Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Scrum, la méthode agile
  La méthode Scrum est une méthode agile de gestion de projets informatiques privilégiant la communication, et facilitant les réorientations opportunes.C'est désormais la méthode privilégiée pour les démarches dites agiles. Voyons le principe, les... [24/09]
• Wiki pour la gestion de projet
  Wiki pour la gestion de projets complexes de l'entreprise, les avantages et les inconvénients ... [22/09]
• Meilleurs livres de stratégie d'entreprise
  Sélection de livres de références, à propos de la stratégie d'entreprise. Cette short list regroupe les ouvrages pour approfondir les thèmes développés dans ce dossier.... [21/09]
• Les compétences du chef de projet efficace
  Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef dont on a besoin mais bien d'un manager, c'est à dire d'un acteur disposant au minimum des aptitudes et compétences... [17/09]
• Le Lean Six Sigma
  Le Lean Six Sigma est, comme son nom l'indique, une démarche combinant la méthode lean management et la méthode six sigma. Le but n'est autre que de parvenir à cumuler les avantages des deux méthodes pour une amélioration optimale des processus. Voyons... [15/09]
• Qu'est-ce que la méthode des Cinq Pourquoi ?
  La méthode des Cinq Pourquoi est une méthode pratique de résolution de problèmes permettant de remonter à la cause initiale d'un phénomène constaté sans se limiter à la première explication proposée. C'est le meilleur moyen d'éviter de se contenter... [14/09]
• Les 5 cinq S
  Les 5S sont les initiales en japonais des cinq opérations de base indispensables pour rationaliser les tâches : Débarrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Eduquer & discipliner. C'est un mode de gestion dans un esprit d'amélioration continue, partie... [10/09]
• Reporting : création et diffusion de rapport d'activité
  Le Reporting en Business Intelligence qu'est-ce que c'est ? comment ça marche ? comment le réussir et diffuser des rapports lus et commentés ? Les produits, les recommandations... [08/09]
• Lean management, système d'organisation industrielle
  Le lean management est un système d'organisation industrielle initié dans les usines japonaises du groupe Toyota au tout début des années 50. La démarche ne peut être réduite à sa traduction française de maigre. C'est bien là la principale erreur... [07/09]
• Qu'est-ce que la stratégie Ocean Bleu ?
  La Stratégie Ocean Bleu de W. Chan Kim et Renée Mauborgne, nous explique et nous démontre comment dénicher des secteurs de marché vierge de toute concurrence sans que l'on soit obligé de batailler sur des secteurs saturés, les océans rouges...Voyons tout cela.... [03/09]
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, les... [01/09]
• Délégation et prise de décision dans l'entreprise
  Le concept de délégation est indissociable de la notion de pouvoir. Le type de délégation et les modes de contrôle pratiqués dans l'entreprise sont la signature du fonctionnement global de l'organisation et du principe de management. Ils définissent... [31/08]
• À quoi sert un tableau de bord ?
  Un tableau de bord ne sert pas à présenter des ratios de gestion. On le sait depuis déjà bien longtemps ou en tout cas on devrait le savoir. Un tableau de bord ne sert pas non plus à prendre les décisions à votre place. Ça, j’ai comme l’impression... [27/08]
• Définition du projet, c'est là que tout commence...
  Le démarrage du projet et la phase de définition préalable, recommandations et conseils complémentaires... [25/08]
• Le reporting financier
  Qu'est-ce que le reporting financier ? Les outils et les produits du reporting financier, quelques livres de référence... [24/08]
• Comment estimer les délais du projet ?
  Comment Estimer les délais du projet, l'éternelle enigme des projets complexes de l'entreprise ... [20/08]
• Le Management par les contraintes
  Le management par les contraintes ou théorie des contraintes (TOC) est une approche globale d'optimisation des flux visant à identifier les inévitables goulets d'étranglement qui pénalisent l'ensemble des processus et donc la production dans sa totalité.... [17/08]
• La méthode Six Sigma en pratique
  Cette étude consacrée à la démarche Six Sigma est essentiellement destinée aux managers souhaitant disposer rapidement d'une connaissance suffisante afin d'être en mesure de juger à sa juste valeur la pertinence de la méthode. La première partie... [13/08]
• Comment développer votre ténacité ?
  La persévérance ou la ténacité est une indispensable qualité dès que l'on entreprend un projet quel qu'il soit. Ce constat est d'autant plus vrai pour un projet personnel où il s'agira de faire face seul aux difficultés et aux moments de découragement.... [11/08]