Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Les facteurs de réussite du projet tableaux de bord
  Les facteurs clés pour réussir le projet décisionnel et tableaux de bord avec la méthode Gimsi, 3 recommandations élémentaires mais incontournables pour bien commencer et l'importance de suivre de près le Retour sur Investissement du projet, original par définition... [16/11]
• Les méthodes de conduite de projet d'entreprise
  Panorama des méthodes les plus couramment utilisées en gestion de projet (PmBok, Prince2, agiles...). Ce dossier présente les phases fondamentales de la conduite de projet comme la planification, l'estimation des coûts, délais et besoins en ressources,... [15/11]
• Démocratiser les outils d'aide à la décision
  Nous attendons de pied ferme depuis déja bien des années que la Business Intelligence pour tous ne reste pas qu'un slogan. Pour mieux comprendre les enjeux, commençons par un un historique depuis les mainframe jusqu'au réseau centric. Et poursuivons... [14/11]
• Le tableau de bord au coeur de la stratégie Business Intelligence
  Le projet Business Intelligence doit impérativement être considéré et conduit comme un projet de portée stratégique essentiellement centré sur la problématique des tableaux de bord comme outil de décision pour tous les acteurs de l'entreprise.... [13/11]
• Le projet d'informatique décisionnelle
  En matière de projet informatique décisionnelle, nous commençons à avoir un peu de recul. Les échecs des précurseurs nourrissent l'expérience commune. Ainsi, il est désormais notoire que la phase de collecte des données n'est pas une partie de plaisir.... [12/11]
• Qu'est-ce que la Business Intelligence Agile ?
  Comment utiliser une méthode agile de type Scrum pour développer le projet Business Intelligence ? Quels sont les gains ? Quels sont les risques ? Quelles sont les précautions d'usage ? L'idée étant de créer rapidement de nouvelles solutions de Business... [08/11]
• Le retour sur investissement du projet Gouvernance du SI
  Il n'est guère envisageable de lancer un projet système d'?information quelle que soit sa portée, quelle que soit son envergure, sans en évaluer soigneusement le retour sur investissement. C'est une question essentielle pour toute entreprise, a fortiori... [07/11]
• Rôles et fonctions du tableau de bord de pilotage
  Pour mieux concevoir le tableau de bord et ainsi mieux l'utiliser il est plus qu'utile de bien connaître les 5 rôles essentiels du tableau de bord: -1- Réduire l'incertitude -2- Stabiliser l'information -3- Faciliter la communication -4- Dynamiser la réflexion -5- Maîtrise du risque... [06/11]
• La boîte à outils du chef de projet
  Manager de projet est un métier à part entière. Comme tous bons professionnels dignes de ce nom, le manager de projet utilise une collection d'outils spécifiques qu'il maîtrise à la perfection afin d'accomplir sa tâche dans les meilleures conditions.... [31/10]
• Qu'est-ce que le Poka-Yoke?
  Le poka yoke est une méthode pour prévenir les erreurs d'utilisation dès la conception des produits, à la manière d'un détrompeur. Attention toutefois de ne pas chercher à l'étendre au management sans prendre quelques précautions... ... [30/10]
• Manager de projet, remise donc tes préjugés!
  Pour réussir vos projets, commencez donc par remiser au placard vos jugements a priori. Ne méprisez pas d'entrée de jeu ceux qui ne vous donnent pas la meilleure impression de compétences. De toutes façons, c'est toujours l'autre qui a la meilleure équipe,... [25/10]
• Exemple et modèle de tableau de bord Excel en ligne
  Exemple de tableau de bord à télécharger disponible en ligne en libre accès. C'est le modèle d'étude du livre L'essentiel du tableau de bord, Alain Fernandez, Eyrolles. Ce pack contient un modèle complet de tableau de bord, les supports des fiches pratiques,... [24/10]
• Stratégie produit
  La démarche stratégique commence nécessairement par un inventaire des produits au catalogue pour identifier les étoiles et les poids morts. Cette identification est réalisée dans une dynamique orientée stratégie et marché. On complètera donc la... [23/10]
• Comment gérer le projet Système d'Information
  Manager un projet Système d'Information ne consiste pas uniquement à sélectionner des solutions sur étagères. puis à en confier la mise en oeuvre à des prestataires compétents par définition. Par principe, un projet système d'information se déroule... [18/10]
• Comment bâtir un tableau de bord passeur de "sens"
  Comment bâtir le bon tableau de bord, c'est à dire le tableau de bord passeur de sens et non pas un simple présentoir d'indicateurs insipides et muets. Le tableau de bord se doit d'être une véritable aide à la décision, il communique donc de l'information,... [17/10]
• Qu'est-ce qu'un bon chef de projet ?
  Manager une équipe ce n'est rien d'autre que de parvenir à démontrer que l'intérêt de chacun se retrouve dans la réussite du projet. Voyons une courte et rapide définition d'un bon chef de projet, elle commence ainsi : C'est un manager qui a bien compris... [16/10]
• 3 Questions sur le management de projet
  Le management d'un projet Système d'information est suffisamment complexe pour que l'on prenne le temps de se poser les bonnes questions avant de se lancer à corps perdu, la conviction de réussir bien chevillée au corps. Il est sûr que l'enthousiasme... [15/10]
• Comment Manager l'équipe projet
  Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps :1) Observation, 2) Construction, 3) Production, 4) Efficacité. Voyons tout cela.... [12/10]
• La folie de la mesure en entreprise
  Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet pervers. L'obsession de la mesure et de l'évaluation, dans le vain espoir de tout connaître et donc de tout... [11/10]