Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Outils qualité pour manager
  Un panorama des principaux outils et techniques qualité pour le manager. Ils sont utilisés au sein des entreprises qui ont bien compris l'importance d'une démarche collective pour résoudre les problèmes et dynamiser la créativité et l'innovation en groupe.... [25/04]
• Définition du tableau de bord
  Le présent dossier est un fondamental du portail piloter la performance. Le tableau de bord est en effet le composant clé d'un management de la performance maitrisé. La qualité de sa conception conditionne la réussite de la mise en place d'une stratégie... [23/04]
• Définition et principe du tableau de bord de l'entreprise
  Un tableau de bord n'est pas qu'un simple présentoir d'indicateurs piochés ici ou la et placés à la va-comme-je-te-pousse sur un même écran. Ce n'est pas non plus un outil de gestion exclusivement tourné vers les résultats, le passé. Le tableau de... [19/04]
• Qu'est-ce que le management de la qualité ?
  La notion de qualité est encore aujourd'hui fortement marquée par l'héritage du contrôle propre à l'industrie taylorienne. La mesure des écarts aux règles établies en est toujours quelque part le fondamental. Pourtant, le système de management de... [18/04]
• Comment développer son esprit critique ?
  L'esprit critique mérite d'être exercé à tout instant. C'est une arme essentielle à l'heure où l'abondance d'informations, engendrée par l'essor exponentiel du web, déroute plus d'un internaute. La rumeur côtoie les informations non vérifiées et... [16/04]
• Balanced Scorecard ou tableau de bord prospectif
  le Balanced Scorecard (BSC) n'est pas un simple instrument de mesure. C'est, selon les auteurs Robert Kaplan et David Norton, un système global de clarification et de formalisation de la stratégie des organisations afin de la déployer et de la mettre... [16/04]
• Les 7 qualités pour se former
  Assurer soi-même sa formation, ce n'est pas être un stagiaire passif attendant patiemment qu'un enseignant lui remplisse le cerveau des indispensables connaissances. Nous sommes dans le cadre d'une démarche active. Il s'agit donc de prendre l'initiative... [15/04]
• La Gestion des Données de Référence (MDM)
  Toutes les données de l'entreprise ne sont pas équivalentes en importance loin s'en faut. Il serait un peu absurde de traiter de la même manière un vague clic sur le produit d'une boutique en ligne et une donnée comptable capitale. La gestion des données... [11/04]
• Qualité des données décisionnelles
  L'importance de la qualité des données collectées n'est plus à démontrer. Avec la croissance exponentielle du nombre de données générées, collectées, stockées, analysées et échangées, cette question est toujours plus sensible. S'il est en effet... [09/04]
• Les KPI ne sont pas la priorité
  Quoi qu'on dise, quoi qu'on fasse, il faudra bien finir par admettre que la sélection des indicateurs clés de performance n'est pas la priorité numéro 1. Tant que vous n'avez pas décidé concrètement et donc matériellement où vous souhaitez aller et... [08/04]
• Responsable qualité
  Le responsable qualité intervient en tant qu'acteur privilégié dans l'élaboration de la politique qualité voulue par l'entreprise. Le responsable qualité aura en charge à part entière la mise en oeuvre de ladite politique et de son suivi au quotidien.... [04/04]
• Comment mieux gérer son temps
  Mieux gérer son temps est désormais un impératif. Equilibrer judicieusement son quotidien entre le travail proprement dit, la formation, la famille, le social et les loisirs est aujourd'hui la priorité de tout un chacun pour s'assurer une vie plus... [02/04]
• Gouvernance du Système d'Information SI
  La mise en oeuvre de la gouvernance du système d'information est désormais un impératif pour conduire et faire évoluer le SI en accord avec les parties prenantes. Cette exigence est d'ailleurs sérieusement amplifiée à l'heure de la transformation... [01/04]
• Comment déléguer pour gérer son temps plus efficacement
  Déléguer une part de ses tâches auprès de ses collaborateurs est bien le moyen le plus efficace pour augmenter sa productivité tout en se libérant du temps. C'est évident pour tout le monde. Cerise sur le gâteau avec une équipe bien construite, en... [28/03]
• Comment utiliser les Sparklines ?
  Il n'est pas du tout évident de bien saisir le sens porté par des données brutes. Heureusement, les sparklines, de géniaux mini-graphiques, permettent de mieux comprendre l'information contenue dans un ensemble de données chiffrées, une ligne de tableau... [26/03]
• Qu'est-ce que le management ?
  Pour les uns le management est un art. Mais ceux qui ont appris à ne pas trop s'en laisser compter préciseront que si le management est un art, c'est avant tout celui d'inciter les autres à faire ce qu'ils n'ont pas toujours forcément envie de faire !... [25/03]
• Comment travailler en équipe ?
  Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. Pour produire efficacement, chaque membre du groupe doit se sentir concerné par les objectifs poursuivis. Pour cela il ajuste sa tâche avec celle de ses collègues et participe... [21/03]
• Les compétences du chef de projet efficace
  Un projet nécessite de multiples compétences pour le mener à son terme. Pour conduire l'équipe composée de spécialistes, ce n'est pas d'un chef dont on a besoin mais bien d'un manager, c'est à dire d'un acteur disposant au minimum des aptitudes et compétences... [19/03]
• Le team building, construire et manager une équipe projet efficace
  Tant que l'équipe n'a pas atteint un niveau de cohésion, elle n'est en fait qu'un rassemblement d'individus regroupé en un même moment, un même lieu et n'ayant a priori que peu de chose à partager. Au programme ; Le team building, construire l'équipe... [18/03]