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Le team building, une équipe projet efficace

18 mars 2019  Par   Partagez
Tant que l'équipe n'a pas atteint un niveau de cohésion, elle n'est en fait qu'un rassemblement d'individus regroupé en un même moment, un même lieu et n'ayant a priori que peu de choses à partager. Au programme ; le team building, ou la construction d'équipe, une méthode dont le but est de renforcer la cohésion de groupe, de la manager, d'organiser des réunions efficaces.
Le meilleur indicateur de développement de l’esprit d’équipe est le ratio entre le nombre de "Nous" divisé par le nombre de "Je" prononcé au fil des conversations. Peter Drucker

Construire et manager une équipe projet

Team buildingTant que l'équipe n'a pas atteint un niveau de cohésion, elle n'est en fait qu'un rassemblement d'individus regroupé en un même moment, un même lieu et n'ayant a priori que peu de chose à partager.

"Construire" l'équipe afin qu'elle atteigne un niveau d'efficacité acceptable sera la principale tâche du manager de projet.

Pour cela, il devra faire preuve de discernement afin de bien identifier les particularités et les ambitions individuelles et jouer de diplomatie afin de les inciter à coopérer dans la durée pour le bien commun.

Construire l'équipe projet

  • Team Building pour construire une équipe efficace
    Les principes du Team Building expliqués. Quelles sont les bonnes pratiques pour construire et gérer une équipe projet efficace, c'est-à-dire en parfaite cohésion pour produire et atteindre ainsi les objectifs du projet ?
  • Comment organiser une équipe projet ?
    Que ce soit pour répondre aux besoins des projets, toujours demandeurs de compétences, ou aux aspirations des nouvelles générations recherchant d'autres formes de satisfaction, l'organisation d'une équipe projet est en rupture avec le passé. Pour nous forger une idée plus précise des principes de fonctionnement d'une équipe projet actuelle, nous allons nous référer à deux modèles types: le modèle "compagnon" et le modèle "start-up".
  • Comment Manager l'équipe projet
    Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe en 4 temps : 1. Observation, 2. Construction, 3. Production, 4. Efficacité. Voyons tout cela.
  • Team Building, les rôles en équipe selon Meredith Belbin
    Manager l'équipe projet avec les techniques du Team Building. Comment construire le groupe et définir les rôles selon les approches de Belbin selon son ouvrage "Team roles at work".
  • Le management de projet et les personnes difficiles
    Managent de projet, comment travailler avec des personnes difficiles au sein de l'équipe, identifier et gérer les comportements déviants selon le modèle proposé par Rick Brinkman et Rick Kirshner.
  • Comment devenir un bon manager d'équipe
    Devenir un bon manager, c'est apprendre à bien protéger le groupe et à gérer les conflits afin de stimuler du mieux possible la créativité de l'équipe.
  • Management humain du projet
    Le chef de projet efficace pratique un management humain, les 12 pratiques de bon sens. En univers complexe, changez votre vocabulaire: remplacez les termes autorité et ordre par synergie et coopération. En substance, mobilisez les ressources pour agir et dynamisez l'imagination pour réussir.

Conduire une réunion

  • Le déroulement d'une réunion efficace
    L'humour est bien utile pour décoder les travers. Étudions à la loupe une réunion de travail plus vraie que vraie, une réunion à laquelle vous avez peut-être déjà participé malgré vous !
  • Animer une réunion projet, les bonnes règles
    Comment conduire une reunion projet ? Quelles sont les bonnes pratiques et règles de bon sens pour une réunion réussie ?
  • Comment conduire une réunion projet ?
    Comment organiser une réunion projet ? Rôles, fonctions et usages de la réunion et un déroulement bien conduit pour un résultat conforme aux objectifs initiaux.
  • À lire...

    Pour réussir les projets d'entreprise, adoptez une démarche qui dynamise le relationnel entre les femmes et les hommes. Livre de référence du site…

    Le chef de projet efficace
    12 bonnes pratiques pour un management humain

    Alain Fernandez
    Eyrolles 6ème édition
    240 pages

    Consultez la fiche du livre »»»

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    Éditions Pearson
    708 pages

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    À découvrir...

    Lorsqu'il faut arrêter un projetLorsqu'il faut arrêter un projet
    Il peut arriver qu'au cours de la réalisation d'un projet on prenne conscience que finalement les ambitions initiales de rentabilité ne seront pas remplies. Il est alors judicieux de se poser la question de l'arrêt du projet pour redistribuer les ressources, humaines et financières vers des projets plus rentables. Une décision délicate s'il en est.  


    Le mot du jour

    De la performance
    Si pour vous performance veut dire réduction des coûts, nul besoin de tergiverser. Vous finirez de toute façon par réduire les salaires, compresser les effectifs et délocaliser. Il est temps d'apprécier la performance dans toutes ses dimensions.

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