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Construire le tableau de bord de pilotage de la PME avec Excel

Mise à jour le 28 septembre 2020  Par
Comment concevoir et réaliser le tableau de bord de pilotage de la PME, un sujet plus que jamais d'actualité en ces temps agités. Il s'agit de construire rapidement et à moindre coût une aide concrète pour anticiper un tant soit peu, un tableau de bord de pilotage donc. Une fois équipée, la PME, quels que soient sa taille et son secteur d'activité, sera alors en mesure de prendre les décisions optimales pour éviter les chausses-trapes et saisir les opportunités. Excel de Microsoft est l'outil adéquat pour construire cet indispensable outil. Voyons comment

Le tableau de bord de la PME avec Excel

Le déroulement didactique de la méthode et les exemples concrets et complets exposés dans l'ouvrage de référence sont orientés PME PMI.
L'exemple support de la méthode, développé au fil des pages, est celui d'une entreprise d'environ 200 personnes. Le besoin en instruments de pilotage actif est particulièrement crucial pour les PME, acteurs majeurs du tissus économique français.

Les besoins de pilotage de la performance de la PME et de la TPE

Pour autant, la méthode particulièrement complète s'adapte aussi parfaitement à toutes les situations de prise de décision en un contexte concurrentiel. Elle est utilisée à profit autant par des TPE (*) que par des unités de groupes industriels plus importants dans le cadre de projets légers et autonomes.

tableau de bord de la PME

* À propos des TPE

La situation de concurrence est particulièrement aiguë pour les très petites entreprises, et ce, quel que soit le secteur d'activité : commerce traditionnel, e-commerce, services et bien sûr industriel. J'ai l'écho par les retours lecteurs, et je connais aussi personnellement bon nombre de très petites entreprises dynamiques, voire unipersonnelles, qui ont su mettre à profit la démarche pour se créer rapidement leur propre tableau de bord. Elles sont ainsi à même de piloter finement la démarche de progrès qu'elles se sont fixée.

La méthode décrite dans ce livre est aussi particulièrement profitable dans le cadre d'un projet pilote. L'approche proposée en ces pages est en effet un bon point d'entrée pour s'initier en concret, et à moindres coûts, à la problématique de la Business Intelligence, de l'aide à la décision, et sensibiliser ainsi les acteurs responsables de l'entreprise.

Remarque : pour les projets plus conséquents de système décisionnel global, je vous invite à vous reporter à l'ouvrage "Les nouveaux tableaux de bord des managers" totalement dédié au projet Business Intelligence en un contexte de pilotage de la performance. Cet ouvrage a été récemment complété et mis à jour (5ème édition).

Pourquoi, pour qui, comment, combien et que gagne-t-on ?

Les réponses aux 5 questions essentielles à se poser avant de choisir un guide ou une méthode.


La transformation démocratique de l'entreprise, le livreInstaurer la démocratie dans l'entreprise
Pour en finir avec le mépris, principe délétère du management d'hier et d'aujourd'hui

Auteur : Alain Fernandez
Sujet : Expérience concrète d'instauration de la démocratie au sein d'une PME
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L’auteur

Alain FernandezAlain Fernandez est un spécialiste de la mesure de la performance et de l’aide à la décision. Au fil de ces vingt dernières années, il a conduit et accompagné de nombreux projets d'entreprise en France et à l'International. Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles consacrés à ce thème et connexes, vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
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