Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Management de la performance et Innovation en entreprise
  [25/05]La manière dont vous mesurez la performance dans l'entreprise conditionne, non seulement le principe de management, mais aussi les capacités d'innovation des salariés. En effet, si vous ne mesurez que pour contrôler, vous pratiquez alors un management à tendance coercitif. L'esprit d'innovation dans l'entreprise est alors proche du zéro Kelvin. En revanche si vous mesurez pour faciliter la prise de décision des acteurs de terrain et des équipes autonomes, vous pratiquez plutôt un management collaboratif, et là l'esprit d'innovation peut se développer. Voyons tout cela......
• Qu'est-ce que le Text Mining ?
  [24/05] Définition et outils de Text Mining, un premier exemple historique pour bien comprendre l'importance d'extraire le sens de documents non structurés, suivi d'un second exemple bien plus récent où cette idée d'extraire des résumés synthétiques pour créer des documents d'intérêts en automatique prend tournure sur le web pour au final construire une wikipedia bis entièrement automatiquement....
• Data Mining, explorer les données du Data Warehouse
  [23/05]Il ne suffit pas de stocker une multitude de données au sein d'une base spécialisée, Data Warehouse ou Big Data, encore faut-il les exploiter. C'est là le rôle du Data Mining qui, bien utilisé, saura tirer les enseignements contenus dans cette masse de données bien trop importante pour se contenter des seuls outils statistiques. Voyons, le principe, les méthodes utilisées, les outils et un cas concret mettant en évidence l'importance de la qualité des données. ...
• SIX SIGMA, la méthode DMAIC
  [22/05]Les 5 étapes fondalmentales de la démarche DMAIC détaillées, méthode clé du projet six sigma. Cett méthode est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune des lettres composant le sigle D.M.A.I.C. est l'initiale de la fonction significative de l'étape correspondante : Define, Measure, Analyse, Improve, Control. La philosophie de cette démarche est aussi utilisable dans d'autres contextes que le cadre du projet Six Sigma. ...
• Erreurs du management
  [18/05]Les dérives du management de la performance ont des conséquences bien plus dramatiques qu'on ne peut l'imaginer. Le fonctionnement de l'entreprise est en effet étroitement lié au principe de management de la performance pratiqué. Nous étudierons les effets de l'hystérésis mal comprise, le principe d'inertie, le mauvaise usage des corrélations comme causalité, la confusion des moyennes, l'abus de pouvoir de l'information. les prophéties auto-réalisatrices et la complexité simplifiée. ...
• Le livre du management de projet
  [17/05]Nouvelle édition Mai 2018. Le chef de projet efficace : Conduire les projets complexes de l'entreprise, les 12 bonnes pratiques pour un management humain. Parce que c'est bien ainsi que l'on conduit les projets, en dynamisant le relationnel entre les femmes et les hommes du projet, ce n'est sûrement pas en devenant un obsédé des méthodes et des procédures. Cette nouvelle édition met l'accent sur la gestion des risques, indispensables dans le contexte actuel. ...
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  [16/05]Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, les types d'indicateur avec exemples et les recommandations d'usage....
• Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
  [15/05]Un tableau de bord n'est pas un simple outil de gestion. C'est avant tout l'instrument clé d'un pilotage pro-actif qui rend possible l'entreprise innovante. Voyons le principe et la manière de le concevoir pour parvenir à bâtir une véritable aide à la décision pour tous les acteurs de l'entreprise. ...
• Théorie des jeux et négociation
  [14/05]La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter de satisfaire au mieux ses intérêts et ceux de son équipe. Mais les approches égoïstes ne sont pas les plus efficaces. Elles interagissent nécessairement avec les choix des autres protagonistes et pas pour le meilleur. Voyons quelques exemples comme la théorie des jeux, le dilemme du prisonnier, la psychologie du décideur ou encore le paradoxe de Monty Hall. ...
• Le marketing du Big Data, les vendeurs d'illusions
  [09/05]Attention aux vendeurs d'illusions ! Le marketing et son storytelling sont déjà -en marche- pour colporter les nouvelles chansons de gestes contant les succès fabuleux des solutions d'analytique. Il est prudent de décoder le storytelling marketing... Le Big Data n'est pas la solution magique qui prendra les décisions à votre place. Attention de ne pas réveiller le mythe archaïque de l'homo oeconomicus au risque de cuisants et coûteux échecs....
