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Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

Mise à jour le 11 novembre 2023  Par   Partagez
Le management de la performanceLa question du management de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications.
Pourtant son influence sur la réalité du mode de management pratiqué au sein de l'entreprise n'est pas toujours soulignée comme elle devrait l'être.
Ainsi, tant que l'on conçoit la mesure de la performance comme un instrument de contrôle et d'évaluation continue des salariés, on encourage les pires travers du management actuel, la compétition individuelle n'étant pas le moindre.

L'innovation managériale est intimement fondée sur un principe de délégation de la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes.

La mise en action d'organisations collaboratives et innovantes, impliquent donc une réforme profonde du mode de management de la performance. Il s'agit en effet de substituer au principe antédiluvien de contrôle et d'évaluation systématique, un principe d'aide à la décision pour tous.

Ce sont tous les aspects de cette refonte méthodique du management de la performance que nous traitons au fil de ce site.

Les 12 facettes du management de la performance

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A lire Dynamiser la coopération en équipe

Instaurer la prise de décision en équipe est bien le seul moyen de dynamiser la coopération pour profiter des intelligences cumulées. C'est ainsi que l'on parvient à faire émerger des solutions originales pour mieux maîtriser l'incertitude.

Encore faut-il partager les objectifs stratégiques, assurer la confiance et la reconnaissance et surtout cesser de jouer avec les trucs et les machins de la manipulation managériale !
C’est là le thème traité de A à Z par ce livre publié aux Éditions Eyrolles et en stock chez Eyrolles, Amazon, Fnac...
Pour en savoir un peu plus et télécharger les extraits:

Tableaux de bord du manager innovant, le livreUne démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

Ce livre est disponible chez :

Amazon.fr  Eyrolles.com  Fnac.com
Voir la fiche technique du livre

L'entreprise est un système complexe, et le seul moyen de piloter efficacement un système complexe c'est de répartir le pouvoir de décision. Pour cela il est nécessaire de réformer au préalable le principe de mesure de la performance.

Quelles que soient les ambitions initiales, les systèmes de mesure de la performance sont toujours conçus dans une optique de contrôle, et se contente d'évaluer les éventuelles dérives entre le "prévu" et le "réalisé".
Ce n'est pas du tout cela dont on a besoin en un monde changeant où la différence se joue sur la capacité d'innovation.

Réformer la mesure de la performance et dynamiser la prise de décision sur le terrain, c'est là l'objet de cet ouvrage dédié au partage du pouvoir et à la prise de décision répartie, fruit de vingt-cinq ans de pratique et d'enseignement.

À lire aujourd'hui...

  • La folie de la mesure en entreprise
    Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet pervers. L'obsession de la mesure et de l'évaluation, dans le vain espoir de tout connaître et donc de tout... [20/06]

  • Comment développer la confiance en soi ?
    La CONFIANCE EN SOI est indispensable pour se juger soi-même sans se laisser aller à l'effet de balancier qui nous incite à passer de l'autoflagellation lorsque tout ne se déroule pas comme prévu à la couronne de lauriers dès que l'on reçoit... [16/05]

  • Comment devenir riche sans se fatiguer ?
    Devenir riche ? La méthode Rothschild ! Avec un peu d'humour; il y a une historiette que l'on prête à Rothschild et qui commence par une question d'un journaliste : Comment avez-vous fait fortune ? Nous poursuivrons plus sérieusement avec des ouvrages... [07/05]

  • Avantages et Inconvénients de la transformation numérique
    Où l'on étudie les apports de la transformation numérique sur les processus de communication et les impacts des indispensables transformations managériales sur le processus décisionnel pour une plus grande réactivité. Où l'on traite aussi des dérives... [23/04]

  • De la comptabilité industrielle au contrôle de gestion
    La comptabilité est évidemment au service du contrôle de gestion. Ne serait-ce que la traditionnelle comptabilité analytique avec entre autres les délicates techniques de calcul des coûts (complets, direct costing, imputation rationnelle, et j'en passe...).... [11/04]

