Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Comment déléguer, la bonne recette !
  [17/04]Dans l'entreprise il faut déléguer... C'est une évidence... Mais c'est quoi déléguer ? S'agit-il de charger le collaborateur d'assumer les responsabilités sans lui céder une once du pouvoir ? De le contraindre à tenir le clou mais pas le marteau comme disait il y a bien longtemps un conférencier dont j'ai malheureusement oublié le nom... Voyons tout cela d'un regard un peu humoristique......
• La mesure de la performance au service de l'innovation managériale
  [13/04]Le développement de l'esprit d'innovation en entreprise ne se fera pas sans adopter de nouveaux modèles organisationnels plus flexibles et plus réactifs. Ces nouveaux modèles sont fondés sur la liberté d'inititative et une délégation étendue du pouvoir de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes opérationnelles. Ils seront donc équipés de tableaux de bord parfaitement adaptés à leur besoin afin de prendre les décisions qui s'imposent....
• Les Tableaux de Bord du Manager Innovant
  [12/04]Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe. Cet ouvrage développe concrètement la réponse à cette question : Comment libérer l'initiative et donc faciliter la prise de décision des acteurs de terrain et des équipes autonomes, unique facteur de réussite de l'innovation managériale. Ce sera en réformant le principe de mesure de la performance pour enfin abandonner le contrôle systématique et construire l'aide à la décision pour tous....
• La prise de décision en entreprise
  [10/04]La prise de décision en entreprise n'est pas un exercice des plus simples. En temps d'incertitude, le meilleur choix n'est pas toujours clairement perceptible, loin s'en faut. Les méthodes et outils, dont le tableau de bord n'est pas le moindre, sont incontournables pour apporter un éclairage plus précis et limiter un tant soit peu la prise de risques. D'autre part, la prise de décision en équipe pleinement assumée par chacun des membres est la clé de l'innovation managériale. Voyons comment......
• Performance et Innovation en Entreprise
  [09/04]Pour assurer sa croissance et sa pérennité, l'entreprise ne dispose d'autres solutions que celle d'innover, c'est désormais une évidence. Pour cela, encore faut-il créer les conditions de son émergence. C'est-à-dire laisser une plus grande latitude à l'initiative, et faciliter la prise de décision pour tous les acteurs de terrain, seuls ou en équipes autonomes. Pour y parvenir, commençons par réformer la mesure de la performance afin qu'elle devienne une aide à la prise de décision pour tous, et cesse d'être un outil de contrôle et de coercition. ...
• Le Big Data raisonné ou comment se méfier des vendeurs d'illusions
  [06/04]Attention aux vendeurs d'illusions ! Ils sont déjà -en marche- pour colporter les nouvelles chansons de gestes contant les succès fabuleux des solutions d'analytique. Il est prudent de décoder le storytelling marketing... Le Big Data n'est pas la solution magique qui prendra les décisions à votre place. Attention de ne pas réveiller le mythe archaïque de l'homo oeconomicus au risque de cuisants et coûteux échecs....
• Mesure de la performance globale des entreprises
  [05/04] La dimension financière ne peut pas être la seule grandeur à mesurer. Nous en sommes désormais tous conscient même si encore aujourd'hui nombre de directions ne lisent que la Bottom-Line. La dimension financière est bien trop partielle pour apprécier la performance dans sa complexité et dans la durée. Développons les 7 axes de mesure dans une approche globale de la performance. ...
• Définition de la mesure de la performance
  [03/04]S'il est relativement aisé de mesurer des coûts, des quantités et des minutes, ce ne sont pas toujours les unités les plus adéquates pour évaluer la performance. La mesure de la performance est en effet toujours étroitement liée à la stratégie poursuivie. Attention de ne pas se tromper de métrique pour ne pas mesurer n'importe quoi......
• Echec de la conception du tableau de bord
  [30/03]Pour bien rater son projet tableau de bord les solutions ne manquent pas. La plus courante et la plus efficace reste encore d'inverser l'ordre logique des phases et de se focaliser sur le choix des indicateurs de performance AVANT de s'intéresser à la question primordiale de l'identification des objectifs à atteindre. Aucun doute, en procédant ainsi vous réussirez haut la main un superbe échec....
• L'objectif de performance SMART n'est PAS la solution
  [29/03]Pour choisir un objectif, le modèle SMART semble incontournable. Pourtant, ce n'est pas la solution. Cet acronyme au sens anglophone bien choisi est devenu un vrai passe-partout. C'est une erreur de l'utiliser sans précaution. Il fait en effet l'impasse sur le plus important : le caractère fédérateur d'un objectif. Sans la pleine adhésion de tous ceux qui sont chargés de l'atteindre, il ne faut pas rêver, on devra se contenter des objectifs quantitatifs les plus basiques. ...
• Comment Choisir les Objectifs de Performance
  [27/03]Executifs et autres managers, si vous ne faites pas participer activement l'ensemble des équipes à la sélection des objectifs de performance, ne soyez pas surpris si la motivation et l'enthousiasme flirtent avec le zéro Kelvin absolu. La réussite du projet management de la performance, pilotage et tableaux de bord repose sur cette phase fondamentale de sélection coopérative des objectifs de performance. ...