Piloter la Performance de l'Entreprise Innovante

À lire aujourd'hui...

• Le Kaizen et l'amélioration continue
  Le Kaizen, terme que l'on peut traduire en français par Amélioration Continue, est bien plus qu'une simple démarche de changement. Il s'agit à la base d'une véritable philosophie de développement en continu sans brusquerie ni grande réforme radicale,... [20/01]
• Comment utiliser l'histogramme ?
  L'histogramme est un des graphiques les plus utilisés notamment pour suivre une mesure au fil du temps. Mais c'est associé à une courbe de tendance que l'histogramme révèle toute sa puissance. Nous passerons aussi en revue les deux variantes que sont... [18/01]
• Qu'est-ce qu'un bon manager d'équipe ?
  Manager une équipe n'est autre que de parvenir à faire comprendre à chacun de ses membres que son intérêt personnel se retrouve dans la réussite du projet. Le bon chef de projet, c'est aussi celui qui saura insuffler l'envie de participer à une oeuvre dont chacun peut être fier.... [13/01]
• Comment fausser les indicateurs de performance ?
  Il n'est pas bien difficile de faire dire tout et son contraire aux indicateurs de performance. Mais où s'arrête l'information et où commence la manipulation pour un parfait enfumage ? Les pros de l'entourloupe ont plus d'un tour dans leur sac pour... [11/01]
• Le dilemme de la décision
  Il n'est pas toujours aisé de décider lorsqu'il faut choisir entre une ou plusieurs alternatives et qu'aucune d'entre elles ne se distinguent franchement. Pourtant, c'est bien là le cas le plus courant de la prise de décision que l'on qualifie de - difficile... [06/01]
• Qu'est-ce que le Knowledge Management Gestion de la Connaissance
  Principe du KM Knowledge management Gestion de la connaissance. Comment gérer le projet ... [04/01]
• SIX SIGMA, les outils de la méthode DMAIC
  Quels sont les outils pour mettre en oeuvre efficacement la méthode DMAIC de Six Sigma ? Voyons pour chacune des 5 étapes les outils statistiques, de gestion de processus ou d'innovation collective, à maîtriser pour accomplir du mieux possible l'optimisation... [28/12]
• Gouvernance du Système d'Information, IT Governance
  Principe de conception du Système d'Information. Qu'est-ce que la gouvernance du Système d'Information (SI) ? Plan, guide et référentiel de la IT Gouvernance, ITIL, CobiT, CMMI…... [21/12]
• Reporting : création et diffusion de rapport d'activité
  Comment mettre en oeuvre un système de Reporting efficace et donc utile ? Commençons par étudier le principe puis nous développerons une méthode pratique avant d'aborder les produits du marché et les limites du reporting. ... [14/12]
• Dictature de l'indicateur et tyrannie du contrôle !
  Ne jamais perdre de vue qu'un indicateur de performance sert à baliser et orienter le chemin selon un objectif de performance bien précis. Il est inutile, voire dangereux, d'en placer un peu partout sans réflexion uniquement pour donner l'impression que... [09/12]
• De la Stratégie à la Tactique
  Q'est-ce que la Stratégie ? Qu'est-ce que la tactique ? Comment différencier ces deux notions ? Voyons le point de vue de Mario Benedetti, immense et éternel poète uruguayen... À savourer. C'est, de mon point de vue en tout cas, la meilleure explication... [07/12]
• Management de la performance et confiance
  Nul besoin de disserter durant des heures. Sans une véritable relation de confiance à toutes les strates, l'entreprise est plutôt mal barrée, sans jeu de mots ! On voudrait qu'elle soit proactive et responsable. Pour cela, encore faut-il que la confiance... [02/12]
• Le tableau de bord Excel pour PME
  Pour construire le tableau de bord de la PME, nous allons utiliser Excel. Au cours des 15 fiches pratiques, nous passerons en revue toutes les étapes pour construire un instrument de pilotage de qualité professionnelle. Excel s'avère tout à fait adéquat... [30/11]
• La folie de la mesure en entreprise
  Les technologies renforcent une tendance pathologique des entreprises : le délire de la mesure. Cette débauche de métrique n'est pas sans effet pervers. L'obsession de la mesure et de l'évaluation, dans le vain espoir de tout connaître et donc de tout... [25/11]
• Comment travailler en équipe ?
  Bien que nous soyons des êtres sociaux, le travail en équipe n'est pas inné. On aimerait que deux plus deux soit supérieur à cinq, mais ça ne se fera pas tout seul. Mal organisé, le travail en équipe peut s'avérer contreproductif. Déjà, on ne gagnera... [23/11]
• Modèle de la poubelle: Vous avez des solutions ? Cherchez un problème !
  Pour résoudre un problème dans l'entreprise, les décideurs étudient la problématique, cherchent une solution, définissent une enveloppe budgétaire, mobilisent les moyens et les compétences pour lancer le projet. Voilà pour la théorie. Dans la vraie... [18/11]
• Concevoir le système de pilotage de l'entreprise
  On ne construira pas le même système de pilotage de la performance pour toutes les entreprises. La mesure de la performance oriente nécessairement le management et vice-versa. Par conséquent, on évitera comme la peste les tableaux de bord standardisés,... [16/11]
• On ne pilote que ce que l'on mesure… Ah bon ?
  On ne pilote que ce que l'on mesure. Vous connaissez cet aphorisme, véritable leitmotiv des pros de la performance. Cela dit, il n'y a rien de plus vrai. Il n'est d'autre moyen d'évaluer un quelconque progrès que celui d'appliquer régulièrement son... [09/11]
• L'indicateur tachymètre avec Excel
  L'essentiel du tableau de bord : construire un indicateur de type tachymètre avec Excel. En exploitant les capacités graphiques d'Excel, il est relativement aisé de construire les classiques indicateurs de signalisation de type jauge, et plus précisément... [04/11]