pour bâtir une stratégie pertinente. Une stratégie n'existe qu'une fois déployée sur le	Le Business Plan stratégique La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du business plan stratégique.
Le contrôle de gestion, définition Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées	De la Stratégie à la Tactique Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense
Comment réussir son plan stratégique ? Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des	Stratégie émergente Stratégie émergente, une manière efficace et réactive de concevoir et de décliner la stratégie sans se laisser déborder par les plans stratégiques
La loi Sarbanes Oxley SOX La loi Sarbanes Oxley du nom de ses deux promoteurs, que l'on dénomme aussi SOX ou Sarbox, est une loi américaine promulguée en 2002 destinée	Les meilleurs livres pour le contrôle de gestion Une sélection des meilleurs livres francophones pour se former au contrôle de gestion. Cette sélection propose les ouvrages les plus récents et
Performance des Ressources Humaines Dans un contexte économique où l'innovation fait la différence, la mesure de la performance des Ressources Humaines se doit d'être au coeur des	La stratégie selon Michael Porter Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael
La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune	Comment piloter son entreprise ? Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie
Analyse SWOT, l'outil stratégique La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique et orienter la	PESTEL, Analyse de l'entreprise dans son environnement L'analyse PESTEL est un puissant outil pour évaluer le positionnement de l'entreprise en prenant en compte les six dimensions caractérisant son
Meilleurs livres de stratégie d'entreprise Sélection de livres de référence à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe des ouvrages justement choisis pour approfondir	Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ? La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierges de toute
Meilleurs livres Finance d'Entreprise Sélection de livres choisis pour se former à la finance d'entreprise et mieux comprendre et interpréter les chiffres. C'est un instrument de décision	Evaluation de la performance individuelle Par définition, la mesure de la performance individuelle correspond à l'évaluation périodique de l'aptitude de chaque individu à atteindre les
Le projet développement durable en entreprise Le projet de mise en place d'un développement durable dans l'entreprise est nécessairement un projet de longue haleine. Si la direction souhaite	Le tableau de bord du développement durable Une démarche de progrès, qu'elle soit ponctuelle ou dans la durée comme la recherche du développement durable, n'est guère concevable sans mettre
Définition du développement durable en entreprise Une définition du développement durable en entreprise en se fondant sur le rapport Brundtland de 1987, le pouvoir des ONG et du citoyen responsable.	Les enjeux de la gouvernance d'entreprise L'instauration de la gouvernance d'entreprise vise à pallier aux défauts des organisations traditionnelles qui pénalisent profondément la performance
Le Développement Durable en entreprise La problématique du développement durable est particulièrement aiguë aujourd'hui. Le réchauffement climatique et la disparition massive des	Gouvernance d'entreprise en pratique L'instauration dans les règles de l'art d'une gouvernance d'entreprise est désormais une exigence. Il s'agit en effet de garantir un pilotage de
Le tableau de bord du contrôle de gestion Concevoir et réaliser le tableau de bord du contrôle de gestion ce n'est pas se contenter d'un simple présentoir des ratios types en vogue à	La gestion des compétences cachées Si la gestion des compétences se limite aux seules informations de la fiche de fonction, la DRH passe totalement à côté des véritables capacités
Les livres de la GRH Une sélection d'ouvrages recommandés pour mieux comprendre la Gestion des Ressources Humaines. Cette courte liste structurée en trois parties propose	Les stratégies de l'entrepreneur selon Peter Drucker Peter Drucker définit les 4 types de stratégies que peut choisir un entrepreneur pour développer son entreprise. Pas une de plus. Elles partagent
Que sont les Ressources Humaines ? Quoique que l'on puisse raconter, l'entreprise sans humain n'est pas encore pour demain. L'entreprise fonctionne et crée de la valeur et donc logiquement	De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres
Principes de stratégie en pratique Passons en revue les 4 principes d'élaboration d'une stratégie d'entreprise gagnante, ce sont des bonnes pratiques incontournables. 1) Il	Le métier de contrôleur de gestion L'image du contrôleur de gestion confiné à l'étude de fastidieux reportings et entouré de registres comptables est fort loin d'être d'actualité.