  • Comment développer son bon sens ?
    Faire preuve de bon sens, c'est être rationnel. C'est se souvenir en permanence que 2 + 2 feront toujours 4. Quel que soit le sujet étudié, on garde les deux pieds sur terre et on ne se laisse pas influencer par les théories un peu trop délirantes et... [02/04]

  • Les deux attitudes du manager face aux risques d'échec d'un projet complexe
    Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou, en tout cas, il devrait... [20/03]

  • Projet : choisir entre Méthode agile et méthode traditionnelle
    Toujours en quête de la méthode miracle et universelle, les méthodes agiles ont longtemps et abusivement été considérées comme la panacée de la conduite des projets. Il est juste de noter que la démarche agile est parfaitement adaptée à une catégorie... [20/03]

  • Réformons le management qualité pour valoriser la passion du travail bien fait et ainsi mieux satisfaire clients et salariés
    L'indispensable notion de qualité est durablement bloquée dans un système de management autoritaire s'appuyant sur un cadre étriqué de normes, de procédures et de contrôle systématique. Pourtant la qualité - vraie -, celle qui valorise le produit... [15/03]

  • Quand on apprécie son travail... On excelle ! Quand on s'emmerde au boulot... On bâcle !
    Nous sommes majoritairement contraints de dédier une bonne part de notre temps au travail productif. Alors, autant bien le faire, le temps passe tellement plus vite... C'est d'autant plus aisé quand on entreprend en solo, loin des contraintes hiérarchiques,... [05/03]

  • Comment fixer le prix de vente en tenant compte de la valeur et en assurant la rentabilité 
    La juste fixation du prix de vente de ses produits et services n'est autre que la recherche de l'équilibre entre la valeur d'un produit ou d'un service telle qu'elle est perçue par le client et telle qu'elle est estimée par le vendeur. Il s'agit que... [04/03]

  • Manager, pourquoi est-il impératif de remplacer l'autoritarisme par le coaching ?
    Pour manager une équipe efficacement, c'est-à-dire pour qu'elle produise conformément aux objectifs, il est bon de savoir que la principale qualité que l'on attend du manager n'est pas l'autorité (ou n'est plus, la complexité est passée par là).... [02/03]

  • Comment organiser une équipe projet ? Deux modèles à suivre
    Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant d?autres formes de satisfaction, l?organisation d'une équipe projet est en rupture avec le passé. Pour nous... [22/02]

  • Développement durable et définition de la performance
    Selon le sens que l'on accorde au concept de performance on fait basculer la dynamique de développement durable d'une ambition éthique au plus vil greenwashing. Facile. On peut faire toutes les déclarations vertueuses que l'on veut, mais si aucun objectif... [16/02]

  • Manager de projet, remise donc tes préjugés!
    Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu les membres de votre équipe qui ne vous donnent pas la meilleure impression de compétences. De toutes façons, c'est toujours le... [16/02]

  • L'efficacité des équipes, le réseau informel et la sociométrie
    Pas de secret, ce sont effectivement les relations informelles qui constituent le ciment d'une équipe au travail. Ce sont les réseaux informels qui assurent les échanges d'informations et la synchronisation optimale des tâches et processus, et ce, bien... [15/02]

  • Réunion de travail : le distanciel ne remplacera jamais le présentiel
    Si depuis déjà deux bonnes décennies l'internet nous dote d'un certain don d'ubiquité, on ne remplacera jamais le * présentiel * - quand on se retrouve face à face - par le * distanciel * - où l'on se retrouve par le biais d'écran et de micro. Reprenons... [15/02]

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    L'accompagnement des projets transversaux un peu conséquents nécessite un soin particulier pour faciliter le changement en douceur. Les réunions de sensibilisation au projet sont le point de départ de la démarche de conduite du changement d'un projet transversal.... [30/01]

  • Les 8 principales causes d'échec des commerces en ligne
    La gestion durable d'un commerce sur le web est bien plus complexe qu'il n'y paraît. Quelles sont les 8 principales causes d'échec des commerces en ligne ? Comment les éviter ? Il s'agira de bien les connaître avant de se lancer puis d'apprendre à les... [29/01]


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alain fernandezAlain Fernandez
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