De salarié à entrepreneur indépendant

Mise à jour le 05 octobre 2022 Par Alain Fernandez

Assumez vos ambitions, entreprenez en indépendant et conduisez votre carrière à votre gré. C'est bien là le moyen le plus efficace de réussir votre projet de vie professionnelle. Méthode pratique et illustrée en sept temps.

Guide pour Entreprendre
Les sept temps majeurs du créateur d'entreprise

Les livres de référence

Si vous ne pilotez pas vous même votre propre destin, quelqu'un d'autre le fera à votre place. Steve Jobs

Le guide pour entreprendre

Sortir de sa coquille et prendre son envol...

Les sept temps majeurs du créateur d'entreprise

Temps 1
Pourquoi entreprendre en indépendant ?

Il est devenu extrêmement difficile de construire une carrière au sein même de l’entreprise. Les impératifs concurrentiels incitent les entreprises à instaurer des règles de fonctionnement en total désaccord avec les aspirations des salariés.
Pour exercer un métier qui vous plait et construire une vraie carrière, il est préférable d’abandonner le monde du salariat pour entreprendre en indépendant.
Pour plus de détails, voir l'article consacré à ce premier temps :
Trois bonnes raisons pour entreprendre
Temps 2
Vaincre les résistances

Prendre le virage de sa carrière et passer concrètement du statut de salariat à celui d’entrepreneur n’est pas si aisé. Il faut au préalable vaincre les résistances (éducation, culture, procrastination) qui nous empêchent de franchir le pas.
Lorsque l'on parle de son projet à des proches loin de l'entrepreneuriat, les rabats-joies ne manquent pas.

Dans tous les cas les velléitaires et les défaitistes, toujours prêts à invoquer de multiples excuses pour justifier la procrastination, ne sont pas les relations les plus adéquates pour une vie heureuse et accomplie. La frustration tout comme la jalousie ne favorise pas la sympathie.

Une seule chose importe : se réaliser et prendre plaisir à son travail au quotidien, tout en assurant confortablement ses besoins matériels.
Voyons quelles sont ces contraintes qui pèsent quelques fois sur la liberté de décision et la capacité à changer en accord avec ses aspirations purement personnelles.
Temps 3
Bâtir son projet de vie professionnelle

Pour construire une carrière choisie, il est recommandé d’adopter de saines habitudes et une gestion rigoureuse de ses actions.
C’est ainsi que l’on pourra améliorer sa capacité à prendre de bonnes décisions et pratiquer une gestion rationnelle de son temps.

Pour plus de détails, voir l'article consacré à ce troisième temps :
Stratégie personnelle un plan d'action
Temps 4
Les valeurs professionnelles
Donner du sens à son projet d'entreprise

Pour exercer efficacement un métier il faut déjà l’aimer, s’assurer qu’il corresponde bien à ses aspirations profondes et qu’il est en phase avec ses qualités personnelles.
C’est ainsi que l’on pourra laisser s'exprimer ses talents et exceller autant pour sa propre satisfaction que pour celle de ses clients.
Pour plus de détails, voir l'article consacré à ce quatrième temps :
L'Entrepreneur est un professionnel qui maîtrise la qualité
Temps 5
La démarche commerciale : le business model
Mais toute idée d’entreprise ne devient pas nécessairement un business model viable.
Une bonne idée d’entreprise est aisément réalisable, elle rencontre son marché et elle est durablement rentable.
Pour plus de détails, voir l'article consacré à ce cinquième temps :
Bâtir un Business Model durablement viable
Temps 6
Développer les réseaux de coopération et d'entraide

L’indépendant n’est plus un salarié, il peut nouer des relations durables avec des partenaires et pratiquer une véritable coopération. Un réseau professionnel n’est pas un simple réseau relationnel.
Pour qu’il devienne un lieu de coopération et d’entraide il faut bien en saisir les règles pour devenir un membre réellement actif.
Entreprendre en solo, ce n'est pas rester seul dans son coin. Bien au contraire !
En tant qu'indépendant, vous êtes tout à fait libre d'établir des relations professionnelles de partenariat en tenant compte de vos complémentarités de compétences et de vos affinités. Autant en profiter !
En participant activement au sein de réseaux professionnels, vous pourrez au contraire nouer des liens avec des acteurs compétents qui, eux aussi, ont compris l'importance d'être actifs au sein du réseau professionnel.
Temps 7
Progresser en continu

Il n’existe pas de réussite sans une démarche de progrès continu. Mais l’amélioration a aussi ses limites.
L'entrepreneur indépendant performant a parfaitement conscience de l'importance de s'améliorer chaque jour. Ce ne sera pas un effort puisqu'il aime son métier.
En revanche, en tant qu'être intelligent et doté de bon sens, il sait ce que coûte de courir après des buts placés trop loin et trop haut.

Il a compris de longue date que la compétition n'existe que pour ceux qui n'ont pas encore admis que chacun pilote sa barque selon ses propres objectifs.
Aussi, il adapte son programme de progrès à ses propres capacités, ses besoins précis et sa satisfaction personnelle. Il connait l'importance de jouir de chaque instant de la vie et agit en ce sens.

Cette page de repérage est en fait le sommaire du livre "À son compte" édité aux Editions Eyrolles ©

Raccourci de cette page : http://tb2.eu/a

Piloter l'Entreprise Innovante...

Avez-vous déjà essayé d'instaurer la prise de décision en équipe ? Sans précautions préalables, rapidement, le consensus le plus mou qui soit vient casser les plus pures ambitions. Mais connaissez-vous la méthode SOCRIDE centrée sur les questions incontournables de Confiance et de Reconnaissance ? Rien de plus facile ! Elle est expliquée, illustrée et détaillée dans ce livre :

Les tableaux de bord du manager innovant
Une démarche en 7 étapes pour faciliter la prise de décision en équipe
Alain Fernandez
Éditeur : Eyrolles
Pages : 320 pages

Consultez la fiche technique »»»

Pour acheter ce livre :

Format ebook : PDF & ePub, Format Kindle

À découvrir...

Le contrôle de gestion, définition
Le contrôle de gestion vise comme objectif principal d?assurer la cohérence, et aussi en substance d?évaluer la pertinence, des stratégies engagées et des décisions opportunistes prises. En ce sens, le contrôle de gestion ne se limite pas à un contrôle comptable et budgétaire. C'est plutôt l'indispensable rôle dynamique (et non statique) d'aide à la décision pour un management de la performance efficace qu'il s'agit de relever et de de promouvoir si besoin était.

Voir aussi...

La gestion des flux de trésorerie est particulièrement délicate. Il s'agit de faire en sorte que les caisses soient suffisamment à flot pour assu...

Comment gérer les flux de trésorerie ?

Pourquoi les clients achètent ? Pourquoi les non-clients n'achètent-ils pas ? Quels sont les risques que les clients n'achètent plus ? Quelles sont...

Action commerciale et Marketing pour freelance

Une entreprise aussi petite soit-elle ne vit que de ses clients. Pour entreprendre et réussir son business, il est préférable de développer son s...

Comment développer son sens du commerce ?

Le mot du jour

Piloter
Piloter en ne suivant que les coûts et les délais c'est comme conduire une voiture sur une route de montagne en gardant le regard braqué sur la jauge d'essence et le totalisateur kilométrique. Le premier obstacle un peu consistant risque d'être fatal.