La stratégie d'entreprise en pratique La stratégie d'entreprise peut être sommairement définie comme l'art et la manière de préciser la route à suivre, à moyenne ou longue échéance,	Les méthodes de management en entreprise Répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org.
La gouvernance d'entreprise Le vocable gouvernance exprime la manière de conduire les affaires d'une entité. Dans le cadre d'une entreprise, la mise en place d'une gouvernance	Alignement stratégique Il s'agit d'aligner les structures organisationnelles de l'entreprise et surtout le système d'information en parfait accord avec la stratégie poursuivie.
Concevoir la stratégie d'entreprise Élaborer une stratégie gagnante c'est définir les moyens et préciser les solutions à mettre en oeuvre pour réduire l'écart entre ce que l'on	Stratégie d'entreprise La stratégie, c'est l'acte de déterminer les finalités et les objectifs fondamentaux à long terme de l'entreprise, de mettre en place les actions
Stratégie produit La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette	Comment réaliser une analyse stratégique ? L'analyse stratégique est un exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel
La gouvernance, Définition Selon le Petit Robert, le terme de gouvernance, né au XIIIème siècle, s'appliquait aux bailliages de l'Artois et de la Flandre. Il nous revient	La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention,
Mesure de la performance globale des entreprises La dimension financière ne peut pas être la seule grandeur à mesurer. Nous en sommes désormais tous conscient même si encore aujourd'hui nombre	Les tableaux de bord du management Concevoir et realiser le tableau de bord du management une démarche particulièrement adaptée aux exigences des entreprises actuelles, présentation
Balanced scorecard pour le contrôle de gestion Les balanced scorecards ou tableau de bord prospectif selon la traduction française du livre fondateur, ou encore les tableaux de bord équilibrés	La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ? La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain
Les placements de trésorerie Comment placer ses excédents de trésorerie d'entreprise ? Comment évaluer les risques ? Comment choisir les placements les plus adéquats en fonction	Le prochain viré, c'est qui ? Quelle est la Politique de licenciement dans votre boîte ? Humour grinçant, mais une juste étude des politiques de licenciement dans les entreprises
Les meilleurs livres de comptabilité pour le contrôle de gestion Les meilleurs livres de comptabilité : comptabilité générale, Principe de gestion financière, la comptabilité analytique, les ratios, la finance, l'IFRS	Qu'est-ce que la méthode ABC Le contrôle de gestion et la mesure des coûts de revient. La méthode ABC, Activity based costing, est née dans les années 80 aux États-Unis
Time Driven ABC TDABC, méthode ABC pilotée par le temps Qu'est-ce que la méthode Time Driven ABC Activity Based Costing, TDABC, la méthode ABC pilotée par le temps. La méthode ABC pilotée par le temps,	Qu'est-ce que la LOLF ? Mesurer, evaluer la performance publique, LOLF Loi Organique relative aux Lois des Finances, les KPI des services de l'état, CAF Cadre d'Auto-évaluation
Quels sont les meilleurs livres d'organisation ? Sélection des meilleurs livres consacrés au thème de l'organisation d'entreprise. Une liste partielle et partiale...	Le système d'information et le contrôle de gestion Le système d'information au service du contrôle de gestion, exploiter les données des outils ERP et GPAO, CRM ,SCM, utiliser le reporting et la
Les normes IAS IFRS Que sont les IAS IFRS ? International Accounting Standards / International Financial Reporting Standard, Normes Internationales d'Information Financière.	Le bilan carbone d'une Entreprise Qu'est-ce que le bilan carbone d'une entreprise ? Le bilan carbone ® dans la démarche de management carbone
Mesurer la Performance Publique Comment Mesurer la performance publique ? Mais avant de mesurer, posons nous la question Qu'est-ce que la performance publique ? Ensuite on évaluera	La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton, alignement, le balanced scorecard et l'application et mise en oeuvre de la stratégie sur le terrain
Formation management stratégique Les formations au management stratégique, les masters business management stratégique. Sélection de formations universitaires et masters	L'affaire ENRON L'affaire Enron et de ses dirigeants Kenneth Lay et Jeffrey Skilling, le plus grand scandale financier des 20 dernières années
Pilotage stratégique, pilotage opérationnel de l'entreprise Le controle de gestion et le pilotage strategique et opérationnel de l'entreprise, Elaboration budgétaire et La mesure de la performance globale-	Quel modèle stratégique choisir ? Pour quel avantage concurrentiel ? Le modèle stratégique, quel avantage concurrentiel ? Quel est le modèle stratégique le mieux adapté à l'entreprise.

