Outils qualité pour manager

25 avril 2019  Par         Partagez
Un panorama des principaux outils et techniques qualité pour le manager. Ils sont utilisés au sein des entreprises qui ont bien compris l'importance d'une démarche collective pour résoudre les problèmes et dynamiser la créativité et l'innovation en groupe.

Les principaux outils pour une démarche qualité

Outils de résolution de problèmes, outils de créativité collective

Le manager a tout intérêt a bien connaître la riche palette d'outils du management de la qualité. Ces outils facilitent la résolution de bien des problèmes du quotidien du manager. Ce sont d'excellents instruments pour dynamiser les équipes et inciter un tant soit peu à la cohésion. Ils ne sont pas pour autant interchangeables. Chacun est adapté à un usage spécifique. Ce ne sont pas non plus des recettes magiques. Ils ont leur limites qu'il s'agit de bien connaître. On ne s'improvise pas du jour au lendemain expert en Brainstorming par exemple.

Un seul objectif : l'amélioration continue

Au fil de ce dossier Nous accorderons plus particulièrement notre attention aux outils et techniques indispensables pour les managers de la performance. Les outils de résolution de problèmes comme les "5 pourquoi", ou le diagramme d'Ishikawa occupent ainsi une place de choix dans cette sélection. Les techniques de créativité collective et de dynamisation de la réflexion en groupe sont tout autant un passage incontournable pour tout bon manager de la performance.

Les outils qualités présentés dans ce dossier sont spécifiquement destinés à faciliter :

  • l'établissement de diagnostics,
  • l'analyse rationnelle des problèmes en mode résolution comme en mode prévention,
  • la créativité collective
  • la mise en place durable de bonnes habitudes.

Les outils sont ici classés par ordre alphabétique.

Outils qualité

  • Qu'est-ce que l'AMDEC ?

    C'est une méthode d'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité. Comme son intitulé l'indique clairement, il s'agit d'une méthode conçue spécifiquement pour identifier les modes de défaillance d'un produit ou d'un processus.
    Cette démarche exige rigueur et précision, son efficacité. L'AMDEC est une méthode d'analyse préventive utilisée essentiellement pour valider la faisabilité d'un cahier des charges.
  • Le Benchmarking

    Le Benchmarking est une démarche bien spécifique destinée à comparer son entreprise, son organisation et ses processus avec ses partenaires et, dans le meilleur des cas, avec ses concurrents. Le but est bien d'identifier les bonnes pratiques qu'il s'agira de déployer en interne. Mais la démarche ne peut fonctionner qu'à condition de définir au préalable une métrique adéquate. Voyons tout cela.
  • Brainstorming

    Le brainstorming, littéralement tempête de cerveaux ou remue-méninges, est une méthode participative de résolution de problèmes s'appuyant sur la créativité spontanée des participants. En fait, c'est bien la spontanéité qui est recherchée. Il s'agit de bien respecter le protocole si l'on souhaite parvenir à un résultat.
  • Qu'est-ce que la méthode des Cinq Pourquoi ?

    La méthode des Cinq Pourquoi est une méthode pratique de résolution de problèmes permettant de remonter à la cause initiale du phénomène constaté. On ne se contente pas de la première explication venue liée au symptôme, mais on creuse la réflexion avec un questionnement approfondi.
  • Les 5 cinq S

    Les 5 S sont les initiales en japonais des cinq opérations de base indispensables pour rationaliser les tâches : De?barrasser, Ranger, Nettoyer, Standardiser, Eduquer & discipliner
  • Qu'est-ce que "les 5 cinq Zéros" ?

