La stratégie d'entreprise en pratique

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Définition de la démarche stratégique

L a démarche stratégique peut être sommairement définie comme "l'art et la manière" de préciser la (moins mauvaise) route à suivre, à moyenne ou longue échéance, en tenant compte de l'environnement externe (risques et opportunités) et des capacités et possibilités disponibles en interne.
Une bonne stratégie est durablement rentable et motivante.

La démarche stratégique

Pour éclairer le choix d'une solution acceptable et profitable il existe des techniques et outils dont la pratique ne s'improvise pas. Au fil de cette étude nous aborderons lesdites techniques et leurs usages comme la célèbre matrice SWOT ainsi que les solutions proposées par les experts les mieux avisés.

Stratégie d'entreprise

Analyse stratégique

  • Stratégie coopérative
    La démarche stratégique coopérative, source fiable d'innovation...
  • Stratégie émergente
    Les stratégies émergents pour jouer la carte de la réactivité en lieu et place d'une planification stratégique trop rigide...
  • La démarche stratégique
    La première phase : connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain.
  • La stratégie produit
    Connaître ses produits, la relation complexité coûts de revient.
  • La matrice SWOT
    Analyser les forces et les faiblesses, les menaces et les opportunités.
    La matrice SWOT est un excellent outil pour réaliser un audit stratégique actif. Voyons ici les fondamentaux d'une méthode pour une analyse "Express"
  • Analyse stratégique
    Que peut-on faire ? Que faut-il faire ? La démarche "essentiel" en 5 temps.
  • Modèle stratégique
    Quel modèle stratégique choisir ?
  • Business Plan
    Mettre en pratique la stratégie, le Business Plan, outil d'évaluation, d'application et de communication.
  • Alignement stratégique
    Comment redessiner les structures organisationnelles et les systèmes d'information et de production afin qu'ils soient en phase avec la stratégie ?
  • Conseils stratégie
    Quelques conseils de terrain pour réussir la conception de la stratégie et son déploiement...

Théoriciens de la stratégie

  • La stratégie selon Michael Porter
    Le modèle des 5 forces de Michael Porter expliqué. Un fondamental de la démarche stratégique...
  • La stratégie selon Peter Drucker
    Pour Peter Drucker, une stratégie ne peut être que orientée client. Partant de ce principe de bon sens, l'auteur développe les 4 démarches stratégiques choisies habituellement par les entrepreneurs pour développer leur entreprise.
  • La stratégie selon Robert Kaplan et David Norton
    Les 5 phases de la conception et la mise en oeuvre du modèle stratégique selon Robert Kaplan et David Norton...
  • La stratégie Océan Bleu
    Le modèle de stratégie concurrentielle original Océan Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne...
  • La stratégie de la PME
    La concevoir et la déployer, un exercice bien moins facile qu'il n'y parait...

En pratique sur le terrain

Les ressources

  • Livres stratégie
    Une sélection d'ouvrages de référence consacrés à la stratégie d'entreprise...
  • Formation stratégie
    Une sélection de formations aux métiers de la stratégie d'entreprise...


À découvrir...

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Mis à jour : 23/05/2018

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