Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Comment faire un Reporting efficace et donc utile ?
  Le reporting, ou rapport d'activité en français, sert avant tout à communiquer, si ce n'est à rendre compte, les résultats d'activités des différents services de l'entreprise. Quel en est le principe ? Quelle méthode pratique utiliser ?... [09/03]
• Planifier et ordonnancer le projet
  Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt, Pert, CPM, Work Breakdown Structure, Gestion des ressources. L'étape fondamentale: il s'agit surtout de fixer une direction et de baliser les étapes... [08/03]
• Apprendre doit rester un plaisir
  Il est quasiment impossible d'apprendre et de mémoriser un nouvel enseignement sans prendre une certaine forme de plaisir à cet exercice intellectuel. Dans le cas contraire, et nous l'avons tous connu, il faudra déployer de biens pénibles efforts, pour... [05/03]
• Qu'est-ce qu'une formation utile ? Comment juger de son efficacité ?
  Une bonne formation est évidemment une formation utile. Mais comment définir ce que l'on entend par utile ? Le critère le plus communément admis définit l'utilité en matière de formation comme la possibilité d'en appliquer immédiatement le... [01/03]
• Tableau de bord, l'erreur à éviter : se lancer dans la réalisation sans penser à la conception
  Il y a UNE erreur à éviter : c'est de passer au COMMENT le faire avant le POURQUOI le faire. Autrement dit : Ne vous jeter pas sur Excel, ne foncez pas sur les tutos pour visionner les vidéos d'indicateurs et les copier à l'identique. Si on espère qu'il... [14/02]
• Un Bonheur Imaginaire
  La prise de décision n’est pas un acte simple. Au moins une fois dans notre vie, nous avons tous regretté une ou plusieurs décisions prises (ou non prises) par le passé. Ces regrets sont parfois récurrents, lancinants, insidieux, ils surgissent le... [07/02]
• La transformation démocratique de l'entreprise
  Quoi que l'on en dise, l'entreprise actuelle est toujours porteuse de son héritage taylorien. Encore aujourd'hui, ceux qui décident de la marche de l'entreprise et prescrivent les modes de travail ne sont pas ceux, bien plus nombreux, qui exécutent et... [31/01]
• Comment s'auto évaluer ?
  Il n'est pas évident d'évaluer seul notre propre performance lorsque depuis notre plus jeune âge, nous avons toujours été jugés par un regard extérieur. Dans le cadre de la formation, il ne s'agit plus d'être jugé pour être sélectionné, promus... [18/01]
• Instaurer la démocratie en entreprise, démarche pratique
  Instaurer la démocratie en entreprise ne consiste pas uniquement à choisir l'équipe dirigeante (ce qui est déjà un plus). Il s'agit aussi et surtout de participer aux prises de décisions d'importance conditionnant la bonne marche et l'avenir de l'entreprise.... [13/01]
• Passer de l'orientation Client à l'orientation Salariés
  L'orientation client, c'est à dire l'organisation de l'entreprise ou tout au moins de la production tournée vers la satisfaction des clients, semble tomber sous le sens. Quelle est la source de profit si ce ne sont les ventes de produits et de services?... [13/01]
• Quels sont les meilleurs livres d'organisation ?
  Sélection des meilleurs livres consacrés au thème de l'organisation d'entreprise. Une liste partielle et partiale...... [13/01]
• Qu'est-ce que le management ? La question à se poser avant de prendre en charge sa responsabilité de manager
  Manager n’est pas si simple. Pour les uns, le management est un art, l’art des apparences peut-être. Pour les autres, nettement plus près de la réalité, le management est un métier. Pourtant, dans l’entreprise, le management reste une fonction... [13/01]
• Comment piloter son entreprise ?
  Pour piloter l'entreprise d'aujourd'hui, c'est une réforme profonde, non seulement des structures organisationnelles, mais bien de la philosophie du management qu'il s'agit d'engager. L'entreprise est en effet un système complexe qui évolue en un contexte... [09/01]
• L'objectif de performance et l'erreur stratégique
  Se tromper d'objectif dans une démarche stratégique est une des erreurs les plus douloureuses du management et aussi, paradoxalement, une des plus courantes. 1) Soit, le manager n'a guère été réellement informé de la démarche de progrès engagée... [07/01]
• Ebooks Management Gratuits
  Ebook de management gratuit. Une sélection d'e-books pour les managers. Ils sont téléchargeables gratuitement et en ligne au format PDF (les ebooks aux formats epub (libraires en ligne) et kindle (Amazon), tel que Perfonomique nouvelle édition, sont... [06/01]
• Comment monter une SCOP
  Comment monter une SCOP Société Coopérative de Production ou Participative? Quelles sont les formalités et conditions ? Quel est l'interêt ? La SCOP, est parfaitement adaptée à de multiples domaines d'activités...... [18/12]
• Le Business model de l'entrepreneur indépendant : de l'idée à l'entreprise
  La qualité et la pertinence du Business Model sont le principal levier de la réussite de l'entreprise indépendante. Quels sont les fondamentaux d'un bon Business Model ? Recommandations pour bâtir un bon business model et une stratégie commerciale concrète et efficace.... [17/12]
• Le Lean Management à l'hôpital, drôle d'idée !
  Depuis déjà quelques années, le Lean Management est devenu un incontournable de l’organisation des entreprises. Cette méthode est aujourd’hui présentée comme la panacée censée guérir la plupart des maux de l’entreprise, voire de la société.... [16/12]
• Concevoir et réaliser le tableau de bord commercial
  Le tableau de bord commercial est l'outil de prédilection pour piloter la performance de la force de vente et accompagner le déploiement de la stratégie commerciale. Lorsqu'il est bien conçu, le tableau de bord commercial n'est pas simplement un outil... [14/12]