• Que sont les Business Games, jeux d'entreprise ?
  [07/05]Les Business games ou jeux d'entreprise ou encore jeux de simulation d'entreprise sont des instruments inspirés des jeux vidéos destinés à faciliter l'appréciation des problèmes d'entreprise et à dynamiser la cohésion d'équipes. Orientés finances ou techniques d'analyses de marchés, ils sont essentiellement utilisés à des fins de formation....
• Décision selon Drucker
  [03/05]Peter Drucker, référence inoxydable des moeurs et pratiques du management proposait une modélisation du processus de la prise de décision en 6 étapes. Il identifia aussi les 8 bonnes pratiques des décideurs efficaces. Etudions-les afin que chacun puisse bâtir ses propres outils. La prise de décision est un acte de grande solitude, autant ne pas être pris au dépourvu. ...
• Livres pour manager l'entreprise
  [27/04]Un site web aussi complet soit-il ne parviendra jamais à égaler en terme de qualité de contenu un livre de référence. Aussi, survolez les sites et picorez de l'information de-ci de-là à volonté. Mais pour acquérir une connaissance solide et durable rien de remplacera la lecture attentive d'un ouvrage de fond. Voir ci-après les livres guides de référence des sites du portail piloter.org dédiés au management de l'entreprise (avec extraits)...
• Comment fonctionnent les innovateurs ?
  [26/04]Innover, c'est multiplier les expériences. C'est aussi aller vite et profiter de l'enseignement des échecs pour repartir sur de nouvelles bases plus saines. Nul besoin de s'attarder à réaliser de longues et artificielles études préalables. Non. On a une idée et on la teste. Ça ne marche pas ? Ce n'est pas grave, on infléchie la direction et de toutes façons cette expérience est génératrice de nouvelles idées. Tout cela pour dire que si pour innover en entreprise il est indispensable de disposer d'une liberté de décision et d'initiative, il importe tout autant de bénéficier d'un droit à l'erreur reconnu....
• Délégation et prise de décision dans l'entreprise
  [24/04]Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise sont la signature du fonctionnement global de l'organisation et du principe de management. Ils définissent précisément le processus de prise de décision et permettent ainsi de mieux cadrer la conception du système décisionnel....
• La qualité en entreprise et le Zen
  [23/04]La qualité ce n'est pas simplement une discipline du management de l'entreprise enserrée dans un carcan de normes absconses. La qualité c'est avant tout redécouvrir le sens du travail bien fait, une manière de s'exprimer et donc de s'accomplir, bref être pleinement humain... Pour mieux saisir la substantifique moelle de cette notion complexe et universelle à la fois, je vous propose une sélection d'ouvrages en commençant par Le traité du Zen et de l'entretien des motocyclettes de Robert M. Pirsig. ...
• Comment déléguer, la bonne recette !
  [17/04]Dans l'entreprise il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer les responsabilités sans lui céder une once du pouvoir ? De le contraindre à tenir le clou mais pas le marteau comme disait il y a bien longtemps un conférencier dont j'ai malheureusement oublié le nom... Voyons tout cela d'un regard un peu humoristique......
• La mesure de la performance au service de l'innovation managériale
  [13/04]Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles organisationnels plus flexibles et plus réactifs. Ces nouveaux modèles sont fondés sur la liberté d'inititative et une délégation étendue du pouvoir de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes opérationnelles. Ils seront donc équipés de tableaux de bord parfaitement adaptés à leur besoin afin de prendre les décisions qui s'imposent....
• Les Tableaux de Bord du Manager Innovant
  [12/04]Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe. Cet ouvrage développe concrètement la réponse à cette question : Comment libérer l'initiative et donc faciliter la prise de décision des acteurs de terrain et des équipes autonomes, unique facteur de réussite de l'innovation managériale. Ce sera en réformant le principe de mesure de la performance pour enfin abandonner le contrôle systématique et construire l'aide à la décision pour tous....