Les méthodes de conduite de projet d'entreprise

Panorama des méthodes projet

Management de projet, 25 fiches pratiques

Les phases du projet
Exploration détaillée des principales phases et étapes de la conduite de projet, depuis l'identification du besoin jusqu'à la mise en oeuvre. Conseils et recommandations pour traiter la phase initiale de définition du projet.

• 1. Phasing
• 2. Définition du projet

Planifier le projet
Planifier et ordonnancer ou comment définir le découpage optimal et l'enchaînement des tâches indispensables à la réussite du projet. Pour cela, l'équipe projet dispose de quelques outils.

• 1. Planification
• 2. Découpez avec le WBS
• 3. Planifiez avec le diagramme de Gantt
• 4. Ordonnancez avec le diagramme de Pert
• 5. Appliquez la démarche de bon sens
• 6. UML, langage de modélisation unifié

Estimer les délais du projet
Il n'existe pas de méthode infaillible pour définir la durée des tâches d'un projet. Pourtant il faut bien fixer des délais si l'on souhaite conduire avec succès le projet à son terme. Le bon sens, l'expérience et la coopération sont un précieux recours pour réussir cette délicate phase essentielle.

• 1. Estimation des temps
• 2. Maîtriser les délais du projet
• 3. Gestion des temps de réalisation
• 4. La culture projet et la gestion des temps

Gérer le projet informatique
Comment gérer un projet technologique ? Il est bon de connaître les spécificités du projet de mise en oeuvre des technologies informatiques pour le mener à son terme dans les meilleures conditions, qu'il s'agisse de pur développement ou de l'installation d'une solution système d'information de type business Intelligence, ERP, CRM, SCM, progiciel intégré, propriétaire ou open source ou solution SaaS, cloud...

• 1. Gestion de projet informatique
• 2. Manager les projets SI
• 3. Gestion du projet BI

Le PmBok
Guide du corpus des connaissances en management de projet du PMI Project Management Institute. C'est une référence exhaustive, une démarche à connaître impérativement lorsque l'on envisage de maîtriser la conduite de projet d'envergure.

• 1. Project Management Body of Knowledge du PMI
• 2. WBS, Réaliser le Work Breakdown Structure

Prince2, la méthode
Prince 2 est orientée processus. Elle est à vocation généraliste. Elle est à l'origine prévue pour les projets d'administrations publiques ou d'organismes privés. La démarche propose son propre système de certification. Pour un rapide survol ce dossier comporte 3 fiches traitant chacune un aspect. Pour aller plus avant, se reporter aux références, livres et liens, elles sont régulièrement mises à jour.

• 1. Description de la méthode Prince2

Panorama des méthodes agiles
Elles ont été conçues et développées à l'origine pour résoudre l'infernale question de l'inadéquation entre les attentes réelles des utilisateurs et le produit livré. Les méthodes dites agiles proposent une réalisation cyclique du projet et instaurent un dialogue continu entre le client et les équipes de réalisation.
Dossier complet à propos des méthodes agiles, définition, exemples, conseils et recommandations de terrain. Une démarche à connaître dès que l'on envisage de manager un projet, et à maîtriser s'il s'agit d'une réalisation informatique. Comment conduire les projets informatiques sans faire exploser les budgets et les délais tout en répondant aux attentes des clients. C'est bien là l'objectif de ces méthodes de nouvelle génération.

• 1. Les méthodes agiles, une mise au point
• 2. Définition et principe
• 3. Projet informatique d'entreprise
• 4. Méthode RAD Rapid Application Development
• 5. Méthode XP, eXtreme Programming
• 6. Méthode SCRUM

Le livre de référence du site

Le chef de projet efficace
12 bonnes pratiques pour un management humain
Alain Fernandez
Editions Eyrolles
6^ème édition
240 pages 22 Euros
EAN : 978-2212569735

Disponible en librairie
   
Disponible au format ebook
PDF & ePub, Kindle

Voir ici la fiche technique, extraits, critiques...

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Le mot du jour

Reconnaissance
Vous avez des ennemis ? Et en plus ils sont puissants ? Félicitations ! Votre valeur est enfin reconnue. On reconnait son importance non pas à la valeur de ses amis mais bien à celle de ses ennemis.

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