Piloter la Performance : Méthodes, Outils et Techniques

À lire aujourd'hui...

• Projet Lean Six Sigma
  [21/08] Comment conduire le projet Lean Six Sigma Préparer le projet.
  Associer deux méthodes radicales comme Lean Management et Six Sigma ne s'envisagera pas sans une préparation significative. Les moyens mis en oeuvre, l'enveloppe budgétaire, la disponibilité, les compétences et la motivation des acteurs clés, tout comme les délais impartis, seront à la hauteur des enjeux.
  L'éternelle question des gros sous.
  D'autre part, si ce n'est un véritable cas de force majeur, il est préférable...
• Qu'est-ce que le Big Data ? Définition et principe
  [16/08] Le stockage et l'analyse de grandes masses de données Finalité du Big Data : discerner des formes et des cohérences dans le bordel informationnel ambiant. piloter.org Capter et stocker un maximum de données.
  Le Big data data bouscule de fond en comble nos manières de faire du "business". Le concept, tel qu'il est défini actuellement, englobe un ensemble de technologies et de pratiques...
• Les outils de la création d'entreprise
  [09/08] Les outils de la création d'entreprise Le créateur d'entreprise connaît et maîtrise ses outils Avant de se lancer, comme pour toutes activités, il est important, pour ne pas dire essentiel, de bien connaître et de maîtriser les outils indispensables au lancement d'une activité commerciale.
  Commençons par le Business Plan, un instrument-guide pour construire votre projet et en tester la faisabilité matérielle (et financière). Poursuivons avec...
• Le tableau de bord au coeur de la stratégie Business Intelligence
  [08/08] Un projet stratégique centré tableau de bord Le projet BI est un projet stratégique.
  Comment définir l'assistance au processus décisionnel en entreprise si ce n'est en étroite relation avec le déploiement de la stratégie ? Les décideurs ne prennent pas les décisions tous azimuts selon l'ambiance du moment. Ils suivent une direction précise, chacun à sa manière selon son contexte mais la direction est commune, partagée. C'est donc depuis la formulation de la stratégie qu'il s'agit de commencer à préciser les grandes lignes du système...
• Le décisionnel Open Source
  [03/08] La BI à l'heure de l'Open Source (OSS) Qu'est-ce que l'Open Source (OSS) ?.
  La vague d'engouement pour les progiciels de type Open Source met plutôt à mal les anciennes règles de commercialisation et de distribution pratiquées jusqu'à ce jour par les éditeurs plus traditionnels. L'informatique décisionnelle ou Business Intelligence est un secteur des technologies de l'information pour l'entreprise en plein boom. Les progiciels Business Intelligence Open Source sont désormais mûrs pour...
• Concevoir et réaliser le tableau de bord commercial
  [01/08] Mesurer et piloter la performance de la force de vente Il est coutumier de n'exploiter que les indicateurs de coûts et de productivité pour évaluer la performance du service commercial. Cette manière de faire ne peut être qualifier de démarche positive et créatrice de valeurs. Ce n'est qu'un constat, limité de surcroît. Avant de bâtir le système de mesure de la performance, il est indispensable de définir la politique commerciale. Cette politique est ensuite concrétisée selon une stratégie spécifique. Cette stratégie s'exprimera sur le terrain sous la forme d'objectifs tactiques orientant des actions...
• Comment faire un diagramme PERT ?
  [27/07] Qu'est qu'un diagramme PERT ? Définition : le diagramme de Gantt est le parfait outil pour communiquer sur l'avancement du projet. On privilégiera cependant le diagramme "PERT" (Program Evaluation and Review Technique) ou le CPM (Critical Path Method) pour ordonnancer le projet lorsque le nombres de tâches et les interdépendances deviennent...
• 10 Conseils pour bien démarrer son entreprise
  [25/07] 10 Conseils pour bien démarrer son entreprise Les prérequis à la création d'entreprise Dix conseils de bon sens pour démarrer son projet d'entreprise ou d'activité indépendante. Pris à contre-pied ces conseils sont alors autant de causes d'échec. Ce sont donc de vraies mises en garde. Il est préférable de les considérer à leur juste valeur. 1) On tient en main un projet concret et réaliste.
  Ce n'est pas avec de vagues idées, un rêve...
• Entreprendre et développement personnel
  [20/07] Entreprendre et développement personnel Les 7 qualités des entrepreneurs à succès Les qualités les plus appropriées pour construire et exploiter une entreprise indépendante ne sont pas nécessairement celles que nous avons développées au cours de notre vie passée.
  Nous sommes tous dotés de qualités, c'est un fait. Il est aussi évident qu'au cours de notre vie professionnelle passée, nous n'avons exploité que celles qui étaient indispensables à notre activité.
  Nous verrons au cours de cette troisième étape les qualités qui, peut-être encore en friche,...
• Stratégie émergente
  [18/07] Les stratégies émergentes pour dépasser les rigidités de la planification Le pessimiste voit des difficultés dans chaque opportunité. L'optimiste voit des opportunités dans chaque difficulté.
  Winston churchill Les stratégies bottom up.
  Le processus de conception de la stratégie n'est pas irrémédiablement bloqué dans un schéma Top-Down, c'est à dire conçu par la direction et appliquée à la lettre par les exécutants sur le terrain.
  La stratégie...
• Choix des objectifs : les causes d'échecs
  [12/07] Les 3 principales causes d'échec lors du choix des objectifs Une phase particulièrement délicate.
  La phase de choix des objectifs est particulièrement délicate. Cette phase essentielle ne conditionne pas uniquement la réussite du projet "tableaux de bord". L'échec de cette phase mettra en péril ni plus ni moins que le déploiement de la stratégie et son exécution. C'est dire le soin nécessaire qu'il importe d'accorder à cette phase bien trop souvent négligée au profit de celle de choix des indicateurs de performance. Etudions les principaux obstacles à...