Chef de Projet : un métier multifacettes

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• Chef de Projet : un métier multifacettes
  Pour manager un projet d'entreprise, complexe de nature, il ne suffit pas de connaître les méthodes et outils du métier. Le manager de projet un poil chevronné sait pertinemment qu'il parviendra à résoudre les difficultés inhérentes du projet en commençant par instaurer les bonnes conditions de la confiance réciproque entre les femmes et les hommes de l'équipe, ainsi qu'avec les autres parties prenantes. Bref, il s'agit de faire preuve d'une bonne dose de bon sens. Mais encore faut-il savoir le mettre en action. C'est justement là l'objet de ce site et du livre de référence présenté ci-après....
• Perfonomique, le guide du manager qui a tout compris
  Perfonomique Saison III, 30 recommandations pour un management humain pleinement assumé plus un point précis sur le manager et l'IA. Cet ouvrage de 236 pages est proposé au format ebook, epub et kindle. Pour cette septième édition, le livre a été entièrement remanié, complété et mis à jour. Il est particulièrement adapté aux managers disposant d'un certain - vécu - et souhaitant mieux comprendre comment progresser tout en assurant les indispensables fondamentaux humains, primordiaux à toutes relations, professionnelles de surcroit. ...
• L'équipe projet, les personnes difficiles et autres déviants, comment les manager ?
  Management de projet, comment gérer les personnes difficiles au sein de l'équipe, identifier et gérer les comportements déviants, le modèle de Rick Brinkman et Rick Kirshner ...
• Devenir un bon manager : les 10 qualités à développer
  Être un bon manager n'est pas inné. Pour parvenir à ce stade optimal du management, encore faut-il se pencher sur ses propres qualités afin de développer ou de renforcer celles qui permettront justement d'accéder à ce rôle envié de Bon Manager. Déjà, bien comprendre que son rôle n'est pas de se contenter de commander en s'appuyant sur son autorité officielle. Le bon manager est avant tout celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l’efficacité, l'intelligence cumulée. Passons en revue les dix qualités en quatre thèmes pour parvenir à ce stade ultime....
• Planifier et ordonnancer le projet
  Comment planifier le projet et comment régler les questions d'ordonnancement à l'aide des outils : Gantt, Pert, CPM, Work Breakdown Structure, Gestion des ressources. L'étape fondamentale: il s'agit surtout de fixer une direction et de baliser les étapes sans scléroser le projet, tout un art... Voyons tout cela... ...
• Qu'est-ce que le management ? La question à se poser avant de prendre en charge sa responsabilité de manager
  Manager n’est pas si simple. Pour les uns, le management est un art, l’art des apparences peut-être. Pour les autres, nettement plus près de la réalité, le management est un métier. Pourtant, dans l’entreprise, le management reste une fonction perçue uniquement dans sa dimension de transmission à double effet : 1) dans le sens descendant, relais des ordres de la direction; 2) dans le sens ascendant : compte rendu de la performance des équipes. ...
• Animer un séminaire, la bonne méthode
  Un exemple d'animation de séminaire totalement magique ! D'ailleurs l'animateur estun ancien magicien !...
• Définition du projet, c'est là que tout commence...
  Le démarrage du projet et la phase de définition préalable. Prendre le temps de soigner la phase de définition du projet est réellement un atout de réussite. C'est dire l'importance d'accorder toute notre attention, et de ne pas se contenter de dérouler mécaniquement les phases d'une méthode et produire des documents utiles mais limités en terme de sens. Recommandations et conseils complémentaires… ...
• Plutôt que d'imposer le changement mettez en oeuvre une véritable coopération !
  N'ayant aucune idée du pouvoir d'une véritable coopération, dirigeants et consultants en charge de l'accompagnement du projet préfèrent jouer la carte de l'infantilisation des salariés, en abusant de -la pédagogie-, sous-entendu que s'ils ne veulent pas c'est qu'ils n'ont rien compris. Grave erreur, ils ont parfaitement compris le changement à venir et seraient prêts à coopérer activement si les dirigeants, consultants et décideurs de terrain, remisaient un tant soit peu leur mépris naturel... ...
• Comment négocier une augmentation de salaire
  Êtes-vous satisfait de votre salaire ? Si la réponse est négative comme pour plus de la moitié des Français, il est sûrement temps d'agir pour tenter de mettre fin à ce que vous jugez comme une injustice. Vous estimez sûrement que la valeur du travail que vous fournissez est nettement supérieure au salaire reçu. Encore faut-il le faire savoir. Passons en revue quelques règles de bon sens pour négocier une augmentation de salaire significative et ainsi être payé au juste prix. Voyons un plan d'action....
• Comment devenir riche sans se fatiguer ?
  Devenir riche ? La méthode Rothschild ! Avec un peu d'humour; il y a une historiette que l'on prête à Rothschild et qui commence par une question d'un journaliste : Comment avez-vous fait fortune ? Nous poursuivrons plus sérieusement avec des ouvrages de références dont la lecture est incontournable....
• Attitudes du manager face aux risques d'échec d'un projet complexe : privilégier sa sécurité ou le progrès continu ?
  Les projets sont complexes en entreprise. Le bon manager n'est plus celui qui règne sur son équipe en s'appuyant, au mieux sur une supériorité de connaissances ou de compétences, au pire sur une autorité établie officiellement. Ce temps est largement dépassé ou, en tout cas, il devrait l'être. Le bon manager est celui qui dynamise l'expression de toutes les intelligences pour accéder au stade ultime de l'efficacité, l'intelligence cumulée....
• Projet : choisir entre Méthode agile et méthode traditionnelle
  Toujours en quête de la méthode miracle et universelle, les méthodes agiles ont longtemps et abusivement été considérées comme la panacée de la conduite des projets. Il est juste de noter que la démarche agile est parfaitement adaptée à une catégorie précise de projets rapides aux spécifications fluctuantes. De là à les généraliser pour résoudre tous les projets 'fingers in the nose', il y a un pas à ne pas franchir sans précautions préalables......
• Manager, pourquoi est-il impératif de remplacer l'autoritarisme par le coaching ?
  Pour manager une équipe efficacement, c'est-à-dire pour qu'elle produise conformément aux objectifs, il est bon de savoir que la principale qualité que l'on attend du manager n'est pas l'autorité (ou n'est plus, la complexité est passée par là). Pour mener à bien sa mission, il doit au contraire se consacrer à faire émerger ce qu'il y a de meilleur chez chacun des membres de l'équipe tout en assurant la cohésion de celle-ci. Vaste et délicat programme. Développer un véritable talent de - coach - est aujourd'hui un impératif pour le manager....
• Comment organiser une équipe projet ? Deux modèles à suivre
  Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant d’autres formes de satisfaction, l’organisation d'une équipe projet est en rupture avec le passé. Pour nous forger une idée plus précise des principes de fonctionnement d'une équipe projet actuelle, nous allons nous référer à deux modèles types: le modèle - compagnon - et le modèle - start-up -....