Innover ensemble +/-

Innover en équipe Pour dynamiser l'innovation en équipe et bâtir des organisations réactives, l'unique solution est de faciliter la prise de décision des acteurs	Performance et Innovation en Entreprise Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe Il ne sera guère possible de piloter l'entreprise d'aujourd'hui, responsable et innovante, en conservant les vieilles habitudes du management de	Management de la performance et Innovation en entreprise La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation
Comment fausser les indicateurs de performance ? Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence	Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle ! Ne jamais perdre de vue qu'un indicateur de performance sert à baliser et orienter le chemin selon un objectif de performance bien précis. Il est
Management de la performance et confiance Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée,	Concevoir le système de pilotage de l'entreprise On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement
On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ? On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus	Culture du résultat, les effets pervers Manipulations et dévoiement de la stratégie sont intrinsèquement liés à l'essor absurde de la culture du résultat. Dans ce contexte, lorsque
Style de management, le management autoritaire Quel style de management d'équipes adopter ? Depuis bien des années, on sait que le management de type autoritaire n'est pas vraiment le plus	Comment innover dans l'entreprise ? Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases
Un tableau de bord, ce n'est pas bien compliqué Concevoir et réaliser un tableau de bord de pilotage est bien plus facile qu'il n'y paraît. Il suffit en fait de maîtriser une bonne méthode et	Comment manager l'innovation ? Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles de management dynamisant autant la flexibilité
Une entreprise libérée n'est pas une coopérative Toute entreprise, quel que soit son secteur d?activité, se doit de réaliser un profit si elle veut perdurer. La question est de savoir « comment	Comment lire les indicateurs de performance Les indicateurs de performance KPI bien choisis révèlent quelque part la stratégie poursuivie ou tout au moins une de ses déclinaisons sur le
Le Management des processus en pratique Depuis déjà bien des années, et ce bien avant l'engouement francophone pour le Lean Management, l'optimisation des processus de l'entreprise se	La critique de la presse Les critiques de la presse du livre Les Tableaux de Bord du Manager Innovant Editions Eyrolles 2018. Au programme : Deux extraits complets en ligne
Management stratégique et démarche coopérative Pour réussir le déploiement d'une stratégie gagnante, il n'existe d'autres solutions que de changer radicalement le mode de management et d'adopter	Quelle méthode pour trouver les bonnes idées ? Il n'y a pas de secret, dans un contexte économique hyper-concurrentiel aux changements brusques et quasi imprévisibles on ne peut se reposer sur
Remplacer le PIB par de nouveaux indicateurs Il n'y a pas de progrès sans un instrument de mesure fiable et précis. Ainsi, l'indicateur PIB est bien limité dans une optique de développement	Vite, l'autogestion ! L'autogestion est le modèle d'organisation d'entreprise le mieux adapté au contexte actuel, hyper-concurrentiel aux changements rapides et brutaux.
Les communautés de pratiques et l'intelligence collective La gestion des connaissances ne se résume pas à stocker les ssavoirs détenus par les professionnels dans une base de données. La gestion des connaissances	Procédure et transfert de connaissance Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi
Remplacez les procédures par l'intelligence collective Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équipes ? Alors soignez les procédures ! Voyons tout cela avec un exemple	De la boîtes à idées à la bourse aux idées Les boîtes à idées ont longtemps été présentées comme la solution à l'inventivité collective. Peu coûteuses, faciles à mettre en oeuvre,
L'Autogestion, l'Entreprise Adulte, Durable et Responsable Il est pour le moins surprenant qu'au XXIème siècle, l'autogestion soit encore une exception dans le monde des entreprises. Il est particulièrement

Décider au quotidien +/-

Les risques de la prise de décision en entreprise Dans un environnement complexe et de surcroît incertain, on ne peut pas séparer le processus de prise de décision en entreprise de la question	Théorie des jeux et négociation La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter
Quel est le processus de décision en entreprise ? Décider n'est pas une affaire de tout repos. Celui qui décide s'engage et doit donc assumer les risques. Cela dit, celui qui ne décide pas s'engage	Décider en équipe, La Révolution du Management Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active,
La prise de décision en entreprise La prise de décision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement	Comment travailler en équipe ? Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne
La prise de décision en groupe Manager une équipe, c'est aussi dynamiser la prise de décision en groupe. Mais attention, ce n'est pas si facile ! Le consensus mou, l'autorité	Le dilemme de la décision Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement.
