De salarié à entrepreneur indépendant

Les 7 temps de la démarche

"Si vous ne pilotez pas vous même votre propre destin, quelqu'un d'autre le fera à votre place". Steve Jobs

Le guide pour entreprendre

Les références du site

De salarié à consultant free-lance, une seule obsession : CRÉER DE LA VALEUR !

À son compte
De salarié à entrepreneur indépendant, le guide pratique
Dépassez les obstacles. Bâtissez un business model durablement viable. Adoptez une démarche d'amélioration continue.

Alain Fernandez
Éditions Eyrolles

Dispo:
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Une compilation des meilleures astuces des "pros" de l'entrepreneuriat

44 Astuces pour démarrer votre Business
Chaque astuce de pro ici recueillie et expliquée est associée d'illustrations humoristiques. C'est en effet le meilleur moyen de se libérer les neurones pour mieux saisir le sens et intégrer l'information dans son schéma mental personnel.

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• Temps 1 (Partie 1). Pourquoi entreprendre en indépendant ?
  Pourquoi entreprendre en indépendant ? Il est devenu extrêmement difficile de construire une carrière au sein même de l’entreprise. Les impératifs concurrentiels incitent les entreprises à instaurer des règles de fonctionnement en total désaccord avec les aspirations des salariés. Pour exercer un métier qui vous plait et construire une vraie carrière, il est préférable d’abandonner le monde du salariat pour entreprendre en indépendant.

• Temps 2 (Partie 2). Vaincre les résistancesVaincre les résistances Prendre le virage de sa carrière et passer concrètement du statut de salariat à celui d’entrepreneur n’est pas si aisé. Il faut au préalable vaincre les résistances (éducation, culture, procrastination) qui nous empêchent de franchir le pas.
• Temps 3 (Partie 3). Bâtir son projet de vie professionnelle
  Bâtir son projet de vie professionnelle Pour construire une carrière choisie, il est recommandé d’adopter de saines habitudes et une gestion rigoureuse de ses actions. C’est ainsi que l’on pourra améliorer sa capacité à prendre de bonnes décisions et pratiquer une gestion rationnelle de son temps.
• Temps 4 (Partie 4). Les valeurs professionnelles, donner du sens à son projet d'entreprise
  Les valeurs professionnelles. Pour exercer efficacement un métier il faut déjà l’aimer, s’assurer qu’il corresponde bien à ses aspirations profondes et qu’il est en phase avec ses qualités personnelles. C’est ainsi que l’on pourra laisser s'exprimer ses talents et exceller autant pour sa propre satisfaction que pour celle de ses clients.
• Temps 5 (partie 5). La démarche commerciale : le business model
  Le business model Mais toute idée d’entreprise ne devient pas nécessairement un business model viable. Une bonne idée d’entreprise est aisément réalisable, elle rencontre son marché et elle est durablement rentable.

• Temps 6 (Partie 6). Développer les réseaux de coopération et d'entraide
  Développer les réseaux L’indépendant n’est plus un salarié, il peut nouer des relations durables avec des partenaires et pratiquer une véritable coopération. Un réseau professionnel n’est pas un simple réseau relationnel. Pour qu’il devienne un lieu de coopération et d’entraide il faut bien en saisir les règles pour devenir un membre réellement actif.
• Temps 7 (Partie 7). Progresser en continu
  Progresser en continu Il n’existe pas de réussite sans une démarche de progrès continu. Mais l’amélioration a aussi ses limites.
• Les sites web et blogs de référence pour les entrepreneurs
• Principe des Qrcodes, comment les utiliser

Cette page de repérage est en fait le sommaire du livre "À son compte" édité aux Editions Eyrolles ©

Les extraits en ligne

• Trois Bonnes raisons pour entreprendre en freelance
  En exclusivité trois extraits du livre "À son compte" à télécharger

Raccourci de cette page : https://tb2.eu/a

Réseaux professionnels pour freelance

La confiance suppose évidemment d’accepter un risque social relatif, celui de la tromperie ou de la duplicité de nos interlocuteurs, pour un bénéfice palpable qui est celui de la qualité de vie.
Christophe André .

Temps 6 : Développer les réseaux de coopération et d’entraide

Entreprendre en solo, ce n'est pas rester seul dans son coin. Bien au contraire ! En tant qu'indépendant, vous êtes tout à fait libre d'établir des relations professionnelles de partenariat en tenant compte de vos complémentarités de compétences et de vos affinités. Autant en profiter !

L'entreprise impose d'établir d'étroites relations avec toutes sortes d'acteurs sans vous laisser le choix. Seul le hasard décide des partenaires du moment. Si vous n'avez pas d'atomes crochus, ou si vous jugez votre partenaire incompétent, il faudra faire avec.

