Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Comment gérer le projet Système d'Information
  Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères puis à en confier la mise en oeuvre à des prestataires compétents par définition. Par principe, un projet système d'information se déroule... [18/10]
• Comment bâtir un tableau de bord passeur de "sens"
  Comment bâtir le bon tableau de bord, c'est à dire le tableau de bord passeur de sens et non pas un simple présentoir d'indicateurs insipides et muets. Le tableau de bord se doit d'être une véritable aide à la décision, il communique donc de l'information,... [17/10]
• Qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?
  Manager une équipe ce n'est rien d'autre que de parvenir à démontrer que l'intérêt de chacun se retrouve dans la réussite du projet. Voyons une courte et rapide définition d'un bon chef de projet, elle commence ainsi : C'est un manager qui a bien compris... [16/10]
• 3 Questions sur le management de projet
  Le management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de se lancer à corps perdu, la conviction de réussir bien chevillée au corps. Il est sûr que l'enthousiasme... [15/10]
• Comment Manager l'équipe projet
  Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Voyons tout cela.... [12/10]
• La folie de la mesure en entreprise
  Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet pervers. L'obsession de la mesure et de l'évaluation, dans le vain espoir de tout connaître et donc de tout... [11/10]
• Comment accompagner le changement durant le projet
  Accompagner le changement pour manager efficacement le projet complexe jusqu'à son terme est une condition essentielle à la réussite. En effet, réaliser un projet complexe, ce n'est pas seulement mettre en oeuvre une technologie. Il s'agit de l'intégrer... [10/10]
• Décider en équipe, La Révolution du Management
  Faciliter la prise de décision en équipe, c'est se placer en pole position pour rendre possible l'entreprise du 21ème siècle, coopérative, pro-active, et donc innovante. Toute innovation managériale repose en effet sur une autonomie pleinement assumée... [09/10]
• Data Mining, explorer les données du Data Warehouse
  Il ne suffit pas de stocker une multitude de données au sein d'une base spécialisée, Data Warehouse ou Big Data, encore faut-il les exploiter. C'est là le rôle du Data Mining qui, bien utilisé, saura tirer les enseignements contenus dans cette masse... [08/10]
• Quels sont les obstacles qui bloquent vos ambitions ?
  Vous aimeriez vous lancer en solo, mais vous hésitez à franchir le pas. Des obstacles a priori insurmontables réfreinent vos ambitions. Méditez donc cette citation de Seneque afin de mieux relativiser les résistances qui vous empêchent d'entreprendre... [05/10]
• Graphiques Excel et Indicateurs de Performance KPI
  Pour présenter un indicateur de performance, les types de graphiques ne sont pas intergeangeables. Chaque type de représentation graphique est destiné à présenter un type de données bien spécifique pour faire passer une information tout aussi spécifique.... [04/10]
• On ne pilote que ce que l'on mesure
  On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit il n'y a rien de plus vrai. Il n'est d'autre moyen d'évaluer un quelconque progrès que celui d'appliquer régulièrement son mètre... [03/10]
• Contrôler ou Piloter ? La contradiction du Management
  On ne mesure pas pour contrôler mais pour piloter ! Toute la difficulté de la mutation des entreprises pour enfin adopter des structures plus coopératives et donc favorisant l'innovation, repose sur l'incompréhension de cette vérité pourtant évidente.... [02/10]
• La gestion des risques du projet
  Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet,indépendamment de son périmètre et de sa portée. En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur... [01/10]
• Comment réaliser une analyse stratégique ?
  L'analyse stratégique est une exercice bien trop rarement pratiqué par bon nombre d'entreprises, les PME en tête. Pourtant, en un contexte hyper-concurrentiel comme le notre aujourd'hui, il semble incontournable de fixer un horizon viable pour assurer la... [27/09]
• La méthode DMAIC
  DMAIC, méthode clé du projet six sigma, est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune des lettres du sigle se réfère à une étape bien spécifique de la démarche. La philosophie de cette... [26/09]
• Analyse SWOT, l'outil stratégique
  La matrice SWOT est un puissant outil pour évaluer son positionnement stratégique. L'analyse SWOT permet en effet d'évaluer ses forces et ses faiblesses, de lister les menaces et de détecter les opportunités. C'est une démarche coopérative, Nous poursuivrons... [26/09]
• Comment Choisir les Objectifs de Performance
  Executifs et autres managers, si vous ne faites pas participer activement l'ensemble des équipes à la sélection des objectifs de performance, ne soyez pas surpris si la motivation et l'enthousiasme flirtent avec le zéro Kelvin absolu. La réussite du... [26/09]
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, les... [25/09]