La folie de la mesure en entreprise Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet	Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème ! Pour résoudre un problème dans l'entreprise, les décideurs étudient la problématique, cherchent une solution, définissent une enveloppe budgétaire,
La prise de décision et le droit à l'erreur Malgré la croyance largement répandue, la qualité d'une décision ou la compétence d'un décideur ne peuvent être jugées au seul vu des résultats.	Modélisation de la décision, simple ou complexe Pour mieux comprendre les subtilités du processus de décision dans l'entreprise, il est nécessaire de recourir à une modélisation. Les quatre
Délégation et prise de décision dans l'entreprise Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise	À quoi sert un tableau de bord ? Un tableau de bord ne sert pas à présenter des ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un
Le manager, le robot et la prise de décision Le rôle du manager, c'est de prendre des décisions, c'est un fait. Un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre	Le modèle de la décision : une illusion Avant de lancer un projet décisionnel, Business Intelligence, tableaux de bord, sommes-nous toujours sûr de bien percevoir la réalité de l'organisation
Pour commencer, brisons les règles Comment sortir du dilemme : choisir entre la peste et le choléra ? Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences	Comment dissocier le bruit de l'information ? Avec bon sens On associe à peu près systématiquement la notion d'incertitude avec la pauvreté de la collecte informationnelle. Sous-entendu que l'abondance
Décision selon Drucker Peter Drucker, la référence inoxydable des moeurs et pratiques du management, proposait une modélisation du processus de la prise de décision	Comment déléguer, la bonne recette ! Dans l'entreprise, il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer les responsabilités

Manager le projet +/-

Tableau de bord projet Un projet, ça se pilote. C'est une évidence. Encore faut-il disposer du bon instrument. Voyons comment concevoir et réaliser le tableau de bord	Comment gérer son temps ? Mieux gérer son temps est désormais un impératif. Équilibrer son temps entre le travail et les loisirs est aujourd'hui la priorité de tout
La gestion des risques du projet Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet indépendamment	RAD Les méthodes agiles (Rapid Application Development) La méthode RAD, acronyme en anglais pour Rapid Application Development, Développement Rapide d'Application, de James Martin est l'une des toutes
Qu'est-ce que UML ? UML, Unified Modeling Language, langage de modélisation objet unifié est une démarche orientée objet. Elle est née de la fusion de trois méthodes	Estimer le budget du projet Estimer le budget du projet et définir le financement en pratiquant l'analyse financière et l'évaluation préalable de la rentabilité est toujours
Le team building, une équipe projet efficace Au programme : le team building, ou la construction d'équipe, une méthode dont le but est de renforcer la cohésion du groupe, de le manager, d'organiser	Meilleurs livres de management de projet Les livres recommandés pour assurer son autoformation en management de projet : Bonnes pratiques, méthodes, outils et techniques de conduite de
Manager un projet pour la première fois Manager une équipe projet pour la première fois, c'est prendre une indispensable responsabilité pour construire sa carrière. Aucun doute à	La boîte à outils du chef de projet Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils
Les méthodes de conduite de projet d'entreprise Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles, Scrum...). Ce dossier présente les phases fondamentales	Chef de Projet : un métier multifacettes Pour manager un projet d'entreprise, complexe de nature, il ne suffit pas de connaître les méthodes et outils du métier. Le manager de projet un
Comment bâtir une équipe ? Une équipe, ce sont des individualités aux compétences complémentaires qui acceptent et prennent plaisir à collaborer pour oeuvrer en commun.	Le chef de projet efficace, le livre Le chef de projet efficace : Conduire les projets complexes de l'entreprise, les 12 bonnes pratiques pour un management humain. Parce que c'est bien
