Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Les robots, pourquoi faire ?
  La robotique industrielle avait démarré avec tambours et trompettes au début des années 80. Ce qui aurait pu (dû) être un soulagement pour les femmes et les hommes au travail s'avéra n'être qu'une nouvelle course sans concession pour l'accroissement... [16/08]
• La Stratégie militaire appliquée à la stratégie d'entreprise
  La large majorité des entreprises n'ont pas de stratégie bien arrêtée et c'est bien là l'origine de leurs principaux problèmes. Mais attention, ce n'est pas en s'inspirant des récits guerriers édulcorés que l'on parviendra à résoudre cette question.... [14/08]
• Communautés de pratique, un exemple concret
  La gestion des connaissances ne se résume pas à stocker les ssavoirs détenus par les professionnels dans une base de données. La gestion des connaissances est avant tout la mise en commun des dites connaissances afin que chacun puisse donner et recevoir... [14/08]
• Sécurité des données, sécurité des échanges
  La garantie de l'intégrité et de l'inviolabilité des données conservées et échangées est essentielle au développement d'une économie internationalisée fondée sur les technologies de l'information. Voyons comment la mettre en oeuvre.... [14/08]
• Architecture web
  Comment bâtir une architecture informatique de type web pour le SI de l'entreprise ? Une approche historique en 3 temps des architectures web afin de mieux en comprendre les principes fondateurs. Au programme la motion de client léger, les solutions de type... [14/08]
• Consultant spécialiste management du Système d'Information
  Quelles sont les qualités à développer pour exercer efficacement le métier de consultant en management des systèmes d'information. Un rôle plus que jamais essentiel à l'heure de la gouvernance du SI. ... [14/08]
• Livres du Lean Management et du système Toyota
  Le lean management est le système de production développé initialement par Toyota. Sélection de livres de référence du lean management pour mieux comprendre le principe et le déroulement de la démarche. Chaque auteur s'est construit sa propre approche... [14/08]
• Le capital immatériel
  Evaluer la valeur d'une entreprise en se limitant à la lecture du bilan financier est aujourd'hui une gageure et une source d'erreur. L'entreprise capitalise et produit bien des valeurs qui ne sont pas nécessairement visibles financièrement. Il faut donc... [09/08]
• Pour Manager un projet, Utilisez le "bon sens"
  Bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est pas suivre mécaniquement des indicateurs pour s'assurer que les plans établis au préalable sont bien exécutés.... [07/08]
• L'Intelligence collective en pratique
  Que ferait-on aujourd'hui, sans experts, prévisionnistes et autres spécialistes de la prospective ? En temps d'incertitude, le recours-réflexe à l'expert semble une évidence pour le décideur dans l'expectative. Mais qu'en est-il de l'intelligence collective... [31/07]
• Procédure et transfert de connaissance
  Les procédures n'ont d'autre finalité que celle de s'assurer de la bonne exécution d'une tâche quel que soit l'exécutant. Mais peut-on aussi facilement formaliser les connaissances afin de les rendre transférable ? Les métiers sont complexes et le... [26/07]
• Remplacez les procédures par l'intelligence collective
  Vous ne souhaitez pas dynamiser l'intelligence collective et l'autonomie des équipes ? Alors soignez les procédures ! Voyons tout cela avec un exemple réel, comique mais tout à fait réel. Nous poursuivrons avec un point sur le délire des procédures... [24/07]
• Qu'est-ce que la Roue de Deming PDCA ?
  La qualité en pratique, Les outils de la qualité Qu'est-ce que la Roue de Deming PDCA, l'importance de la phase 3, Check rebaptisée d'ailleurs par Deming lui-même en Study, pour remplacer la notion de contrôle par celle d'exploitation des résultats,... [23/07]
• De la boîtes à idées à la bourse aux idées
  Les boîtes à idées ont longtemps été présentées comme la solution à l'inventivité collective. Peu coûteuses, faciles à mettre en oeuvre, on comprend le succès rencontré lors de l'engouement pour les méthodes qualité il y a déjà quelques décennies.... [19/07]
• Organiser ses idées avec le Mindmap
  Pour organiser les idées, le Mind Map est encore le meilleur des outils. Seul dans son coin pour préparer une étude, une recherche, une autoformation ou en équipe pour guider une session de créativité collective, le Mind map, géniale invention de Tony... [17/07]
• Le Lean Six Sigma
  Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche combinant la méthode lean management et la méthode six sigma. Le but n'est autre que de parvenir à cumuler les avantages des deux méthodes pour une amélioration optimale des processus. Voyons... [12/07]
• Performance des Ressources Humaines
  Dans un contexte économique où l'innovation fait la différence, la mesure de la performance des Ressources Humaines se doit d'être au coeur des préoccupations des entreprises. En effet, il ne s'agit plus de s'imaginer trouver la niche miraculeuse où... [10/07]
• La méthode Six Sigma en pratique
  La méthode Six Sigma, née il y a déjà quelques années au sein des usines Motorola, est aujourd'hui une démarche globale de management et de développement stratégique. Désormais, les apports de la méthode 6 Sigma concernent autant les entreprises... [09/07]
• Pour commencer, brisons les règles
  Comment sortir du dilemme : choisir entre la peste et le choléra ? Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences de sa dérobade, soit on tente de remonter en amont pour changer les conditions qui nous on conduit dans cette... [05/07]