    Le concept des 5 zéros est quelque part le catalyseur des méthodes du toyotisme, telles que le Juste à temps et Kanban et, par extension des démarches qualité. Il est toutefois prudent d'ajouter un sixième zéro à la liste : Zéro defaut, Zéro papier, Zéro panne, Zéro stock, Zéro delai + le Zéro mépris sans quoi rien n'est possible
  • Le diagramme d'affinités pour fédérer les idées

    Le diagramme d'affinité est un outil bien pratique pour fédérer les idées d'un groupe et parvenir ainsi à un consensus actif. C'est bien entendu un outil de créativité collective. Aisé à mettre en oeuvre, il est cependant important de bien suivre le processus à la lettre. On parle aussi de la méthode KJ en référence à son inventeur.
  • Qu'est-ce qu'un diagramme Ishikawa ?

    Ishikawa Diagramme causes effets, arête de poisson, l'outil adéquat pour trouver les causes d'un phénomène. Comme pour la large majorité des outils de la démarche qualité, le diagramme d'Ishikawa nécessite pour sa réalisation et sa pleine utilisation une démarche coopérative et engagée de toutes les personnes concernées de près comme de loin par la résolution du problème en cours.
  • Le Kaizen et l'amélioration continue

    Le Kaizen, terme japonais que l'on peut traduire en français par Amélioration continue, est une véritable philosophie de développement. Le concept Kaizen est de large portée et ne se limite pas exclusivement au monde de la production

  • Qu'est-ce que le Poka-Yoke?

    Le poka yoke est une méthode pour prévenir les erreurs d'utilisation dès la conception des produits, à la manière d'un détrompeur. Attention toutefois de ne pas chercher à l'étendre au management sans prendre quelques précautions...
  • Qu'est-ce que QQOQCCP ?

    Les outils de la qualité Qui Quoi Ou Quand Comment Combien Pourquoi QQOQCCP ou 5W 2H. C'est un outil d'identification aux multiples applications. Dans un contexte qualité, il sera utilisé autant pour définir un nouveau processus que pour contribuer à la résolution d'un problème existant.
  • Qu'est-ce que la Roue de Deming PDCA ?

    La qualité en pratique, Les outils de la qualité Qu'est-ce que la Roue de Deming PDCA, l'importance de la phase 3, Check rebaptisée d'ailleurs par Deming lui-même en Study, pour remplacer la notion de contrôle par celle d'exploitation des résultats, on parle alors de PDSA.
  • Livres de management de la qualité

    Sélection d'ouvrages de référence incontournables dédiés au management de la qualité, théories, pratiques, méthodes et outils. Des livres incontournables pour bien saisir l'importance d'un management de la qualité bien conduit dans une logique d'amélioration continue de la performance.

Le mot d'humeur...

Les outils qualité couvrent un large éventail de besoins. Mais que ce soit pour résoudre des problèmes ou pour dynamiser l'esprit d'innovation et la créativité collective, ils ne trouvent leur efficacité seulement lorsqu'ils sont utilisés par un animateur compétent.


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Un excellent "roman", best-seller mondial incontesté. Eliyahu M. Goldratt a choisi cette forme originale pour exposer sa démarche de la théorie des contraintes en gestion industrielle.

Le but : Un processus de progrès permanent, Eliyahu M. Goldratt, J Cox Le but
Un processus de progrès permanent

Eliyahu M. Goldratt, J Cox
Afnor - Édition 2017
421 pages
Prix : 30,50 EUR
Dispo :
www.amazon.fr


64 outils qualités essentiels présentés sous forme de fiches pratiques.

La boîte à outils du responsable qualité
Florence Gillet Goinard, Bernard Seno
Dunod 3ème édition 2016
192 pages
Prix : 26,50 EUR
Dispo :
www.amazon.frFormat Kindle

Un ouvrage assez complet sur la fonction qualité en entreprise. Ce livre traite notamment des aspects suivants de la fonction : les fondamentaux, les bonnes pratiques, les outils du responsable qualité et le management de la fonction dans la durée.

Le grand livre du responsable qualité
Florence Gillet Goinard, Bernard Seno
Eyrolles
486 pages
Prix : 35,50 EUR
Dispo :
www.amazon.fr & Format Kindle


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