Comment accompagner le changement ? Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet,	Comment devenir un manager stratège Comment devenir un bon manager stratège en 10 étapes ? Dans un contexte pour le moins bouleversé, il est prudent de se livrer à un exercice de
Management humain du projet Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens. En univers complexe, changez votre vocabulaire : remplacez	Accompagner le changement, un projet dans le projet Un projet n'est pas un. Il est multifacettes. Chacun le regarde avec les yeux de sa profession, chacun le regarde avec les yeux de son ambition. Accompagner
Comment prévenir les risques du projet Il n'est guère possible de se protéger de tous les risques qui menacent le bon achèvement du projet. Cela dit, avec de bonnes habitudes, on peut	Bilan, reporting et compte-rendu projet À quoi servent les bilans et comptes-rendus à répétition ? À rien ? Question récurrente du manager angoissé devant rendre des comptes
Comment choisir un logiciel de gestion de projet ? Il existe un large éventail de logiciels de gestion de projet bien pratiques pour assister le manager de projet dans ses multiples activités. Les	Analyse de risques, plan de prévention et autres calembredaines La meilleure manière de foirer un projet sans pour autant en assumer la responsabilité reste encore de bâcler l'analyse de risques et les plans
Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ? Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite	Qu'est-ce que le PMBOK ? Le PMBOK, Guide to the Project Management Body of Knowledge, traduit en français par Guide du Corpus des Connaissances en Management de Projet,
Définition et principe des méthodes agiles Les méthodes agiles caractérisent un mode de gestion des projets informatiques privilégiant le dialogue entre toutes les parties prenantes, clients,	Storytelling et management de projet Comment utiliser les techniques du storytelling pour documenter le projet, bâtir la mémoire collective à l'aide d'histoires vécues, et préparer
Comment devenir riche sans se fatiguer ? Devenir riche ? La méthode ! Avec un peu d'humour; il y a une historiette que l'on prête à Rothschild et qui commence ainsi... Nous poursuivrons	Humour management Quelques dessins et quelques histoires humoristiques bien pratiques pour mieux mettre en évidence les travers du management en entreprise. Avec
Parler comme un entrepreneur, waouh la classe ! Le dictionnaire des nouveaux entrepreneurs. On ne dit plus patron. Trop ringard. On dit EN.TRE.PRE.NEUR. On ne dit plus non plus actionnaire mais	La clé du Management de projet : le facteur humain Conduire un projet, ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives.
Qu'est-ce que la méthode Prince2 ? Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi les Avantages et les Inconvénients	Manager par la valeur les projets complexes de l'entreprise Comment exploiter le management par la valeur pour conduire les projets d'entreprise complexes par définition ? Décliné à la gestion des
Analyse de la Valeur et Gestion de projet L'analyse de la valeur est une méthode qui s'assure dès la conception que chaque fonction du produit sera orientée vers la satisfaction du client	Les phases et les étapes du projet Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en
Le projet tableau de bord avec Excel Guide d'auto-formation pour réaliser rapidement et à moindres coûts un tableau de bord de pilotage avec Microsoft Excel. Voyons les 5 étapes du	Qu'est-ce qu'un business plan projet ? Le Business plan, une indispensable étape préalable pour conduire les projets complexes de l'entreprise. Voyons comment l'élaborer afin de préciser
Comment préparer le changement ? La démarche de changement ne s'improvise pas, mais se prépare soigneusement. La réussite du changement tient pour beaucoup dans le soin accordé	Scrum, la méthode agile La méthode Scrum est une méthode agile de gestion de projets informatiques privilégiant la communication, et facilitant les réorientations opportunes.
