Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Comment développer le plaisir d'apprendre ?
  Prendre plaisir à étudier le sujet que l'on a choisi pour sa formation semble une évidence. C'est en tout cas le meilleur moyen pour en profiter pleinement. Il est aussi vrai que parfois on se sent obligé, notamment pour des raisons professionnelles,... [31/03]
• Comment construire un plan de formation ?
  Pourquoi un plan est-il nécessaire ? D'aucuns vous diront qu'ils se forment en ligne sans effort, au quotidien et au gré des humeurs, virevoltant de site en site, butinant des connaissance ça et là. La technique pas trop épuisante convient parfaitement... [31/03]
• Trouver la bonne idée pour innover et construire sa niche
  Il n'y a pas de secret, dans un contexte économique hyper-concurrentiel aux changements brusques et quasi imprévisibles on ne peut se reposer sur une rente de situation en exploitant jusqu'à la corde la vache à lait du moment. Bref, il faut innover.... [31/03]
• Délégation et prise de décision dans l'entreprise
  Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise sont la signature du fonctionnement global de l'organisation et du principe de management. Ils définissent... [31/03]
• Théorie des jeux et négociation
  La négociation est un exercice qui, par définition, implique plusieurs protagonistes. Chacun d'entre-eux adopte sa propre stratégie pour tenter de satisfaire au mieux ses intérêts et ceux de son équipe. Mais les approches égoïstes ne sont pas les... [31/03]
• Comment réussir son plan stratégique ?
  Bâtir et surtout parvenir à appliquer et à déployer un solide plan stratégique ne se fera pas tout seul. Au delà des grandes théories et des récits construits à rebours, la réussite d'un plan stratégique exige une approche méthodique fondée... [31/03]
• Devenir un bon manager : les 10 qualités à développer
  Être un bon manager n'est pas inné. Pour parvenir à ce stade optimal du management, encore faut-il se pencher sur ses propres qualités afin de développer ou de renforcer celles qui permettront justement d'accéder à ce rôle envié de Bon Manager.... [31/03]
• Cinq livres gratuits pour les managers qui ont compris l'importance de se former au long de leur carrière
  Quelques longs extraits etlivres gratuits à télécharger pour enrichir les savoirs des managers et renforcer leur résilience : se défaire des regrets, construire des entreprises coopératives, assurer un management humain pleinement assumé et adopter... [29/03]
• La stratégie de la Supply Chain fondée sur la confiance
  La Stratégie de la Supply Chain fondée sur la logique de la confiance est une approche incontournable pour parvenir à maximiser les quatre facteurs : coût * fluidité * régularité * réactivité. La stratégie de la Supply Chain implique nécessairement... [29/03]
• Gérer les stocks, comment faire ?
  La gestion des stocks conditionne au premier plan la performance de la Supply Chain. Il s'agit en effet d'optimiser les flux pour éviter toutes les ruptures possibles tout au long de la chaîne, c'est-à-dire autant pour l'entreprise que pour ses partenaires.... [21/03]
• Définition du CRM Customer Relationship Management
  Définition : CRM, Customer Relationship Management, désigne un ensemble de méthodes, de pratiques et d'outils technologiques qui judicieusement mis en oeuvre et bien utilisés assurent une gestion plus efficace dans la durée des relations avec les... [18/03]
• Comment faire un Reporting efficace et donc utile ?
  Le reporting, ou rapport d'activité en français, sert avant tout à communiquer, si ce n'est à rendre compte, les résultats d'activités des différents services de l'entreprise. Quel en est le principe ? Quelle méthode pratique utiliser ?... [09/03]
• Planifier et ordonnancer le projet
  Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt, Pert, CPM, Work Breakdown Structure, Gestion des ressources. L'étape fondamentale: il s'agit surtout de fixer une direction et de baliser les étapes... [08/03]
• Apprendre doit rester un plaisir
  Il est quasiment impossible d'apprendre et de mémoriser un nouvel enseignement sans prendre une certaine forme de plaisir à cet exercice intellectuel. Dans le cas contraire, et nous l'avons tous connu, il faudra déployer de biens pénibles efforts, pour... [05/03]
• Qu'est-ce qu'une formation utile ? Comment juger de son efficacité ?
  Une bonne formation est évidemment une formation utile. Mais comment définir ce que l'on entend par utile ? Le critère le plus communément admis définit l'utilité en matière de formation comme la possibilité d'en appliquer immédiatement le... [01/03]
• Tableau de bord, l'erreur à éviter : se lancer dans la réalisation sans penser à la conception
  Il y a UNE erreur à éviter : c'est de passer au COMMENT le faire avant le POURQUOI le faire. Autrement dit : Ne vous jeter pas sur Excel, ne foncez pas sur les tutos pour visionner les vidéos d'indicateurs et les copier à l'identique. Si on espère qu'il... [14/02]
• Un Bonheur Imaginaire
  La prise de décision n’est pas un acte simple. Au moins une fois dans notre vie, nous avons tous regretté une ou plusieurs décisions prises (ou non prises) par le passé. Ces regrets sont parfois récurrents, lancinants, insidieux, ils surgissent le... [07/02]
• La transformation démocratique de l'entreprise
  Quoi que l'on en dise, l'entreprise actuelle est toujours porteuse de son héritage taylorien. Encore aujourd'hui, ceux qui décident de la marche de l'entreprise et prescrivent les modes de travail ne sont pas ceux, bien plus nombreux, qui exécutent et... [31/01]
• Comment s'auto évaluer ?
  Il n'est pas évident d'évaluer seul notre propre performance lorsque depuis notre plus jeune âge, nous avons toujours été jugés par un regard extérieur. Dans le cadre de la formation, il ne s'agit plus d'être jugé pour être sélectionné, promus... [18/01]