Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• La gestion des risques du projet
  Bien trop de managers peu expérimentés négligent l'analyse des risques, une étape pourtant indispensable de la conduite de projet indépendamment de son périmètre et de sa portée. En ne considérant pas la prévention des risques à sa juste valeur,... [11/05]
• Comment estimer la rentabilité du projet BI ?
  Il n'est guère concevable d'évaluer la rentabilité des projets Business Intelligence, et plus généralement tous les projets technologiques de nouvelle génération, sans prendre le soin préalable de réformer son mode de calcul pour prendre en compte... [06/05]
• La méthode DMAIC
  DMAIC, méthode clé du projet Six Sigma, est fondée sur l'analyse des données afin d'optimiser puis de stabiliser les processus de l'entreprise. Chacune des lettres du sigle se réfère à une étape bien spécifique de la démarche. La philosophie de cette... [04/05]
• La stratégie selon Michael Porter
  Le modèle des cinq forces de Porter est un outil d'étude de son positionnement concurrentiel mis au point, comme son nom l'indique, par Michael porter, pape de la stratégie des années 80 et 90. L'étude du positionnement concurrentiel occupe bien évidemment... [29/04]
• Manager un projet : une affaire de « bon sens »
  Conduire un projet, ce n'est pas uniquement maîtriser méthodes et outils, établir des procédures et contrôler l'avancement et les dérives. Un projet, c'est avant tout des femmes et des hommes qui décident, interagissent et le vivent au quotidien.... [27/04]
• Comment augmenter les cadences de production
  Réduire les délais entre la prise de commande et la livraison au client nécessite une augmentation de la cadence de production. Commençons par la méthode « Brut » et ses variantes. Nous poursuivrons avec une réflexion sur l’optimisation des flux.... [22/04]
• Qu'est-ce que le workflow ?
  Le Workflow, ou flux de travaux pour la traduction littérale officielle, formalise les traitements à réaliser, le cheminement à suivre et les acteurs concernés pour accomplir un travail précis dans un contexte d'exécution séquentielle. ... [20/04]
• La théorie des parties prenantes, l'autre stratégie
  La stratégie gagnante, ce n'est pas nécessairement une guerre de position. La stratégie, c'est aussi tisser des alliances profitables pour chacune des parties. Une stratégie implique un grand nombre d'acteurs directs ou indirects. Ce sont les parties prenantes.... [15/04]
• Qu'est-ce que la méthode Prince2 ?
  Prince 2 est une méthode de management de projet orientée processus de réalisation. Cet article étudie aussi les Avantages et les Inconvénients de la méthode Prince2, ainsi que la question du choix de la formation et du type de certification. En fait,... [13/04]
• Manager par la valeur les projets complexes de l'entreprise
  Comment exploiter le management par la valeur pour conduire les projets d'entreprise complexes par définition ? Décliné à la gestion des projets d'entreprise, le management par la valeur peut parfaitement remplir le rôle de boussole où le nord... [08/04]
• Analyse de la Valeur et Gestion de projet
  L'analyse de la valeur est une méthode qui s'assure dès la conception que chaque fonction du produit sera orientée vers la satisfaction du client afin d'éliminer les efforts et coûts inutiles. Nous poursuivrons avec une utilisation spécifique de l'analyse... [06/04]
• Data Mining, explorer les données du Data Warehouse
  Il ne suffit pas de stocker une multitude de données au sein d'une base spécialisée, Data Warehouse ou Big Data, encore faut-il les exploiter. C'est là le rôle du Data Mining qui, bien utilisé, saura tirer les enseignements contenus dans cette masse... [01/04]
• Le Management de la Performance
  Définition : Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un but précis. En quelques mots, la notion de performance qualifie la manière dont on parvient à atteindre ce but. Le management de la performance est donc une approche... [30/03]
• Tout apprendre et tout savoir grâce au web
  Pour tout apprendre sur un grand nombre de sujets, le web offre une infinité de ressources. Encore faut-il bien choisir ses sources d'informations. Tous les sites web ne se valent pas, et Google par exemple ne sait pas bien estimer la qualité de l'information... [25/03]
• Choisir le bon consultant, celui qui aime son métier
  Entre un consultant trop peu expérimenté ou trop formaté et un consultant de métier qui saura identifier les spécificités à mettre en évidence il faudra savoir faire le tri. Il ne suffit pas d'être expert dans son métier pour s'improviser consultant.... [23/03]
• Une bonne méthode pour se former seul
  Une méthode aussi simplissime qu'efficace pour se former seul et ce quel que soit le sujet choisi. Cette méthode de formation est inspirée de la méthode mise au point par Michael Faraday, génial savant et autodidacte philanthrope. Elle est aujourd'hui... [18/03]
• ISO 27001 Système de Management de la Sécurité de l'Information
  ISO 27001 est une norme internationale précisant les exigences en matière de sécurité informatique en étroite phase avec les risques courus selon la définition. Cette norme est fondée sur le PDCA afin de guider au mieux les responsables de sa mise en action.... [16/03]
• Les phases et les étapes du projet
  Le déroulement classique d'un projet suit un enchaînement logique de phases et d'étapes, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en oeuvre. Voyons chacune de ces phases et étapes détaillées, indispensables pour conduire les projets complexes de l'entreprise.... [11/03]
• Qu'est-ce qu'un indicateur de performance ?
  Un indicateur de performance n'est pas un gadget, on s'en doute. Cet élément-clé de la mesure de la performance n'a d'autre rôle que celui d'orienter les actions dans le sens de l'accomplissement de la stratégie. Revenons sur le principe de base, les... [09/03]