Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• La folie de la mesure en entreprise
  Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet pervers. L'obsession de la mesure et de l'évaluation, dans le vain espoir de tout connaître et donc de tout... [02/12]
• Le manager bienveillant, la critique
  Bien évidemment que nous préférons tous avoir affaire à des managers gentils, souriants, attentionnés, bienveillants plutôt qu'à des petits dictateurs en puissance, intolérants, exigeants et méprisants. C'est une évidence qui ne nécessite aucune... [25/11]
• Les causes d'échecs du projet
  Aucun projet n'est à l'abri de l'échec. Les statistiques évaluant le taux de projet d'entreprise ratés est bien là pour mettre en garde les managers les plus enthousiastes. Les 20 facteurs d'échec cités dans cet article constituent un premier guide... [21/11]
• Erreurs du management
  Les erreurs de pilotage de la performance ont des conséquences bien plus dramatiques qu'on ne peut l'imaginer. Le fonctionnement de l'entreprise est en effet étroitement lié au principe de management de la performance pratiqué. Nous étudierons les effets... [14/11]
• Méthode d'analyse des risques
  Les laudateurs jamais en panne d'un dithyrambe lorsqu'il s'agit d'encenser la réussite du leader médiatique du moment, le présente toujours comme un *intrépide preneur de risques*. C'est une erreur. Réussir c'est justement savoir évaluer les risques... [11/11]
• Manager avec Bon Sens
  Finalement, c'est quoi les qualités fondamentales d'un bon manager ? Avant tout, une bonne dose de bon sens que l'on sait utiliser à bon escient, une inclination pour l'altruisme qui se traduit par le respect d'autrui et enfin le goût d'améliorer... [07/11]
• Auto-entrepreneur, un statut rêvé pour l'exploitation des travailleurs ?
  Quels sont les pièges de l'auto-entrepreneuriat ? Le statut d'auto-entrepreneur est aujourd'hui détourné à de son rôle initial, pour remplacer peut-être au final le traditionnel salariat. Désormais, il ne s'agit plus de dynamiser la liberté d'entreprendre... [04/11]
• Comment bâtir une équipe ?
  Une équipe, ce sont des individualités aux compétences complémentaires qui acceptent et prennent plaisir à collaborer pour oeuvrer en commun. Ce ne sera pas avec des trucs et des machins que l'on parviendra (genre gadgets du team building) à bâtir une... [31/10]
• Brainstorming Vs Blamestorming
  Depuis déjà bien des années, la technique du brainstorming a su s'imposer comme outil universel de créativité en groupe. Le terme est d'ailleurs entré dans le langage courant. Mais attention, une session de brainstorming, n'est pas des plus simples... [28/10]
• Le management collaboratif : qui déteste qui ?
  Qui déteste qui ? Imaginez que vous puissiez identifier les pôles opposés dans une équipe. Une version adaptée de la sociométrie à la réalité de l'entreprise : le management collaboratif mais version - collabhorratif -, qui abhorre qui ? Fondé... [24/10]
• Manager un projet avec Bon Sens
  Bien des métiers ne seront jamais automatisables, tel celui de chef de projet. Pourquoi ? Tout simplement parce que conduire un projet, ce n'est pas suivre mécaniquement des indicateurs pour s'assurer que les plans établis au préalable sont bien exécutés.... [21/10]
• Le système de pilotage de l'entreprise dépend du type de management pratiqué
  On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement le management et vice-versa. Par conséquent, on évitera comme la peste les tableaux de bord standardisés,... [17/10]
• L'expert audit du projet en échec
  Le recours à un expert en gestion de projet peut être nécessaire en cas de litige ou de conflit entre le client et le prestataire. Mais attention, la valeur de l'audit d'expertise est directement dépendante de l'indépendance de l'expert et donc de son... [14/10]
• Évaluer la pertinence des documents
  Recherche Documentaire : Il n'est pas aisé de juger à l'estime la pertinence des documents collectés. C'est là la principale difficulté de la recherche documentaire. Pour ne pas se trouver face à un dilemme dès que l'on déniche un document qui paraît... [10/10]
• GRH : Comment gérer les licenciements ?
  Chaque entreprise a sa propre politique sociale. Sous une façade humaniste, bien des entreprises ont une approche des licenciements plutôt radicale afin de faciliter les restructurations organisationnelles. Il serait fort peu judicieux de leur part d'adopter... [07/10]
• Evaluation de la performance individuelle
  Par définition, la mesure de la performance individuelle correspond à l'évaluation périodique de l'aptitude de chaque individu à atteindre les objectifs qui lui sont fixés. Dans la pratique, cette évaluation n'est pas exempte d'effets pervers. La compétition... [03/10]
• Pour prendre une décision difficile il faut savoir briser les règles
  Prendre une décision difficile c'est parfois se retrouver face au dilemme : choisir entre la peste et le choléra. Soit on fuit la décision et l'on sera tenu d'assumer toutes les conséquences de sa dérobade, soit on tente de remonter en amont pour changer... [30/09]
• La gestion des compétences cachées
  Si la gestion des compétences se limite aux seules informations de la fiche de fonction, la DRH passe totalement à côté des véritables capacités de chacun. En effet, pour accomplir sa mission, chaque acteur de l'entreprise ne se limite pas aux compétences... [26/09]
• Comment extraire l'information clé de la pollution informationnelle ?
  Affirmer que nous sommes noyés sous des tonnes d'informations insignifiantes est une lapalissade. Le vrai problème de l'info-obésité c'est bien de parvenir à extraire les informations clés de l'abondance de données, c'est-à-dire uniquement celles qui... [23/09]