Wiki pour la gestion de projet Le Wiki pour la gestion de projets complexes de l'entreprise est-il le nouvel outil de conception pour les projets de demain ? Quels sont	Les compétences du chef de projet efficace Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef
Définition du projet, c'est là que tout commence... Le démarrage du projet et la phase de définition préalable. Prendre le temps de soigner la phase de définition du projet est réellement un atout	Comment estimer les délais du projet ? Comment Estimer les délais du projet, l'éternelle enigme des projets complexes de l'entreprise
Comment déléguer pour gérer son temps plus efficacement Déléguer une part de ses tâches auprès de ses collaborateurs est bien le moyen le plus efficace pour augmenter sa productivité tout en se libérant	La Méthode de lecture rapide Apprendre à lire plus rapidement est la seule solution pour conjuguer ses besoins de formation ou plus généralement d'enrichissement culturel avec
Comment manager le télétravail ? Le télétravail n'est plus une option accessoire mais bien un nouveau mode d'organisation du travail des équipes. Manager le télétravail c'est	Perfonomique, le guide du manager Perfonomique Saison II, ebook gratuit du manager de la performance, 32 recommandations pour un management de la performance assumé. C'est un ouvrage
Comment construire le tableau de bord de pilotage du projet Le tableau de bord, outil de prédilection du manager de projet, ne se limite pas au simple constat. Trop souvent réduit à la mesure des délais	Comment Manager l'équipe projet Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps : 1. Observation, 2. Construction,
Le projet : Accompagner le changement Conduire et accompagner le changement est une étape fondamentale du management de projet. Intégrer une nouvelle solution quelle qu'elle soit exige	Le manager bienveillant, la critique Bien évidemment que nous préférons tous avoir affaire à des managers gentils, souriants, attentionnés, bienveillants plutôt qu'à des petits
Comment devenir un bon décideur ? Notre parcours personnel n'est que la suite des décisions que nous avons prises... ou que nous n?avons pas prises. Nous savons tous intimement que	Comment devenir un bon manager ? Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s?appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire
Manager avec Bon Sens Finalement, c'est quoi les qualités fondamentales d'un bon manager ? Avant tout, une bonne dose de bon sens que l'on sait utiliser à bon	Manager par l'entraide Les sociétés humaines ne sont pas nées de la compétition individuelle à grande échelle, sinon elles n'auraient guère survécu. L'humain est
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Gestion de projet, les méthodes La gestion de projet est une démarche suffisamment complexe pour ne pas être laissée aux mains du hasard et de l'arbitraire. Le manager, qui connait	Manager un projet c'est adopter une démarche d'entrepreneur Il ne suffit pas de veiller à l'application scrupuleuse de la méthode pour accéder immanquablement aux objectifs convoités. Les conduites de
Comment écrire un email professionnel ? Quelle que soit l'activité professionnelle exercée, il sera toujours indispensable de maintenir le lien avec ses partenaires. L?outil le plus simple	Faire un Mind map, c'est facile ! Réaliser un Mind Map n'est pas une affaire en soi. Un papier et quelques feutres de couleurs et l'affaire est jouée. Les idées viennent toutes
Calculer le TCO du projet Il n'est guère envisageable de considérer la rentabilité d'un projet si on élude l'impact du coût de possession, le TCO, Total Cost Ownership,du	Efficacité du manager. Comment être plus efficace ? Être plus efficace et plus efficient afin de mieux gérer son temps et profiter pleinement de la vie, nous sommes nombreux à partager cette ambition.
Comment prendre des notes avec Evernote Il existe aujourd'hui d'excellents outils pour archiver le fruit de ses recherches de documents en ligne. Étudions l'outil Evernote ®, le plus	Comment prendre des notes avec Sketchnote Améliorer son efficacité c'est aussi soulager sa mémoire. Pour cela, rien de mieux que d'adopter l'habitude de prendre des notes en toutes occasions.
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Qu'est-ce que le management ? Pour les uns le management est un art. Mais ceux qui ont appris à ne pas trop s'en laisser conter préciseront que si le management est un art, c'est	Le déroulement d'une réunion efficace L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous
Comment accompagner le changement du projet transversal L'accompagnement des projets transversaux un peu conséquents nécessitent un soin particulier pour faciliter le changement en douceur. Les réunions	Devenir indispensable pour réussir sa carrière Il vaut mieux être celui que l'on recherche que celui qui cherche. On parle beaucoup du développement de sa capacité de rebond. À juste titre.