En participant activement au sein de réseaux professionnels, vous pourrez au contraire nouer des liens avec des acteurs compétents qui, eux aussi, ont compris l'importance d'être actifs au sein du réseau professionnel.

Les 2 chapitres de ce sixième temps

• Chapitre 18 : Intégrer un réseau professionnel
• Chapitre 19 : Exister sur le Web

Chapitre 18 : Intégrer un réseau professionnel

Thèmes traités

• Les réseaux professionnels n’ont que des avantages
• « Tu es au centre du réseau »
• Comment bâtir un réseau professionnel
• Faire vivre le réseau professionnel
• Les partenaires professionnels, la famille et les amis.

De l'importance de rechercher le contact sans tarder avec d'autres professionnels indépendants, aux métiers similaires ou complémentaires. L'entrepreneur combat sans relâche l'isolement qui le menace et intègre les réseaux de partenaires professionnel.

Ce dix-huitième chapitre (page 201) est ainsi structuré :

• Les réseaux professionnels n’ont que des avantages
  A condition d'être un membre actif
• "Tu es au centre du réseau"
  Chacun voit le réseau depuis ses contacts les plus proches.
• Comment bâtir un réseau professionnel ?
  
• Faire vivre le réseau professionnel
  
• Les partenaires professionnels, la famille et les amis
  Il est prudent d'établir des frontières.

Compléments

• Un complément à propos de la citation de John Donne en ouverture du chapitre
  

  Aucun homme n'est une île qui se suffise à elle-même; chacun est un morceau du continent, une partie du tout; [...] Et donc, ne te demande jamais pour qui sonne le glas; il sonne pour toi.
  Ernest Hemingway a choisi ce poème pour introduire son roman "Pour qui sonne le glas".

• Illustration d'un exemple de réseau à améliorer (pour la page 202 "Tu es au centre du réseau")
  


• Une première citation pour éclairer le propos (page 205 Faire vivre le réseau professionnel)
  

  La finalité du réseau est de savoir "qui sait", tout en sachant que celui "qui sait" partagera une partie intéressante de sa connaissance.
  Citation personnelle asoncompte.com

• Un complément de texte un peu en marge (pour la page 210)
  Les velléitaires et les défaitistes, toujours prêts à invoquer de multiples excuses pour justifier la procrastination, ne sont pas non plus les relations les plus adéquates pour une vie heureuse et accomplie. La frustration, tout comme la jalousie, ne favorise pas l’établissement de relations saines et sympathiques.
  Sympathie, du latin sympathia "fait d'éprouver les mêmes sentiments", Le Petit Robert.

Chapitre 19 : Exister sur le Web

Thème traités

• Mettre en ligne et animer un site Web ou un blog professionnel
• Être actif sur les réseaux sociaux
• Soigner sa renommée en ligne, une approche marketing
• Utiliser le Web comme outil de prospection de nouveaux partenariats
• Internet et les échanges « non marchands »

Il y a peu encore, être présent sur le web était perçu comme un complément à la démarche commerciale. Aujourd'hui, le contexte a profondément changé. Une présence, active de surcroît, sur le web et sur les réseaux sociaux est au coeur même de la stratégie commerciale et marketing.

Ce dix-neuvième chapitre (page 211) est ainsi structuré :

• Mettre en ligne et animer un site Web ou un blog professionnel
  Pour entretenir le lien avec ses clients, partenaires et prospects
• Être actif sur les réseaux sociaux
  Une démarche désormais indispensable
• Soigner sa renommée en ligne, une approche marketing
  La e-reputation, le personal branding ou comment soigner sa renommée numérique
• Utiliser le Web comme outil de prospection de nouveaux partenariats
  Les limites de la démarche
• Internet et les échanges « non marchands »
  Le commerce, aujourd'hui, c'est le "gratuit".

L'entrepreneur et le progrès continu

"La juste mesure de l’effort se trouve entre l’acharnement et la résignation. Chacun étalonne son échelle entre ces deux extrêmes."
Citation personnelle piloter.org

Temps 7: Les avantages et les limites de l'amélioration continue

L'entrepreneur indépendant performant a parfaitement conscience de l'importance de s'améliorer chaque jour. Ce ne sera pas un effort puisqu'il aime son métier. En revanche, en tant qu'être intelligent et doté de bon sens, il sait ce que coûte de courir après des buts placés trop loin et trop haut.

Il a compris de longue date que la compétition n'existe que pour ceux qui n'ont pas encore admis que chacun pilote sa barque selon ses propres objectifs.

Aussi, il adapte son programme de progrès à ses propres capacités, ses besoins précis et sa satisfaction personnelle. Il connait l'importance de jouir de chaque instant de la vie et agit en ce sens.

