Les outils de la création d'entreprise
Le créateur d'entreprise se doit de maîtriser quelques outils essentiels comme l'étude de marché, le business plan, le business model ou encore l'analyse de risques.
Quelle que soit l'activité lancée, la maîtrise de ces outils est un impératif si l'on espère assurer la rentabilité dans durée.
Le créateur d'entreprise connaît et maîtrise ses outils
Avant de se lancer, comme pour toutes activités, il est important, pour ne pas dire essentiel, de bien connaître et de bien maîtriser les outils indispensables au lancement d'une activité commerciale.
Commençons par le Business Plan, un instrument-guide pour construire votre projet et en tester la faisabilité matérielle (et financière).
Poursuivons avec
l'étude de marché pour mieux cerner le créneau de clientèle et sa potentialité, c'est un outil essentiel pour vérifier la viabilité du projet.
Et bien sûr, on n'oubliera pas l'art et la manière de bâtir un Business Model viable et durable. Le succès de l'entreprise en dépend.
À ce sujet, on s'attardera le temps qu'il faut à propos de
l'analyse de risques et des menaces qui pèsent telle une épée de Damoclès au-dessus de la tête de l'entrepreneur indépendant.
Ce dernier point, l'étude des risques est bien trop souvent oublié ou traité un peu à la va-vite pour ne pas dire bâclé.
C'est dans l'absence d'études de risques sérieuses, qu'il faut chercher les raisons des
défaillances prématurées de bien de jeunes entreprises.
Légende: cycle du projet à la réalisation
La boîte à outils minimale pour commencer
1. Business Model
Le business model De l'idée originale au déploiement de la stratégie commerciale.
Un texte spécifiquement destiné aux entrepreneurs indépendants afin de bien comprendre les principes, les fondamentaux et les recommandations à suivre pour bâtir un bon business model.
2. Étude de Marché
L'étude de marché Quelle est son utilité, comment la réaliser, est-il judicieux d'en sous-traiter la réalisation, quelles en sont les limites et que peut-on en attendre concrètement ? Enfin, l'étude de marché est-elle vraiment indispensable ?
Voilà quelques thèmes abordés dans ce digest.
3. Business Plan
Le business plan Il est toujours utile de réaliser un Business Plan. Si vous sollicitez des partenaires et des investisseurs, vous ne couperez pas à l'exercice.
Cette étude est aussi profitable dans une situation d'autofinancement afin de bien "concrétiser" le projet avant de le réaliser.
4. Analyse de Risque
L'analyse de risque Les cinq temps de la démarche sont expliqués dans cet article.
L'analyse de risque est une pièce maîtresse de la boîte à outils du créateur. C'est le complément du Business plan, c'est aussi un instrument de pilotage de tout entrepreneur averti.
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L’auteur
Alain Fernandez est un consultant freelance depuis plus de trente ans. En marge de son activité de consultant, il a contribué à former nombre d'entrepreneurs (bénévolat en contexte associatif). Il est l'auteur de plusieurs livres publiés aux Éditions Eyrolles vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires et régulièrement réédités.
À ce sujet, voir aussi
- Le Business Plan stratégique
La stratégie n'existe qu'une fois correctement déployée sur le terrain. Mais un déploiement s'organise. C'est là le rôle du business plan stratégique...
- La gestion des risques du projet
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La gestion durable d'un commerce sur le web est bien plus complexe qu'il n'y paraît. Quelles sont les 8 principales causes d'échec des commerces en ligne ? Comment les éviter ?
À lire...
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