Piloter, c'est partager le pouvoir
Comment développer la prise de décision répartie en entreprise ?
Conception, Réalisation et Mise en œuvre »»»

"Les Tableaux de Bord du Manager Innovant, une démarche en sept étapes pour faciliter la prise de décision en équipe" Alain Fernandez, Editions Eyrolles voir le livre »»»

Le Portail du Manager Innovant

Syndication, fil RSS du site piloter.org    Je suis aussi  sur facebook    Je suis aussi sur  Linkedin    Actualités Twitter
Syndication, fil RSS du site piloter.org  Je suis aussi  sur facebook  Je suis aussi sur  Linkedin  Actualités Twitter
×
★ TOUS LES ARTICLES ★

Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

Le management de la performanceLa question du management de la performance de l'entreprise a toujours été un foisonnant terrain de recherche et d'applications.
Pourtant son influence sur la réalité du mode de management pratiqué au sein de l'entreprise n'est pas toujours soulignée comme elle devrait l'être.
Ainsi, tant que l'on conçoit la mesure de la performance comme un instrument de contrôle et d'évaluation continue des salariés, on encourage les pires travers du management actuel, la compétition individuelle n'étant pas le moindre.

L'innovation managériale est intimement fondée sur un principe de délégation de la prise de décision auprès des acteurs de terrain et des équipes autonomes.

La mise en action d'organisations collaboratives et innovantes, impliquent donc une réforme profonde du mode de management de la performance. Il s'agit en effet de substituer au principe antédiluvien de contrôle et d'évaluation systématique, un principe d'aide à la décision pour tous.

Ce sont tous les aspects de cette refonte méthodique du management de la performance que nous traitons au fil de ce site en complément du livre de référence présenté ci-après.

Piloter, c'est partager le pouvoir de décision

L'entreprise est un système complexe, et le seul moyen de piloter efficacement un système complexe c'est de répartir le pouvoir de décision. Pour cela il est nécessaire de réformer au préalable le principe de mesure de la performance.

Quelles que soient les ambitions initiales, les systèmes de mesure de la performance sont toujours conçus dans une optique de contrôle, pour comparer le "prévu" et le "réalisé". Ce n'est pas du tout cela dont on a besoin en un monde changeant où la différence se joue sur la capacité d'innovation.

Réformer la mesure de la performance et dynamiser la prise de décision sur le terrain, c'est là l'objet de cet ouvrage fruit de vingt ans de pratique.

Tableaux de bord du manager innovant, le livrePiloter, c'est partager le pouvoir
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe

Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages
Prix : 25 Euros
EAN : 978-2212569285

Ce livre est disponible chez :

   

Voir la fiche technique du livre

Formation continue

Se former tout au long de la vieUn nouveau chapitre de ce site est intégralement consacré à la formation en continu, seul et à son rythme notamment dans le cadre d'une autoformation bien conduite. On dit qu'il faut aujourd'hui "se former tout au long de sa vie", rien de plus juste. Profitons des ressources disponibles et gratuites en ligne, c'est là l'objet de ce chapitre.

À lire aujourd'hui...

  • Le déroulement d'une réunion efficace
    L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous avez peut-être déjà participé malgré vous ! ... [26/11]

  • La méthode pour se former seul
    Apprendre à se former seul est vraisemblablement la meilleure solution pour atteindre ses objectifs personnels et professionnels. Encore faut-il adopter la bonne démarche, s'y fier et la suivre relativement rigoureusement... Bref, acquérir de nouvelles... [24/11]

  • Organiser et conduire une réunion projet, les bonnes règles
    Comment organiser et bien conduire une réunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie dans ses trois phases principales : la préparation, le déroulement et le bouclage ?... [22/11]

  • La boîte à outils de l'entrepreneur
    Présentation des principaux outils de gestion pour entreprendre. Au programme : gestion de la trésorerie, talon d'Achille de l'entrepreneur, notions comptables, tableau de bord, facteurs d'échec et quelques indispensables notions juridiques...... [19/11]

  • Gouvernance du Système d'Information SI
    La mise en oeuvre de la gouvernance du système d'information est désormais un impératif pour conduire et faire évoluer le SI en accord avec les parties prenantes. Cette exigence est d'ailleurs sérieusement amplifiée à l'heure de la transformation... [17/11]

  • Méthodes de gouvernance du SI
    Méthodes de gouvernance du SI (Systeme d'information). Démarches qualité : COBIT ITIL CMMI... [15/11]

