Piloter la Performance : Méthodes, Outils et Techniques

À lire aujourd'hui...

• Qu'est-ce qu'un business plan projet ?
  [25/09] Définition : le business plan pour la conduite de projet La faisabilité financière du projet
  Un Business plan est, comme son nom l'indique, un plan qui permet de se projeter un peu en avant, dans le futur, en termes d'allocations de ressources.
  Il permet ainsi d'apprécier par anticipation les problèmes tout comme les opportunités potentielles.
  Un business plan est particulièrement utile, voire indispensable, lorsque...
• Qu'est-ce que CMMI ? Capability Maturity Model Integration
  [22/09] CMMI Le modèle de maturité Définition CMMI.
  CMMI : Capability Maturity Model Integration.
  CMMI a été créé à l'origine par le département de la défense US (DoD) pour assurer le suivi des développements et des budgets sous l'appelation CMM. Par la suite, en absorbant d'autres spécifications relatives, le référentiel s'est adjoint la lettre I pour Intégration.
  CMMI a pour finalité essentielle de mesurer la capacité des projets à s'achever correctement en terme de délais, de fonctionnalités...
• Le projet Data Warehouse, un processus continu
  [21/09] Une démarche singulière Un processus continu.
  La toute première génération de Data warehouse a été marquée par une succession d'échecs. Les concepteurs appliquaient le "postulat du technicien" :
  " Si je mets le maximum de données, les utilisateurs trouveront leur bonheur." Bien entendu, avec une hypothèse erronée dès l'énoncé du principe fondateur, on ne peut que bâtir des usines à gaz. En fait, le projet Data Warehouse est un processus. Il sera toujours en perpétuelle évolution, que ce soit sur le plan...
• Balanced Scorecard et Tableau de Bord
  [19/09] Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton Le Balanced Scorecard, une approche radicale qui se satisfait fort peu des traitements homéopathiques. Piloter.org Le Balanced Scorecard pour concevoir et déployer la stratégie.
  Au contraire des idées reçues, le Balanced Scorecard de Robert Kaplan et David Norton n'est pas une nouvelle méthode de conception des tableaux de bord.
  Le Balanced Scorecard propose une dimension bien plus...
• Formation Business Intelligence
  [18/09] Qu'est-ce que la Business Intelligence ? Conduire un projet de Business Intelligence, c'est adopter une nouvelle logique de l'informatisation de l'entreprise axée sur l'anticipation des besoins et des attentes des utilisateurs. Piloter.org La Business intelligence, dénommée aussi par simplification "Informatique Décisionnelle" ou encore "BI", est vraisemblablement l'unique solution pour pour bâtir une entreprise pro-active au...
• Entreprendre c'est savoir "réseauter"
  [13/09] Entreprendre c'est savoir "réseauter" Les clés pour entrer dans les bons réseaux professionnels Les créateurs d'aujourd'hui ont parfaitement conscience de l'importance de trouver leur place au sein d'un réseau professionnel. Mais pour que l'on vous ouvre les portes des réseaux les plus efficaces encore faut-il être suffisamment intéressant pour attirer l'attention de la communauté. à vous, ensuite, de devenir un membre actif pour en profiter.
  Etre indépendant, ce n'est en aucune manière être isolé. Il est recommandé de ne pas tarder à trouver sa place...
• Les 4 perspectives du Balanced Scorecard
  [11/09] Balanced Scorecard de R. Kaplan et D. Norton Balanced scorecard, un concept en évolution continue.
  Dans sa version initiale, le Balanced Scorecard expose les principes du pilotage de la performance en équilibrant 4 axes ou perspectives : la perpective Financière, la perspective Client, la perspective Processus Interneset la perspective Apprentissage Organisationnel. Par la suite, les deux auteurs de référence, R. Kaplan et D. Norton, ont sensiblement fait évoluer le concept des balanced scorecards ou tableaux de bord prospectif afin qu'il ne se cantonne plus dans la stricte mesure...
• Qu'est-ce que l'AMDEC ?
  [08/09] Définition AMDEC Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité.
  
  L'AMDEC,est l'équivalent français de la FMEA Failure Mode, Effects, and Criticality Analysis.
  Comme son intitulé l'indique clairement, il s'agit d'une méthode conçue spécifiquement pour identifier les modes de défaillance d'un produit ou d'un processus.
  Cette démarche exige rigueur et précision, son efficacité...
• Comment monter une SA ou une SAS ?
  [06/09] Comment monter une SA ou une SAS ? Guide de la SA Société Anonyme et de la SAS Au contraire d'une SARL, une Société Anonyme SA est une société de capitaux dont les actionnaires, 7 au minimum et sans maximum, peuvent rester anonymes.
  Pour monter une SA Société Anonyme, il faut au minimum 7 associés et 37.000 euros d'apport.
  Voir aussi le statut de la SAS, Société Anonyme par Actions Simplifiée.
  La logique n'est pas tout à fait la même, les deux statuts méritent d'être comparés...
• Méthodes d'analyse statistiques de la Business Intelligence
  [04/09] Utiliser les statistiques Les statistiques, c'est comme un bikini. Ce qu'elles révèlent est suggestif, ce qu'elles cachent est essentiel.
  Aaron Levenstein, Mathématicien Analyse de données.
  L'analyse de données est au coeur même du système de Business Intelligence, si ce n'est au coeur des préoccupations de l'entreprise. Il s'agit en effet de décoder l'environnement toujours plus riche en signaux faibles afin d'assurer une prise de décision aux risques mesurés....
• L'analyse de risque du projet d'entreprise
  [01/09] L'analyse de risque du projet d'entreprise Analyse des risques pour freelance & créateur d'entreprise
  Le chemin à parcourir depuis le lancement de l'entreprise ou de son activité freelance jusqu'à atteindre enfin le régime de croisière prévu ne sera pas un long fleuve tranquille. Même les plus optimistes en sont parfaitement conscients. De nombreux évènements imprévus risquent de se produire, pour le meilleur comme pour le pire. Ce sont ces derniers qui méritent de retenir notre attention.
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