Les 2 chapitres de ce deuxième temps :

• Chapitre 20 : Une gestion du temps rationnelle
• Chapitre 21 : Gérer son énergie
• Chapitre 22 : Conclusion

Chapitre 20 : Une gestion du temps rationnelle

Lorsque l'on entreprend en indépendant, la réussite de son projet de vie professionnelle dépend pour une grande part du niveau d'optimisation de sa gestion du temps, notamment du bon équilibre entre les tâches professionnelles et les activités personnelles. Il est important d'adopter quelques règles et principes judicieusement choisis, et de se placer dans une démarche d'amélioration continue.

Ce vingtième chapitre (page 219) est ainsi structuré :

• Le tableau de bord pour une amélioration continue
  Pour apprécier le progrès réalisé encore faut-il le mesurer. C'est là le rôle du tableau de bord personnel.

Ressources web...

• Gestion du temps et efficacité professionnelle Un dossier complet à propos de la gestion du temps, la méthode "no-stress" expliqué en 12 fiches pratiques
• Concevoir son tableau de bord Un site exclusivement dédié à la conception et à la réalisation rapide d'un tableau de bord à moindre coûts avec Microsoft Excel. Une solution utilisable par tout un chacun.

Chapitre 21 : Gérer son énergie

Pour bien entreprendre en indépendant, il est utile de maîtriser la gestion de son énergie personnelle. Il est ainsi important d'éviter de la dépenser inutilement, et de recourir sans réserve aux "piles à énergie" que sont la bonne humeur, l'humour et les satisfactions personnelles.

Ce vingt-et-unième chapitre (page 223) est ainsi structuré :

• Humour et bonne humeur
  Un générateur d'énergie inépuisable
• Les petites victoires
  Apprendre à se faire plaisir pour trouver la force d'avancer.
• Gérer les urgences et maîtriser son stress
  Le piège de la décision dans l'urgence
• La perfection n’est pas un objectif réaliste
  Le "sage" connaît ses limites.

Ressources web...

• Test : Savez-vous prendre la vie du bon côté ? Un petit test proposé par la revue psychologie.fr afin d'évaluer votre capital de bonne humeur.
• Gérer les urgences au travail Fiche pratique de gestion des urgences proposés par le site cadremploi.fr
• Gestion du temps Le dossier gestion du temps et la méthode "no stress" sur le site piloter.org
• Le perfectionnisme nuit à la santé mentale Un constat sans concession développé sur le site de ACSM.ca
• Le perfectionnisme nous coupe du plaisir de vivre relativiser ses ambitions pour éviter de s'embarquer dans des aventures d'auto destructions, un dossier proposé par psychologie.fr

• Visitez la page d'interactivité graphique pour accéder à toutes les ressources de l'ouvrage "À son compte, De salarié à Indépendant"

Chapitre 22 : Conclusion: Les Questions d'entrepreneur

Cinq questions régulièrement posées au cours des rencontres de créateurs d'entreprise. Pour mémoire, rappel des questions, vous pouvez compléter de votre propre vécu la réponse présentée dans le livre en utilisant la fonction commentaire ci-dessous

• 1. Est-il vraiment nécessaire de développer son entreprise ?
  L'activité est déjà profitable et les potentialités d'extension de marché sont très nettement appréciables. Faut-il nécessairement changer de braquet, prospecter de nouveaux clients ou de nouveaux marchés puis recruter et devenir ainsi soit aussi un "patron" ? Attention, c'est un changement de métier radical. Si le prestige auprès de ses relations personnelles bénéficie alors d'un lustre indéniable, les risques et les angoisses associées méritent d'être soigneusement évalués au cas par cas en considérant le tempérament et le ambitions de chacun.
• 2. Quels sont les risques de s’associer pour monter une entreprise ?
  Au début, l'entente est parfaite... Mais ensuite, que se passe-t-il lorsque les divergences s'affirment, notamment à propos de l'orientation à donner à l'entreprise ?
• 3. Faut-il changer de mode de vie dès que le succès frappe à la porte ?
  Il faut être sûr de son coup avant de commencer à étaler sa richesse. Si jamais il ne s'agissait que d'une succès éphémère, et le succès durable est plutôt l'exception, il faudra par la suite mettre tous les moyens en oeuvre pour assumer les nouveaux besoins, ce n'est pas cela la vie rêvée...
• 4. Peut-on à l’occasion reprendre un statut de salarié ?
  Chacun conduit son projet de vie comme il l'entend. Mais attention, un contrat de travail n'est pas un contrat commercial, on change alors radicalement de logique.
• 5. Comment trouver le temps de prendre des vacances ?
  Toutes les solutions permettant de recharger les batteries sont d'une priorité de rang maximale, c'est ainsi que les vacances seront qualifiés sur son planning des travaux en attente...

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