  • Comment manager le télétravail ?
    Le télétravail n'est plus une option accessoire, mais bien un nouveau mode d'organisation du travail des équipes. Manager le télétravail, c'est exploiter les avantages offerts par les technologies pour réorganiser les modes de travail de manière idéalement... [12/11]

  • Se former tout au long de la vie
    Se former tout au long de la vie, c'est se donner le moyen d'évoluer, autant sur le plan professionnel que personnel. Le web, et les réseaux sociaux offrent une masse d'informations incommensurables pour la plupart des sujets d'intérêt. Encore faut-il... [10/11]

  • La DSI et le management
    Management du SI et Système d'information, le rôle essentiel de la DSI, Direction des Systèmes d'Information, dans la conception de la stratégie en s'appuyant sur question de l'alignement stratégique des technologies. Mais il s'agit avant tout de bien... [08/11]

  • Processus métiers critiques, comment les identifier ?
    La démarche processus présente l'immense avantage de réorienter l'entreprise dans le sens du client. Autrement dit, il s'agit de se focaliser sur ce qu'elle sait faire et ce qu'elle doit faire. C'est une mise à plat de sa chaîne de création de valeurs.... [05/11]

  • Vérifier ses sources
    Grâce au web et aux réseaux sociaux, nous disposons aujourd'hui des moyens de nous informer à tout instant et en n'importe quel lieu. En contrepartie, il est aussi plus difficile d'échapper aux rumeurs et aux idées reçues. Voyons comment s'y prendre... [03/11]

  • Pilotage de la DSI et prise de décision
    La question du pilotage de la DSI, pièce maitresse de la gouvernance du SI (Système d'information), est indissossiable de la prise de décision... [27/10]

  • Les outils de la création d'entreprise
    Le créateur d'entreprise se doit de maîtriser quelques outils essentiels comme l'étude de marché, le business plan ou encore l'analyse de risques. Quelle que soit l'activité lancée, la maîtrise de ces outils est un impératif si l'on espère assurer la rentabilité dans durée.... [25/10]

  • Le décisionnel Open Source
    Les principaux progiciels Business Intelligence Open source disponibles aujourd'hui sur le marché, le dossier complet.... [20/10]

  • Le tableau de bord RH
    Le tableau de bord des Ressources Humaines est l'instrument clé du pilotage de cette fonction pour le moins complexe. Encore faut-il le concevoir méthodiquement afin de sélectionner les bons indicateurs de performance qui assureront une prise de décision... [18/10]

  • Rôle et mission du directeur de projet
    Rapidement dit, le directeur de projet est un titre un tantinet pompeux pour désigner ce que l'on appelle ici un chef de projet. Il fut un tant où un directeur exerçait un réel rôle de direction. Il était membre actif du comité exécutif. Depuis quelques... [15/10]

  • Formation Business Intelligence
    Formation BI. La Business Intelligence (BI) désigne l'ensemble des outils et techniques destinés à délivrer les informations pertinentes à chaque manager de l'entreprise pour une prise de décision plus efficace. Cet article vous propose un cours en 5 temps et 75 fiches pratiques.... [13/10]

  • Le projet informatique, un projet complexe par définition
    Conduire un projet informatique d'entreprise n'est pas une partie de campagne. Loin s'en faut. Il s'agit en effet de construire une équipe aux compétences pointues pour mettre en oeuvre des technologiques jeunes, et donc délicates, au service de parties... [13/10]

  • Reporting : Comment faire un Reporting efficace et donc utile ?
    Comment faire un Reporting efficace et donc utile ? Après avoir survoler le principe, voyons les six étapes de la méthode pratique avant d'aborder les produits du marché et les limites du reporting. On dit aussi rapport d'activité.... [11/10]


Partagez cet article...

Envoyer le lien de cet article par e-mail   

Les formations gratuites en ligne

Formations gratuites en ligne
Accès direct aux formations en ligne

Le mot du jour

Projet
Réussir un projet c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux.
27/11/2022

A propos

alain fernandezAlain Fernandez
j'ai créé Piloter.org, le portail francophone du pilotage de la performance en 1998.(anciennement nodesway.com)
Ce site est régulièrement actualisé sans interruption depuis son origine.

profil Linkedin

PDF, livres blancs, ebook à télécharger, gratuits et en téléchargement libre pour la plupart, bonus pour les lecteurs des livres de référence ci-dessus.