Piloter la Performance: Méthodes, Outils et Techniques

Le management de la performance La question de la gestion de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications. Le concept fédérateur de BPM Business performance Management, objet de ce site, propose une intégration raisonnée des technologies, telle la Business Intelligence, orientée processus métiers et clients, en lien étroit avec la stratégie de l'entreprise, dans une logique d'amélioration continue.
Quelques dizaines de dossiers thématiques, totalisant plusieurs centaines de fiches pratiques, sont gratuitement à votre disposition sur ce site.

Piloter et améliorer la performance des entreprises


La mesure de la performance, tableau de bord et indicateurs, est la clé de voûte du concept. La problématique serait incomplètement traitée sans aborder les thèmes de la stratégie d'entreprise, de la Gouvernance, du développement durable et de la maîtrise des technologies. La méthode 6 sigma et le lean management ont bien entendu aussi leur place au sein d'une gestion de la performance pleinement assumé.

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Les nouveaux tableaux de bord des managers
Le projet Business Intelligence clés en main

Comprendre la stratégie, gérer le projet et mettre en oeuvre les progiciels de la business intelligence.
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Nouveaux tableau de bord
  • Concevoir le système de pilotage stratégique
  • Mettre en pratique la gouvernance
  • Identifier les indicateurs clés de la performance
  • Réaliser les tableaux de bord d'aide à la décision
  • Comprendre et exploiter le "Big Data"
  • Choisir les outils BI
  • Mettre en oeuvre la Business Intelligence
  • Conduire le projet de gestion de la performance en totalité
  • Assurer l'accompagnement du changement
Concevoir, réaliser et mettre en oeuvre le système de pilotage de la performance de l'entreprise, depuis l'expression de la stratégie jusqu'à la mise en oeuvre de la Business Intelligence, en passant par le sélection des indicateurs de performance, la composition des tableaux de bord, le choix des outils et l'implantation et le déploiement de la solution. Lire la fiche détaillée, le dossier, les extraits et points de vue...

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À lire aujourd'hui...

  • Plan de conception du tableau de bord
    [19/01] Le tableau de bord n'est pas qu'un outil. Il ne suffit de se contenter d'assembler des indicateurs piochés à droite ou à gauche. Un tableau de bord est le fruit d'une stratégie bien construite et correctement déclinée au niveau de tous les acteurs des processus concernés. Voyons le plan de construction du tableau de bord avec Excel...

  • Essentiel du Tableau de Bord avec Excel, le Livre
    [18/01]L'Essentiel du tableau de bord avec Excel publié en 2018 par Eyrolles, 5ème édition est le best seller de sa catégorie. Ce livre est un guide complet pour concevoir et réaliser seul, rapidement et à moindres coûts son propre tableau de bord parfaitement adapté à son besoin de pilotage de la performance de l'entreprise avec Microsoft Excel. ...

  • L'indicateur tachymètre avec Excel
    [16/01]L'essentiel du tableau de bord : construire un indicateur de type tachymètre avec Excel. En exploitant les capacités graphiques d'Excel, il est relativement aisé de construire les classiques indicateurs de signalisation de type jauge, et plus précisément le tachymètre. Voyons trois versions de difficultés croissantes....

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    [15/01]Comment exploiter le management par la valeur pour conduire les projets d'entreprise complexes par définition. Décliné à la gestion des projets d'entreprise, complexes par définition, le management par la valeur peut parfaitement remplir le rôle de boussole où le nord est matérialisé par la satisfaction des clients internes et externes. Dans cette fiche, nous allons développer cette métaphore....

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    [12/01]Comment se mettre à son compte et entreprendre en indépendant lorsque l'on est salarié ? Comment choisir le meilleur statut, les conseils pour monter une entreprise, le cas particulier de l'auto entrepreneur, le métier de consultant free lance, voilà ce que propose ce guide en ligne régulièrement actualisé....

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    [11/01]Comment monter une SCOP Société Coopérative de Production ou Participative? Quelles sont les formalités et conditions ? Quel est l'interêt ? La SCOP, est parfaitement adaptée à de multiples domaines d'activités......

  • Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
    [09/01]Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi Les Avantages et les Inconvénients de la méthode Prince2 ainsi que la question du choix de la formation et du type de certification....

  • Comment augmenter son salaire
    [08/01]Comment gagner plus : Quelques règles de bon sens pour augmenter son salaire significativement et ainsi être payé au juste prix, conformément à la valeur du travail fourni. Voyons un plan d'action pour mettre fin à cette frustration. ...

  • Auto-entrepreneur, la liberté ? Vraiment ?
    [05/01]Se lancer en auto-entrepreneur pour retrouver la liberté et ne plus devoir obéir à un patron... Mais ne faut-il pas alors obéir à un client ? Une petite histoire presque vraie pour bien comprendre le transfert d'autorité....

  • Quel consultant êtes-vous ?
    [04/01]Qu'est-ce qu'un consultant ? Le terme fourre-tout de consultant désigne un métier de plus en plus courant qui couvre bien des aspects des besoins des entreprises actuelles. Pour éclairer ce terme plutôt imprécis et mieux se définir, je vous propose ci-après une typologie : Indépendant, donneur de leçons, gourou, prescripteur, beni-oui-oui, medecin etc....

  • Quel freelance êtes-vous ?
    [03/01]Quel Freelance êtes-vous ? Les trois types de consultants freelance : triste, stressé et bienheureux. Il n'est pas facile d'entrer dans la troisième catégorie sans faire preuve d'un effort conséquent et continu......


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