Piloter la Performance pour assurer un management démocratique et coopératif

À lire aujourd'hui...

• Documents, ebook et livres blancs à  télécharger
  Documents, livres blancs et ebooks gratuits à télécharger : pour l'entreprise, PDF, management organisation, conduite de projet piloter la performance ... [07/07]
• Quatre critères pour choisir un Indicateur de performance, ne tombez pas dans le piège !
  Quatre critères clés pour choisir un indicateur de performance réellement pertinent (ils sont le fruit d'une longue expérience) : 1) Résister à la persistance des décisions prises par le passé 2) Etudier soigneusement le lien de causalité 3) Se... [07/07]
• Comment Choisir un Objectif SMART
  Pour choisir un objectif, le modèle SMART semble incontournable. Cet acronyme est un mnémotechnique bien pratique. Chacune des cinq lettres : - S.M.A.R.T - précise une caractéristique indispensable pour qu'un objectif de performance soit optimal. Passons... [07/07]
• La démarche stratégique, quel plan mettre en oeuvre ?
  La démarche stratégique, connaître aujourd'hui pour mieux envisager demain... [07/07]
• Le plan de Gouvernance du Système d'Information, la check-list
  e projet de gouvernance du Système d'information, plan de Mise en oeuvre (IT Governance) ITIL CobiT, CMMI. Il s'agit de l'art et la manière d'assurer non seulement l'efficacité du SI au quotidien, c'est-à-dire répondre aux besoins des services utilisateurs,... [07/07]
• Un audit flash du tableau de bord
  Un homme se rend chez son médecin et lui explique qu'il a mal partout. Il suffit qu'il se touche une partie du corps pour immédiatement ressentir une douleur. Je me touche la tête, j'ai mal, je me touche le bras, j'ai mal, je me touche la jambe, j'ai... [07/07]
• Plutôt que d'imposer le changement mettez en oeuvre une véritable coopération !
  N'ayant aucune idée du pouvoir d'une véritable coopération, dirigeants et consultants en charge de l'accompagnement du projet préfèrent jouer la carte de l'infantilisation des salariés, en abusant de -la pédagogie-, sous-entendu que s'ils ne veulent... [07/07]
• L'erreur du management, ne pas choisir le bon objectif
  Se tromper d'objectif dans une démarche de progrès est une des erreurs les plus douloureuses du management et aussi, paradoxalement, une des plus courantes. 1) Soit, le manager n'a guère été réellement informé de la démarche de progrès engagée... [05/07]
• De la Stratégie à la Tactique
  Qu'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? La stratégie, c'est le plan d'application de la politique élaborée pour remporter une victoire, notamment la définition des objectifs à atteindre: Gagner de nouveaux marchés, mieux satisfaire... [04/07]
• Instaurer la démocratie en entreprise, le livre pratique
  Instaurer la démocratie en entreprise: Méthode concrète, pratique et illustrée. Une étude fondée sur trente-cinq ans de pratique de la réorganisation d’entreprises de différents secteurs d’activités.... [30/06]
• La transformation démocratique de l'entreprise
  Quoi que l’on en dise, l’entreprise actuelle est toujours porteuse de son héritage taylorien. Encore aujourd’hui, ceux qui décident de la marche de l’entreprise et prescrivent les modes de travail ne sont pas ceux, bien plus nombreux, qui exécutent... [30/06]
• 5 bonnes raisons de lire le livre La transformation démocratique de l'entreprise
  La transformation démocratique de l'entreprise est un livre de référence. Fruit d'une expérience de plus de trente ans, cet ouvrage expose concrètement les conditions et les moyens à mettre en oeuvre pour construire (enfin!) une gouvernance démocratique et participative dans l'entreprise... [04/06]
• Brainstorming ou remue-méninges
  Le brainstorming, littéralement tempête de cerveaux ou remue-méninges, est une méthode participative de résolution de problèmes s'appuyant sur la créativité spontanée des participants. En fait, c'est bien la spontanéité qui est recherchée. Il... [03/06]
• Le livre sur les regrets des décisions prises par le passé
  Regretter à s'en mordre les doigts des décisions prises par le passé, nous l'avons tous connu. Seulement regretter, ça ne fait pas avancer le schmilblick. On le sait tous et pourtant, on ne résiste pas parfois à se morfondre bien inutilement. Effectivement,... [27/05]
• L'IA et le manager, qui détient le pouvoir ?
  L'IA est bien pratique pour faciliter les tâches un peu fastidieuses du manager, avec certaines limites toutefois. Il ne faut surtout pas foncer ni dans l'euphorie actuelle, où l'on s'imagine que l'IA va tout résoudre, ni dans la dystopie, qui prévoit... [21/05]
• Critique de la Gouvernance du Système d'Information : pas facile de réformer les habitudes et les ambitions personnelles
  Une critique de la gouvernance des systèmes d'information, les difficultés qui ne seront pas résolues par l'application de normes et de règlements. C'est un point de vue personnel un peu sceptique sur la faisabilité, fondé sur l'expérience.... [21/05]
• Qu'est-ce que le management ? La question à se poser avant de prendre en charge sa responsabilité de manager
  Manager n’est pas si simple. Pour les uns, le management est un art, l’art des apparences peut-être. Pour les autres, nettement plus près de la réalité, le management est un métier. Pourtant, dans l’entreprise, le management reste une fonction... [13/05]
• Perfonomique, le guide du manager
  Perfonomique Saison III, 30 recommandations pour un management humain pleinement assumé plus un point précis sur le manager et l'IA. Cet ouvrage de 236 pages est proposé au format ebook, epub et kindle. Pour cette septième édition, le livre a été... [06/05]
• Pour responsabiliser il importe de jouer la carte de la transparence plutôt que d'abuser du pouvoir autoritaire et hiérarchique
  Si l'on souhaite responsabiliser les femmes et les hommes de l'entreprise, ce ne sera pas en abusant de l'autoritarisme hiérarchique. Donner des ordres sans explication, sans justification, c'est le meilleur moyen de démobiliser les plus convaincus. Délivrer... [16/04]