De l'indépendance de l'expert La valeur de l'expertise est directement dépendante de l'indépendance de l'expert et donc de son impartialité. Mais au fait, Comment est rémunéré	Lorsqu'il faut arrêter un projet Il peut arriver qu'au cours de la réalisation d'un projet on prenne conscience que finalement les ambitions initiales de rentabilité ne seront pas
Planifier et ordonnancer le projet Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt Pert CPM Work Breakdown Structure Gestion	Erreurs du management Les erreurs de pilotage de la performance ont des conséquences bien plus dramatiques qu'on ne peut l'imaginer. Le fonctionnement de l'entreprise
Manager de projet, remise donc tes préjugés! Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu ceux qui ne vous donnent	Comment gérer le projet Système d'Information Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères. puis à en confier la mise en oeuvre
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Tableaux de bord +/-

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Les autres méthodes de pilotage de la performance Quelques méthodes de développement de systemes de pilotage et de mesure de la performance, notamment le total performance scorecard de Hubert Rampersad,	Formation Identifier les métiers et les processus critiques Formation Réalisez votre tableau de bord, Etape 2 connaître les métiers de l'entreprise et identifier les Processus critiques
Mettre en oeuvre la stratégie Le tableau de bord ne se contente pas de mesurer la performance . Il doit être conçu dans une optique, un cadre même de mise en oeuvre de la strategie	Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise Les nouveaux tableaux de bord pour piloter l'entreprise première édition de Les nouveaux tableaux de bord des managers
Collecter et préparer les données La collecte des informations décisionnelles suivie de la mise en forme, du nettoyage et des corrections éventuelles représentent un coût non négligeable,	Analyse stratégique et Management Fondamentaux de la conception du système décisionnel. La première étape de la méthode Gimsi consacrée à l'Analyse stratégique et au management
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Le navigateur Skandia Les méthodes de developpement de systemes de pilotage et de mesure de la performance :Piloter la performance par le capital intellectuel, l'importance	Choisir les indicateurs KPI Key performance Indicator Comment choisr les indicateurs de performance pertinent KPI Key performance Indicator, La cinquième étape de la méthode Gimsi
Le système de tableaux de bord Partager la connaissance, le système de tableaux de bord et la cohérence globale La septième étape de la méthode Gimsi	Formation Tableau de bord et Business Intelligence Formation: Réalisez votre tableau de bord, Etape 8 comment sélectionner les outils de la Business Intelligence
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Performance de la banque. Mesurer la performance des services Comment mesurer la performance dans les services ? L'exemple de la performance de la banque. utiliser les outils de la business intelligence. Méthode,outils,gestion	Le TRS définition
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Étape 4 Sélectionner les Indicateurs de Performance Méthode pour choisir les indicateurs les plus pertinents selon les objectifs poursuivis	Intégrez et déployez le projet décisionnel Intégration et déploiement du projet décisionnel, etape 9 de la méthode Gimsi
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Livres Microsoft Excel pour l'Entreprise Les livres de référence de Microsoft Excel, VBA pour entreprise, les techniques pour comptabilité, finances, contrôle de gestion	Temps 4 Construire les Pages de Prospection Concevoir les pages de prospection et d'anticipation de l'instrument de pilotage
Étape 5 Structurer le Tableau de Bord Pour être utilisable et utilisé, un tableau de bord se doit de respecter les règles ergonomiques de conception des interfaces graphiques pour un	Analyse et modélisation des processus Analyse et modélisation des processus et identification de l'organisation, La deuxième étape de la méthode Gimsi
Étape 1 Sélectionner les Axes de Progrès La démarche stratégique et le choix des axes de progrès sont à la base de toute action d'amélioration durable.	Temps 3 Construire les Pages d'Analyse Concevoir les pages d'analyse et de détail de l'instrument de pilotage
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Outils Performance +/-

Qu'est-ce que l'excellence opérationnelle ? L'excellence opérationnelle désigne les méthodes, techniques et outils destinés à construire un système productif parfaitement en phase avec	La méthode des Cinq Pourquoi La méthode des Cinq Pourquoi est une méthode pratique de résolution de problèmes visant à bien identifier et à résoudre la véritable cause
Carte stratégique : les Strategy Maps Balanced Scorecard Les cartes stratégiques sont le coeur de la démarche Balanced Scorecard de Kaplan et Norton trop souvent réduite à une méthode de tableau de	SIX SIGMA Le lexique La méthode 6 Six sigma en pratique : lexique ou glossaire, définitions de Black Belt, DFSS, DMAIC, DMADV, DPMO, EFQM, Green Belt...
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Se lancer en solo +/-

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