Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Comment devenir un bon décideur ?
  Notre parcours personnel n'est que la suite des décisions que nous avons prises... ou que nous n’avons pas prises. Nous savons tous intimement que la décision n'est pas un acte simple. Ce constat est d'autant plus vrai dans un environnement changeant,... [24/02]
• Le manager est un stratège
  Dans un contexte pour le moins bouleversé, il est prudent de se livrer à un exercice de stratégie appliquée afin d'anticiper un tant soit peu le devenir collectif et opter ainsi pour une orientation qui garantie une création de valeurs durable. C'est... [20/02]
• Comment devenir un bon manager ?
  Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s’appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou en tout cas il devrait l’être.... [18/02]
• Management par les contraintes et Lean Six Sigma
  Qu'est-ce que le management par les contraintes ou théorie des contraintes (TOC Theory of Constraints) ? Quel en est le principe, quels en sont les avantages et comment l'associer au Lean 6 Sigma ? Dans la recherche de l'amélioration des flux et donc des... [17/02]
• Formation Business Intelligence
  Formation BI. La Business Intelligence (BI) désigne l'ensemble d'outils et de techniques destinés à délivrer les informations pertinentes à chaque manager de l'entreprise pour une prise de décision plus efficace, cet article vous propose un cours en 5 temps et 75 fiches pratiques.... [13/02]
• Business Intelligence, Architecture du SID
  Sur le plan technique, la Business intelligence peut être caractérisée comme une famille d'outils progiciels bien spécifiques, chacun étant destiné à traiter une phase du processus décisionnel depuis la collecte de données au sein même des unités... [11/02]
• Manager avec Bon Sens
  Finalement, c'est quoi les qualités fondamentales d'un bon manager ? Avant tout une bonne dose de bon sens que l'on sait utiliser à bon escient, une inclinaison pour l'altruisme qui se traduit par le respect d'autrui et enfin le goût d'améliorer et... [10/02]
• Manager par l'entraide
  Les sociétés humaines ne sont pas nées de la compétition individuelle à grande échelle, sinon elles n'auraient guère survécu. L'humain est un être social et c'est bien l'esprit d'entraide qui lui a permis de survivre et de se développer jusqu'à... [06/02]
• Le ROI du projet, le Retour sur Investissement
  Comment calculer le ROI du projet, Return On Investment : calculer le Retour Sur Investissement, RSI du projet ... [04/02]
• Qu'est-ce que l'AMDEC ?
  L'AMDEC est une méthode conçue spécifiquement pour identifier les modes de défaillance d'un produit, d'un procédé ou d'un processus. Cette démarche exige rigueur et précision, son efficacité est à ce prix. L'AMDEC est née au sein de l'industrie... [03/02]
• Comment organiser une équipe projet ?
  Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant d’autres formes de satisfaction, l’organisation d'une équipe projet est en rupture avec le passé. Pour... [30/01]
• Les types de consultant
  Qu'est-ce qu'un consultant ? Le terme fourre-tout de consultant désigne un métier de plus en plus courant qui couvre bien des aspects des besoins des entreprises actuelles. Pour éclairer ce terme plutôt imprécis et mieux se définir, je vous propose ci-après... [28/01]
• Le Management de la Performance
  Définition: Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un objectif précis. En quelques mots, la notion de performance qualifie la manière dont on parvient à atteindre cet objectif. Le management de la performance est donc une... [27/01]
• Comment manager le projet
  Dynamiser la coopération étendue, ce n'est pas coordonner. À l'origine du projet, le manager ne dispose pas de toutes les cartes et ne peut dicter à la virgule près les tâches respectives. Pour maîtriser les inévitables zones d'incertitude et assurer... [23/01]
• Organiser un projet
  Organiser un projet, ce n'est pas uniquement planifier. Organiser, c'est structurer le déroulement du projet afin de le mener a? son terme dans les meilleures conditions. Organiser ne se limite donc pas à définir la phase de planification. Ce n'est pas uniquement cela.... [21/01]
• Brainstorming ou remue-méninges
  Le brainstorming, littéralement tempête de cerveaux ou remue-méninges, est une méthode participative de résolution de problèmes s'appuyant sur la créativité spontanée des participants. En fait, c'est bien la spontanéité qui est recherchée. Il s'agit... [20/01]
• Le manager, le robot et la prise de décision
  Le rôle du manager c'est de prend des décisions, c'est un fait. Est-ce qu'un robot équipé d'une intelligence artificielle sera-t-il capable de prendre lui aussi voire mieux les indispensables décisions ? C'est ce que croient tous ceux qui se fondent sur... [16/01]
• Gestion de projet, les méthodes
  La gestion de projet est une démarche suffisamment complexe pour ne pas être laissée aux mains du hasard et de l'arbitraire. Le manager qui connait bien son affaire, maîtrise plusieurs méthodes de gestion de projet. Cette connaissance est en effet indispensable... [14/01]
• Comment manager le télétravail ?
  Le télétravail n'est plus une option accessoire mais bien un nouveau mode d'organisation des équipes. Le télétravail présente bien des avantages mais le risque de dérives pernicieuses est bien présent si on ne révolutionne pas dans le même temps... [13/01]